技術(shù)標(biāo)范本

技術(shù)標(biāo)范本1

　　摘要：文章介紹了現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中投標(biāo)標(biāo)書的重要性，列舉了技術(shù)標(biāo)存在的問題，提出了解決問題的對策。希望通過文章的分析，能為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞：投標(biāo)標(biāo)書；技術(shù)標(biāo)；編制；問題；對策

　　前言

　　在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)能否中標(biāo)項目工程，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。技術(shù)標(biāo)是否滿足工程項目的需要，既反映了投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，又反映了投標(biāo)單位的組織水平和管理能力。是招標(biāo)單位對投標(biāo)企業(yè)衡量和評判能否承接工程的重要依據(jù)，編制好技術(shù)標(biāo)，無疑是為工程中標(biāo)增添了重要的籌碼。

　　1編制技術(shù)標(biāo)存在的問題

　　（1）對編制好技術(shù)標(biāo)意義認(rèn)識不足。

　　技術(shù)標(biāo)是工程項目施工管理的核心和靈魂，是施工全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排。編制好技術(shù)標(biāo)，是投標(biāo)方管理能力和技術(shù)勢力的具體體現(xiàn)和綜合反映，能充分體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的良好形象；編制好技術(shù)標(biāo)，是向投標(biāo)方匯報自己的專利技術(shù)、專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新能力，能充分展示企業(yè)施工管理的智慧、境界和具備的一流施工能力，是發(fā)包方綜合評標(biāo)的重要依據(jù)；是得到發(fā)包方評委認(rèn)可和好評的重要考評文件。有些企業(yè)在投標(biāo)過程中，往往缺乏對投標(biāo)的充分認(rèn)識，認(rèn)為投標(biāo)前對此工程項目已經(jīng)下了較大功夫，甚至和業(yè)主有了某種合作的契約，在做投標(biāo)書的時候，只注重商務(wù)標(biāo)的額的高低，不重視技術(shù)標(biāo)編制的是否先進(jìn)、科學(xué)、合理。不知道其他投標(biāo)方對此工程項目的跟蹤和投入，在開標(biāo)時被評標(biāo)委提出的各種技術(shù)問題所擊跨。

　　（2）招標(biāo)書對技術(shù)指標(biāo)描述不清。

　　招標(biāo)文件和法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)投標(biāo)編制標(biāo)書的依據(jù)，但由于招標(biāo)文件編制的質(zhì)量和需求描述不清，尤其是對于技術(shù)復(fù)雜、難度大的項目，且國家和行業(yè)又無統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，制作的招標(biāo)文件重點不突出，需求不明確。而編標(biāo)人員看到后不知如何應(yīng)對，避實就虛，或憑空想象編制投標(biāo)書，評標(biāo)時被評標(biāo)委提出各種質(zhì)疑，甚至作為廢標(biāo)處理。

　　（3）重視程度不夠，編標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)要求脫節(jié)。

　　編標(biāo)人員為了按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求時間完成標(biāo)書的制作，或者在已有工作任務(wù)非常飽滿的情況下疲于應(yīng)付，編標(biāo)人員來不及認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的要求，不詳細(xì)閱讀工程施工圖紙，不認(rèn)真分析現(xiàn)場的實際情況，編標(biāo)時僅憑工作經(jīng)驗或借用藍(lán)本，稍作修改，極易導(dǎo)致技術(shù)標(biāo)出現(xiàn)技術(shù)環(huán)節(jié)文不對題，編標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)要求相脫節(jié)的情況。

