（推薦）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)15篇
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1
產(chǎn)品背景（為什么要開(kāi)發(fā)此產(chǎn)品，此產(chǎn)品有何賣(mài)點(diǎn)等.....）
產(chǎn)品定位（同類(lèi)產(chǎn)品有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品希望達(dá)到什么水平、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)、主要適用人群等......）
產(chǎn)品預(yù)期性能（新產(chǎn)品要達(dá)到的主要質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)及消費(fèi)者使用指南等......）
成本預(yù)算
開(kāi)發(fā)時(shí)間計(jì)劃
人員安排
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略市場(chǎng)研究方案
1. 定義
新產(chǎn)品至少可以有兩種：
其一，它來(lái)源于某種現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)的延伸，譬如商家已經(jīng)投放了普通洗衣粉，接著又進(jìn)行香味的延伸，開(kāi)發(fā)出新品帶蘋(píng)果香味的洗衣粉。這種新產(chǎn)品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一個(gè)全新的產(chǎn)品。
2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本步驟
思想庫(kù)建立階段
概念篩選階段
概念測(cè)試階段
產(chǎn)品測(cè)試階段
3. 如何建立思想庫(kù)
所謂思想就是能夠形成文字描述的產(chǎn)品點(diǎn)子，許許多多的產(chǎn)品點(diǎn)子按照某種規(guī)范存放就形成了思想庫(kù)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的研發(fā)部(R&D)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)產(chǎn)品思想庫(kù)。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品思想庫(kù)的建立非常重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)源源不斷推出新產(chǎn)品的源泉。
思想庫(kù)中點(diǎn)子的來(lái)源包括：
�、龠^(guò)去市場(chǎng)報(bào)告、研發(fā)報(bào)告等內(nèi)部文檔；
�、趦�(nèi)部員工不同時(shí)間段組織的頭腦激蕩討論的結(jié)果；
�、塾脩�(hù)/客戶(hù)的抱怨/投訴的結(jié)果；
④研發(fā)人員根據(jù)某種研發(fā)規(guī)律所做出的推導(dǎo)的結(jié)果；
�、菔袌�(chǎng)研究公司運(yùn)用用戶(hù)座談會(huì)、U&A研究中用戶(hù)unmet needs 的分析等。
思想庫(kù)需要不斷的更新，對(duì)每一個(gè)思想也需要定義與再定義的過(guò)程，只有這樣才能夠保證思想庫(kù)是一個(gè)真正有用的產(chǎn)品來(lái)源庫(kù)。
4. 如何篩選概念
對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟的、或者看起來(lái)可能有市場(chǎng)的新思想進(jìn)行規(guī)范的描述后，提供給用戶(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于挑選出接受度、喜歡程度較高的思想，經(jīng)過(guò)補(bǔ)充了營(yíng)銷(xiāo)的成分后，推進(jìn)到概念測(cè)試、產(chǎn)品測(cè)試階段、到最終推到市場(chǎng)。
概念篩選階段經(jīng)常是十幾個(gè)概念進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的僅在于甄選出更高接受度的概念，不做其它營(yíng)銷(xiāo)成分的'評(píng)價(jià)。
5. 如何測(cè)試概念
在甄選階段從十幾個(gè)概念中跳出2-5個(gè)接受度高的概念進(jìn)行概念測(cè)試，目的在于估計(jì)每個(gè)概念的市場(chǎng)量、目標(biāo)人群、價(jià)位接受度等，為是否進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試階段作支持作用。
6. 如何測(cè)試產(chǎn)品
對(duì)于通過(guò)產(chǎn)品測(cè)試的概念，商家或者產(chǎn)品出產(chǎn)品或者產(chǎn)品模型，進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試。產(chǎn)品測(cè)試的目的只在于產(chǎn)品與概念的匹配程度、產(chǎn)品的屬性評(píng)價(jià)等。
7. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)研究中應(yīng)注意的問(wèn)題
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是非常敏感的市場(chǎng)研究技術(shù)，因?yàn)樗婕暗降氖且环N全新的產(chǎn)品，用戶(hù)基本上看不到摸不著產(chǎn)品，因此其研究難度非常大。在研究過(guò)程中，研究公司在過(guò)程控制、目標(biāo)用戶(hù)的定義、抽樣設(shè)計(jì)、研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、報(bào)告撰寫(xiě)直至結(jié)果解釋的各個(gè)階段，都要求較高，且必須具備特別的分析技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。另外，對(duì)于不同的產(chǎn)品類(lèi)型，其研究設(shè)計(jì)也各不相同。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
今天我能代表新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)辦小組發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，深感榮幸之至!同時(shí)也十分的感動(dòng)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)過(guò)去一年工作的一種肯定，也是對(duì)我個(gè)人工作的一種肯定。心存感恩，勵(lì)精圖治是我此刻最想說(shuō)的話(huà)。
感謝公司賦與平臺(tái)，讓我們能夠盡情發(fā)揮。
感謝董事長(zhǎng)孜孜不倦的教誨和指導(dǎo)，讓我們看清前進(jìn)的方向及做事的'方法。
感謝各兄弟公司及其它部門(mén)同事對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)辦工作的大力支持和幫助，正是因?yàn)橛辛四銈儫o(wú)私的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展!
同時(shí)向在我來(lái)湘福公司工作這半年多的時(shí)間里提供工作和生活幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在新的一年里我們將大力配合生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)，將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，把科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力落到實(shí)處，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
XX年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，按照公司制定的方案努力完成今年制定的任務(wù)。并與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)并肩作戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造更大的效益!XX，我們充滿(mǎn)信心!!!更借此機(jī)會(huì)向在座的各位同仁拜個(gè)晚年：祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)。謝謝大家!
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3
企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程，并沒(méi)有固定的模式或統(tǒng)一的程序。但一般的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是可以分階段、分步驟的，全部的工作程序如下。
1、新產(chǎn)品構(gòu)思。
構(gòu)思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動(dòng)。新產(chǎn)品構(gòu)思實(shí)際上包括了兩個(gè)方面的思維活動(dòng)：
一、是根據(jù)得到的各種信息，發(fā)揮人的想象力，提出初步設(shè)想的線(xiàn)索；
二、是考慮到市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品及其發(fā)展趨勢(shì)，提出具體產(chǎn)品設(shè)想方案，可以說(shuō)，產(chǎn)品構(gòu)思是把住處與人的創(chuàng)造力結(jié)合起來(lái)的結(jié)果。
新產(chǎn)品構(gòu)思，可以來(lái)源于企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)方面，顧客則是其中一個(gè)十分重要的來(lái)源。據(jù)美國(guó)六家大公司調(diào)查，成功的新產(chǎn)品設(shè)想，有60%到80%來(lái)自用戶(hù)的建議。一種新產(chǎn)品的設(shè)想，要吧提出許多的方案，但一個(gè)好的構(gòu)思，必須同時(shí)兼?zhèn)鋬蓷l：
�。�1）要非常奇特，創(chuàng)造性的思維，就需要有點(diǎn)異想天開(kāi)。富有想象力的構(gòu)思，才會(huì)形成具有生命力的新產(chǎn)品。
�。�2）構(gòu)思要盡可能接近于可行，包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性。根本不能實(shí)現(xiàn)的設(shè)想，只能是一種空想。
2、新產(chǎn)品篩選。
從各種新產(chǎn)品設(shè)想的方案中，挑選出一部分有價(jià)值進(jìn)行分析、論證的方案，這一過(guò)程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設(shè)想，而是在于說(shuō)明這一設(shè)想是否與企業(yè)目標(biāo)的表述相一致，是否具有足夠的實(shí)現(xiàn)性和合理性以保證有必要進(jìn)行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差：
其一，不能把有開(kāi)發(fā)前途的產(chǎn)品設(shè)想放棄了，失去了成功的機(jī)會(huì)；
其二，沒(méi)有開(kāi)發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品設(shè)想誤選了，以致倉(cāng)促投產(chǎn)，招致失敗。
3、編制新產(chǎn)品計(jì)劃書(shū)。
這是在已經(jīng)選定的新產(chǎn)品設(shè)想方案的基礎(chǔ)上，具體確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)性能，以及各種必要的參數(shù)。它包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資規(guī)模、利潤(rùn)分析及市場(chǎng)目標(biāo)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)的'各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范與原則要求；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式和實(shí)施方案等等。這是制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的決策性工作，是關(guān)系全局的工作，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與各有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員通力合作，共同完成。這一步工作做好了，就為新產(chǎn)品的實(shí)際開(kāi)發(fā)鋪平了道路。
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
這是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上把新產(chǎn)品設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)重要的階段。是實(shí)現(xiàn)社會(huì)或用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品特定性能要求的創(chuàng)造性勞動(dòng)。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成本、效益，影響到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。以往的統(tǒng)計(jì)資料表明，產(chǎn)品的成功與否，質(zhì)量好壞，60%—70%取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。因而，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序中占有十分重要的地位。
5、新產(chǎn)品試制。
這是按照一定的技術(shù)模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的具體化或樣品化的過(guò)程。它包括新產(chǎn)品試制的工藝準(zhǔn)備、樣品試制和小比試制等幾個(gè)方面的工作。新產(chǎn)品試制是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量投產(chǎn)的一種準(zhǔn)備或?qū)嶒?yàn)性的工作。因而無(wú)論是工藝準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)施、生產(chǎn)組織，都要考慮實(shí)行大批量生產(chǎn)的可能性，否則，產(chǎn)品試制出來(lái)了，也只能成為樣品、展品，只會(huì)延誤新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，新產(chǎn)品試制也是對(duì)設(shè)計(jì)方案可行性的檢驗(yàn)，一定要避免設(shè)計(jì)是一回事，而試制出來(lái)的產(chǎn)品又是另一回事。不然就會(huì)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)背道而馳，導(dǎo)致最終的失敗。
