對公司的意見（通用11篇）

　　在當今社會生活中，很多地方都會使用到建議書，建議書有利于推進工作或任務的順利開展。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，以下是小編幫大家整理的對公司的意見，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　對公司的意見 1

　　我認為作為一個購物中心，方便的銷售是最重要的，從細節(jié)上為客戶提供方便是最合理的建議。不能讓顧客有購物不方便，在購物中心買東西只是一種痛苦的感覺。根據(jù)我每天看到的，我會提出一些建議：

　　1、關于公司的員工和管理。注重業(yè)務培訓，提高員工素質，加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務水平。注重營銷推廣，縮短市場運行。注重商品結構調(diào)整，適應市場消費者需求，分解業(yè)務指標，調(diào)動各方積極性，加強資金管理，節(jié)約成本。做好消防安全工作，確保企業(yè)無事故。

　　2、關于公司推廣。對于禮儀慶祝公司，做各種高端媒體（報紙、電視、路標等）可以，但不適合，主要是因為主流媒體價格高，行業(yè)利潤不豐厚，因為公司有微信，所以我建議公司每個人都應該建立自己的、關注、推廣等。可以寫一些關于公司的相關信息，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都扮演一個推銷員的角色。同時，在業(yè)余時間也要多發(fā)相關網(wǎng)站的帖子。這種方法可能不會帶來大量的客流，但我相信只要我們長期堅持下去，就會提高我們的知名度和客流量。

　　3、關于文件打印。建議多次使用廢紙。雖然紙不貴，但今天浪費一張，明天浪費一張，一個月一年積累也是一筆不小的開支。因此，建議在廢紙文件背面打印非正式文件紙，以達到節(jié)約紙張的目的。各部門對此做得很好。

　　4、關于下班后關閉公司相關設備的'問題。每天下班后，所有的電腦都關閉了，但仍有一些顯示器和打印機仍然開著。雖然耗電量不大，但第二天開門時會給機器帶來一定的損壞，從而縮短機器的使用壽命。因此，建議公司每一位同事下班后不要忘記檢查自己的顯示器和打印機是否關閉。

　　5、關于公司的評估和獎勵。即使公司制定了這個制度，是否也應該采取獎勵制度，鼓勵公司的每個成員為公司的發(fā)展做出貢獻。對于提出的合理化建議，公司通過論證實現(xiàn)實、可行、可操作。一旦被采納，就會得到一定的獎勵。該獎勵將根據(jù)建議的優(yōu)秀程度而增加。

　　對公司的意見 2

　　我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠，飛的更高。在此，我給公司提些建議：

　　一、建立自己的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理實踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的市場競爭力。公司在建立自己的企業(yè)文化時，特別要注意企業(yè)文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業(yè)文化只有得到全體員工的認同，只有深入員工的心中，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點。所以，公司不應急功近利，要從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展企業(yè)文化建設工作，并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時時處處體現(xiàn)企業(yè)文化念。

　　二、加大宣傳，提高形象

　　公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望。

　　三、雙管齊下，檢驗實效

　　公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結合，并根據(jù)員工的特點，堅持理論聯(lián)系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或實際操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認真學習，也有利于公司及時總結培訓經(jīng)驗，摸清員工的實際能力。

　　四、抓穩(wěn)定，求發(fā)展

　　穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司，在發(fā)展中必然會遇到更多內(nèi)部、外部不穩(wěn)定的因素，因此公司在求發(fā)展的同時，應針對職工的思想動態(tài)，并根據(jù)公司形勢的發(fā)展和變化，開展深入細致的思想政治工作，認真解決職工切身利益及關注的`熱點問題，從而實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定，使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。在合理化建議工作中，員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議；生產(chǎn)線磁力泵軸防護罩網(wǎng)孔較大，存在安全隱患，員工及時提出了修補建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。

　　員工積極提交安全方面的合理化建議，及時避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫雨淋系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹，導致雨淋系統(tǒng)失效，若發(fā)生液氯泄露，后果將不堪設想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質”的建議，分廠及時改進實施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復安裝有毒氣體檢測報警儀”的建議，經(jīng)可行性、必要性論證后，得到采納。

　　通過落實合理化建議，有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產(chǎn)鹽酸，由于工藝水價格高，所生產(chǎn)的鹽酸成本相應升高。員工張照平提出用價格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內(nèi)吸收氯化氫，噸產(chǎn)品成本降低了9.52元，產(chǎn)品濃度也進一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時，為獲得準確的采樣分析數(shù)據(jù)，需要先將管線內(nèi)殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實施后，既節(jié)約了堿液，又避免了污染環(huán)境。

　　對公司的意見 3

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我能力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

　　三、樹立員工節(jié)儉的觀念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習慣，例如：

　　1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。

　　2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的`到位雖然不能說是員工職責心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

　　五、明確任務標準并切實執(zhí)行

　　讓員工時刻以一種負職責的心態(tài)對待自己的工作，公司不理解任何關于任務未達成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由所以，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。

　　如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。

　　對公司的意見 4

　　隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”，經(jīng)歷了從質量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。

　　1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業(yè)務、服務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。

　　2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。

　　3、個人建議：

　　⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的.“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

　�、�、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓經(jīng)過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作，最終理論和實踐考核全部經(jīng)過后方能上崗。