　　（4）不到現(xiàn)場勘察，虛編標(biāo)書內(nèi)容。

　　由于企業(yè)投標(biāo)的項目工程事前并沒有進(jìn)行跟蹤了解，招標(biāo)單位給投標(biāo)企業(yè)編制標(biāo)書的時間非常短，拿到招標(biāo)文件后急于投標(biāo)，根本沒有時間安排編標(biāo)人員去現(xiàn)場進(jìn)行勘察，只能憑招標(biāo)文件的要求抓住主要問題編制投標(biāo)書，其施工組織設(shè)計方案的很多細(xì)節(jié)與施工現(xiàn)場不相符合。對施工現(xiàn)場存在的問題（水文地質(zhì)資料、地貌地形、道路交通、水電資源、物資采購、社會治安等）沒有在施工組織設(shè)計方案中編制出有效的解決辦法。給評標(biāo)委造成工作不認(rèn)真、標(biāo)書水平低、企業(yè)能力差的印象，結(jié)果評標(biāo)分值降低。

　　（5）編標(biāo)內(nèi)容格式老套，工法不能推陳出新。

　　現(xiàn)代社會的科技日新月異，高端工程項目層出不窮，新建項目工程多有高、大、難配套設(shè)施等施工特點，需要有多工種交叉作業(yè)，施工場面宏大，施工機(jī)具種類繁多，施工材料大量消耗，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣泛。特別是編制國際工程標(biāo)書時，編制的技術(shù)標(biāo)從機(jī)構(gòu)的組成到人員的配備、從機(jī)具設(shè)備到施工工法、從內(nèi)容到流程均為模式化。造成此種情況的主要原因是編標(biāo)人員不匹配，知識結(jié)構(gòu)不合理。有的編標(biāo)人員歲數(shù)大，施工經(jīng)驗多，但不懂外語，不識外文，不會使用電腦，不會編程制圖，在編標(biāo)時間上已跟不上投標(biāo)的步伐。有的人員因忙于工作，缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗，接受新生事物和進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會相對很少、甚至沒有，對很多新設(shè)備、新科技孤陋寡聞，對新工法的了解知之甚少，更談不上實踐經(jīng)驗。致使標(biāo)書內(nèi)容和施工流程漏洞百出，內(nèi)容格式老套，施工工法陳舊。

　　（6）缺少庫存資料，不能資源共享。

　　現(xiàn)代社會企業(yè)崗位的激烈競爭，企業(yè)組織的觀念滯后，在“教會徒弟餓死師傅”的觀念影響下，導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)有人員自我生存、自我保護(hù)意識不斷增強(qiáng)，形成已有做標(biāo)經(jīng)驗和樣本難以外傳，互不交流，單位沒有統(tǒng)一的電子版資料庫，知識資源不能共享，他人不能借鑒，內(nèi)容不可復(fù)制。造成大部分標(biāo)書內(nèi)容重復(fù)編制，拖延編標(biāo)時間。

　　（7）標(biāo)書裝訂粗放，內(nèi)容誤裝誤訂。

　　由于技術(shù)標(biāo)涉及領(lǐng)域多，要求時間緊，編制人員多，需分項分部分專業(yè)編制，最后主管統(tǒng)稿定稿后，交由文書打印裝訂成冊。極易出現(xiàn)漏打頁碼，前后銜接倒置，同一標(biāo)書分項分部工程名稱不同等疏漏錯誤。

　　2解決制作技術(shù)標(biāo)問題的對策

　　（1）主管領(lǐng)導(dǎo)要把做好標(biāo)書作為企業(yè)生死存亡的大事一抓到底。

　　組織各專業(yè)得力人員，制定編標(biāo)計劃，明確人員分工，采用先分項、后匯編成總體方案的方式。充分考慮編標(biāo)任務(wù)和時間緊張的關(guān)系，集中學(xué)習(xí)業(yè)主招標(biāo)要求，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一完標(biāo)時間。由主管規(guī)劃施工整體思路，組織編標(biāo)人員集體討論，集思廣益，必要時可請領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家參與評估，論證方案的先進(jìn)性和可行性，就編標(biāo)中遇到的問題及時協(xié)調(diào)處理，促使整個編標(biāo)過程按計劃有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)前松后緊、粗制濫造。