6、新產(chǎn)品評(píng)定。
新產(chǎn)品制出來(lái)以后，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和鑒定，這是一次重要的評(píng)定工作。對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能的試驗(yàn)和測(cè)試分析是不可缺少的，主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn)、主要零部件功能的試驗(yàn)以及環(huán)境適應(yīng)性、可靠性與使用壽命的試驗(yàn)測(cè)試，操作、振動(dòng)、噪音的試驗(yàn)測(cè)試等。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)定，主要是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能、成本的分析，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品投資和利潤(rùn)目標(biāo)的分析，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品社會(huì)效益的評(píng)價(jià)，來(lái)確定產(chǎn)品全面投產(chǎn)的價(jià)值和發(fā)展前途。對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，實(shí)際上貫穿開(kāi)發(fā)過(guò)程的始終。這一階段的評(píng)定工作是非常重要的。它不僅有利于進(jìn)一步完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，消除可能存在的隱患，而且可以避免產(chǎn)品大批量投產(chǎn)后可能帶來(lái)的巨大損失。
7、新產(chǎn)品試銷(xiāo)。
試銷(xiāo)，實(shí)際上是在限定的市場(chǎng)范圍內(nèi)，對(duì)新產(chǎn)品的一次市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)。通過(guò)試銷(xiāo)，可以實(shí)地檢查新產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)以后，消費(fèi)者是否愿意購(gòu)買(mǎi)，在市場(chǎng)變化的條件下，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)應(yīng)該采取的決策和措施。一次必要和可行的試銷(xiāo)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的作用是很明顯的；
�。�1）可以比較可靠地測(cè)試或掌握新產(chǎn)品銷(xiāo)路的各種數(shù)據(jù)資料，從而對(duì)新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作適當(dāng)?shù)男拚?/p>
�。�2）可以根據(jù)不同地區(qū)進(jìn)行不同銷(xiāo)售因素組合的比較，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，選擇最佳的組合模式或銷(xiāo)售策略；
�。�3）可以根據(jù)新產(chǎn)品的市場(chǎng)“試購(gòu)率”和“再購(gòu)率”，對(duì)新產(chǎn)品正式投產(chǎn)的批量和發(fā)展規(guī)模作出進(jìn)一步的決策等等。
8、商業(yè)性投產(chǎn)。
這包括新產(chǎn)品的正式批量投產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。在決定產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn)以前，除了要對(duì)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)條件、資源條件進(jìn)行充分準(zhǔn)備以外，還必須對(duì)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、地區(qū)、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售對(duì)象、銷(xiāo)售策略的配合以及銷(xiāo)售服務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃和準(zhǔn)備。這些是實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品商業(yè)性投產(chǎn)的必要條件。不具備這些必要的條件，商品性投產(chǎn)就不可能實(shí)現(xiàn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就難以獲得最后的成功。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4
一、項(xiàng)目的提出
研發(fā)中心、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售公司根據(jù)本部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和了解，以《項(xiàng)目提出建議書(shū)》的形式提出項(xiàng)目建議。
各部門(mén)所提出的項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司近、中、遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步定位，包括為公司未來(lái)發(fā)展方向建議的技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目。 所有提出的項(xiàng)目應(yīng)于每月10日前交研發(fā)部匯總、篩選，并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會(huì)議上，組織各部門(mén)對(duì)提出的項(xiàng)目進(jìn)行可行性討論，并確定該項(xiàng)目的廢、立，以及是否由市場(chǎng)部進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研再行決定。
二、項(xiàng)目調(diào)研
市場(chǎng)部依據(jù)研發(fā)會(huì)議的決議，對(duì)擬進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的項(xiàng)目制定調(diào)研方案。市場(chǎng)調(diào)研方案包括調(diào)研的方法、時(shí)間、地點(diǎn)等方面的內(nèi)容。調(diào)研方案經(jīng)企劃副總批準(zhǔn)后，由市場(chǎng)部組織實(shí)施調(diào)研工作。
研發(fā)中心、銷(xiāo)售公司可根據(jù)本部門(mén)的工作需要，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，其調(diào)研方案必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。如需要市場(chǎng)部或其他部門(mén)協(xié)助進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通，并提供相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研方案。
三、調(diào)研結(jié)果確認(rèn)
市場(chǎng)部根據(jù)調(diào)研方案中規(guī)定的推進(jìn)計(jì)劃，將調(diào)研結(jié)果以調(diào)研報(bào)告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調(diào)研結(jié)論。
四、立項(xiàng)的確認(rèn)
通過(guò)研發(fā)會(huì)議決議或市場(chǎng)部調(diào)研結(jié)論同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由研發(fā)部匯總，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。如項(xiàng)目不能通過(guò)立項(xiàng)，則停止運(yùn)作。
五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
研發(fā)中心將總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃，下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃中的時(shí)間安排制定本部門(mén)的工作計(jì)劃。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，研發(fā)中心將在必要時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況。如在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)生異常情況，研發(fā)中心將以書(shū)面形式通知各相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目的實(shí)施可采取自行研發(fā)、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、技術(shù)合作等多種形式。
（一）產(chǎn)品小試階段
1．通過(guò)技術(shù)資料的搜集，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)方案包括：試驗(yàn)配方、工藝過(guò)程等內(nèi)容。
2．新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇，若為公司內(nèi)部沒(méi)有的原輔料，可聯(lián)系廠家索取樣品。必要時(shí)，可請(qǐng)綜合計(jì)劃部協(xié)助解決。
3．新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和改進(jìn)后，可將認(rèn)為滿(mǎn)意的產(chǎn)品在研發(fā)中心內(nèi)部進(jìn)行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過(guò)后，進(jìn)行集團(tuán)公司內(nèi)部品嘗。
4．公司內(nèi)部品嘗前，應(yīng)依據(jù)新產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)的通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則視為新產(chǎn)品小試通過(guò)。如內(nèi)部品嘗未能通過(guò)，則應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)和改進(jìn)。
5．在新產(chǎn)品研制過(guò)程中，如遇到技術(shù)方面或其他方面不能逾越的`困難時(shí)，可通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、技術(shù)合作等多種途徑尋求解決辦法。
6．小試通過(guò)的新產(chǎn)品必須通過(guò)研發(fā)總工程師的合格鑒定，方可進(jìn)行中試申請(qǐng)。
（二）中試準(zhǔn)備
1．新產(chǎn)品小試通過(guò)后，即進(jìn)行相關(guān)技術(shù)文件的編寫(xiě)工作。技術(shù)文件包括：原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)文件須經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總核準(zhǔn)。
2．進(jìn)行中試申請(qǐng)，在申請(qǐng)中應(yīng)明確中試的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容，并附所需原輔材料及包裝物明細(xì)。中試申請(qǐng)經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，由綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)安排備料、生產(chǎn)等相關(guān)事宜，應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)安排中試的具體時(shí)間。
3．研發(fā)人員在中試前一天到達(dá)中試現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)文件的下發(fā)和生產(chǎn)工藝、操作要點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員應(yīng)包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、相關(guān)班組長(zhǎng)、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。
（三）新產(chǎn)品中試
1．新產(chǎn)品中試的全過(guò)程由生產(chǎn)部人員按工藝進(jìn)行操作，品控人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)了解和處理新產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
2．中試產(chǎn)品計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部不需申領(lǐng)任何原輔材料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡(jiǎn)易包裝物進(jìn)行包裝，并在產(chǎn)品外包裝箱上粘貼標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱(chēng)和中試時(shí)間。中試產(chǎn)品由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦
理入庫(kù)手續(xù)，并在交接記錄上簽字確認(rèn)。
3．中試進(jìn)行后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》。如中試進(jìn)行順利，則簽字確認(rèn)中試成功；如存在技術(shù)或工藝方面的問(wèn)題，則須在上對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行闡述，說(shuō)明原因，并簽字確認(rèn)。
4．如中試進(jìn)行三日后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人仍未完成《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》，則視為分公司確認(rèn)新產(chǎn)品中試成功。
