新產(chǎn)品開發(fā)常用【15篇】
新產(chǎn)品開發(fā)1
甲方：
地址：
電話：
乙方：
地址：
電話：
鑒于乙方有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，甲乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，依照法律法規(guī)，就雙方合作研發(fā)新產(chǎn)品達成本合作協(xié)議。
一、合作內(nèi)容
1、甲方與乙方共同商定由甲方提供研發(fā)和設計的基本費用和其他所需物資，乙方負責研發(fā)新產(chǎn)品。
2、主要任務：甲乙共同研發(fā)和設計______產(chǎn)品。
二、項目所需物資、經(jīng)費
1、甲方提供研發(fā)和設計的基本費用以及樣品生產(chǎn)的材料和場地�；举M用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調(diào)研費、資料費。共投入資金______元。
2、本協(xié)議生效以后______日內(nèi)，甲方提供乙方______%的產(chǎn)品研發(fā)基本費用。
三、雙方的權利義務
1、甲方應按時提供乙方產(chǎn)品研發(fā)的`基本費用和場地、設施等。
2、乙方帶領研發(fā)團隊進入甲方提供的場地進行研發(fā)工作，并與甲方人員互相配合工作。
3、甲方指派項目負責人______與乙方研發(fā)負責人員協(xié)作展開工作。
4、對新產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)方案需由雙方共同協(xié)商。
5、乙方的產(chǎn)品研發(fā)必須有研發(fā)進度計劃表，且須嚴格按照計劃進行，如有特殊情況不能按計劃完成時，應事先通知甲方，得到雙方確認。甲方隨時可以對乙方研發(fā)進度進行檢查。
四、收益分配
甲方______產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達到______萬元以后，乙方按產(chǎn)品產(chǎn)值______%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準）。乙方以書面方式提出提成時，甲方以獎金方式支付給乙方（個稅自理）。
五、保密約定
1、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按本協(xié)議履行工作職責或完成工作任務。協(xié)議任何一方對協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術秘密和商業(yè)秘密）負有保密責任與義務。未經(jīng)對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負責賠償損失。
2、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務，直至對方書面同意其解除此項義務，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。
六、違約責任
1、雙方約定違反本協(xié)議條款的行為視為違約。若一方發(fā)生違約行為，守約方可自行決定終止本協(xié)議，并有權追究違約方的法律責任和經(jīng)濟賠償?shù)取?/p>
2、如任何一方不履行本協(xié)議，違約方應當向對方支付______萬元的懲罰性違約金，并應賠償對方的經(jīng)濟損失。
七、爭議解決
協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。
八、其他
1、本協(xié)議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份。
2、本協(xié)議有效期為______年，自協(xié)議生效之日起，至本協(xié)議結束。
3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補充或修改后，簽訂補充或修改協(xié)議，效力等同于本協(xié)議。
4、本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴格遵守法律、法規(guī)，切實執(zhí)行協(xié)議條款。
甲方（簽字）：
______年______月______日
乙方（簽字）：
______年______月______日
新產(chǎn)品開發(fā)2
一、項目的提出
研發(fā)中心、市場部、銷售公司根據(jù)本部門對市場的調(diào)研和了解，以《項目提出建議書》的形式提出項目建議。
各部門所提出的項目應結合公司近、中、遠期的發(fā)展規(guī)劃，并對產(chǎn)品進行初步定位，包括為公司未來發(fā)展方向建議的技術儲備項目。 所有提出的項目應于每月10日前交研發(fā)部匯總、篩選，并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會議上，組織各部門對提出的項目進行可行性討論，并確定該項目的廢、立，以及是否由市場部進行前期的市場調(diào)研再行決定。
二、項目調(diào)研
市場部依據(jù)研發(fā)會議的決議，對擬進行市場調(diào)研的項目制定調(diào)研方案。市場調(diào)研方案包括調(diào)研的方法、時間、地點等方面的內(nèi)容。調(diào)研方案經(jīng)企劃副總批準后，由市場部組織實施調(diào)研工作。
研發(fā)中心、銷售公司可根據(jù)本部門的工作需要，進行相應的市場調(diào)研，其調(diào)研方案必須經(jīng)過本部門主管領導簽字確認后執(zhí)行。如需要市場部或其他部門協(xié)助進行時，應及時溝通，并提供相應的市場調(diào)研方案。
三、調(diào)研結果確認
市場部根據(jù)調(diào)研方案中規(guī)定的推進計劃，將調(diào)研結果以調(diào)研報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調(diào)研結論。
四、立項的確認
通過研發(fā)會議決議或市場部調(diào)研結論同意立項的項目，由研發(fā)部匯總，并制定相應的項目研發(fā)推進計劃，呈報總經(jīng)理批準執(zhí)行。如項目不能通過立項，則停止運作。
五、項目開發(fā)
研發(fā)中心將總經(jīng)理批準執(zhí)行的項目研發(fā)推進計劃，下發(fā)各相關部門，各部門根據(jù)推進計劃中的時間安排制定本部門的工作計劃。在項目推進過程中，研發(fā)中心將在必要時向相關部門通報項目進行情況。如在項目推進的過程中發(fā)生異常情況，研發(fā)中心將以書面形式通知各相關部門。項目的實施可采取自行研發(fā)、購買專利、技術合作等多種形式。
（一）產(chǎn)品小試階段
1．通過技術資料的搜集，設計新產(chǎn)品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過程等內(nèi)容。
2．新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇，若為公司內(nèi)部沒有的`原輔料，可聯(lián)系廠家索取樣品。必要時，可請綜合計劃部協(xié)助解決。
3．新產(chǎn)品經(jīng)過反復試驗和改進后，可將認為滿意的產(chǎn)品在研發(fā)中心內(nèi)部進行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過后，進行集團公司內(nèi)部品嘗。
4．公司內(nèi)部品嘗前，應依據(jù)新產(chǎn)品不同的特點，設定相應的通過標準，超過評定標準時，則視為新產(chǎn)品小試通過。如內(nèi)部品嘗未能通過，則應對新產(chǎn)品繼續(xù)進行試驗和改進。
5．在新產(chǎn)品研制過程中，如遇到技術方面或其他方面不能逾越的困難時，可通過購買專利、技術合作等多種途徑尋求解決辦法。
6．小試通過的新產(chǎn)品必須通過研發(fā)總工程師的合格鑒定，方可進行中試申請。
（二）中試準備
1．新產(chǎn)品小試通過后，即進行相關技術文件的編寫工作。技術文件包括：原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗標準。技術文件須經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總核準。
2．進行中試申請，在申請中應明確中試的時間、地點、目的、生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容，并附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總批準后，由綜合計劃部協(xié)調(diào)安排備料、生產(chǎn)等相關事宜，應在1個月內(nèi)安排中試的具體時間。
3．研發(fā)人員在中試前一天到達中試現(xiàn)場，進行技術文件的下發(fā)和生產(chǎn)工藝、操作要點等相關內(nèi)容的培訓。參加培訓人員應包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、相關班組長、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。
（三）新產(chǎn)品中試
1．新產(chǎn)品中試的全過程由生產(chǎn)部人員按工藝進行操作，品控人員對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和記錄，研發(fā)人員現(xiàn)場跟蹤指導，及時了解和處理新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題。
2．中試產(chǎn)品計入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部不需申領任何原輔材料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡易包裝物進行包裝，并在產(chǎn)品外包裝箱上粘貼標簽，注明產(chǎn)品名稱和中試時間。中試產(chǎn)品由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦
理入庫手續(xù)，并在交接記錄上簽字確認。
3．中試進行后，分公司總經(jīng)理及各相關部門主要負責人應及時填寫《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進行順利，則簽字確認中試成功；如存在技術或工藝方面的問題，則須在上對存在問題進行闡述，說明原因，并簽字確認。
4．如中試進行三日后，分公司總經(jīng)理及各相關部門主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》，則視為分公司確認新產(chǎn)品中試成功。
5．中試結束后，收回下發(fā)的全部技術文件。依據(jù)生產(chǎn)過程所反映的情況，對原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗標準進行修訂，由研發(fā)總工程師核準。核準后的技術文件交副董事長和研發(fā)中心存檔。
（四）產(chǎn)品上市前的相關工作
1．產(chǎn)品通過中試后，研發(fā)人員將產(chǎn)品說明、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據(jù)情況通知廣告包裝部開始進行產(chǎn)品包裝設計。研發(fā)中心將《中試成果確認/驗證記錄》的復印件交綜合計劃部，產(chǎn)品開發(fā)工作完成。
2．研發(fā)中心提供產(chǎn)品配方給財務部，由財務部對產(chǎn)品進行定價。如銷售部不能認同試銷產(chǎn)品的定價，可由財務部、研發(fā)中心、綜合計劃部協(xié)調(diào)解決。
3.市場部根據(jù)情況，安排對新產(chǎn)品進行品嘗、調(diào)研。
4．研發(fā)中心可根據(jù)市場部品嘗、調(diào)研情況反饋的信息，對產(chǎn)品工藝和配方進行微調(diào)，對相關的技術文件進行修改，并將修改后的工藝文
件下發(fā)。
（五）其他
通過技術合作等方式運作的項目，由研發(fā)中心按公司規(guī)定和需求對合作方進行篩選，簽訂合作合同，并對該項目進行監(jiān)控。
六、產(chǎn)品上市后