　　（2）澄清招標(biāo)書描述不清問題，確保滿足招標(biāo)文件的條件。

　　編標(biāo)人員要反復(fù)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，對招標(biāo)書中描述不清的問題和疑慮，要列出問題清單，統(tǒng)一匯總給主管領(lǐng)導(dǎo)，由招標(biāo)單位書面回復(fù)澄清，以便投標(biāo)書確保完全響應(yīng)招標(biāo)文件的條件和要求。

　　（3）組織現(xiàn)場勘察調(diào)研，優(yōu)化施工組織設(shè)計。

　　技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計是投標(biāo)書和施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，更是承包商和發(fā)包商對工程指導(dǎo)、監(jiān)督、和管理的依據(jù)。編標(biāo)人員除了掌握有關(guān)擬建工程的招標(biāo)書資料外，應(yīng)對擬建工程進(jìn)行實地考察和調(diào)研，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料。這對編制施工組織設(shè)計方案、正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存以及空間布局、時間排列之間的關(guān)系，冬雨季節(jié)的施工安排，都是非常必要的。根據(jù)現(xiàn)場考察的情況，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，確保項目機(jī)構(gòu)、人員組成、平面布局、設(shè)備調(diào)配、工期進(jìn)度、質(zhì)量保證、HSE工作最大限度地符合實際情況，滿足施工需要，展示企業(yè)實力。

　　（4）完善技術(shù)標(biāo)檔庫體系，提高技術(shù)標(biāo)制作水平。

　　建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)檔案庫，將過去已完工程的標(biāo)書收集入庫、建檔。突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)資源共享，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)，減少重復(fù)編制，提高編標(biāo)效率，提升標(biāo)書水平。確保投出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時送達(dá)，內(nèi)容與招標(biāo)文件要求相輔相成，管理理念超前，施工設(shè)備優(yōu)越，人員配備合理，工法科技領(lǐng)先。使工程質(zhì)量、HSE、工程工期、施工成本四個控制要素達(dá)到最佳平衡。對技術(shù)標(biāo)的評審，面對的是由各層次的具有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和專家，受到的是嚴(yán)格的審查和質(zhì)疑，所以在編制技術(shù)標(biāo)時，要注重三個方面，滿足三個層次。即：注重編制企業(yè)資質(zhì)、勢力、售后服務(wù)，滿足業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)的期望；注重編制采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量保證和施工安全，滿足技術(shù)專家對新技術(shù)、新工藝的期望；注重電子設(shè)備的安裝和調(diào)試，滿足部門專家對工程投產(chǎn)后使用和維護(hù)便捷的期望。經(jīng)得住評標(biāo)委的'檢驗，獲得評標(biāo)委的點贊。

　　（5）增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識，加強(qiáng)編標(biāo)人員培訓(xùn)。

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，施工市場的競爭越來越激烈、殘酷。有的企業(yè)如魚得水，不斷發(fā)展壯大，而有的企業(yè)舉步維艱，面臨倒閉破產(chǎn)。說到底，市場的競爭是人才的競爭。一個沒有出類拔萃的人才企業(yè)，不可能和人才濟(jì)濟(jì)的對手去競爭市場。加強(qiáng)編標(biāo)人員的培訓(xùn)是市場競爭的需要，是企業(yè)健康發(fā)展、不斷壯大的需要，勢在必行。其培訓(xùn)方法：一是送進(jìn)學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；二是外請專家辦班培訓(xùn)；三是年輕人深入施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗，熟悉施工流程。使編標(biāo)人員學(xué)習(xí)新知識，接受新事物，掌握新技能，熟悉新工法，編標(biāo)有新意，投標(biāo)有新招。

　　（6）樹立“非我莫屬”競爭意識，持續(xù)跟進(jìn)工程項目。

　　在收集到的擬建大型項目工程信息后，承包方一旦決定對工程項目投標(biāo)，必須樹立“非我莫屬”的競爭意識，要舍得感情投資，與投資方保持緊密聯(lián)系，建立與發(fā)包方良好的伙伴關(guān)系，以協(xié)助或被雇傭的方式參與到發(fā)包方的管理中，持續(xù)跟進(jìn)工程項目，對施工要求做到心中有數(shù)。在工法和設(shè)備上要具備“人無我有，人有我新，人新我優(yōu)”的特色，靠特色出其不意，給評委眼前一亮的完美印象，讓業(yè)主對工程質(zhì)量、HSE工作、工期保障、后期服務(wù)等方面形成心理共鳴，從而實現(xiàn)中標(biāo)的目的。