5．中試結(jié)束后，收回下發(fā)的全部技術(shù)文件。依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程所反映的情況，對(duì)原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，由研發(fā)總工程師核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的技術(shù)文件交副董事長(zhǎng)和研發(fā)中心存檔。
（四）產(chǎn)品上市前的相關(guān)工作
1．產(chǎn)品通過(guò)中試后，研發(fā)人員將產(chǎn)品說(shuō)明、包裝尺寸提供給市場(chǎng)部，市場(chǎng)部根據(jù)情況通知廣告包裝部開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。研發(fā)中心將《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》的復(fù)印件交綜合計(jì)劃部，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作完成。
2．研發(fā)中心提供產(chǎn)品配方給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。如銷(xiāo)售部不能認(rèn)同試銷(xiāo)產(chǎn)品的定價(jià)，可由財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)解決。
3.市場(chǎng)部根據(jù)情況，安排對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行品嘗、調(diào)研。
4．研發(fā)中心可根據(jù)市場(chǎng)部品嘗、調(diào)研情況反饋的信息，對(duì)產(chǎn)品工藝和配方進(jìn)行微調(diào)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行修改，并將修改后的工藝文
件下發(fā)。
（五）其他
通過(guò)技術(shù)合作等方式運(yùn)作的項(xiàng)目，由研發(fā)中心按公司規(guī)定和需求對(duì)合作方進(jìn)行篩選，簽訂合作合同，并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。
六、產(chǎn)品上市后
產(chǎn)品上市后，研發(fā)部可根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論和銷(xiāo)售部門(mén)的反饋意見(jiàn)，不斷完善新產(chǎn)品加工工藝和風(fēng)味特色。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5
一、新產(chǎn)品名稱(chēng)及說(shuō)明新開(kāi)發(fā)改良取代舊產(chǎn)品
二、銷(xiāo)售計(jì)劃：
1、價(jià)格
2、銷(xiāo)售方式：直接外銷(xiāo)間接外銷(xiāo)交中間商銷(xiāo)零售商銷(xiāo)直接客戶(hù)
3、市場(chǎng)狀況
�。�1）顧客類(lèi)別
（2）競(jìng)性
�。�3）季節(jié)性
�。�4）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)性
�。�5）廣告計(jì)劃
4、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)計(jì)劃
（1）預(yù)測(cè)方法
�。�2）產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)
三、制造過(guò)程
四、使用設(shè)備
名稱(chēng)數(shù)量合計(jì)單價(jià)金額廠牌每月折舊每月使用工時(shí)另購(gòu)原有
五、人力計(jì)劃
人工類(lèi)別需要人數(shù)平均工資每月工資每件人工成本備注來(lái)源
六、成本分析：
成本分析預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量平均單價(jià)營(yíng)業(yè)額原料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利原料成本估計(jì)名稱(chēng)用量單價(jià)成本名稱(chēng)用量單價(jià)成本估計(jì)凈利凈利率說(shuō)明：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6
名稱(chēng)××牛奶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)受控狀態(tài)
編號(hào)
執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)
一、整體環(huán)境分析
1．宏觀環(huán)境
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平日益提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也隨之提高。一個(gè)好的飲食習(xí)慣是良好的開(kāi)端，一日三餐是我們必不可少的一部分，那么早餐是非常需要營(yíng)養(yǎng)的，牛奶作為對(duì)人體極具營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的補(bǔ)充物質(zhì)，為我們提供了較大的潛力市場(chǎng)。
2．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析（略）
3．消費(fèi)者分析
�。�1）對(duì)牛奶的需求：隨著生活水平的提高，人們對(duì)健康越來(lái)越重視，據(jù)本組調(diào)查，____%的人認(rèn)為一日三餐中早餐必須選擇牛奶來(lái)攝取營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。
�。�2）消費(fèi)能力分析：消費(fèi)者對(duì)于它的價(jià)格還是可以接受的。
�。�3）消費(fèi)群體定位：牛奶產(chǎn)品面向大眾，凡是喝牛奶的均是××牛奶的潛在客戶(hù)群體。
隨著生活水平的提高，人們開(kāi)始關(guān)注飲食的健康性與營(yíng)養(yǎng)性。牛奶豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、品牌、價(jià)格，使其成為消費(fèi)者選購(gòu)的主要考慮因素。
二、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
1．產(chǎn)品目標(biāo)
�。�1）短期市場(chǎng)目標(biāo)。在整個(gè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)中，將××牛奶定位為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者。由于××牛奶在營(yíng)養(yǎng)價(jià)值于口味上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均無(wú)較大的差異，而且市場(chǎng)導(dǎo)入較晚，同類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量眾多。因此，××牛奶只能以強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入，在短時(shí)間內(nèi)利用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播手段來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，促動(dòng)銷(xiāo)售終端，感動(dòng)消費(fèi)者，營(yíng)造理想的銷(xiāo)售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
�。�2）長(zhǎng)期市場(chǎng)目標(biāo)。提升××牛奶的知名度與美譽(yù)度，樹(shù)立××良好的企業(yè)形象和品牌形象，樹(shù)立發(fā)展百年品牌的觀念，把××牛奶逐漸培養(yǎng)成為奶類(lèi)產(chǎn)品中的強(qiáng)勢(shì)品牌之一。
2．銷(xiāo)售目標(biāo)
年度銷(xiāo)售額____萬(wàn)元。
3．市場(chǎng)占有率目標(biāo)
積極擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
4．品牌目標(biāo)
提升品牌形象，縮小與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。
三、產(chǎn)品廣告定位
1．廣告觀念（略）
2．廣告語(yǔ)（略）
四、推廣方式
對(duì)本產(chǎn)品的'宣傳，公司主要采取電視廣告、報(bào)紙廣告、戶(hù)外廣告等7種方式，具體內(nèi)容如下表所示。
產(chǎn)品推廣方式一覽表
方式說(shuō)明
電視、電臺(tái)廣告1．在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導(dǎo)健康安全衛(wèi)生消費(fèi)專(zhuān)題片
2．在電臺(tái)收聽(tīng)率高的欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽(tīng)眾有獎(jiǎng)問(wèn)答的獎(jiǎng)品
報(bào)紙廣告在電臺(tái)收聽(tīng)率高的欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽(tīng)眾有獎(jiǎng)問(wèn)答的獎(jiǎng)品
戶(hù)外廣告1．所有的配送車(chē)輛車(chē)身廣告重新設(shè)計(jì)制作
2．給分銷(xiāo)商、銷(xiāo)量大的零售商制作店牌廣告
3．在大型住宅小區(qū)和中小學(xué)出入口設(shè)置路牌廣告
廣告?zhèn)惴彩抢滹嫈傸c(diǎn)，不管是否專(zhuān)營(yíng)××產(chǎn)品，均要投放廣告?zhèn)悖栽鰪?qiáng)本產(chǎn)品的可視性
售點(diǎn)POP售點(diǎn)海報(bào)要經(jīng)常貼，以增強(qiáng)產(chǎn)品的可視性
廣告塑料包裝袋印制大小規(guī)格不同的產(chǎn)品包裝袋（全國(guó)統(tǒng)一、各產(chǎn)品統(tǒng)一），既方便購(gòu)買(mǎi)又是流動(dòng)廣告
冰柜廣告投放冰柜廣告，以展示品牌、產(chǎn)品形象為目的
五、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施
為開(kāi)發(fā)××牛奶在____區(qū)域的市場(chǎng)，本公司主要進(jìn)行下述營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如下表所示。
××牛奶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)日程表
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間方式媒介活動(dòng)內(nèi)容目的
牛奶知識(shí)答疑____月____日專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)會(huì)1．《××報(bào)》
2．廣告宣傳單專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)解答消費(fèi)者關(guān)于牛奶的相關(guān)問(wèn)題讓消費(fèi)者充分了解牛奶
廣告____月～___月1．報(bào)紙廣告
2．電視廣告1．《××報(bào)》
2．電視臺(tái)宣傳公司產(chǎn)品本品牌牛奶營(yíng)養(yǎng)的同時(shí)，兼顧自然、健康、個(gè)性
全面招商____月～___月1．報(bào)紙廣告
2．電視廣告
3．發(fā)放宣傳單1．《××報(bào)》
2．電視臺(tái)
3．廣播臺(tái)1．專(zhuān)家答疑會(huì)也是賣(mài)點(diǎn)
2．××牽出大市場(chǎng)
3．經(jīng)營(yíng)游戲：牛奶如何做市場(chǎng)為××牛奶爭(zhēng)取更多的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商和零售商
科普運(yùn)作____月～___月系列報(bào)道以《××報(bào)》為主，并輔以其他媒介1．喝牛奶喝什么——營(yíng)養(yǎng)篇
2．喝牛奶喝什么——健康篇
3．喝牛奶喝什么——口味篇
4．喝牛奶喝什么——個(gè)性篇讓消費(fèi)者更廣泛、更全面地了解××牛奶
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)7
摘要: 本文主要闡述了在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下,新產(chǎn)品的內(nèi)涵和特點(diǎn),進(jìn)而給出了企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的一系列創(chuàng)新性策略,來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞: 新產(chǎn)品;新產(chǎn)品內(nèi)涵;開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品策略
1新產(chǎn)品內(nèi)涵及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的意義
1.1新產(chǎn)品內(nèi)涵
從新產(chǎn)品的概念提出到今天,由于研究的角度、層次和重點(diǎn)不同,所以學(xué)者們對(duì)于新產(chǎn)品的定義各有己見(jiàn),尚未達(dá)成共識(shí)�，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普·科特勒認(rèn)為,新產(chǎn)品包括新發(fā)明的產(chǎn)品、改進(jìn)的產(chǎn)品、改型的產(chǎn)品和新的品牌,它們都是公司通過(guò)自己的研究開(kāi)發(fā)努力而發(fā)展起來(lái)的[1]。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)吳世經(jīng)教授則認(rèn)為,新產(chǎn)品是企業(yè)向市場(chǎng)提供的較原產(chǎn)品在使用價(jià)值、性能、特征等方面具有顯著差別的產(chǎn)品[2]。
在借鑒總結(jié)以上的各種定義后,我們可以進(jìn)一步將新產(chǎn)品定義為:只要改變了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知就是新產(chǎn)品。大致可以分為四類(lèi):
(一)新發(fā)明產(chǎn)品。主要是運(yùn)用新技術(shù)或新工藝生產(chǎn)出來(lái)的市場(chǎng)上沒(méi)有的產(chǎn)品.
(二)改進(jìn)產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品主要是將原產(chǎn)品的用途功能保持不變,而在產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝等方面進(jìn)行不同層次的改進(jìn)。
(三)改型產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品主要是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加新的結(jié)構(gòu)或性能,帶給消費(fèi)者更好的享受.