產(chǎn)品上市后，研發(fā)部可根據(jù)市場部的市場調(diào)研結論和銷售部門的反饋意見，不斷完善新產(chǎn)品加工工藝和風味特色。
新產(chǎn)品開發(fā)3
一、市場調(diào)查
1．調(diào)查對象：國內(nèi)同類市場占有率在前3名的產(chǎn)品與國際名牌產(chǎn)品。
2．調(diào)查內(nèi)容
�。�1）消費者反應情況
�。�2）市場上同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀與改進要求
二、市場現(xiàn)狀
隨著人們生活水平的不斷提高和對健康的重視，人們的保健意識正逐步增強，鈣對維持和保證人體的身心健康有著重大作用。根據(jù)相關機構發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，中國鈣產(chǎn)品市場潛力巨大。
三、企業(yè)概況（略）
四、銷售計劃
1．價格
通過對其他鈣片的價格調(diào)查，初步將××鈣片的終端銷售價格定為____元/瓶，共____克。
2．銷售方式
�。�1）直接銷售
�。�2）間接銷售
�。�3）零售商
3．銷售預測
通過對該片市場的綜合分析，結合使用上述方法，制定了××鈣片的產(chǎn)銷預測表，具體內(nèi)容見下表。
××公司鈣片產(chǎn)銷預測表
年度月份預計銷售量估計存量市場占有估計產(chǎn)量成長率生產(chǎn)計劃
五、生產(chǎn)過程（略）
六、投資計劃（略）
七、收益成本分析（略）
八、經(jīng)營管理措施
1．生產(chǎn)管理
從原材料采購質(zhì)量到每一道生產(chǎn)工序都進行嚴格把關。按照相關技術標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準制定生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、崗位責任等，做到有章可循、保證質(zhì)量。
2．財務管理
編制財務收支計劃、合理安排調(diào)配資金，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，加強財務監(jiān)管，提高資金使用效率，保障資金安全。
3．銷售管理
公司設有專門銷售部門，聘用專業(yè)營銷人員，銷售部門要制定年度銷售目標計劃，做好市場調(diào)查和市場細分，根據(jù)市場需求進行營銷系統(tǒng)策劃，包括產(chǎn)品結構、包裝、價格、服務等。公司將根據(jù)年度銷售目標測算確定營銷責利掛鉤比例，充分調(diào)動營銷人員的積極性。
4．人員培訓
根據(jù)項目實施進度擬定培訓計劃。采取集中培訓與現(xiàn)場指導相結合、理論與實際操作相結合進行培訓。
九、××鈣的.宣傳活動
本公司從宣傳角度出發(fā)，花大力氣，全方位出擊，運用各種公關手段，在各報刊、電視上報道，宣傳產(chǎn)品的功效。其相關宣傳活動主要有。
1．上門贈送，同時進行產(chǎn)品質(zhì)量信息調(diào)查，及時反饋質(zhì)量、口味、外包裝信息，委托某著名廣告公司進行產(chǎn)品的廣告、外包裝設計。
2．電視廣告片的精心設計，設計出更貼近老百姓消費的產(chǎn)品，為創(chuàng)名牌產(chǎn)品打好基礎。
3．小批量試銷
十、可行性分析結論（略）
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數(shù)修改日期
新產(chǎn)品開發(fā)4
摘要: 本文主要闡述了在網(wǎng)絡營銷環(huán)境下,新產(chǎn)品的內(nèi)涵和特點,進而給出了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的一系列創(chuàng)新性策略,來提高企業(yè)的競爭力。
關鍵詞: 新產(chǎn)品;新產(chǎn)品內(nèi)涵;開發(fā)新產(chǎn)品策略
1新產(chǎn)品內(nèi)涵及開發(fā)新產(chǎn)品的意義
1.1新產(chǎn)品內(nèi)涵
從新產(chǎn)品的概念提出到今天,由于研究的角度、層次和重點不同,所以學者們對于新產(chǎn)品的定義各有己見,尚未達成共識�，F(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒認為,新產(chǎn)品包括新發(fā)明的產(chǎn)品、改進的產(chǎn)品、改型的產(chǎn)品和新的品牌,它們都是公司通過自己的研究開發(fā)努力而發(fā)展起來的[1]。西南財經(jīng)大學吳世經(jīng)教授則認為,新產(chǎn)品是企業(yè)向市場提供的較原產(chǎn)品在使用價值、性能、特征等方面具有顯著差別的產(chǎn)品[2]。
在借鑒總結以上的各種定義后,我們可以進一步將新產(chǎn)品定義為:只要改變了消費者對產(chǎn)品的認知就是新產(chǎn)品。大致可以分為四類:
(一)新發(fā)明產(chǎn)品。主要是運用新技術或新工藝生產(chǎn)出來的市場上沒有的產(chǎn)品.
(二)改進產(chǎn)品。這類產(chǎn)品主要是將原產(chǎn)品的用途功能保持不變,而在產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝等方面進行不同層次的改進。
(三)改型產(chǎn)品。這類產(chǎn)品主要是在原有產(chǎn)品的基礎上增加新的結構或性能,帶給消費者更好的享受.
。(四)新品牌產(chǎn)品。這類產(chǎn)品是將原產(chǎn)品做些改變,使用一個新品牌進入市場。
不難看出現(xiàn)在的新產(chǎn)品是以消費者為中心,那么我們開發(fā)新產(chǎn)品不僅僅與技術部門有關,同樣與營銷部門也有重大的關系,要想開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品,技術部門必須與營銷部門合作,技術人員與營銷人員要好好的進行交流,產(chǎn)品的創(chuàng)新來源于消費者需求的刺激,只有知道消費者的需求才能準備的判定新產(chǎn)品開發(fā)的方向。而營銷人員天天與消費者直接接觸,消費者的潛在需求他們最了解,至于技術難題當然是留給技術人員去解決。有時新產(chǎn)品的開發(fā)或許只需要改善一些服務細節(jié),而并不觸及技術問題。所以創(chuàng)新人員可以是公司的任何一個人,而不僅僅是技術人員,營銷人員也成為產(chǎn)品創(chuàng)新的重要開發(fā)者。新產(chǎn)品定義的"新"思維將會給產(chǎn)品創(chuàng)新的策略帶來重大的變化。
1.2開發(fā)新產(chǎn)品的意義
開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)的長遠目標,它可以為企業(yè)注入新鮮的血液,讓企業(yè)經(jīng)久不衰,對企業(yè)的發(fā)展有著非凡的意義。
1、有利于提高市場競爭力,促使企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著科學技術的不斷發(fā)展,市場的形勢很嚴峻,企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈,許多小企業(yè)紛紛倒閉。要想在市場競爭中生存乃至發(fā)展壯大起來,企業(yè)就必須要有優(yōu)勢產(chǎn)品來吸引消費者,只有獲得消費者的支持,企業(yè)才有實力進行競爭。
2、有利于鞏固和擴大產(chǎn)品的市場占有率,提高企業(yè)的市場地位。現(xiàn)在產(chǎn)品的生命周期越來越短,由二十世紀八十年代的幾年發(fā)展到現(xiàn)在的一年甚至是幾個月。如果一個企業(yè)不及時更新產(chǎn)品,那么它的老產(chǎn)品不久就會被淘汰,從而失去了市場。
3、有利于開拓新的經(jīng)營領域,降低風險。開發(fā)新產(chǎn)品,讓企業(yè)經(jīng)營的領域越來越廣闊,這會使得企業(yè)的競爭力大大增強。單一產(chǎn)品再如何多樣化,總有一天也會滿足不了消費者的需求,只有進軍新領域,緊跟時代的步伐,才能一直走在潮流前線。
4、有利于樹立自己的品牌。如果一個企業(yè)的新產(chǎn)品是第一個進入市場,那么它在市場中就很容易建立起自己的品牌,人們會認為第一個是最正宗的,樹立了自己的品牌后對以后開展其他的產(chǎn)品營銷活動有很大的意義。
2新產(chǎn)品開發(fā)策略
由前文講述可知,開發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)來說意義非凡,所以企業(yè)都不約而同的競相開發(fā)新產(chǎn)品,如何才能高效的開發(fā)出新產(chǎn)品呢,在這里將給出幾條新產(chǎn)品開發(fā)的策略:
一、"技術 營銷"組合新產(chǎn)品開發(fā)策略
"技術 營銷"組合新產(chǎn)品開發(fā)策略是指讓企業(yè)的技術部門和營銷部門合作起來,共同開發(fā)新產(chǎn)品。公司可以先讓營銷人員摸清楚消費者的真正需求,再把這個需求信息反饋給技術人員,技術人員依據(jù)公司的資源進行技術研究,攻破技術難題,開發(fā)出新產(chǎn)品,這樣的新產(chǎn)品才是顧客所真正需要的,這樣的新產(chǎn)品會很快占領市場,企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的目的也達到了。在這部分里,企業(yè)應注意兩點:第一就是企業(yè)需要清楚認識到新產(chǎn)品用于消費者,但同時其來源也是消費者,在企業(yè)的框架中把技術部門和營銷部門緊密的聯(lián)系起來。第二就是加大科技投入力度,重視技術的發(fā)展與應用。
二、模仿緊跟式新產(chǎn)品開發(fā)策略
模仿緊跟式新產(chǎn)品開發(fā)策略不單純一模一樣的仿照,而是在分析成功產(chǎn)品的基礎上,領會其產(chǎn)品核心,然后加上自己的一些東西,也就是取其精華,再加上自己的精華,這樣改進后的新產(chǎn)品將會更加有競爭力。一般情況下采用模仿緊跟式策略的企業(yè)要求對市場的信息收集快,處理快,反應快,并具有較強的應變能力和一定的研究開發(fā)能力,還要有一個高效率的研究與開發(fā)新產(chǎn)品的機構。
三、類比式新產(chǎn)品開發(fā)策略
類比式新產(chǎn)品開發(fā)策略就是企業(yè)運用類比的思想,舉一反三,推陳出新,用已有的原材料、機器設備和技術去開發(fā)新產(chǎn)品。在類推的過程中,一定要抓住關鍵詞。所謂關鍵詞,必須是原有的原材料、機器設備和技術、產(chǎn)品的特征詞,特征詞表明了此事物與彼事物相比所具備的獨有的'特長,主要是把關鍵詞引入另外的新領域,這樣就往往會促使人們以新的眼光、新的角度去發(fā)現(xiàn)新的問題,開發(fā)出新的產(chǎn)品。
四、組合革新策略
組合革新策略是企業(yè)將現(xiàn)有成熟技術和產(chǎn)品加以重新組合,開發(fā)出別具一格的新產(chǎn)品占領市場。該策略投資少,見效快,風險也小。因為是在現(xiàn)有技術和產(chǎn)品的基礎上不斷加以組合,可以開發(fā)出很多種產(chǎn)品,但要求企業(yè)有豐富的想象力和較好的設計開發(fā)者[3]。組合革新策略也可以根據(jù)產(chǎn)品的市場反應,該僅僅產(chǎn)品的特性,開發(fā)產(chǎn)品的功能,革新產(chǎn)品造型包裝,以鞏固老客戶,爭取新客戶[4]。例如現(xiàn)在很多產(chǎn)品都定期改變包裝來吸引消費者,雖然產(chǎn)品的內(nèi)容沒有變化,但是煥然一新的包裝給人全新的視覺沖擊,達到了鞏固老客戶,吸引新客戶的目的。
五、反向式新產(chǎn)品開發(fā)策略
反向式新產(chǎn)品開發(fā)策略,就是運用逆向思維,不循常規(guī),反向求異來開發(fā)新產(chǎn)品。反向求異的關鍵是運用變換的思路,內(nèi)部變成外部,前變成后,熱變成冷,上變成下的思路來開發(fā)新產(chǎn)品。反向求異,人們常常會發(fā)現(xiàn)正向思維所看不到的事物。
1、時間反向。利用一些人的懷舊思想,將過去曾經(jīng)流行過的產(chǎn)品經(jīng)過新的技術再度開發(fā)出來。
2、空間反向。利用不同空間、不同季節(jié)、不同國別、不同區(qū)域的消費差異和使用條件的不同,開發(fā)新的產(chǎn)品。
3、功能反向。即從產(chǎn)品的功效、作用、性能去反向思考,開發(fā)出新產(chǎn)品。