　　（7）對大型施工項目可有選擇的進(jìn)行專業(yè)或標(biāo)段投標(biāo)。

　　施工企業(yè)不可能在各個領(lǐng)域都是技術(shù)的排頭兵、領(lǐng)頭羊，在投標(biāo)時對自己不熟悉的領(lǐng)域或施工專業(yè)，可有選擇的進(jìn)行專業(yè)或標(biāo)段投標(biāo)，以確保中標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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技術(shù)標(biāo)范本2

　　道縣城市管理局、道縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司： 湖南龍武工程項目管理有限公司：

　　我單位新田縣市政建設(shè)工程公司承諾中標(biāo)后按招標(biāo)文件的要求補(bǔ)充編制詳細(xì)的.符合工程實際需要的技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計）。

　　承諾人：新田縣市政建設(shè)工程公司

　　法定代表人（簽字蓋章）：

技術(shù)標(biāo)范本3

　　20xx年初的三個月，我的主要工作還是負(fù)責(zé)分公司的投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制，其中包括天津城建大學(xué)實訓(xùn)中心項目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11個標(biāo)段、天津臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水管道疏通工程（二標(biāo)段）等幾個工程。最終在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家共同努力下，天津臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)20xx年市政公用設(shè)施養(yǎng)管排水泵站工程（一標(biāo)段）順利中標(biāo)。

　　投標(biāo)工作期間，接觸許多建筑方面知識，開始拿到招標(biāo)文件及圖紙的時候，因為沒有類似工程的施工經(jīng)驗，在許多方面都感覺無從下手，包括復(fù)核工程量及玻璃幕墻、電梯安裝的很多方面的.施工方法等，通過查閱資料和咨詢有過多年建筑施工經(jīng)驗的前輩，終于對建筑工程方面有了一定了解，也順利完成的投標(biāo)文件的編制工作。

　　20xx年4月，集團(tuán)公司順利中標(biāo)外環(huán)河綜合治理工程，公司迅速組建了項目部，我被調(diào)到項目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目部組建初期，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下首先進(jìn)行了許多前期工作，包括對外環(huán)線外側(cè)征地范圍的劃分，征地范圍內(nèi)樹木及植物的統(tǒng)計，建筑物施工中導(dǎo)行方案編制，倒虹吸施工專項方案的編制，全段坐標(biāo)控制點和高程控制點的設(shè)置等等工作。

　　20xx年7月，經(jīng)過前期協(xié)調(diào)及完成河道排水等工作，現(xiàn)場具備施工條件，項目部首先進(jìn)行了河道整修段施工，施工包括河底水沖法清淤及混凝土預(yù)制板護(hù)坡的修復(fù)，施工前我首先組織對原地貌進(jìn)行測量，對超出設(shè)計部分的工程量及時組織四方洽商，為以后結(jié)算工作打好扎實基礎(chǔ)。此外我還負(fù)責(zé)工程中的進(jìn)度款申請及工程中的變更簽證等合同外工程量的整理申報工作，每個月對完成的工程量及時計量，確保工程進(jìn)度款及時撥付，保證施工中資金及時到位。

　　外環(huán)河作為市重點工程，水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，安全與質(zhì)量監(jiān)督站也對工程嚴(yán)格控制，因此施工中我嚴(yán)格按照設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到各方滿意。

　　進(jìn)入到12月份，雖然天氣轉(zhuǎn)冷，但工程進(jìn)行的如火如荼，我與項目部人員一起堅守崗位，白天工地的工作不能耽誤，夜間進(jìn)土墊道輪流值班，保證人員到崗，我們的工作也受到了業(yè)主與監(jiān)理方面的認(rèn)可。