。(四)新品牌產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品是將原產(chǎn)品做些改變,使用一個(gè)新品牌進(jìn)入市場(chǎng)。
不難看出現(xiàn)在的新產(chǎn)品是以消費(fèi)者為中心,那么我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅僅與技術(shù)部門(mén)有關(guān),同樣與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也有重大的關(guān)系,要想開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,技術(shù)部門(mén)必須與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合作,技術(shù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員要好好的進(jìn)行交流,產(chǎn)品的創(chuàng)新來(lái)源于消費(fèi)者需求的刺激,只有知道消費(fèi)者的需求才能準(zhǔn)備的判定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。而營(yíng)銷(xiāo)人員天天與消費(fèi)者直接接觸,消費(fèi)者的潛在需求他們最了解,至于技術(shù)難題當(dāng)然是留給技術(shù)人員去解決。有時(shí)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或許只需要改善一些服務(wù)細(xì)節(jié),而并不觸及技術(shù)問(wèn)題。所以創(chuàng)新人員可以是公司的任何一個(gè)人,而不僅僅是技術(shù)人員,營(yíng)銷(xiāo)人員也成為產(chǎn)品創(chuàng)新的重要開(kāi)發(fā)者。新產(chǎn)品定義的"新"思維將會(huì)給產(chǎn)品創(chuàng)新的策略帶來(lái)重大的變化。
1.2開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的意義
開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),它可以為企業(yè)注入新鮮的血液,讓企業(yè)經(jīng)久不衰,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非凡的意義。
1、有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)的形勢(shì)很?chē)?yán)峻,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,許多小企業(yè)紛紛倒閉。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存乃至發(fā)展壯大起來(lái),企業(yè)就必須要有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者,只有獲得消費(fèi)者的支持,企業(yè)才有實(shí)力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
2、有利于鞏固和擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,提高企業(yè)的市場(chǎng)地位�，F(xiàn)在產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,由二十世紀(jì)八十年代的幾年發(fā)展到現(xiàn)在的一年甚至是幾個(gè)月。如果一個(gè)企業(yè)不及時(shí)更新產(chǎn)品,那么它的老產(chǎn)品不久就會(huì)被淘汰,從而失去了市場(chǎng)。
3、有利于開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,降低風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域越來(lái)越廣闊,這會(huì)使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。單一產(chǎn)品再如何多樣化,總有一天也會(huì)滿(mǎn)足不了消費(fèi)者的需求,只有進(jìn)軍新領(lǐng)域,緊跟時(shí)代的步伐,才能一直走在潮流前線(xiàn)。
4、有利于樹(shù)立自己的'品牌。如果一個(gè)企業(yè)的新產(chǎn)品是第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng),那么它在市場(chǎng)中就很容易建立起自己的品牌,人們會(huì)認(rèn)為第一個(gè)是最正宗的,樹(shù)立了自己的品牌后對(duì)以后開(kāi)展其他的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有很大的意義。
2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
由前文講述可知,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非凡,所以企業(yè)都不約而同的競(jìng)相開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,如何才能高效的開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品呢,在這里將給出幾條新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略:
一、"技術(shù) 營(yíng)銷(xiāo)"組合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
"技術(shù) 營(yíng)銷(xiāo)"組合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略是指讓企業(yè)的技術(shù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合作起來(lái),共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。公司可以先讓營(yíng)銷(xiāo)人員摸清楚消費(fèi)者的真正需求,再把這個(gè)需求信息反饋給技術(shù)人員,技術(shù)人員依據(jù)公司的資源進(jìn)行技術(shù)研究,攻破技術(shù)難題,開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,這樣的新產(chǎn)品才是顧客所真正需要的,這樣的新產(chǎn)品會(huì)很快占領(lǐng)市場(chǎng),企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的目的也達(dá)到了。在這部分里,企業(yè)應(yīng)注意兩點(diǎn):第一就是企業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品用于消費(fèi)者,但同時(shí)其來(lái)源也是消費(fèi)者,在企業(yè)的框架中把技術(shù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)緊密的聯(lián)系起來(lái)。第二就是加大科技投入力度,重視技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。
二、模仿緊跟式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
模仿緊跟式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略不單純一模一樣的仿照,而是在分析成功產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,領(lǐng)會(huì)其產(chǎn)品核心,然后加上自己的一些東西,也就是取其精華,再加上自己的精華,這樣改進(jìn)后的新產(chǎn)品將會(huì)更加有競(jìng)爭(zhēng)力。一般情況下采用模仿緊跟式策略的企業(yè)要求對(duì)市場(chǎng)的信息收集快,處理快,反應(yīng)快,并具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和一定的研究開(kāi)發(fā)能力,還要有一個(gè)高效率的研究與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)。
三、類(lèi)比式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
類(lèi)比式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略就是企業(yè)運(yùn)用類(lèi)比的思想,舉一反三,推陳出新,用已有的原材料、機(jī)器設(shè)備和技術(shù)去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在類(lèi)推的過(guò)程中,一定要抓住關(guān)鍵詞。所謂關(guān)鍵詞,必須是原有的原材料、機(jī)器設(shè)備和技術(shù)、產(chǎn)品的特征詞,特征詞表明了此事物與彼事物相比所具備的獨(dú)有的特長(zhǎng),主要是把關(guān)鍵詞引入另外的新領(lǐng)域,這樣就往往會(huì)促使人們以新的眼光、新的角度去發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品。
四、組合革新策略
組合革新策略是企業(yè)將現(xiàn)有成熟技術(shù)和產(chǎn)品加以重新組合,開(kāi)發(fā)出別具一格的新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。該策略投資少,見(jiàn)效快,風(fēng)險(xiǎn)也小。因?yàn)槭窃诂F(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上不斷加以組合,可以開(kāi)發(fā)出很多種產(chǎn)品,但要求企業(yè)有豐富的想象力和較好的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)者[3]。組合革新策略也可以根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng),該僅僅產(chǎn)品的特性,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的功能,革新產(chǎn)品造型包裝,以鞏固老客戶(hù),爭(zhēng)取新客戶(hù)[4]。例如現(xiàn)在很多產(chǎn)品都定期改變包裝來(lái)吸引消費(fèi)者,雖然產(chǎn)品的內(nèi)容沒(méi)有變化,但是煥然一新的包裝給人全新的視覺(jué)沖擊,達(dá)到了鞏固老客戶(hù),吸引新客戶(hù)的目的。
五、反向式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
反向式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,就是運(yùn)用逆向思維,不循常規(guī),反向求異來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。反向求異的關(guān)鍵是運(yùn)用變換的思路,內(nèi)部變成外部,前變成后,熱變成冷,上變成下的思路來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。反向求異,人們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)正向思維所看不到的事物。
1、時(shí)間反向。利用一些人的懷舊思想,將過(guò)去曾經(jīng)流行過(guò)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)新的技術(shù)再度開(kāi)發(fā)出來(lái)。
2、空間反向。利用不同空間、不同季節(jié)、不同國(guó)別、不同區(qū)域的消費(fèi)差異和使用條件的不同,開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
3、功能反向。即從產(chǎn)品的功效、作用、性能去反向思考,開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。
4、結(jié)構(gòu)反向。從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上反向思考,也會(huì)另有一番新產(chǎn)品的天地。
5、市場(chǎng)反向。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反向求異,開(kāi)發(fā)用于反向市場(chǎng)的產(chǎn)品。反向式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,一定要注意反向思維既要反向的出人意料,又要反向在情理之中,既要打破常規(guī),又要合乎邏輯、讓人信服。
3結(jié)束語(yǔ)
總的說(shuō)來(lái),成功的產(chǎn)品策略可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。制定產(chǎn)品策略時(shí)必須綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品要求的不斷變化、不同市場(chǎng)周期下新產(chǎn)品推出時(shí)間、產(chǎn)品的創(chuàng)新管理和產(chǎn)品的品牌策略等因素,確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
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【4】 馬清梅主編,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),清華大學(xué)出版社,20xx。
作者簡(jiǎn)介:汪雪(1987-),女,漢族,河南人,上海大學(xué)管理學(xué)院20xx級(jí)管理碩士研究生; 丁乃鵬(1962-),男,漢族,江蘇人,上海大學(xué)管理學(xué)院副教授。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)8
研究、開(kāi)發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，可以使項(xiàng)目管理者對(duì)自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說(shuō)服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。主要內(nèi)容應(yīng)包括：
一．產(chǎn)品介紹
1．產(chǎn)品的概念。
2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？
3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣？
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么？
5．誰(shuí)會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么？
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？
7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測(cè)，有無(wú)升級(jí)、改良或創(chuàng)新的.準(zhǔn)備計(jì)劃？
二．市場(chǎng)分析
1．市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3．推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益，
4．產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
三．生產(chǎn)條件
1．如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品？
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？
3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
四．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2．崗位職責(zé)說(shuō)明。
3．項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五．財(cái)務(wù)規(guī)劃
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。
1．商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)。
2．預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
3．預(yù)計(jì)的損益表。
4．現(xiàn)金收支分析。
5．資金的來(lái)源和使用。
場(chǎng)情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)9
一、調(diào)查研究與分析決策
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。
(一)調(diào)查研究：
1.調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求；
2.以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況；
3.廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)刊，然后進(jìn)行可行性分析研究。
(二)可行性分析：
1.論證該類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。
(三)決策：
1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：
(1)企業(yè)根據(jù)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。
(2)由研究所提出草擬規(guī)劃，經(jīng)廠總師辦初步審查，由總工程師組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行慎密
的研究定稿后，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，由計(jì)劃科下達(dá)執(zhí)行。
2.瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究：
(1)開(kāi)展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，預(yù)測(cè)企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)；