4、結構反向。從產(chǎn)品的結構上反向思考,也會另有一番新產(chǎn)品的天地。
5、市場反向。對市場進行反向求異,開發(fā)用于反向市場的產(chǎn)品。反向式新產(chǎn)品開發(fā)策略,一定要注意反向思維既要反向的出人意料,又要反向在情理之中,既要打破常規(guī),又要合乎邏輯、讓人信服。
3結束語
總的說來,成功的產(chǎn)品策略可以提高企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)獲取利潤的能力。制定產(chǎn)品策略時必須綜合考慮市場環(huán)境對產(chǎn)品要求的不斷變化、不同市場周期下新產(chǎn)品推出時間、產(chǎn)品的創(chuàng)新管理和產(chǎn)品的品牌策略等因素,確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)。
參考文獻:
【1】 菲利普·科特勒,梅汝和等譯,營銷原理-分析、計劃、執(zhí)行和控制,上海人民出版社,1997。
【2】 吳世經(jīng)等,市場營銷學,成都:西南財經(jīng)出版社,20xx。
【3】 馮麗云主編,現(xiàn)代市場營銷實務,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社,1998。
【4】 馬清梅主編,市場營銷學,清華大學出版社,20xx。
作者簡介:汪雪(1987-),女,漢族,河南人,上海大學管理學院20xx級管理碩士研究生; 丁乃鵬(1962-),男,漢族,江蘇人,上海大學管理學院副教授。
新產(chǎn)品開發(fā)5
一、新產(chǎn)品名稱及說明新開發(fā)改良取代舊產(chǎn)品
二、銷售計劃：
1、價格
2、銷售方式：直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶
3、市場狀況
�。�1）顧客類別
�。�2）競性
�。�3）季節(jié)性
�。�4）市場開發(fā)性
�。�5）廣告計劃
4、銷售預測及生產(chǎn)計劃
（1）預測方法
�。�2）產(chǎn)銷預測
三、制造過程
四、使用設備
名稱數(shù)量合計單價金額廠牌每月折舊每月使用工時另購原有
五、人力計劃
人工類別需要人數(shù)平均工資每月工資每件人工成本備注來源
六、成本分析：
成本分析預計銷售量平均單價營業(yè)額原料成本人工成本制造費用制造成本毛利原料成本估計名稱用量單價成本名稱用量單價成本估計凈利凈利率說明：
新產(chǎn)品開發(fā)6
產(chǎn)品背景（為什么要開發(fā)此產(chǎn)品，此產(chǎn)品有何賣點等.....）
產(chǎn)品定位（同類產(chǎn)品有什么競爭對手，開發(fā)的產(chǎn)品希望達到什么水平、產(chǎn)品目標市場、主要適用人群等......）
產(chǎn)品預期性能（新產(chǎn)品要達到的主要質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標及消費者使用指南等......）
成本預算
開發(fā)時間計劃
人員安排
新產(chǎn)品開發(fā)策略市場研究方案
1. 定義
新產(chǎn)品至少可以有兩種：
其一，它來源于某種現(xiàn)有產(chǎn)品線的延伸，譬如商家已經(jīng)投放了普通洗衣粉，接著又進行香味的延伸，開發(fā)出新品帶蘋果香味的洗衣粉。這種新產(chǎn)品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一個全新的產(chǎn)品。
2. 新產(chǎn)品開發(fā)的基本步驟
思想庫建立階段
概念篩選階段
概念測試階段
產(chǎn)品測試階段
3. 如何建立思想庫
所謂思想就是能夠形成文字描述的產(chǎn)品點子，許許多多的產(chǎn)品點子按照某種規(guī)范存放就形成了思想庫。一般來說，企業(yè)的研發(fā)部(R&D)負責建立并維護產(chǎn)品思想庫。對于商家來說，產(chǎn)品思想庫的建立非常重要，因為它是企業(yè)源源不斷推出新產(chǎn)品的源泉。
思想庫中點子的來源包括：
�、龠^去市場報告、研發(fā)報告等內(nèi)部文檔；
�、趦�(nèi)部員工不同時間段組織的頭腦激蕩討論的結果；
�、塾脩�/客戶的抱怨/投訴的結果；
�、苎邪l(fā)人員根據(jù)某種研發(fā)規(guī)律所做出的推導的結果；
�、菔袌鲅芯抗具\用用戶座談會、U&A研究中用戶unmet needs 的分析等。
思想庫需要不斷的更新，對每一個思想也需要定義與再定義的過程，只有這樣才能夠保證思想庫是一個真正有用的產(chǎn)品來源庫。
4. 如何篩選概念
對于生產(chǎn)技術已經(jīng)成熟的、或者看起來可能有市場的新思想進行規(guī)范的'描述后，提供給用戶進行評價，目的在于挑選出接受度、喜歡程度較高的思想，經(jīng)過補充了營銷的成分后，推進到概念測試、產(chǎn)品測試階段、到最終推到市場。
概念篩選階段經(jīng)常是十幾個概念進行評價，目的僅在于甄選出更高接受度的概念，不做其它營銷成分的評價。
5. 如何測試概念
在甄選階段從十幾個概念中跳出2-5個接受度高的概念進行概念測試，目的在于估計每個概念的市場量、目標人群、價位接受度等，為是否進行產(chǎn)品測試階段作支持作用。
6. 如何測試產(chǎn)品
對于通過產(chǎn)品測試的概念，商家或者產(chǎn)品出產(chǎn)品或者產(chǎn)品模型，進行產(chǎn)品測試。產(chǎn)品測試的目的只在于產(chǎn)品與概念的匹配程度、產(chǎn)品的屬性評價等。
7. 新產(chǎn)品開發(fā)的市場研究中應注意的問題
新產(chǎn)品開發(fā)是非常敏感的市場研究技術，因為它涉及到的是一種全新的產(chǎn)品，用戶基本上看不到摸不著產(chǎn)品，因此其研究難度非常大。在研究過程中，研究公司在過程控制、目標用戶的定義、抽樣設計、研究設計、數(shù)據(jù)分析、報告撰寫直至結果解釋的各個階段，都要求較高，且必須具備特別的分析技術與經(jīng)驗。另外，對于不同的產(chǎn)品類型，其研究設計也各不相同。
新產(chǎn)品開發(fā)7
一、項目開發(fā)背景為加強行政、事業(yè)單位的財政資金歸口管理，農(nóng)行德江縣支行在上級行的指導幫助下，實行上下聯(lián)動公關，大力拓展機構類法人大客戶，經(jīng)德江縣委、政府多次協(xié)調(diào)研究，決定于二○xx年一月一日正式起動運行社保工作，將養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險全部納入該局核算，對這些資金進行集中管理，有利于社會的保障與穩(wěn)定，更有利于公共的財政體系建設，新成立的德江縣社保局因涉及的單位與個人較多，資金規(guī)模較為可觀而成為各家金融機構的競爭熱點，農(nóng)行德江縣支行在上級行的大力幫助下，在本行領導的親自關公下，爭取到了縣委、政府的同意，將該局的所有賬戶開設在我行，從而贏得了項目的合作權。
二、項目基本情況1、德江縣社保局的管理范圍德江縣社保局是德江縣財政局下屬的二級局，負責對德江縣所有行政、企事業(yè)單位的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育實施集中核算、集中計發(fā)。并為每一統(tǒng)管單位建立內(nèi)部賬戶，分戶核算管理。2、集中資金的范圍和預測資金量德江縣社保局只在一家國有商業(yè)銀行開設一個銀行存款賬戶，集中核算單位、個人的養(yǎng)老金、醫(yī)療金等資金均要納入一家銀行的`帳戶內(nèi)進行統(tǒng)一管理，且由代理銀行統(tǒng)一代發(fā)。其集中養(yǎng)老金、醫(yī)療金、失業(yè)金等資金流量約500萬元，留存金融部門資金月均300萬元；代發(fā)單位、個人“三金”，總人數(shù)為5000人，“三金”支出總額為500萬元，留存金融部門資金逐月累計年末可望達1500--20xx萬元。3、項目建設安排德江縣社保局計劃把縣直行政、企事業(yè)單位一次性集中起動，所有前期工作均已到位，現(xiàn)僅欠一部分辦公設備（附后表）。
三、農(nóng)行爭取社保局賬戶的重要性近幾年，雖然我行存款總量與增量的市場份額均在本地區(qū)金融同業(yè)排名第一，但是我行經(jīng)營資金超負荷運轉的狀況仍然沒有得到根本地解決，組織存款工作仍是我行的工作中心與重點，作為經(jīng)濟不發(fā)達的德江縣來說，財政性存款及行業(yè)系統(tǒng)資金在市場存款總量中占著十分重要和舉足輕重的作用，因此，爭取德江縣社保局賬戶對于我行組織存款、帶動中間業(yè)務的發(fā)展具有長遠的重要意義。第一、緩解存貸比例高、資金負荷重的矛盾。截至20xx年末，我行各項貸款總額億元，各項存款總額僅億元，貸差億元，存貸比例達％，向上級行借款億元，因存款組織不足，每年均向上級行借款，嚴重制約我行扭虧與消化歷史包袱的進程。第二、保住存款市場份額并有效拉動存款增長。因地區(qū)經(jīng)濟落后及國家國企改革，公司客戶除煙草行業(yè)外已屈指可數(shù)，較好的電信、移動因財務一體化實行收支兩條線管理后滯留地區(qū)存款較少，企業(yè)存款難以有效增長，而今年我行儲蓄、機構存款增長億元，占我行存款增量的％，因此，社保局賬戶及代發(fā)“三金”業(yè)務能拉動我行儲蓄、機構存款的穩(wěn)定增長。否則，丟掉這一關鍵賬戶就意味我行失去一個大系統(tǒng)客戶。第三、改變賬戶歸屬的歷史原因造成我行機構客戶存款有效增長不足的現(xiàn)狀。因計劃經(jīng)濟體制下國家專業(yè)銀行按行業(yè)分工及未抓住80年代賬戶清理的商機，導致我行占有的行政事業(yè)、機關團體客戶賬戶市場份額低的現(xiàn)狀，嚴重制約機構存款的有效增長，現(xiàn)在如果能將該客戶攬入我行，那將是一大商機。項目投資概算項目預計總投資萬元，我行投資萬元，其中：1、建立社保繳費大廳，內(nèi)設養(yǎng)老保險繳費處、醫(yī)療保險繳費處、工傷保險繳費處、生育保險繳費處。繳費大廳面積150－200平方米，需費用13.5萬元；2、購置辦公桌椅11套，需費用0.8萬元；3、購置計算機設備10臺，需費用5萬元；4、購買公務車一輛，需費用6-8萬元；5、購置筆記本電腦1臺，需費用1.5萬元；6、購置激光掃描復印機1臺，需費用1.5萬元；7、購置立式空調(diào)2臺、掛式空調(diào)5臺、電爐20個，需費用3萬元；8、購置傳真機5臺，需費用0.8萬元；以上合計需費用：萬元
四、投資回收分析從20xx年開始我行在項目上可獲得的收益為：第一年萬元，第二年萬元，第三年萬元，項目前三年累計可以實現(xiàn)收益萬元，項目總投資為萬元，說明項目在三年內(nèi)可以收回投資成本。
五、項目風險性分析通過評估測算，該項目總投資為萬元，從項目帶來的存款效益預測，我行投入資金的收回期是：年，而我行與德江縣社保局簽訂的合作協(xié)議期限是20年，說明該項目的抗風險能力較強，風險較低。隨著合作時間的不斷增加，銀企的合作關系將進一步增強，資金的集中力度和規(guī)模將逐年增加，農(nóng)行在項目存款量增加的同時，經(jīng)營利潤也將不斷擴大。長期穩(wěn)定的合作關系為投入資金的安全性收回提供了可靠保障。
六、結論及建議隨著我國系統(tǒng)資金管理制度改革的進一步深入和不斷完善，社保系統(tǒng)資金統(tǒng)一管理的力度和范圍將逐步擴大，農(nóng)行與當?shù)厣绫２块T建立長期、穩(wěn)定、友好的合作關系，有利于農(nóng)行機構類存款業(yè)務的穩(wěn)定、快速發(fā)展，社保的低成本存款資金的注入，有利于我行增加資金實力，對我行以后的發(fā)展有著十分重要的作用和深遠的意義。項目的開發(fā)成功，使農(nóng)行在德江縣樹立了良好的社會形象，提升了農(nóng)行在本縣的經(jīng)營地位和知名度，為我行以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。項目的開發(fā)成功，為我行的經(jīng)營和發(fā)展注入新的血液，拓寬了我行的發(fā)展渠道，對我行在德江縣長期、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。第一，開辟了一條穩(wěn)定的存款來源渠道，可以促進我行儲蓄存款的穩(wěn)步上升；第二，可以帶動我行機構類信貸資產(chǎn)的投入，增加事業(yè)類優(yōu)良客戶的市場份額，促進我行有效信貸資產(chǎn)的提高，為實現(xiàn)經(jīng)營利潤打下良好基礎；第三，增加了優(yōu)良個人客戶群體，可以拉動我行個人消費信貸的有效增長。第四，行政、事業(yè)單位代收、代付等中間業(yè)務較多，為我行以后發(fā)展中間業(yè)務提供了一個廣闊的空間；第五，可以降低我行對機構業(yè)務分散公關的費用，減少客戶開發(fā)成本；第六，可以促進我行業(yè)務經(jīng)營的好轉，為實現(xiàn)最終經(jīng)營贏利打下基礎。通過評估分析，我行認為開發(fā)德江縣社保合作項目，是十分必要的，這對我行以后的發(fā)展有著十分現(xiàn)實、重要的意義。項目的投入可以在短期內(nèi)收回，項目效益較好，切實可行，為使此項工作得以順利實施，并達到預期的目的，因此，建議上級行開發(fā)德江縣社保項目，特報二級分行審批。中國農(nóng)業(yè)銀行德江縣支行