技術(shù)標(biāo)范本4

　　福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段20xx年施工技術(shù)總結(jié)福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段工程自20xx年4月份

　　進(jìn)場，10月20日開始象峰站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻開工以來，在公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體員工共同努力下，積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，建立健全各項管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年施工技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

　　一、施工技術(shù)管理基本情況

　　質(zhì)量是生命，安全是效益。項目部始終高度重視安全質(zhì)量問題，成立以項目經(jīng)理為組長的安質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程技術(shù)部人員進(jìn)行過程控制，跟班作業(yè)，以安全質(zhì)量為中心，全面展開各項工作。在本年度的施工中，我項目部沒有出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。

　　自進(jìn)場以來，項目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下，順利完成了施工調(diào)查、圖紙會審，編制了實施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工隊、班組召開了技術(shù)交底會，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時積極配合測量人員，順利完成交接樁、導(dǎo)線點復(fù)測及控制網(wǎng)的建立工作，并組織與兩個相鄰標(biāo)段進(jìn)行了導(dǎo)線點聯(lián)測工作，為工程全面開工奠定了基礎(chǔ)。

　　我項目部工程技術(shù)部人員共計4名，工程部人員的配備情況詳見《附表1項目工程部人員統(tǒng)計表》，工程技術(shù)部主要分管“一站兩區(qū)間”（象峰站、新店車輛段～象峰站～秀山站區(qū)間）現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)及安排。

　　二、施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、優(yōu)化、審批和組織評審情況

　　自進(jìn)場以來，由于施工圖設(shè)計圖紙至今只下發(fā)了象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖、礦山法區(qū)間隧道圖、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)防水設(shè)計說明。我部根據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)計及已下發(fā)施工設(shè)計圖紙，已完成總體施工組織設(shè)計方案、象峰站及盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工組織設(shè)計、象峰站深基坑專項方案（真空管井降水）、車站主體結(jié)構(gòu)模板及腳手架施工專項方案。方案經(jīng)項目總工審核后，上報公司機(jī)關(guān)復(fù)審后，再報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。由于深基坑專項方案及腳手架施工專項方案需要專家論證，所以未審批。

　　三、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、教育情況，以及參加外部技術(shù)交流活動情況

　　本年度7月20日～7月22日參加由福州市城市地鐵有限責(zé)任公司組織的盾構(gòu)施工技術(shù)講座及內(nèi)業(yè)資料檔案整理與歸檔；12月11日參加由公司組織的隧道施工技術(shù)交流會活動；開工后每月開展施工質(zhì)量月度例會；組織對相鄰單位進(jìn)行施工現(xiàn)場交流及學(xué)習(xí)。

　　四、作業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)交底書等技術(shù)資料編制、審批及作業(yè)層執(zhí)行情況

　　本合同段主要開工的是車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工，開工前對施工隊伍各班組施工工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工隊根據(jù)技術(shù)交底及施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照施工工序及施工工藝控制施工。

　　五、工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計量臺帳、計量臺帳及材料消耗量管理落實情況

　　根據(jù)已下發(fā)施工設(shè)計圖象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、礦山法區(qū)間隧道、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)建立工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計量臺帳、計量臺帳及對應(yīng)工程量完成后材料消耗臺帳。建立臺帳，使工程管理、驗工計價走向了細(xì)致化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)施工完成情況進(jìn)行材料消耗的計算節(jié)超。

　　六、保工期、保安全、保質(zhì)量的主要做法

　　1、保證工期采取措施

　　項目部執(zhí)行每周工作計劃，根據(jù)每周計劃完成情況，分析采取對應(yīng)措施。

　　積極與上級部門溝通及并進(jìn)行跟蹤，根據(jù)既有的施工場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

　　2、保證安全采取措施工

　　工程技術(shù)部配專人配合安質(zhì)部做好工程安全質(zhì)量工作，在施工過程中與安質(zhì)緊密配合組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全宣傳工作，規(guī)范操作。設(shè)置各類警示牌，深入開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