(2)開(kāi)展哪些對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代有決定意義的科學(xué)研究、基礎(chǔ)件攻關(guān)、重大工藝改革、重大專(zhuān)用設(shè)備和測(cè)試儀器的研究；
(3)開(kāi)展哪些對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究；
(4)科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃交總師辦組織有關(guān)部門(mén)會(huì)審，經(jīng)總工程師簽字報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由計(jì)劃科綜合下達(dá)。
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序。
(一)技術(shù)任務(wù)書(shū)：
技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂)，其編號(hào)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
1.設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容)：
(1)部、省安排的重點(diǎn)任務(wù)：說(shuō)明安排的內(nèi)容及文件號(hào)；
(2)國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)"空白"：
(3)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力；
(4)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說(shuō)明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)上的必要性。
2.產(chǎn)品用途及使用范圍。
3.對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見(jiàn)。
4.基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。
5.總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述：用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。
6.產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。
7.國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較：列出國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說(shuō)明；
8.標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：
(1)應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；
(2)新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系數(shù)指標(biāo)；
(3)對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購(gòu)元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
(4)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；
(5)預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購(gòu)件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效果。
9.關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析；
10.對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案；
11.組織有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行(A評(píng)價(jià))，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì)發(fā)展的需要。
12.敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
13.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)，試用周期和經(jīng)費(fèi)估算。
(二)技術(shù)設(shè)計(jì)：
技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。
1.完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的試驗(yàn)研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗(yàn))，并寫(xiě)出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。
2.作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算)；
3.畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)；
4.運(yùn)用價(jià)值工程，對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；
5.繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動(dòng)、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng))；
6.提出特殊元件、外購(gòu)件、材料清單；
7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正；
8.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
(三)工作圖設(shè)計(jì)：
工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。
1.繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。
(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；
(2)部件裝配圖：除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；
(3)總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求，給出總體尺寸；
2.產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，外購(gòu)件、外協(xié)件目錄。
3.產(chǎn)品技術(shù)條件包括：
(1)技術(shù)要求
(2)試驗(yàn)方法
(3)檢驗(yàn)規(guī)則
(4)包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)
4.編制試制鑒定大綱(參照Z(yǔ)H0001-83)：
試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備：
(1)能考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。
(2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；
(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。
(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。
5.編寫(xiě)文件目錄和圖樣目錄。
(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單、其它。
(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設(shè)備)；
6.包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等)。
7.隨機(jī)出廠圖樣及文件。
8.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。
9.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計(jì)全部完成，工作圖樣和設(shè)計(jì)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)編寫(xiě)的文件，以便對(duì)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。
三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理
(一)試制工作分兩個(gè)階段：
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管殼等類(lèi)產(chǎn)品)樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段以完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)計(jì)，試制工作部分?jǐn)U散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。
在樣品試制小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并按ZH0001-83標(biāo)準(zhǔn)要求編制下列文件：
1.試制總結(jié)；
2.型式試驗(yàn)報(bào)告；
3.試用(運(yùn)行)報(bào)告
(二)試制工作程序
1.進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠房、面積、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想和簡(jiǎn)略工藝路線(xiàn)；
2.進(jìn)行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制，元件改裝，選配復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)工藝分析；
3.產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；
4.編制試制用工藝卡片：
(1)工藝過(guò)程卡片(路線(xiàn)卡)；
(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡)；
(3)裝配工藝過(guò)程卡(裝配卡)；
(4)特殊工藝、專(zhuān)業(yè)工藝守則。
5.根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的需要，設(shè)計(jì)必不可少的工裝，參照樣品試制工裝系數(shù)為0.1～0.2，小批試帛工裝系數(shù)為0.3～0.4的要求。本著經(jīng)濟(jì)可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則，充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡(jiǎn)易工裝、過(guò)渡工裝(如低熔點(diǎn)合金模具)等。
6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。
7.零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。此項(xiàng)工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗(yàn)科進(jìn)行。
8.編寫(xiě)試制總結(jié)：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。該文件的內(nèi)容及要求按ZH0001-83進(jìn)行編寫(xiě)。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
9.編寫(xiě)型式試驗(yàn)報(bào)告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗(yàn)后所編的文件，型式試驗(yàn)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗(yàn)程序，步驟和記錄表格參照Z(yǔ)H0001-83試制鑒定大綱規(guī)定，并由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)按ZH0001-83編制型式試驗(yàn)報(bào)告；
10.編寫(xiě)試用(運(yùn)行)報(bào)告：是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件，試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)條件規(guī)定，試驗(yàn)通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗(yàn)程序步驟和記錄表格按ZH0001-83試制鑒定大綱規(guī)定，由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。
11.編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。
(三)新產(chǎn)品鑒定原則與要求
鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶(hù)和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。
鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的`系列，規(guī)格、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。
1.按ZH0001-83鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項(xiàng)測(cè)試；
2.按ZH0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設(shè)計(jì)文件要求；
(1)鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件--供鑒定委員會(huì)用成套資料；
(2)正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件--供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品應(yīng)備曬40套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全質(zhì)辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車(chē)間、總師辦、存檔)。
(3)隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件--隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
3.組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)，其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是：
(1)樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容：
a.審查樣品試制結(jié)果，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；
b.明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)(B評(píng)價(jià))。
(2)小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容：
a.審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；
b.明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)(C評(píng)價(jià))。
各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。
(四)新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)：
1.屬于國(guó)家下達(dá)的新產(chǎn)品(科研)項(xiàng)目，由上級(jí)機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)；
2.屬于工廠的新產(chǎn)品(科研)計(jì)劃項(xiàng)目，由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)；
3.工廠對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用可作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品(科研)費(fèi)用。
4.新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。費(fèi)用經(jīng)總工程師審查，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由研究所掌握，財(cái)務(wù)科監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。
(五)新產(chǎn)品證書(shū)的辦理：
1.新產(chǎn)品證書(shū)歸口由總師辦負(fù)責(zé)辦理。
2.研究所負(fù)責(zé)提供辦理 證書(shū)的有關(guān)技術(shù)資料和文件。
3.在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，總師辦負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書(shū)的報(bào)批手續(xù)。
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
(一)對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，工廠已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，開(kāi)發(fā)周期定為1～3個(gè)月。
(二)從大專(zhuān)院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝(含工裝)的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)周期定為2～5個(gè)月。