新產(chǎn)品開發(fā)8
一、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法的積極意義
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上，積極地運用項目管理法進行管理，有助于提高企業(yè)的發(fā)展。我們在這里所說的項目管理技術，在產(chǎn)品開發(fā)各過程中，能夠進行有效地定義和控制以及科學的管理。對各階段的內(nèi)在聯(lián)系，以及外在因素都能夠很好地考慮，能夠很好地處理各種管理技能和技術在生產(chǎn)中的具體運用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上，積極地運用項目管理法也是企業(yè)的一種必然需求。那么在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上如何進行項目管理呢？筆者認為應該在以下層面給予努力。
二、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)進行全程規(guī)范和控制
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)進行全程規(guī)范和控制。因為，項目管理技術為產(chǎn)業(yè)進行全程規(guī)范和控制提供了可行性的大框架。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法中，應該積極地將項目劃分以下五個環(huán)節(jié)：啟動和計劃，執(zhí)行和控制以及收尾。在這些環(huán)節(jié)里，我們必須對各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行必要的控制。積極地運用各種工具和各項技術，為各個階段的執(zhí)行提供切實可行的保障，真正做到對各個階段的有效控制。我們在具體產(chǎn)品的開發(fā)中對于開發(fā)的進程要有階段性，對每一階段的成果要有一個認可。在認可之后，再進行下一階段的任務執(zhí)行。只有這樣，就可以保證了項目資源的合理利用，有效地防止小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中項目的偏轉，達到對新產(chǎn)品開發(fā)的可控性，為項目的實現(xiàn)提供保證。
三、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，做好項目前期準備和后期收尾驗證工作
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，應該積極地做好項目前期準備和后期收尾驗證工作。在項目管理中，對項目的要求有幾個方面：項目人力資源管理、項目時間管理項目成本管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量控制、項目綜合管理、項目風險管理、項目溝通管理和項目采購管理。只有這樣，才可以保證項目管理范圍充分地將可利用資源和各種影響因素都充分地考慮進來。另外，在項目管理中，充分考慮各項目相關人員的影響，進而保證了項目啟動階段可能發(fā)生的一些意外。在項目管理中，一旦項目管理的各個項目完成之后，有必要按項目的規(guī)范進行項目收尾管理。
四、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，進行有效的多項目管理
在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供了項目管理的良好的框架，并且積極地對資源的合理性進行有效地利用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)的的各個階段進行有效地控制，項目管理法在脈絡上特別清晰，在條理性上特別強。故而在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上積極地運用項目管理法進行管理，真正做到將項目資源的有效配置以及各種工具和技術科學合理地運用。在管理層面，可以有效地將企業(yè)中復雜的頭緒簡單化，條理化，科學化。避免資源在管理中相互造成的浪費，避免產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)進度的延長。因而特別適用于解決很多企業(yè)由于目前全新?lián)Q代產(chǎn)品和改進型產(chǎn)品同時開發(fā)在資源配置和項目優(yōu)先級等關鍵環(huán)節(jié)上發(fā)生的`問題。此外，項目管理還特別強調(diào)產(chǎn)品的生命周期管理以及項目對組織的影響注重研究項目和相關因素的相互影響和聯(lián)系，這與家電產(chǎn)品開發(fā)的生命周期要求和項目符合性要求的特點是一致的。
五、結束語
綜上所述，小家電企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，只有切實加強項目管理工作的開展，才能更好地促進企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成效的提升，從而為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的小家電產(chǎn)品，從而更好地在市場中占據(jù)主導地位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：常志偉 單位：上海理工大學
新產(chǎn)品開發(fā)9
一、調(diào)查研究與分析決策
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及技術經(jīng)濟的分析論證。
(一)調(diào)查研究：
1.調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求；
2.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；
3.廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專刊，然后進行可行性分析研究。
(二)可行性分析：
1.論證該類產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向。
2.論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
(三)決策：
1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：
(1)企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。
(2)由研究所提出草擬規(guī)劃，經(jīng)廠總師辦初步審查，由總工程師組織有關部門人員進行慎密
的研究定稿后，報廠長批準，由計劃科下達執(zhí)行。
2.瞄準世界先進水平和趕超目標，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究：
(1)開展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，預測企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學依據(jù)；
(2)開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學研究、基礎件攻關、重大工藝改革、重大專用設備和測試儀器的研究；
(3)開展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究；
(4)科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃交總師辦組織有關部門會審，經(jīng)總工程師簽字報廠長批準后，由計劃科綜合下達。
二、產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計是指從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
(一)技術任務書：
技術任務書是產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi)，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂)，其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
1.設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容)：
(1)部、省安排的重點任務：說明安排的內(nèi)容及文件號；
(2)國內(nèi)外技術情報：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平或產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白"：
(3)市場經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力；
(4)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠規(guī)劃和年度技術組織措施計劃，詳述規(guī)劃的有關內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進行設計時機上的必要性。
2.產(chǎn)品用途及使用范圍。
3.對計劃任務書提出有關修改和改進意見。
4.基本參數(shù)及主要技術性能指標。
5.總體布局及主要部件結構敘述：用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結構。
6.產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
7.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術性能、規(guī)格、結構、特征一覽表，并作詳細的比較說明；
8.標準化綜合要求：
(1)應符合產(chǎn)品系列標準和其它現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術組織措施；
(2)新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標準件，通用件系數(shù)指標；
(3)對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用標準材料及外購元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標準化系數(shù)和外購件系數(shù)標準；
(4)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求；
(5)預測標準化經(jīng)濟效果：分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經(jīng)濟效果。
9.關鍵技術解決辦法及關鍵元器件，特殊材料資源分析；
10.對新產(chǎn)品設計方案進行分析比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結構原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案；
11.組織有關方面對新產(chǎn)品設計的方案進行(A評價)，共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。