　　施工過程積極配合安質(zhì)部定期不定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，現(xiàn)場技術(shù)員平時不定期巡檢。

　　3、保證質(zhì)量采取措施工

　�、俸葑ガF(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

　　項目部在全標(biāo)段認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

　�、趶�(qiáng)化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

　　項目部采取各項工程“首件制”，先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工的措施，每一個工序工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。

　　③建立健全各項管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制

　　項目部成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度；施工前認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，對工班長，工班對每個

　　人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量；加強(qiáng)現(xiàn)場控制，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員、試驗人員跟班作業(yè)制度，每個工點工程技術(shù)部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；積極組織開展各項質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查工作；嚴(yán)控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗工作，嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗及質(zhì)檢工作。

　　七、施工進(jìn)度存在的主要問題及主要對策措施

　　截止20xx年12月15日，施工進(jìn)度主要存在征地拆遷進(jìn)展緩慢，目前象峰車站東側(cè)仍有4戶未拆遷；秀山中學(xué)二層樓房未拆遷及門口便道改移工作進(jìn)度較慢；車站東南側(cè)導(dǎo)改由于穿道路架空電纜未遷改，影響二期施工圍擋。

　　根據(jù)以上存在的征地拆遷及管線問題，項目部制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，積極推進(jìn)前期工作：

　　項目部指定專人（項目部黨工委書記、副經(jīng)理），積極配合地鐵公司、地方政府及管線單位，跟蹤到底；

　　施工現(xiàn)場根據(jù)既有的場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

　　八、內(nèi)業(yè)資料（含施工過程和關(guān)鍵技術(shù)的影像記錄）的收集歸檔及施工日志填寫情況

　　內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，為提高內(nèi)業(yè)管理水平，實現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點提高重視程度，施工中資料及時跟進(jìn)，每道工序報驗時，必須資料齊全�，F(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)做好施工日記，每月月底工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查。施工過程中影像記錄及時歸回檔案室，及時整理影像說明（攝影者、事由、時間、地點、人物、背景等要素）。

　　九、20xx年項目施工技術(shù)管理中存在的主要問題及明年的`對策措施

　　本年度，雖然我們在施工技術(shù)及技術(shù)管理工作中取得了一定的成績，但是伴隨社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，我項目部施工技術(shù)和技術(shù)管理問題還存在許多不足，離公司發(fā)展的要求還有很大差距，其主要表現(xiàn)在：

　　1、對施工技術(shù)工作認(rèn)識不到位，新技術(shù)存在誤區(qū)

　　首先是主觀上不能擺正進(jìn)度與質(zhì)量、安全、效益之間的關(guān)系；其次，對新技術(shù)的理解上存在誤區(qū)，對新技術(shù)知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。

　　2、工程技術(shù)人員水平較低

　　有的技術(shù)人員對技術(shù)規(guī)范理解不透不細(xì)，要求標(biāo)準(zhǔn)不高；工程質(zhì)量不平衡，質(zhì)量通病到處存在。

　　3、施工隊伍技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)不高

　　我們項目部下屬施工隊在施工全過程中，可以看出施工隊的技術(shù)力量很薄弱，有時缺乏足夠的勞動力，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，給我們的技術(shù)管理帶來很多的不便，嚴(yán)重影響整個工程的順利進(jìn)展和正常的施工技術(shù)管理。

　　針對以上存在的問題，項目部積極制定相應(yīng)的應(yīng)對措施：

　　1、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，項目部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)施工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，支持技術(shù)人員的工作。

　　2、工程技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時也要有針對性地組織各級技術(shù)人員進(jìn)行交流。

　　3、健全技術(shù)管理責(zé)任制。各技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，工作方法，深入實際，總結(jié)經(jīng)驗，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷提高技術(shù)管理水平。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，抓好技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳工作。技術(shù)員和施工作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，用以指導(dǎo)、檢驗和控制施工。