(三)屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類(lèi)別產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)周期一般規(guī)定為6～7個(gè)月，最長(zhǎng)為一年(特別情況不得超過(guò)一年半時(shí)間)，具體程序周期規(guī)定為：
調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品1個(gè)月；復(fù)雜產(chǎn)品1.5個(gè)月。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì))：1～2個(gè)月
工藝(含工裝制造)周期：
樣試1～2個(gè)月(含樣品鑒定)
批試2～3.5個(gè)月
產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個(gè)月〖LM〗
五、新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批
(一)新產(chǎn)品(科研)成果根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)務(wù)院、國(guó)家科委有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和實(shí)施廠"關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法"辦理報(bào)審手續(xù)。
(二)為節(jié)省開(kāi)支，新產(chǎn)品(科研)成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行。
(三)成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。
(四)成果獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由總師辦與研究所共同商定后報(bào)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
□ 總則
1.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(或建議書(shū))，由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)、審核、會(huì)簽后進(jìn)行樣試。樣試圖標(biāo)記為"S"，批試圖標(biāo)記為"A"，批生產(chǎn)圖標(biāo)記為"B"。A和B的標(biāo)記必須由總工程師組織召開(kāi)會(huì)議確定。
2.每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
3.產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
4.每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣試、批試均由總工程師主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
5.新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由總師辦組織，總工程師主持召開(kāi)有設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全質(zhì)辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
6.批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)"新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)鑒定驗(yàn)收表"，經(jīng)各方簽字。
□ 技術(shù)資料驗(yàn)收
1.圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.成套圖冊(cè)編號(hào)要有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。
3.產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
4.驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱。
5.技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總歸口管理由研究所負(fù)責(zé)。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)10
一、市場(chǎng)調(diào)查
1．調(diào)查對(duì)象：國(guó)內(nèi)同類(lèi)市場(chǎng)占有率在前3名的產(chǎn)品與國(guó)際名牌產(chǎn)品。
2．調(diào)查內(nèi)容
（1）消費(fèi)者反應(yīng)情況
（2）市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀與改進(jìn)要求
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀
隨著人們生活水平的不斷提高和對(duì)健康的重視，人們的保健意識(shí)正逐步增強(qiáng)，鈣對(duì)維持和保證人體的'身心健康有著重大作用。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，中國(guó)鈣產(chǎn)品市場(chǎng)潛力巨大。
三、企業(yè)概況（略）
四、銷(xiāo)售計(jì)劃
1．價(jià)格
通過(guò)對(duì)其他鈣片的價(jià)格調(diào)查，初步將××鈣片的終端銷(xiāo)售價(jià)格定為_(kāi)___元/瓶，共____克。
2．銷(xiāo)售方式
�。�1）直接銷(xiāo)售
�。�2）間接銷(xiāo)售
（3）零售商
3．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
通過(guò)對(duì)該片市場(chǎng)的綜合分析，結(jié)合使用上述方法，制定了××鈣片的產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)表，具體內(nèi)容見(jiàn)下表。
××公司鈣片產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)表
年度月份預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量估計(jì)存量市場(chǎng)占有估計(jì)產(chǎn)量成長(zhǎng)率生產(chǎn)計(jì)劃
五、生產(chǎn)過(guò)程（略）
六、投資計(jì)劃（略）
七、收益成本分析（略）
八、經(jīng)營(yíng)管理措施
1．生產(chǎn)管理
從原材料采購(gòu)質(zhì)量到每一道生產(chǎn)工序都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任等，做到有章可循、保證質(zhì)量。
2．財(cái)務(wù)管理
編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、合理安排調(diào)配資金，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高資金使用效率，保障資金安全。
3．銷(xiāo)售管理
公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)，聘用專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員，銷(xiāo)售部門(mén)要制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃，做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)策劃，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝、價(jià)格、服務(wù)等。公司將根據(jù)年度銷(xiāo)售目標(biāo)測(cè)算確定營(yíng)銷(xiāo)責(zé)利掛鉤比例，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。
4．人員培訓(xùn)
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度擬定培訓(xùn)計(jì)劃。采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合、理論與實(shí)際操作相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。
九、××鈣的宣傳活動(dòng)
本公司從宣傳角度出發(fā)，花大力氣，全方位出擊，運(yùn)用各種公關(guān)手段，在各報(bào)刊、電視上報(bào)道，宣傳產(chǎn)品的功效。其相關(guān)宣傳活動(dòng)主要有。
1．上門(mén)贈(zèng)送，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量信息調(diào)查，及時(shí)反饋質(zhì)量、口味、外包裝信息，委托某著名廣告公司進(jìn)行產(chǎn)品的廣告、外包裝設(shè)計(jì)。
2．電視廣告片的精心設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出更貼近老百姓消費(fèi)的產(chǎn)品，為創(chuàng)名牌產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。
3．小批量試銷(xiāo)
十、可行性分析結(jié)論（略）
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)11
進(jìn)入公司快一個(gè)月了，在此期間，本人對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行了深入了解，在研發(fā)這邊主要產(chǎn)品有：有源濾波器，充電機(jī)，光伏逆變，以及一部分軟啟動(dòng)器產(chǎn)品，以下是所發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題以及就此提出的建議：
1.產(chǎn)品種類(lèi)繁多復(fù)雜，沒(méi)有統(tǒng)一的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)如下：
�。�1）有源濾波產(chǎn)品和充電機(jī)產(chǎn)品：規(guī)格多樣，產(chǎn)品外觀大小不一，造成產(chǎn)品混亂，生產(chǎn)加工無(wú)法統(tǒng)一進(jìn)行。
�。�2）軟啟動(dòng)器產(chǎn)品：該項(xiàng)應(yīng)該是比較成熟的產(chǎn)品，從湖北的圖紙分析，應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)行了分類(lèi)，但產(chǎn)品名稱(chēng)及型號(hào)標(biāo)識(shí)不夠清晰，無(wú)法及時(shí)識(shí)別。
（3）光伏逆變產(chǎn)品：對(duì)光伏逆變產(chǎn)品還來(lái)不及接觸，但粗略看來(lái)，也存在與軟啟動(dòng)產(chǎn)品一樣的問(wèn)題，即未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)。
2.產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)： 現(xiàn)有產(chǎn)品外觀多樣，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法體現(xiàn)追日的特色。
3.產(chǎn)品圖紙歸檔：現(xiàn)有圖紙沒(méi)有歸檔，沒(méi)有文件管理，查找困難。
針對(duì)以上問(wèn)題，提出個(gè)人淺見(jiàn)：
1.（1）模塊化的區(qū)分：比如多少功率之間作為一個(gè)系列，用統(tǒng)一的機(jī)箱，標(biāo)識(shí)，并且把將來(lái)是否能夠放入機(jī)柜進(jìn)行并機(jī)聯(lián)網(wǎng)納入考慮范圍；多少功率以上要進(jìn)行柜體設(shè)計(jì)，這些功率再分幾個(gè)種類(lèi)，每個(gè)種類(lèi)用多大的柜體，是否還要進(jìn)行并機(jī)的考慮；模塊化與柜體化產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)能不能夠統(tǒng)一，盡量減小它們的差異化，增加他們的通用化，使一些內(nèi)部零件能夠通用，讓加工與生產(chǎn)更加簡(jiǎn)單、快速。有源濾波器25A的模塊化產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，等測(cè)試完成，就是一款完整的產(chǎn)品。如果有50A 、100A的產(chǎn)品怎么設(shè)計(jì)？是用25A的模塊來(lái)并機(jī)，還是單個(gè)設(shè)計(jì)獨(dú)立的模塊或者柜體結(jié)構(gòu)，還是再設(shè)計(jì)50A的模塊用它來(lái)并機(jī)？100A以上用模塊來(lái)并機(jī)是否可行，如果不可行，怎么分檔？多少功率到多少功率之間劃分為一個(gè)系列？如果100A單獨(dú)做一個(gè)柜體，那么200A,300A呢，是考慮用100A來(lái)并機(jī)，還是能夠用100A的柜體代替，或者再設(shè)計(jì)獨(dú)立的柜體結(jié)構(gòu)，這些問(wèn)題，都應(yīng)該好好考慮，電子和結(jié)構(gòu)，軟件在一起討論，找到一個(gè)最優(yōu)化的方案，使這個(gè)產(chǎn)品能夠更加的明確；
（2）充電機(jī)產(chǎn)品和有源濾波器產(chǎn)品基本上差不多，也要考慮單模塊和柜體方面，在多少功率之間進(jìn)行分檔，以及并機(jī)和通用的可行性；
�。�3）軟起動(dòng)器基本上成型，只是在一些細(xì)節(jié)的地方加以修改，就可以作為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來(lái)使用；
�。�4）光伏逆變產(chǎn)品了解不是很多，了解了實(shí)驗(yàn)室的幾種產(chǎn)品和光伏充電站里的產(chǎn)品，在分類(lèi)上應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行分類(lèi)，分幾大類(lèi)，再根據(jù)每種機(jī)型需求的不同細(xì)分，做到通用化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2.產(chǎn)品外觀：可采用統(tǒng)一的追日標(biāo)記，給人視覺(jué)以及心理的沖擊，一目了然。
3.圖紙和文件的歸檔：圖紙與文件對(duì)于公司的重要性不言而喻，所有已經(jīng)用于生產(chǎn)量產(chǎn)化的產(chǎn)品圖紙都必須是經(jīng)過(guò)文件管理中心下發(fā)蓋章的圖紙，保證生產(chǎn)加工時(shí)的圖紙是標(biāo)準(zhǔn)圖紙。在產(chǎn)品加工生產(chǎn)過(guò)后，生產(chǎn)人員領(lǐng)班需將圖紙歸還管理中心統(tǒng)一保持，防止圖紙丟失或者。發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)應(yīng)該歸檔保存，如有進(jìn)行變更或者修改的地方必須要知會(huì)與之相關(guān)的部門(mén)；圖紙做到一一對(duì)應(yīng)，避免在生產(chǎn)加工中出現(xiàn)問(wèn)題.圖紙的審核必須形成標(biāo)準(zhǔn)的審核流程：設(shè)計(jì)—>工藝—>審核—>核準(zhǔn)—>標(biāo)準(zhǔn)化，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)圖紙進(jìn)行審核。有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行圖紙審核時(shí)必須簽字確認(rèn)，這樣才能保證每個(gè)圖紙的`準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性。(另見(jiàn)附件圖紙管理制度）
以上的分析，首先：應(yīng)該成立項(xiàng)目組或者課題組，每個(gè)項(xiàng)目或者課題設(shè)一名負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)研，開(kāi)發(fā)任務(wù)等等，任務(wù)應(yīng)在規(guī)定期限完成，每階段進(jìn)行考核評(píng)估，避免錯(cuò)誤累計(jì)，耽誤產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度；其次：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與市場(chǎng)部人員進(jìn)行溝通交流，及時(shí)把握市場(chǎng)
動(dòng)向，市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品我們就要在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并生產(chǎn)出來(lái)，占領(lǐng)市場(chǎng)，成為這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)先者，才能為以后更大的市場(chǎng)需求打下基礎(chǔ)；再次：建立統(tǒng)一的研發(fā)流程，項(xiàng)目時(shí)間安排，必須有明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，即追日化的特點(diǎn)和特色，我們的產(chǎn)品應(yīng)該做到讓別人第一眼看到就能夠認(rèn)出這是追日的產(chǎn)品，給別人一種心理上的沖擊。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)12
一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景為加強(qiáng)行政、事業(yè)單位的財(cái)政資金歸口管理，農(nóng)行德江縣支行在上級(jí)行的指導(dǎo)幫助下，實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)公關(guān)，大力拓展機(jī)構(gòu)類(lèi)法人大客戶(hù)，經(jīng)德江縣委、政府多次協(xié)調(diào)研究，決定于二○xx年一月一日正式起動(dòng)運(yùn)行社保工作，將養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險(xiǎn)全部納入該局核算，對(duì)這些資金進(jìn)行集中管理，有利于社會(huì)的保障與穩(wěn)定，更有利于公共的財(cái)政體系建設(shè)，新成立的德江縣社保局因涉及的單位與個(gè)人較多，資金規(guī)模較為可觀而成為各家金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，農(nóng)行德江縣支行在上級(jí)行的大力幫助下，在本行領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)公下，爭(zhēng)取到了縣委、政府的同意，將該局的所有賬戶(hù)開(kāi)設(shè)在我行，從而贏得了項(xiàng)目的合作權(quán)。