12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
13.新產(chǎn)品設計試驗，試用周期和經(jīng)費估算。
(二)技術設計：
技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設計。
1.完成設計過程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。
2.作出產(chǎn)品設計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算)；
3.畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準；
4.運用價值工程，對產(chǎn)品中造價高的、結構復雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結構、材質(zhì)精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經(jīng)濟分析報告；
5.繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護等系統(tǒng))；
6.提出特殊元件、外購件、材料清單；
7.對技術任務書的某些內(nèi)容進行審查和修正；
8.對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
(三)工作圖設計：
工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標準規(guī)程和指導性文件的規(guī)定，設計繪制各項產(chǎn)品工作圖。
1.繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。
(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術條件等應符合標準；
(2)部件裝配圖：除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數(shù)據(jù)和技術要求；
(3)總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結構概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術要求，給出總體尺寸；
2.產(chǎn)品零件、標準件明細表，外購件、外協(xié)件目錄。
3.產(chǎn)品技術條件包括：
(1)技術要求
(2)試驗方法
(3)檢驗規(guī)則
(4)包裝標志與儲運
4.編制試制鑒定大綱(參照ZH0001-83)：
試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件。要求大綱具備：
(1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
(2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；
(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。
(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應的要求。
5.編寫文件目錄和圖樣目錄。
(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。
(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設備)；
6.包裝設計圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術裝潢和貼布紙等)。
7.隨機出廠圖樣及文件。
8.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。
9.標準化審查報告：指產(chǎn)品工作圖設計全部完成，工作圖樣和設計文件經(jīng)標準化審查后，由標準化部門編寫的文件，以便對新設計的產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標準化審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批試制標準化審查報告。
三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理
(一)試制工作分兩個階段：
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
樣品試制是指根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件(非標設備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產(chǎn)品)樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段以完全在研究所內(nèi)進行。
小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段研究所為主，由工藝科負責工藝文件和工裝設計，試制工作部分擴散到生產(chǎn)車間進行。
在樣品試制小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并按ZH0001-83標準要求編制下列文件：
1.試制總結；
2.型式試驗報告；
3.試用(運行)報告
(二)試制工作程序
1.進行新產(chǎn)品概略工藝設計：根據(jù)新產(chǎn)品任務書，安排利用廠房、面積、設備、測試條件等設想和簡略工藝路線；
2.進行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術設計，作出材料改制，元件改裝，選配復雜自制件加工等項工藝分析；
3.產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；
4.編制試制用工藝卡片：
(1)工藝過程卡片(路線卡)；
(2)關鍵工序卡片(工序卡)；
(3)裝配工藝過程卡(裝配卡)；
(4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則。
5.根據(jù)產(chǎn)品試驗的需要，設計必不可少的工裝，參照樣品試制工裝系數(shù)為0.1～0.2，小批試帛工裝系數(shù)為0.3～0.4的要求。本著經(jīng)濟可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則，充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝(如低熔點合金模具)等。
6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。
7.零部件制造、總裝配中應按質(zhì)量保證計劃，加強質(zhì)量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。此項工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗科進行。
8.編寫試制總結：著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的'問題及其解決過程，并附上各種反映技術內(nèi)容的原始記錄。該文件的內(nèi)容及要求按ZH0001-83進行編寫。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用，小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
9.編寫型式試驗報告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件，型式試驗所進行的試驗項目和方法按產(chǎn)品技術條件，試驗程序，步驟和記錄表格參照ZH0001-83試制鑒定大綱規(guī)定，并由檢驗科負責按ZH0001-83編制型式試驗報告；
10.編寫試用(運行)報告：是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件，試用(運行)試驗項目和方法由技術條件規(guī)定，試驗通常委托用戶進行，其試驗程序步驟和記錄表格按ZH0001-83試制鑒定大綱規(guī)定，由研究所設計室負責編制。
11.編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。
(三)新產(chǎn)品鑒定原則與要求
鑒定是對新產(chǎn)品從技術上、經(jīng)濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對社會、對用戶和對國家負責，要求嚴肅認真和公正地進行。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。
鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件，資料和條件不得草率馬虎。
1.按ZH0001-83鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項測試；
2.按ZH0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件要求；
(1)鑒定應具備的圖樣及設計文件--供鑒定委員會用成套資料；
(2)正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件--供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品應備曬40套，發(fā)設計、工藝、全質(zhì)辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔)。
(3)隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件--隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
3.組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續(xù)，其技術鑒定的結論內(nèi)容是：
(1)樣品鑒定結論內(nèi)容：
a.審查樣品試制結果，設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；
b.明確樣品應改進的事項，搞好試制評價(B評價)。
(2)小批試制鑒定結論內(nèi)容：
a.審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術資料的完備與可靠程度，以及資源供應、外購外協(xié)件定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；
b.明確產(chǎn)品制造應改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C評價)。
各階段應具備的技術文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。
(四)新產(chǎn)品試制經(jīng)費：
1.屬于國家下達的新產(chǎn)品(科研)項目，由上級機關按照有關規(guī)定撥給經(jīng)費；
2.屬于工廠的新產(chǎn)品(科研)計劃項目，由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費；
3.工廠對外的技術轉讓費用可作為開發(fā)新產(chǎn)品(科研)費用。
4.新產(chǎn)品試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用。費用經(jīng)總工程師審查，廠長批準后，由研究所掌握，財務科監(jiān)督，不準挪作他用。
(五)新產(chǎn)品證書的辦理：
1.新產(chǎn)品證書歸口由總師辦負責辦理。
2.研究所負責提供辦理 證書的有關技術資料和文件。
3.在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，總師辦負責辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。