　　十、20xx年項目施工技術(shù)管理工作計劃安排及打算

　　做好各種變更索賠工作，降低工程成本，增加工程效益。

　　加強(qiáng)項目部內(nèi)部管理，提高全體職工的素質(zhì)和敬業(yè)精神，加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)開展QC小組活動，積累和完善各類工程資料。

　　努力提高檔案管理水平，及時地做好資料的收集工作，認(rèn)真開展檔案分類、歸檔、整理。

　　根據(jù)工作需要，積極配合安質(zhì)部對各項目部工作的開展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。

　　協(xié)助其他部門做好公司各項工作。

　　十一、對公司施工技術(shù)管理的意見和建議

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃，招聘一些新的員工，并對新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿相關(guān)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

　　2、組織技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

技術(shù)標(biāo)范本5

　　z職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx.8-20xx.7學(xué)年辦公用、學(xué)生公寓學(xué)生用桶裝飲用水采用公開邀標(biāo)方式確定供貨商，并授予銷售權(quán)，歡迎合格的供貨商前來投標(biāo)。

　　一、邀標(biāo)內(nèi)容：

　　20xx年8月27日至20xx年7月1日學(xué)院辦公用、學(xué)生公寓學(xué)生用桶裝飲用水（中檔）。學(xué)生公寓學(xué)生用桶裝飲用水由中標(biāo)供貨商直接對學(xué)生自行組織銷售，中標(biāo)供貨商不得擅自轉(zhuǎn)讓銷售權(quán)。

　　二、投標(biāo)人資質(zhì)要求：

　　1、具有合法經(jīng)營資格（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證）；

　　2、必須具備衛(wèi)生許可證、食品生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品說明書；

　　3、主要經(jīng)營地點位于z市城區(qū)；具有較豐富的桶裝飲用水供應(yīng)行業(yè)管理經(jīng)驗，從事此行業(yè)達(dá)五年以上；

　　4、具有符合要求的專職送水工、接線員和管理員（健康證）；

　　5、具有健全的管理制度和完整的帳務(wù)記錄；

　　6、桶裝飲用水品牌名稱，必須在國家工商部門注冊，具有國家檢疫檢驗部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格的'報告；

　　7、具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力。注冊資金五萬元以上，自有固定經(jīng)營場所50平方米以上或其他可用于賠償?shù)馁Y產(chǎn)30萬元以上（如固定經(jīng)營場所等固定資產(chǎn)為合伙經(jīng)營人所有，則需同時提供具有法律效力的此固定資產(chǎn)可用于賠償?shù)奈募�）�?/p>

　　三、邀標(biāo)文件的發(fā)售時間及地點 ：

　　1、邀標(biāo)文件發(fā)售時間：20xx年7月20日至28日

　　2、邀標(biāo)文件發(fā)售地點：z職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤管理處（新校區(qū)辦公樓一樓209）

　　3、邀標(biāo)文件售價：500元(售后不退)

　　4、報名時須留下聯(lián)系電話，須攜帶經(jīng)辦人身份證原件等資料（提供復(fù)印件一份）。

　　四、 投標(biāo)文件及樣品遞交時間：

　　20xx年7月28日上午。

　　五、樣品提交地點：

　　z職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤管理處。

　　六、評標(biāo)時間：

　　根據(jù)學(xué)院工作安排情況確定。

　　七、投標(biāo)保證金：

　　現(xiàn)金1萬元 。

　　八、其他事項：

　　1 、投標(biāo)人購買標(biāo)書時應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照原件和加蓋公章（或經(jīng)營者本人簽字確認(rèn)）的復(fù)印件。

　　2 、資格審查：投標(biāo)資格采用后審制。接受投標(biāo)人報名或遞交投標(biāo)文件不表明已獲取投標(biāo)資格，學(xué)院將組織人員對各投標(biāo)人基本情況進(jìn)行復(fù)核，開標(biāo)會上通過資格審查的投標(biāo)人才有投標(biāo)資格。