二、項(xiàng)目基本情況1、德江縣社保局的管理范圍德江縣社保局是德江縣財(cái)政局下屬的二級(jí)局，負(fù)責(zé)對(duì)德江縣所有行政、企事業(yè)單位的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育實(shí)施集中核算、集中計(jì)發(fā)。并為每一統(tǒng)管單位建立內(nèi)部賬戶(hù)，分戶(hù)核算管理。2、集中資金的范圍和預(yù)測(cè)資金量德江縣社保局只在一家國(guó)有商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)一個(gè)銀行存款賬戶(hù)，集中核算單位、個(gè)人的養(yǎng)老金、醫(yī)療金等資金均要納入一家銀行的帳戶(hù)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，且由代理銀行統(tǒng)一代發(fā)。其集中養(yǎng)老金、醫(yī)療金、失業(yè)金等資金流量約500萬(wàn)元，留存金融部門(mén)資金月均300萬(wàn)元；代發(fā)單位、個(gè)人“三金”，總?cè)藬?shù)為5000人，“三金”支出總額為500萬(wàn)元，留存金融部門(mén)資金逐月累計(jì)年末可望達(dá)1500--20xx萬(wàn)元。3、項(xiàng)目建設(shè)安排德江縣社保局計(jì)劃把縣直行政、企事業(yè)單位一次性集中起動(dòng)，所有前期工作均已到位，現(xiàn)僅欠一部分辦公設(shè)備（附后表）。
三、農(nóng)行爭(zhēng)取社保局賬戶(hù)的重要性近幾年，雖然我行存款總量與增量的市場(chǎng)份額均在本地區(qū)金融同業(yè)排名第一，但是我行經(jīng)營(yíng)資金超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況仍然沒(méi)有得到根本地解決，組織存款工作仍是我行的工作中心與重點(diǎn)，作為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的德江縣來(lái)說(shuō)，財(cái)政性存款及行業(yè)系統(tǒng)資金在市場(chǎng)存款總量中占著十分重要和舉足輕重的'作用，因此，爭(zhēng)取德江縣社保局賬戶(hù)對(duì)于我行組織存款、帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要意義。第一、緩解存貸比例高、資金負(fù)荷重的矛盾。截至20xx年末，我行各項(xiàng)貸款總額億元，各項(xiàng)存款總額僅億元，貸差億元，存貸比例達(dá)％，向上級(jí)行借款億元，因存款組織不足，每年均向上級(jí)行借款，嚴(yán)重制約我行扭虧與消化歷史包袱的進(jìn)程。第二、保住存款市場(chǎng)份額并有效拉動(dòng)存款增長(zhǎng)。因地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后及國(guó)家國(guó)企改革，公司客戶(hù)除煙草行業(yè)外已屈指可數(shù)，較好的電信、移動(dòng)因財(cái)務(wù)一體化實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理后滯留地區(qū)存款較少，企業(yè)存款難以有效增長(zhǎng)，而今年我行儲(chǔ)蓄、機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)億元，占我行存款增量的％，因此，社保局賬戶(hù)及代發(fā)“三金”業(yè)務(wù)能拉動(dòng)我行儲(chǔ)蓄、機(jī)構(gòu)存款的穩(wěn)定增長(zhǎng)。否則，丟掉這一關(guān)鍵賬戶(hù)就意味我行失去一個(gè)大系統(tǒng)客戶(hù)。第三、改變賬戶(hù)歸屬的歷史原因造成我行機(jī)構(gòu)客戶(hù)存款有效增長(zhǎng)不足的現(xiàn)狀。因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家專(zhuān)業(yè)銀行按行業(yè)分工及未抓住80年代賬戶(hù)清理的商機(jī)，導(dǎo)致我行占有的行政事業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體客戶(hù)賬戶(hù)市場(chǎng)份額低的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約機(jī)構(gòu)存款的有效增長(zhǎng)，現(xiàn)在如果能將該客戶(hù)攬入我行，那將是一大商機(jī)。項(xiàng)目投資概算項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資萬(wàn)元，我行投資萬(wàn)元，其中：1、建立社保繳費(fèi)大廳，內(nèi)設(shè)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)處、醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)處、工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)處、生育保險(xiǎn)繳費(fèi)處。繳費(fèi)大廳面積150－200平方米，需費(fèi)用13.5萬(wàn)元；2、購(gòu)置辦公桌椅11套，需費(fèi)用0.8萬(wàn)元；3、購(gòu)置計(jì)算機(jī)設(shè)備10臺(tái)，需費(fèi)用5萬(wàn)元；4、購(gòu)買(mǎi)公務(wù)車(chē)一輛，需費(fèi)用6-8萬(wàn)元；5、購(gòu)置筆記本電腦1臺(tái)，需費(fèi)用1.5萬(wàn)元；6、購(gòu)置激光掃描復(fù)印機(jī)1臺(tái)，需費(fèi)用1.5萬(wàn)元；7、購(gòu)置立式空調(diào)2臺(tái)、掛式空調(diào)5臺(tái)、電爐20個(gè)，需費(fèi)用3萬(wàn)元；8、購(gòu)置傳真機(jī)5臺(tái)，需費(fèi)用0.8萬(wàn)元；以上合計(jì)需費(fèi)用：萬(wàn)元
四、投資回收分析從20xx年開(kāi)始我行在項(xiàng)目上可獲得的收益為：第一年萬(wàn)元，第二年萬(wàn)元，第三年萬(wàn)元，項(xiàng)目前三年累計(jì)可以實(shí)現(xiàn)收益萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資為萬(wàn)元，說(shuō)明項(xiàng)目在三年內(nèi)可以收回投資成本。
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性分析通過(guò)評(píng)估測(cè)算，該項(xiàng)目總投資為萬(wàn)元，從項(xiàng)目帶來(lái)的存款效益預(yù)測(cè)，我行投入資金的收回期是：年，而我行與德江縣社保局簽訂的合作協(xié)議期限是20年，說(shuō)明該項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)較低。隨著合作時(shí)間的不斷增加，銀企的合作關(guān)系將進(jìn)一步增強(qiáng)，資金的集中力度和規(guī)模將逐年增加，農(nóng)行在項(xiàng)目存款量增加的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也將不斷擴(kuò)大。長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系為投入資金的安全性收回提供了可靠保障。
六、結(jié)論及建議隨著我國(guó)系統(tǒng)資金管理制度改革的進(jìn)一步深入和不斷完善，社保系統(tǒng)資金統(tǒng)一管理的力度和范圍將逐步擴(kuò)大，農(nóng)行與當(dāng)?shù)厣绫２块T(mén)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、友好的合作關(guān)系，有利于農(nóng)行機(jī)構(gòu)類(lèi)存款業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，社保的低成本存款資金的注入，有利于我行增加資金實(shí)力，對(duì)我行以后的發(fā)展有著十分重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成功，使農(nóng)行在德江縣樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，提升了農(nóng)行在本縣的經(jīng)營(yíng)地位和知名度，為我行以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成功，為我行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展注入新的血液，拓寬了我行的發(fā)展渠道，對(duì)我行在德江縣長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。第一，開(kāi)辟了一條穩(wěn)定的存款來(lái)源渠道，可以促進(jìn)我行儲(chǔ)蓄存款的穩(wěn)步上升；第二，可以帶動(dòng)我行機(jī)構(gòu)類(lèi)信貸資產(chǎn)的投入，增加事業(yè)類(lèi)優(yōu)良客戶(hù)的市場(chǎng)份額，促進(jìn)我行有效信貸資產(chǎn)的提高，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)打下良好基礎(chǔ)；第三，增加了優(yōu)良個(gè)人客戶(hù)群體，可以拉動(dòng)我行個(gè)人消費(fèi)信貸的有效增長(zhǎng)。第四，行政、事業(yè)單位代收、代付等中間業(yè)務(wù)較多，為我行以后發(fā)展中間業(yè)務(wù)提供了一個(gè)廣闊的空間；第五，可以降低我行對(duì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)分散公關(guān)的費(fèi)用，減少客戶(hù)開(kāi)發(fā)成本；第六，可以促進(jìn)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營(yíng)贏利打下基礎(chǔ)。通過(guò)評(píng)估分析，我行認(rèn)為開(kāi)發(fā)德江縣社保合作項(xiàng)目，是十分必要的，這對(duì)我行以后的發(fā)展有著十分現(xiàn)實(shí)、重要的意義。項(xiàng)目的投入可以在短期內(nèi)收回，項(xiàng)目效益較好，切實(shí)可行，為使此項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目的，因此，建議上級(jí)行開(kāi)發(fā)德江縣社保項(xiàng)目，特報(bào)二級(jí)分行審批。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行德江縣支行
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)13
從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上說(shuō)，開(kāi)發(fā)效率比較低，如果按照IPD理論將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作一項(xiàng)投資決策的話(huà)，小公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)出一般沒(méi)有重視過(guò)或認(rèn)真計(jì)算過(guò)，但如果粗略估計(jì)這種投資回報(bào)率，不管是經(jīng)濟(jì)效益還是口碑效益都比較低；從技術(shù)開(kāi)發(fā)上說(shuō)，雖然開(kāi)發(fā)平臺(tái)在不斷的向重用性上靠攏（盡量統(tǒng)一開(kāi)發(fā)平臺(tái)），但元器件、部件、組件和產(chǎn)品模塊的重用性沒(méi)有認(rèn)真整理和思考過(guò)，即技術(shù)積累不夠；從開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)積累來(lái)說(shuō)，不管是產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認(rèn)證、技術(shù)專(zhuān)利的申請(qǐng)、基金的申報(bào)、新產(chǎn)品的認(rèn)定、技術(shù)文章的發(fā)表等6個(gè)方面可能一般都基本是空白。
研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃不足
研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃包括產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景等方面，不管是長(zhǎng)期、中期還是短期，不能說(shuō)沒(méi)有做，但客觀的說(shuō)都是感性認(rèn)識(shí)，或幾個(gè)人有不同程度的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有理性的整理過(guò)，更沒(méi)有讓每個(gè)人知道或者說(shuō)深入人心。
研發(fā)決策不嚴(yán)謹(jǐn)
研發(fā)決策簡(jiǎn)單講應(yīng)該從三方面著手：用戶(hù)需求、預(yù)期市場(chǎng)效益、技術(shù)實(shí)力和能力，即有沒(méi)有人要，能不能掙到錢(qián)，能不能做出來(lái)。根據(jù)中小公司尤其是小公司的現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)在很多情況下是不得不為，至于"為了"以后怎么樣就難以顧及，造成的問(wèn)題是：
開(kāi)發(fā)半途而廢，造成了人力物力投入，沒(méi)有回報(bào)；
開(kāi)發(fā)停止，期待以后，比如某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本完成，還沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)發(fā)樣機(jī)測(cè)試時(shí)不得已停止，造成投入沒(méi)有回報(bào)，至少現(xiàn)在沒(méi)有，只能期待后續(xù)的市場(chǎng)的開(kāi)拓；
產(chǎn)品需求定位不準(zhǔn)造成產(chǎn)品功能性能定位失誤，產(chǎn)品樣機(jī)出來(lái)后出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是：總是不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，要么這一點(diǎn)不滿(mǎn)足，要么那一點(diǎn)不滿(mǎn)足，感覺(jué)就是有很多人需要類(lèi)似的產(chǎn)品，但恰恰就是沒(méi)有人需要我們規(guī)劃的這種所謂的產(chǎn)品，這樣就必須馬上開(kāi)發(fā)第二版。
研發(fā)流程執(zhí)行不到位
中小公司一般具有相關(guān)的開(kāi)發(fā)流程和管理規(guī)定，但執(zhí)行不到位，具體表現(xiàn)為：流程各個(gè)評(píng)審點(diǎn)沒(méi)有真正落實(shí)，有的做了但不全面，有的就沒(méi)有做。
立項(xiàng)決策評(píng)審沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、認(rèn)真、詳細(xì)、理性的去做，而是和初步設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審一起來(lái)做，但基本上都是從技術(shù)角度出發(fā)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)出身的情況下尤其明顯，產(chǎn)品做成什么樣子（功能，性能），
用什么樣的技術(shù)平臺(tái)去做等這些技術(shù)性的問(wèn)題成了評(píng)審的主要議題。而需求分析，市場(chǎng)分析，效益分析等基本沒(méi)有規(guī)范的.去做。這需要強(qiáng)力改變觀念和思維習(xí)慣，如果首先就把開(kāi)發(fā)決策看成是一項(xiàng)投資決策，那么肯定第一個(gè)想到的是能不能賺錢(qián)的分析（需求、市場(chǎng)、效益等等的分析），至于技術(shù)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題僅僅是手段罷了。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評(píng)審點(diǎn)沒(méi)有規(guī)范化，初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后就進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段有兩個(gè)評(píng)審點(diǎn)，硬件設(shè)計(jì)評(píng)審和代碼評(píng)審，很多小公司都是簡(jiǎn)化為硬件電路圖檢查和代碼走讀檢查而沒(méi)有組織會(huì)議的形式來(lái)做。這樣雖然好像簡(jiǎn)便一點(diǎn)，但造成的問(wèn)題是：評(píng)審不夠詳細(xì)，遺漏問(wèn)題，造成二次改板，增加開(kāi)發(fā)成本；更重要的是如果嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審的話(huà)就需要詳細(xì)全面的交付件才能組織評(píng)審，如硬件設(shè)計(jì)評(píng)審需要交付硬件設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔和硬件電路圖，代碼評(píng)審需要交付軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔和軟件代碼，但簡(jiǎn)化為電路圖檢查和代碼走讀檢查后，兩個(gè)設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔往往不全甚至沒(méi)有，造成開(kāi)發(fā)配套文檔不齊，需要后續(xù)補(bǔ)充的局面。開(kāi)發(fā)測(cè)試階段不獨(dú)立，沒(méi)有提到產(chǎn)品質(zhì)量的高度去執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段完成后，即硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)完成后，很多都是開(kāi)發(fā)人員自測(cè)通過(guò)后就表明產(chǎn)品樣機(jī)已經(jīng)出臺(tái)，這樣造成開(kāi)發(fā)的很多問(wèn)題帶入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，流毒深遠(yuǎn)。