四、新產(chǎn)品開發(fā)周期
(一)對于簡單產(chǎn)品，工廠已具有成熟制造和應用技術的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發(fā)周期定為1～3個月。
(二)從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設計和工藝(含工裝)的技術資料，并應重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2～5個月。
(三)屬于老產(chǎn)品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為6～7個月，最長為一年(特別情況不得超過一年半時間)，具體程序周期規(guī)定為：
調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品1個月；復雜產(chǎn)品1.5個月。
產(chǎn)品設計周期(含技術任務書、技術設計和工作圖設計)：1～2個月
工藝(含工裝制造)周期：
樣試1～2個月(含樣品鑒定)
批試2～3.5個月
產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個月〖LM〗
五、新產(chǎn)品成果評審與報批
(一)新產(chǎn)品(科研)成果根據(jù)鑒定級別，按照國務院、國家科委有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和實施廠"關于技術改進與合理化建議管理辦法"辦理報審手續(xù)。
(二)為節(jié)省開支，新產(chǎn)品(科研)成果評審會應盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行。
(三)成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。
(四)成果獎勵分配方案由總師辦與研究所共同商定后報總工程師批準執(zhí)行。
六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
□ 總則
1.新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準的設計任務書(或建議書)，由設計部門進行技術設計，工作圖設計經(jīng)批準、審核、會簽后進行樣試。樣試圖標記為"S"，批試圖標記為"A"，批生產(chǎn)圖標記為"B"。A和B的標記必須由總工程師組織召開會議確定。
2.每一項新產(chǎn)品要力求結構可靠，技術先進，具有良好的工藝性。
3.產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
4.每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣試、批試均由總工程師主持召集有關單位進行鑒定，并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排在同一系列中，個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
5.新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總師辦組織，總工程師主持召開有設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術、工藝、全質(zhì)辦、檢查、標準化、技術檔案、生產(chǎn)車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
6.批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7.移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫"新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表"，經(jīng)各方簽字。
□ 技術資料驗收
1.圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業(yè)標準要求。
2.成套圖冊編號要有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
3.產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
4.驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
5.技術資料的驗收匯總歸口管理由研究所負責。
新產(chǎn)品開發(fā)10
進入公司快一個月了，在此期間，本人對公司產(chǎn)品進行了深入了解，在研發(fā)這邊主要產(chǎn)品有：有源濾波器，充電機，光伏逆變，以及一部分軟啟動器產(chǎn)品，以下是所發(fā)現(xiàn)的一些問題以及就此提出的建議：
1.產(chǎn)品種類繁多復雜，沒有統(tǒng)一的區(qū)分標準，具體表現(xiàn)如下：
�。�1）有源濾波產(chǎn)品和充電機產(chǎn)品：規(guī)格多樣，產(chǎn)品外觀大小不一，造成產(chǎn)品混亂，生產(chǎn)加工無法統(tǒng)一進行。
�。�2）軟啟動器產(chǎn)品：該項應該是比較成熟的產(chǎn)品，從湖北的圖紙分析，應該已經(jīng)進行了分類，但產(chǎn)品名稱及型號標識不夠清晰，無法及時識別。
（3）光伏逆變產(chǎn)品：對光伏逆變產(chǎn)品還來不及接觸，但粗略看來，也存在與軟啟動產(chǎn)品一樣的問題，即未對產(chǎn)品進行統(tǒng)一的分類。
2.產(chǎn)品外觀結構： 現(xiàn)有產(chǎn)品外觀多樣，沒有實現(xiàn)標準化，無法體現(xiàn)追日的特色。
3.產(chǎn)品圖紙歸檔：現(xiàn)有圖紙沒有歸檔，沒有文件管理，查找困難。
針對以上問題，提出個人淺見：
1.（1）模塊化的區(qū)分：比如多少功率之間作為一個系列，用統(tǒng)一的機箱，標識，并且把將來是否能夠放入機柜進行并機聯(lián)網(wǎng)納入考慮范圍；多少功率以上要進行柜體設計，這些功率再分幾個種類，每個種類用多大的柜體，是否還要進行并機的考慮；模塊化與柜體化產(chǎn)品在外觀設計能不能夠統(tǒng)一，盡量減小它們的差異化，增加他們的通用化，使一些內(nèi)部零件能夠通用，讓加工與生產(chǎn)更加簡單、快速。有源濾波器25A的模塊化產(chǎn)品，結構設計已經(jīng)完成，等測試完成，就是一款完整的產(chǎn)品。如果有50A 、100A的產(chǎn)品怎么設計？是用25A的模塊來并機，還是單個設計獨立的模塊或者柜體結構，還是再設計50A的模塊用它來并機？100A以上用模塊來并機是否可行，如果不可行，怎么分檔？多少功率到多少功率之間劃分為一個系列？如果100A單獨做一個柜體，那么200A,300A呢，是考慮用100A來并機，還是能夠用100A的柜體代替，或者再設計獨立的柜體結構，這些問題，都應該好好考慮，電子和結構，軟件在一起討論，找到一個最優(yōu)化的方案，使這個產(chǎn)品能夠更加的明確；
（2）充電機產(chǎn)品和有源濾波器產(chǎn)品基本上差不多，也要考慮單模塊和柜體方面，在多少功率之間進行分檔，以及并機和通用的'可行性；
�。�3）軟起動器基本上成型，只是在一些細節(jié)的地方加以修改，就可以作為標準化的產(chǎn)品來使用；
�。�4）光伏逆變產(chǎn)品了解不是很多，了解了實驗室的幾種產(chǎn)品和光伏充電站里的產(chǎn)品，在分類上應該根據(jù)市場需求進行分類，分幾大類，再根據(jù)每種機型需求的不同細分，做到通用化、系統(tǒng)化和標準化。
2.產(chǎn)品外觀：可采用統(tǒng)一的追日標記，給人視覺以及心理的沖擊，一目了然。
3.圖紙和文件的歸檔：圖紙與文件對于公司的重要性不言而喻，所有已經(jīng)用于生產(chǎn)量產(chǎn)化的產(chǎn)品圖紙都必須是經(jīng)過文件管理中心下發(fā)蓋章的圖紙，保證生產(chǎn)加工時的圖紙是標準圖紙。在產(chǎn)品加工生產(chǎn)過后，生產(chǎn)人員領班需將圖紙歸還管理中心統(tǒng)一保持，防止圖紙丟失或者。發(fā)生標準的生產(chǎn)應該歸檔保存，如有進行變更或者修改的地方必須要知會與之相關的部門；圖紙做到一一對應，避免在生產(chǎn)加工中出現(xiàn)問題.圖紙的審核必須形成標準的審核流程：設計—>工藝—>審核—>核準—>標準化，必須嚴格按照標準流程對圖紙進行審核。有關部門在進行圖紙審核時必須簽字確認，這樣才能保證每個圖紙的準確性和標準性。(另見附件圖紙管理制度）
以上的分析，首先：應該成立項目組或者課題組，每個項目或者課題設一名負責人，總體負責產(chǎn)品調(diào)研，開發(fā)任務等等，任務應在規(guī)定期限完成，每階段進行考核評估，避免錯誤累計，耽誤產(chǎn)品研發(fā)進度；其次：項目負責人要與市場部人員進行溝通交流，及時把握市場
動向，市場所需要的產(chǎn)品我們就要在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并生產(chǎn)出來，占領市場，成為這個市場的領先者，才能為以后更大的市場需求打下基礎；再次：建立統(tǒng)一的研發(fā)流程，項目時間安排，必須有明確統(tǒng)一的標準，即追日化的特點和特色，我們的產(chǎn)品應該做到讓別人第一眼看到就能夠認出這是追日的產(chǎn)品，給別人一種心理上的沖擊。
新產(chǎn)品開發(fā)11
企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的過程，并沒有固定的模式或統(tǒng)一的程序。但一般的新產(chǎn)品開發(fā)都是可以分階段、分步驟的，全部的工作程序如下。
1、新產(chǎn)品構思。
構思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動。新產(chǎn)品構思實際上包括了兩個方面的思維活動：
一、是根據(jù)得到的各種信息，發(fā)揮人的想象力，提出初步設想的線索；
二、是考慮到市場需要什么樣的產(chǎn)品及其發(fā)展趨勢，提出具體產(chǎn)品設想方案，可以說，產(chǎn)品構思是把住處與人的創(chuàng)造力結合起來的結果。
新產(chǎn)品構思，可以來源于企業(yè)內(nèi)外的各個方面，顧客則是其中一個十分重要的來源。據(jù)美國六家大公司調(diào)查，成功的新產(chǎn)品設想，有60%到80%來自用戶的建議。一種新產(chǎn)品的設想，要吧提出許多的方案，但一個好的構思，必須同時兼?zhèn)鋬蓷l：
�。�1）要非常奇特，創(chuàng)造性的思維，就需要有點異想天開。富有想象力的構思，才會形成具有生命力的新產(chǎn)品。
�。�2）構思要盡可能接近于可行，包括技術和經(jīng)濟上的可行性。根本不能實現(xiàn)的設想，只能是一種空想。
2、新產(chǎn)品篩選。
從各種新產(chǎn)品設想的方案中，挑選出一部分有價值進行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設想，而是在于說明這一設想是否與企業(yè)目標的.表述相一致，是否具有足夠的實現(xiàn)性和合理性以保證有必要進行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差：
其一，不能把有開發(fā)前途的產(chǎn)品設想放棄了，失去了成功的機會；
其二，沒有開發(fā)價值的產(chǎn)品設想誤選了，以致倉促投產(chǎn)，招致失敗。
3、編制新產(chǎn)品計劃書。
這是在已經(jīng)選定的新產(chǎn)品設想方案的基礎上，具體確定產(chǎn)品開發(fā)的各項經(jīng)濟指標、技術性能，以及各種必要的參數(shù)。它包括產(chǎn)品開發(fā)的投資規(guī)模、利潤分析及市場目標；產(chǎn)品設計的各項技術規(guī)范與原則要求；產(chǎn)品開發(fā)的方式和實施方案等等。這是制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃的決策性工作，是關系全局的工作，需要企業(yè)的領導者與各有關方面的專業(yè)技術人員、管理人員通力合作，共同完成。這一步工作做好了，就為新產(chǎn)品的實際開發(fā)鋪平了道路。