　�、恰⒅匾�、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。

　�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予必須的物質和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務意識。

　　對公司的意見 5

　　此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應當躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。

　　我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　建議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的.大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的提高。

　　對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。

　　不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。

　　對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。

　　沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。

　　我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個人建議：

　　1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。

　　3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

　　4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。

　　5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員供給外出學習培訓成長福利。

　　6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

　　8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎罰制度。

　　對公司的意見 6

公司全體員工：

　　我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。今年是公司抓住機遇，持續(xù)發(fā)展，再鑄輝煌的攻堅之年，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。今天，我們以公司榮獲xx獎狀為契機，按照公司的工作部署，組織動員全體員工，開展“強基礎 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽活動。公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力，公司的發(fā)展目標才能實現(xiàn)。在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽倡議，各部門要緊密結合公司強化管理，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績，確保公司20xx年各項工作目標實現(xiàn)。

　　一、全體員工，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽總體指導思想，嚴格執(zhí)行公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，通過開展勞動競賽，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。去年，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽，營造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。今年，我們要繼續(xù)深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓、以賽促學，以賽促發(fā)展，不斷提高廣大員工的業(yè)務素質和能力，更好地完成公司全年的各項工作任務。

　　二、全面貫徹和實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揚“全心全意為用戶服務”的服務理念，使我們的服務工作再上一個新的臺階。我們要以市場為導向，以服務為宗旨，努力為社會和客戶提供優(yōu)質服務。要根據(jù)市場的需求，根據(jù)用戶的需求，不斷豐富服務內(nèi)容，創(chuàng)新服務，并利用各種新技術不斷優(yōu)化和提高服務質量，把西寧中油燃氣的服務建設成為品牌服務。同時，我們，打響“xx公司”這個服務品牌，用一流的服務態(tài)度為廣大客戶服務，為xx的經(jīng)濟社會發(fā)展服務。

　　三、誰英雄，誰好漢，勞動競賽中比比看。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭當模范，要繼承和發(fā)揚我們公司的.創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神，顧全大局、勇挑重擔、自強不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學持續(xù)發(fā)展上來，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮。

　　四、公司各工會小組，要切實發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導作用，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責”的責任意識，帶領員工在各項工作中爭上游、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發(fā)展中，大展鴻圖，勇作貢獻。

　　同志們，我們要認清自己肩負的使命，以企業(yè)發(fā)展為主旋律，以滿意服務客戶為己任，繼承和發(fā)揚xx公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏、不斷積極的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職，扎實工作，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新中大顯身手，為公司的發(fā)展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷。

建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　對公司的意見 7

x部門領導：

　　剛剛過去的20xx年，在行領導班子的帶領下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領導參考：

　　1、加強部門員工之間團結與溝通，及時學習傳達文件及領導精神，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生，影響工作的開展;

　　2、由于我行信貸業(yè)務的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有人員構成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關系，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，以滿足支行發(fā)展需要;

　　3、加大市場營銷工作，做強我行票據(jù)業(yè)務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規(guī)定的.資產(chǎn)類業(yè)務加強工作力度，進一步調(diào)整支行信貸結構，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;

　　4、繼續(xù)加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設，

　　5、加強中間業(yè)務項目調(diào)整：

　　A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;

　　B、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;

　　C、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;

　　D、加大股市開戶營銷力度。

　　6、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線，對職責分工進行適當調(diào)整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展;

　　7、加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時了解各類業(yè)務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;

　　8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關領導反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。

此致

敬禮!

建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　對公司的意見 8

　　一、應設置專人對工程投標全面管理，完善企業(yè)有關方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標。

　　二、嚴把質量安全關，強化質量安全

　　三、加強于自我經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊伍的'聯(lián)系

　　四、加強資質管理，促進資質升級，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

　　五、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質

　　六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，構成自己的獨立特色。

　　七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術人才的培訓、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。

　　八、能夠采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時能夠擴大本公司的信息來源通道。

　　九、提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司發(fā)展目標的管理隊伍。

　　十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。

　　對公司的意見 9

尊敬的xx總：

　　您好！

　　在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，經(jīng)過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的安全。

　　一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

　　管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關部門，期望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。

　　二、加強部門與部門之間的'溝通

　　平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面能夠得到加強。

　　三、提高職工的安全意識及綜合素質

　　職工的安全意識及綜合素質是十分重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢？我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學習，經(jīng)過相關部門為區(qū)隊供給學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。

　　四、在安全上，人人都是安檢員

　　無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門能夠給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間構成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。

　　對公司的意見 10

　　為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關懷，進一步推動企業(yè)文化建設，構成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的`實際情景，特建議：

　　1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。

　　2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構成制度按必須的執(zhí)行。

　　3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執(zhí)行。

　　4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。

　　對公司的意見 11

　　一、強化公司管理，做到職責到位

　　此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責到人，層層落實確保設備在生產(chǎn)中的正常運行。

　　二、豎立員工的價值觀，培育企業(yè)文化

　　豎立企業(yè)員工的'正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富，僅有企業(yè)好了，個人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展，得到回報。

　　三、守崗、敬崗、愛崗

　　讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自己的主角，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎?齒輪動了，軸承不動，行嗎?顯然都不行。或者，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自己職責范圍的事。

　　其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。

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