開(kāi)發(fā)測(cè)試階段結(jié)束，中試階段啟動(dòng)前的評(píng)審點(diǎn)往往沒(méi)有執(zhí)行，該評(píng)審很重要，它關(guān)系到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段是否完成，開(kāi)發(fā)技術(shù)人員暫時(shí)退場(chǎng)這樣一個(gè)顯眼的標(biāo)志的成立與否，如果沒(méi)有這個(gè)點(diǎn)，那么開(kāi)發(fā)人員將繼續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)，出廠，銷(xiāo)售、售后等所有環(huán)節(jié)，給人的印象就是這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有開(kāi)發(fā)完成，那么集中起來(lái)就是公司每個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都沒(méi)有完的時(shí)候，因?yàn)樗协h(huán)節(jié)都有開(kāi)發(fā)人員的影子在晃動(dòng)。當(dāng)然這個(gè)評(píng)審點(diǎn)還關(guān)系到產(chǎn)品的一系列文檔是否完成，包括生產(chǎn)指導(dǎo)文檔、生產(chǎn)測(cè)試文檔、配套測(cè)試軟件、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，用戶(hù)手冊(cè)，出廠標(biāo)準(zhǔn)等文檔，沒(méi)有這個(gè)評(píng)審點(diǎn)，這些文檔都需要后續(xù)陸續(xù)補(bǔ)充，
中試階段很多都沒(méi)有進(jìn)行，即開(kāi)發(fā)測(cè)試完成，小批量試產(chǎn)和試銷(xiāo)前的這個(gè)重要階段，拿到真正應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，當(dāng)然很多中小公司的很多產(chǎn)品沒(méi)有條件進(jìn)行這個(gè)階段的測(cè)試，但帶來(lái)的問(wèn)題就是：產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室條件下沒(méi)有問(wèn)題，但試銷(xiāo)到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)出問(wèn)題。同時(shí)也是因?yàn)樵撾A段沒(méi)有能進(jìn)行，那么產(chǎn)品能否真正意義上進(jìn)入小批量試產(chǎn)和試銷(xiāo)的這個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)也就沒(méi)有能正式進(jìn)行過(guò)。
研發(fā)進(jìn)度管控力不夠
每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度在計(jì)劃階段都是有明確的定義，但往往不能實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)為：研發(fā)進(jìn)度定義不合理，太理想化；
很多研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有能真正得到落實(shí)，即實(shí)際進(jìn)度超出計(jì)劃進(jìn)度；階段進(jìn)度控制不嚴(yán)，沒(méi)有及時(shí)檢討和修正；
進(jìn)度能否滿(mǎn)足要求沒(méi)有和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰結(jié)合，重要的管控手段缺失。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理措施缺失或沒(méi)有到位
一般小公司也會(huì)規(guī)劃一些簡(jiǎn)單的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理激勵(lì)措施，如定期（或不定期）的技術(shù)交流與專(zhuān)題講座，聯(lián)絡(luò)感情的不定期晚餐聚會(huì)，加班時(shí)間的免費(fèi)晚餐或午餐，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。
但可能因?yàn)樾」鹃_(kāi)發(fā)人員太少，沒(méi)有氣氛，定期（或不定期）的技術(shù)交流與專(zhuān)題講座基本就沒(méi)有舉行過(guò)；聯(lián)絡(luò)感情的不定期晚餐聚會(huì)也會(huì)因?yàn)橐荒甑筋^窮于應(yīng)付，沒(méi)心思搞；加班時(shí)間的免費(fèi)晚餐或午餐也會(huì)因?yàn)楣芾?/p>
不規(guī)范沒(méi)有完全落實(shí)；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因得不到有效的落實(shí)：如相關(guān)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的文檔不齊，遲遲不能進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審，相關(guān)的項(xiàng)目中途停止，沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)行，也無(wú)法進(jìn)行承諾的兌現(xiàn)。
研發(fā)工作成果最大化做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
中小公司研發(fā)工作沒(méi)有閑下來(lái)過(guò)，總是在不停的開(kāi)發(fā)，改進(jìn)等，應(yīng)用的技術(shù)，平臺(tái)等也不少，但僅僅將這些工作轉(zhuǎn)換為了幾個(gè)產(chǎn)品，而且是沒(méi)有穿衣服的產(chǎn)品（沒(méi)有任何認(rèn)證，鑒定等），沒(méi)有將研發(fā)工作的成果最大化，也就是上述的技術(shù)文章的發(fā)表、技術(shù)專(zhuān)利的申請(qǐng)、新產(chǎn)品的認(rèn)定、產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認(rèn)證等工作沒(méi)有進(jìn)行。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)14
20xx年是我部門(mén)的一個(gè)不平凡的年，從單純的開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)公司的不斷壯大，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸粋�(gè)中心下屬三個(gè)部門(mén)及一個(gè)設(shè)計(jì)室的大部門(mén)，在產(chǎn)品鏈發(fā)展了充電器的自主開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)，徹底擺脫了全部充電器需要外采購(gòu)的局面，手機(jī)電池從公司母體中分離出來(lái)，把手機(jī)電池的生產(chǎn)移到深圳，從而擺脫了開(kāi)發(fā)及信息緩慢的局面。
而我在去年的工作中，個(gè)人開(kāi)發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為68款新產(chǎn)品，其中mp3產(chǎn)品是36款，數(shù)碼相機(jī)電池為5款，dvd電池為6款，手機(jī)電池為3款，其它電池產(chǎn)品為18款。改良了5款老產(chǎn)品，其中dvd-1通過(guò)改良后，生產(chǎn)效率提高了30％以上，材料成本降低了26％，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經(jīng)過(guò)了又整一年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，個(gè)人的工作壓力及工作任務(wù)特別繁重，建議公司在今年我部應(yīng)增補(bǔ)兩到三人，緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務(wù)。同各種類(lèi)型客戶(hù)技術(shù)及業(yè)務(wù)的溝通，都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案，使我們公司產(chǎn)品在客戶(hù)心里感到有質(zhì)量及技術(shù)保障，從而增加了與我們合作的信心。
但我們部門(mén)也有做的不足之處，在此給予提出幾點(diǎn)，希望對(duì)部門(mén)的發(fā)展有所幫助及推動(dòng)：
不良問(wèn)題點(diǎn)：
現(xiàn)有銷(xiāo)售系統(tǒng)提交的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，我部沒(méi)有人員去管理新產(chǎn)品項(xiàng)目的統(tǒng)籌、計(jì)劃、跟進(jìn)、反饋，全由工程師個(gè)人來(lái)保管開(kāi)發(fā)完成；但工程師工作經(jīng)驗(yàn)不一，又沒(méi)有制定過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，自然操作起來(lái)沒(méi)有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪里，所以項(xiàng)目管理十分的`零亂。
改善建議：
制定一份部門(mén)新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，安排人員進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度跟進(jìn)，定期更新進(jìn)度，工程師接到開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)時(shí)，先制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃推進(jìn)表格，部門(mén)管理人員定期督導(dǎo)各未完成項(xiàng)目的進(jìn)度，幫助指導(dǎo)工程師處理難以解決的各種問(wèn)題，定期跟進(jìn)要求業(yè)務(wù)部對(duì)舊項(xiàng)目的進(jìn)行涮新。
培訓(xùn)工作的問(wèn)題：
以前部門(mén)的相關(guān)培訓(xùn)工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進(jìn)廠前培訓(xùn)，在職的員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn)，以及相關(guān)的管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，如果都沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)，如何要員工去按照公司的管理方向去執(zhí)行？
改善建議：
從公司管理部就要抓起，對(duì)新員工進(jìn)行入廠前規(guī)章制度和管理基礎(chǔ)，各部門(mén)進(jìn)行職前工作職責(zé)、產(chǎn)品了解、工作流程。在職時(shí)的相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn)，并且要制定出部門(mén)的年度細(xì)分到月，周培訓(xùn)計(jì)劃，讓公司的員工工作起來(lái)效率更高效果更好！
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)15
一、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法的積極意義
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，積極地運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，有助于提高企業(yè)的發(fā)展。我們?cè)谶@里所說(shuō)的項(xiàng)目管理技術(shù)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各過(guò)程中，能夠進(jìn)行有效地定義和控制以及科學(xué)的管理。對(duì)各階段的內(nèi)在聯(lián)系，以及外在因素都能夠很好地考慮，能夠很好地處理各種管理技能和技術(shù)在生產(chǎn)中的具體運(yùn)用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，積極地運(yùn)用項(xiàng)目管理法也是企業(yè)的一種必然需求。那么在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上如何進(jìn)行項(xiàng)目管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該在以下層面給予努力。
二、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，可以有效地對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規(guī)范和控制
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，可以有效地對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規(guī)范和控制。因?yàn)椋?xiàng)目管理技術(shù)為產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程規(guī)范和控制提供了可行性的大框架。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法中，應(yīng)該積極地將項(xiàng)目劃分以下五個(gè)環(huán)節(jié)：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃，執(zhí)行和控制以及收尾。在這些環(huán)節(jié)里，我們必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行必要的控制。積極地運(yùn)用各種工具和各項(xiàng)技術(shù)，為各個(gè)階段的執(zhí)行提供切實(shí)可行的保障，真正做到對(duì)各個(gè)階段的有效控制。我們?cè)诰唧w產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中對(duì)于開(kāi)發(fā)的進(jìn)程要有階段性，對(duì)每一階段的成果要有一個(gè)認(rèn)可。在認(rèn)可之后，再進(jìn)行下一階段的'任務(wù)執(zhí)行。只有這樣，就可以保證了項(xiàng)目資源的合理利用，有效地防止小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目的偏轉(zhuǎn)，達(dá)到對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可控性，為項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)提供保證。
三、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和后期收尾驗(yàn)證工作
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，應(yīng)該積極地做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和后期收尾驗(yàn)證工作。在項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目的要求有幾個(gè)方面：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理。只有這樣，才可以保證項(xiàng)目管理范圍充分地將可利用資源和各種影響因素都充分地考慮進(jìn)來(lái)。另外，在項(xiàng)目管理中，充分考慮各項(xiàng)目相關(guān)人員的影響，進(jìn)而保證了項(xiàng)目啟動(dòng)階段可能發(fā)生的一些意外。在項(xiàng)目管理中，一旦項(xiàng)目管理的各個(gè)項(xiàng)目完成之后，有必要按項(xiàng)目的規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目收尾管理。
四、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，進(jìn)行有效的多項(xiàng)目管理
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，可以有效地為企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了項(xiàng)目管理的良好的框架，并且積極地對(duì)資源的合理性進(jìn)行有效地利用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上運(yùn)用項(xiàng)目管理法，可以有效地對(duì)產(chǎn)業(yè)的的各個(gè)階段進(jìn)行有效地控制，項(xiàng)目管理法在脈絡(luò)上特別清晰，在條理性上特別強(qiáng)。故而在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上積極地運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，真正做到將項(xiàng)目資源的有效配置以及各種工具和技術(shù)科學(xué)合理地運(yùn)用。在管理層面，可以有效地將企業(yè)中復(fù)雜的頭緒簡(jiǎn)單化，條理化，科學(xué)化。避免資源在管理中相互造成的浪費(fèi)，避免產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的延長(zhǎng)。因而特別適用于解決很多企業(yè)由于目前全新?lián)Q代產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品同時(shí)開(kāi)發(fā)在資源配置和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)生的問(wèn)題。此外，項(xiàng)目管理還特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的生命周期管理以及項(xiàng)目對(duì)組織的影響注重研究項(xiàng)目和相關(guān)因素的相互影響和聯(lián)系，這與家電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期要求和項(xiàng)目符合性要求的特點(diǎn)是一致的。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，小家電企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只有切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效的提升，從而為廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的小家電產(chǎn)品，從而更好地在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：常志偉 單位：上海理工大學(xué)
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