4、產(chǎn)品設計。
這是從技術經(jīng)濟上把新產(chǎn)品設想變成現(xiàn)實的一個重要的階段。是實現(xiàn)社會或用戶對產(chǎn)品特定性能要求的創(chuàng)造性勞動。新產(chǎn)品的設計，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成本、效益，影響到產(chǎn)品的競爭力。以往的統(tǒng)計資料表明，產(chǎn)品的成功與否，質(zhì)量好壞，60%—70%取決于產(chǎn)品的設計工作。因而，產(chǎn)品設計在新產(chǎn)品開發(fā)的程序中占有十分重要的地位。
5、新產(chǎn)品試制。
這是按照一定的技術模式實現(xiàn)產(chǎn)品的具體化或樣品化的過程。它包括新產(chǎn)品試制的工藝準備、樣品試制和小比試制等幾個方面的工作。新產(chǎn)品試制是為實現(xiàn)產(chǎn)品大批量投產(chǎn)的一種準備或實驗性的工作。因而無論是工藝準備、技術設施、生產(chǎn)組織，都要考慮實行大批量生產(chǎn)的可能性，否則，產(chǎn)品試制出來了，也只能成為樣品、展品，只會延誤新產(chǎn)品的開發(fā)。同時，新產(chǎn)品試制也是對設計方案可行性的檢驗，一定要避免設計是一回事，而試制出來的產(chǎn)品又是另一回事。不然就會與新產(chǎn)品開發(fā)的目標背道而馳，導致最終的失敗。
6、新產(chǎn)品評定。
新產(chǎn)品制出來以后，從技術經(jīng)濟上對產(chǎn)品進行全面的試驗、檢驗和鑒定，這是一次重要的評定工作。對產(chǎn)品的技術性能的試驗和測試分析是不可缺少的，主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)模擬實驗、主要零部件功能的試驗以及環(huán)境適應性、可靠性與使用壽命的試驗測試，操作、振動、噪音的試驗測試等。對產(chǎn)品經(jīng)濟效益的評定，主要是通過對產(chǎn)品功能、成本的分析，通過對產(chǎn)品投資和利潤目標的分析，通過對產(chǎn)品社會效益的評價，來確定產(chǎn)品全面投產(chǎn)的價值和發(fā)展前途。對新產(chǎn)品的評價，實際上貫穿開發(fā)過程的始終。這一階段的評定工作是非常重要的。它不僅有利于進一步完善產(chǎn)品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產(chǎn)品大批量投產(chǎn)后可能帶來的巨大損失。
7、新產(chǎn)品試銷。
試銷，實際上是在限定的市場范圍內(nèi)，對新產(chǎn)品的一次市場實驗。通過試銷，可以實地檢查新產(chǎn)品正式投放市場以后，消費者是否愿意購買，在市場變化的條件下，新產(chǎn)品進入市場應該采取的決策和措施。一次必要和可行的試銷，對新產(chǎn)品開發(fā)的作用是很明顯的；
�。�1）可以比較可靠地測試或掌握新產(chǎn)品銷路的各種數(shù)據(jù)資料，從而對新產(chǎn)品的經(jīng)營目標作適當?shù)男拚?/p>
�。�2）可以根據(jù)不同地區(qū)進行不同銷售因素組合的比較，根據(jù)市場變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷售策略；
�。�3）可以根據(jù)新產(chǎn)品的市場“試購率”和“再購率”，對新產(chǎn)品正式投產(chǎn)的批量和發(fā)展規(guī)模作出進一步的決策等等。
8、商業(yè)性投產(chǎn)。
這包括新產(chǎn)品的正式批量投產(chǎn)和銷售工作。在決定產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn)以前，除了要對實現(xiàn)投產(chǎn)的生產(chǎn)技術條件、資源條件進行充分準備以外，還必須對新產(chǎn)品投放市場的時間、地區(qū)、銷售渠道、銷售對象、銷售策略的配合以及銷售服務進行全面規(guī)劃和準備。這些是實現(xiàn)新產(chǎn)品商業(yè)性投產(chǎn)的必要條件。不具備這些必要的條件，商品性投產(chǎn)就不可能實現(xiàn)，新產(chǎn)品的開發(fā)就難以獲得最后的成功。
新產(chǎn)品開發(fā)12
一、 項目開發(fā)背景
為加強行政、事業(yè)單位的財政資金歸口管理，農(nóng)行德江縣支行在上級行的指導幫助下，實行上下聯(lián)動公關，大力拓展機構類法人大客戶，經(jīng)德江縣委、政府多次協(xié)調(diào)研究，決定于二○○五年一月一日正式起動運行社保工作，將養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險全部納入該局核算，對這些資金進行集中管理，有利于社會的保障與穩(wěn)定，更有利于公共的財政體系建設， 新成立的德江縣社保局因涉及的單位與個人較多，資金規(guī)模較為可觀而成為各家金融機構的競爭熱點，農(nóng)行德江縣支行在上級行的大力幫助下，在本行領導的親自關公下，爭取到了縣委、政府的同意，將該局的所有賬戶開設在我行，從而贏得了項目的合作權。
二、項目基本情況
1、德江縣社保局的管理范圍 德江縣社保局是德江縣財政局下屬的二級局，負責對德江縣所有行政、企事業(yè)單位的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育實施集中核算、集中計發(fā)。并為每一統(tǒng)管單位建立內(nèi)部賬戶，分戶核算管理。
2、集中資金的范圍和預測資金量 德江縣社保局只在一家國有商業(yè)銀行開設一個銀行存款賬戶，集中核算單位、個人的養(yǎng)老金、醫(yī)療金等資金均要納入一家銀行的帳戶內(nèi)進行統(tǒng)一管理，且由代理銀行統(tǒng)一代發(fā)。其集中養(yǎng)老金、醫(yī)療金、失業(yè)金等資金流量約500萬元，留存金融部門資金月均300萬元；代發(fā)單位、個人“三金”，總人數(shù)為5000人，“三金”支出總額為500萬元，留存金融部門資金逐月累計年末可望達1500--20xx萬元。
3、項目建設安排 德江縣社保局計劃把縣直行政、企事業(yè)單位一次性集中起動，所有前期工作均已到位，現(xiàn)僅欠一部分辦公設備（附后表）。
三、 農(nóng)行爭取社保局賬戶的重要性
近幾年，雖然我行存款總量與增量的市場份額均在本地區(qū)金融同業(yè)排名第一，但是我行經(jīng)營資金超負荷運轉的狀況仍然沒有得到根本地解決，組織存款工作仍是我行的工作中心與重點，作為經(jīng)濟不發(fā)達的德江縣來說，財政性存款及行業(yè)系統(tǒng)資金在市場存款總量中占著十分重要和舉足輕重的作用，因此，爭取德江縣社保局賬戶對于我行組織存款、帶動中間業(yè)務的發(fā)展具有長遠的重要意義。
第一、緩解存貸比例高、資金負荷重的矛盾。截至20xx年末，我行各項貸款總額 億元，各項存款總額僅 億元，貸差 億元，存貸比例達 ％，向上級行借款 億元，因存款組織不足，每年均向上級行借款，嚴重制約我行扭虧與消化歷史包袱的進程。
第二、保住存款市場份額并有效拉動存款增長。因地區(qū)經(jīng)濟落后及國家國企改革，公司客戶除煙草行業(yè)外已屈指可數(shù)，較好的電信、移動因財務一體化實行收支兩條線管理后滯留地區(qū)存款較少，企業(yè)存款難以有效增長，而今年我行儲蓄、機構存款增長 億元，占我行存款增量的 ％，因此，社保局賬戶及代發(fā)“三金”業(yè)務能拉動我行儲蓄、機構存款的穩(wěn)定增長。否則，丟掉這一關鍵賬戶就意味我行失去一個大系統(tǒng)客戶。
第三、改變賬戶歸屬的歷史原因造成我行機構客戶存款有效增長不足的現(xiàn)狀。因計劃經(jīng)濟體制下國家專業(yè)銀行按行業(yè)分工及未抓住80年代賬戶清理的商機，導致我行占有的行政事業(yè)、機關團體客戶賬戶市場份額低的現(xiàn)狀，嚴重制約機構存款的有效增長，現(xiàn)在如果能將該客戶攬入我行，那將是一大商機。 項目投資概算 項目預計總投資 萬元，我行投資 萬元， 其中：
1、建立社保繳費大廳，內(nèi)設養(yǎng)老保險繳費處、醫(yī)療保險繳費處、工傷保險繳費處、生育保險繳費處。繳費大廳面積150－200平方米，需費用13.5萬元；
2、購置辦公桌椅11套，需費用0.8萬元；
3、購置計算機設備10臺，需費用5萬元；
4、購買公務車一輛，需費用6-8萬元；
5、購置筆記本電腦1臺，需費用1.5萬元；
6、購置激光掃描復印機1臺，需費用1.5萬元；
7、購置立式空調(diào)2臺、掛式空調(diào)5臺、電爐20個，需費用3萬元；
8、購置傳真機5臺，需費用0.8萬元；
以上合計需費用： 萬元
四、投資回收分析
從20xx年開始我行在項目上可獲得的收益為：第一年 萬元，第二年 萬元，第三年 萬元，項目前三年累計可以實現(xiàn)收益 萬元，項目總投資為 萬元，說明項目在三年內(nèi)可以收回投資成本。
五、項目風險性分析
通過評估測算，該項目總投資為 萬元，從項目帶來的存款效益預測，我行投入資金的收回期是： 年， 而我行與德江縣社保局簽訂的合作協(xié)議期限是20年，說明該項目的抗風險能力較強，風險較低。隨著合作時間的不斷增加，銀企的合作關系將進一步增強，資金的集中力度和規(guī)模將逐年增加，農(nóng)行在項目存款量增加的同時，經(jīng)營利潤也將不斷擴大。長期穩(wěn)定的合作關系為投入資金的安全性收回提供了可靠保障。
六、 結論及建議
隨著我國系統(tǒng)資金管理制度改革的進一步深入和不斷完善，社保系統(tǒng)資金統(tǒng)一管理的力度和范圍將逐步擴大，農(nóng)行與當?shù)厣绫２块T建立長期、穩(wěn)定、友好的合作關系，有利于
農(nóng)行機構類存款業(yè)務的穩(wěn)定、快速發(fā)展，社保的低成本存款資金的注入，有利于我行增加資金實力，對我行以后的發(fā)展有著十分重要的作用和深遠的意義。 項目的開發(fā)成功，使農(nóng)行在德江縣樹立了良好的社會形象，提升了農(nóng)行在本縣的.經(jīng)營地位和知名度，為我行以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
項目的開發(fā)成功，為我行的經(jīng)營和發(fā)展注入新的血液，拓寬了我行的發(fā)展渠道，對我行在德江縣長期、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。
第一，開辟了一條穩(wěn)定的存款來源渠道，可以促進我行儲蓄存款的穩(wěn)步上升；
第二，可以帶動我行機構類信貸資產(chǎn)的投入，增加事業(yè)類優(yōu)良客戶的市場份額，促進我行有效信貸資產(chǎn)的提高，為實現(xiàn)經(jīng)營利潤打下良好基礎；
第三，增加了優(yōu)良個人客戶群體，可以拉動我行個人消費信貸的有效增長。
第四，行政、事業(yè)單位代收、代付等中間業(yè)務較多，為我行以后發(fā)展中間業(yè)務提供了一個廣闊的空間；
第五，可以降低我行對機構業(yè)務分散公關的費用，減少客戶開發(fā)成本；
第六，可以促進我行業(yè)務經(jīng)營的好轉，為實現(xiàn)最終經(jīng)營贏利打下基礎。
通過評估分析，我行認為開發(fā)德江縣社保合作項目，是十分必要的，這對我行以后的發(fā)展有著十分現(xiàn)實、重要的意義。項目的投入可以在短期內(nèi)收回，項目效益較好，切實可行，為使此項工作得以順利實施，并達到預期的目的，因此，建議上級行開發(fā)德江縣社保項目，特報二級分行審批。
中國農(nóng)業(yè)銀行德江縣支行
xxxx年十二月十五日
新產(chǎn)品開發(fā)13
從產(chǎn)品開發(fā)上說，開發(fā)效率比較低，如果按照IPD理論將產(chǎn)品開發(fā)當作一項投資決策的話，小公司產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)出一般沒有重視過或認真計算過，但如果粗略估計這種投資回報率，不管是經(jīng)濟效益還是口碑效益都比較低；從技術開發(fā)上說，雖然開發(fā)平臺在不斷的向重用性上靠攏（盡量統(tǒng)一開發(fā)平臺），但元器件、部件、組件和產(chǎn)品模塊的重用性沒有認真整理和思考過，即技術積累不夠；從開發(fā)無形資產(chǎn)積累來說，不管是產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認證、技術專利的申請、基金的申報、新產(chǎn)品的認定、技術文章的發(fā)表等6個方面可能一般都基本是空白。
研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃不足
研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃包括產(chǎn)品領域、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景等方面，不管是長期、中期還是短期，不能說沒有做，但客觀的說都是感性認識，或幾個人有不同程度的認識，沒有理性的整理過，更沒有讓每個人知道或者說深入人心。
研發(fā)決策不嚴謹
研發(fā)決策簡單講應該從三方面著手：用戶需求、預期市場效益、技術實力和能力，即有沒有人要，能不能掙到錢，能不能做出來。根據(jù)中小公司尤其是小公司的現(xiàn)狀，開發(fā)在很多情況下是不得不為，至于"為了"以后怎么樣就難以顧及，造成的問題是：
開發(fā)半途而廢，造成了人力物力投入，沒有回報；
開發(fā)停止，期待以后，比如某產(chǎn)品開發(fā)基本完成，還沒有進行開發(fā)樣機測試時不得已停止，造成投入沒有回報，至少現(xiàn)在沒有，只能期待后續(xù)的市場的開拓；
產(chǎn)品需求定位不準造成產(chǎn)品功能性能定位失誤，產(chǎn)品樣機出來后出現(xiàn)的一個問題就是：總是不能滿足用戶的需求，要么這一點不滿足，要么那一點不滿足，感覺就是有很多人需要類似的產(chǎn)品，但恰恰就是沒有人需要我們規(guī)劃的這種所謂的產(chǎn)品，這樣就必須馬上開發(fā)第二版。
研發(fā)流程執(zhí)行不到位
中小公司一般具有相關的開發(fā)流程和管理規(guī)定，但執(zhí)行不到位，具體表現(xiàn)為：流程各個評審點沒有真正落實，有的做了但不全面，有的就沒有做。
立項決策評審沒有專門、認真、詳細、理性的去做，而是和初步設計，詳細設計評審一起來做，但基本上都是從技術角度出發(fā)，尤其是公司領導是技術出身的情況下尤其明顯，產(chǎn)品做成什么樣子（功能，性能），
用什么樣的技術平臺去做等這些技術性的問題成了評審的主要議題。而需求分析，市場分析，效益分析等基本沒有規(guī)范的去做。這需要強力改變觀念和思維習慣，如果首先就把開發(fā)決策看成是一項投資決策，那么肯定第一個想到的是能不能賺錢的分析（需求、市場、效益等等的分析），至于技術實現(xiàn)問題僅僅是手段罷了。產(chǎn)品設計階段評審點沒有規(guī)范化，初步設計和詳細設計評審通過后就進入產(chǎn)品設計階段，這個階段有兩個評審點，硬件設計評審和代碼評審，很多小公司都是簡化為硬件電路圖檢查和代碼走讀檢查而沒有組織會議的形式來做。這樣雖然好像簡便一點，但造成的問題是：評審不夠詳細，遺漏問題，造成二次改板，增加開發(fā)成本；更重要的是如果嚴格執(zhí)行評審的話就需要詳細全面的交付件才能組織評審，如硬件設計評審需要交付硬件設計說明文檔和硬件電路圖，代碼評審需要交付軟件設計說明文檔和軟件代碼，但簡化為電路圖檢查和代碼走讀檢查后，兩個設計說明文檔往往不全甚至沒有，造成開發(fā)配套文檔不齊，需要后續(xù)補充的局面。開發(fā)測試階段不獨立，沒有提到產(chǎn)品質(zhì)量的高度去執(zhí)行。產(chǎn)品設計階段完成后，即硬件設計和軟件設計完成后，很多都是開發(fā)人員自測通過后就表明產(chǎn)品樣機已經(jīng)出臺，這樣造成開發(fā)的很多問題帶入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至銷售環(huán)節(jié)，流毒深遠。
開發(fā)測試階段結束，中試階段啟動前的評審點往往沒有執(zhí)行，該評審很重要，它關系到產(chǎn)品開發(fā)階段是否完成，開發(fā)技術人員暫時退場這樣一個顯眼的標志的成立與否，如果沒有這個點，那么開發(fā)人員將繼續(xù)進入生產(chǎn)，出廠，銷售、售后等所有環(huán)節(jié)，給人的印象就是這個產(chǎn)品沒有開發(fā)完成，那么集中起來就是公司每個產(chǎn)品開發(fā)都沒有完的時候，因為所有環(huán)節(jié)都有開發(fā)人員的影子在晃動。當然這個評審點還關系到產(chǎn)品的一系列文檔是否完成，包括生產(chǎn)指導文檔、生產(chǎn)測試文檔、配套測試軟件、產(chǎn)品說明書，用戶手冊，出廠標準等文檔，沒有這個評審點，這些文檔都需要后續(xù)陸續(xù)補充，
中試階段很多都沒有進行，即開發(fā)測試完成，小批量試產(chǎn)和試銷前的這個重要階段，拿到真正應用現(xiàn)場進行產(chǎn)品測試，當然很多中小公司的很多產(chǎn)品沒有條件進行這個階段的測試，但帶來的問題就是：產(chǎn)品在實驗室條件下沒有問題，但試銷到用戶現(xiàn)場后會出問題。同時也是因為該階段沒有能進行，那么產(chǎn)品能否真正意義上進入小批量試產(chǎn)和試銷的`這個關鍵評審點也就沒有能正式進行過。
研發(fā)進度管控力不夠
每個產(chǎn)品的研發(fā)進度在計劃階段都是有明確的定義，但往往不能實現(xiàn)，表現(xiàn)為：研發(fā)進度定義不合理，太理想化；
很多研發(fā)項目進度沒有能真正得到落實，即實際進度超出計劃進度；階段進度控制不嚴，沒有及時檢討和修正；
進度能否滿足要求沒有和獎勵懲罰結合，重要的管控手段缺失。
研發(fā)團隊管理措施缺失或沒有到位
一般小公司也會規(guī)劃一些簡單的研發(fā)團隊的管理激勵措施，如定期（或不定期）的技術交流與專題講座，聯(lián)絡感情的不定期晚餐聚會，加班時間的免費晚餐或午餐，開發(fā)項目獎勵等。
但可能因為小公司開發(fā)人員太少，沒有氣氛，定期（或不定期）的技術交流與專題講座基本就沒有舉行過；聯(lián)絡感情的不定期晚餐聚會也會因為一年到頭窮于應付，沒心思搞；加班時間的免費晚餐或午餐也會因為管理
不規(guī)范沒有完全落實；開發(fā)項目獎勵也會因為各種原因得不到有效的落實：如相關的開發(fā)項目的文檔不齊，遲遲不能進行開發(fā)項目結束評審，相關的項目中途停止，沒有繼續(xù)進行，也無法進行承諾的兌現(xiàn)。
研發(fā)工作成果最大化做的遠遠不夠
中小公司研發(fā)工作沒有閑下來過，總是在不停的開發(fā)，改進等，應用的技術，平臺等也不少，但僅僅將這些工作轉換為了幾個產(chǎn)品，而且是沒有穿衣服的產(chǎn)品（沒有任何認證，鑒定等），沒有將研發(fā)工作的成果最大化，也就是上述的技術文章的發(fā)表、技術專利的申請、新產(chǎn)品的認定、產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認證等工作沒有進行。
新產(chǎn)品開發(fā)14
研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，
新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應包括：
一．產(chǎn)品介紹
1．產(chǎn)品的概念。
2．相關產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的'發(fā)展階段？
3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣？
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么？
5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么？
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？
7．本產(chǎn)品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃？
二．市場分析
1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益，
4．產(chǎn)品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
三．生產(chǎn)條件
1．如何設計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品？
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？
3．生產(chǎn)和設備的成本是多少？
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
四．項目團隊
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
五．財務規(guī)劃
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1．商業(yè)計劃書的條件假設。
2．預計的資產(chǎn)負債表。
3．預計的損益表。
4．現(xiàn)金收支分析。
5．資金的來源和使用。
場情況較好的省份，重復福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。
新產(chǎn)品開發(fā)15
20xx年是我部門的一個不平凡的年，從單純的開發(fā)部經(jīng)過公司的不斷壯大，已經(jīng)轉變?yōu)橐砸粋�中心下屬三個部門及一個設計室的大部門，在產(chǎn)品鏈發(fā)展了充電器的自主開發(fā)到生產(chǎn)，徹底擺脫了全部充電器需要外采購的局面，手機電池從公司母體中分離出來，把手機電池的生產(chǎn)移到深圳，從而擺脫了開發(fā)及信息緩慢的局面。
而我在去年的工作中，個人開發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為68款新產(chǎn)品，其中mp3產(chǎn)品是36款，數(shù)碼相機電池為5款，dvd電池為6款，手機電池為3款，其它電池產(chǎn)品為18款。改良了5款老產(chǎn)品，其中dvd-1通過改良后，生產(chǎn)效率提高了30％以上，材料成本降低了26％，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經(jīng)過了又整一年的產(chǎn)品開發(fā)工作，個人的工作壓力及工作任務特別繁重，建議公司在今年我部應增補兩到三人，緩解目前的`工作壓力分解目前的工作任務。同各種類型客戶技術及業(yè)務的溝通，都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案，使我們公司產(chǎn)品在客戶心里感到有質(zhì)量及技術保障，從而增加了與我們合作的信心。
但我們部門也有做的不足之處，在此給予提出幾點，希望對部門的發(fā)展有所幫助及推動：
不良問題點：
現(xiàn)有銷售系統(tǒng)提交的新產(chǎn)品開發(fā)任務書，我部沒有人員去管理新產(chǎn)品項目的統(tǒng)籌、計劃、跟進、反饋，全由工程師個人來保管開發(fā)完成；但工程師工作經(jīng)驗不一，又沒有制定過新產(chǎn)品開發(fā)計劃，自然操作起來沒有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪里，所以項目管理十分的零亂。
改善建議：
制定一份部門新產(chǎn)品項目計劃進度統(tǒng)計表，安排人員進行項目統(tǒng)計及進度跟進，定期更新進度，工程師接到開發(fā)任務書時，先制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃推進表格，部門管理人員定期督導各未完成項目的進度，幫助指導工程師處理難以解決的各種問題，定期跟進要求業(yè)務部對舊項目的進行涮新。
培訓工作的問題：
以前部門的相關培訓工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進廠前培訓，在職的員工相關業(yè)務培訓，相關技術技能培訓，以及相關的管理基礎培訓，如果都沒有培訓過，如何要員工去按照公司的管理方向去執(zhí)行？
改善建議：
從公司管理部就要抓起，對新員工進行入廠前規(guī)章制度和管理基礎，各部門進行職前工作職責、產(chǎn)品了解、工作流程。在職時的相關技術技能培訓，并且要制定出部門的年度細分到月，周培訓計劃，讓公司的員工工作起來效率更高效果更好！
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