　　3 、自行銷售地點：z職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)（z市z區(qū)z大道職教園區(qū)）。銷售期：20xx年8月27日至20xx年7月1日（以學(xué)院放假通知為準(zhǔn)）。

　　4 、學(xué)院每學(xué)期至少送檢1次中標(biāo)供貨商向?qū)W生提供的桶裝飲用水，所需費用由供貨商負(fù)責(zé)。

　　5、中標(biāo)供貨商向?qū)W生提供的飲水機(jī)不得收取押金以外的任何費用。供貨期滿時，向?qū)W生提供的飲水機(jī)如無人為損壞，收取的押金需全額退還給學(xué)生。

　　6、中標(biāo)供貨商每月免費清洗學(xué)生公寓學(xué)生用飲水機(jī)至少一次。

　　7、因桶裝飲用水質(zhì)量問題發(fā)生的所有費用由中標(biāo)供貨商無條件承擔(dān)，并追究相關(guān)法律責(zé)任和學(xué)院有權(quán)取消中標(biāo)供貨商在學(xué)院的銷售權(quán)。

　　8、中標(biāo)供貨商因服務(wù)質(zhì)量問題導(dǎo)致學(xué)生投訴達(dá)三次以上，學(xué)院有權(quán)取消其在學(xué)院的銷售權(quán)。

　　9、中標(biāo)供貨商應(yīng)積極支持學(xué)院學(xué)生活動的開展。

　　10、投標(biāo)事宜聯(lián)系人

技術(shù)標(biāo)范本6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　當(dāng)前，降低成本、優(yōu)化組合是我們共同探求的生存之道。今年元月24日，我公司組織各生產(chǎn)部室、區(qū)隊到百良公司進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)，現(xiàn)對此次對標(biāo)學(xué)習(xí)體會匯報如下：

　　一、管理精干，人員優(yōu)化，效率提高。百良公司設(shè)有五部一室，六個區(qū)隊，整個機(jī)關(guān)不足40人，員工總數(shù)不到500人。但是，工作效率不減，產(chǎn)量任務(wù)不降，值得我們學(xué)習(xí)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，以業(yè)務(wù)劃分為原則。該礦生產(chǎn)技術(shù)部干部職工不過30人，卻含蓋工程、調(diào)度、機(jī)電、地測等多個專業(yè)，全部以小組為單位進(jìn)行管理，使干部、職工人數(shù)大大降低。

　　二、礦井設(shè)計理念超前。采用混合立井，提煤、下人、運(yùn)料共用一個井筒，大巷電纜、管路全部采用橫梁架設(shè)在巷道頂部，使整個系統(tǒng)功能得到了充分發(fā)揮。

　　三、工作面管理標(biāo)準(zhǔn)化高。采掘工作面材料堆放規(guī)范，防塵措施到位，文明生產(chǎn)整潔。特別是采煤工作面工作溜管理到位，搭接合理，在應(yīng)對支架、工作溜竄動上，能夠掌握竄動征兆，實施超前預(yù)防，提前采取措施。

　　四、防治水工作有條不紊。該礦采煤工作面雖然水大，但現(xiàn)場管理規(guī)范，水路暢通。

　　通過這次學(xué)習(xí)，我有兩點體會較深。

　　一是相比之下，我們的管理意識和管理方法有待于創(chuàng)新。百良公司地質(zhì)條件比我礦稍差，但在人員管理及地質(zhì)條件應(yīng)對上，都有一套行之有效的'管控措施。充分說明，只要敢管、善管，就一定能收到效果。

　　二是管理辦法值得我們學(xué)習(xí)。百良公司人員少，但功效高，主要原因在于科室、區(qū)隊精干，沒有繁雜的管理崗位設(shè)置，既有專職又有兼職，把一崗多能落在了實處。

　　在今后的工作中，我們要積極探索一崗多能、一專多用在我公司的實際應(yīng)用，同時在工作面管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作中不斷創(chuàng)新，尋求既符合董東實際、又促進(jìn)工作的管理方法，為實現(xiàn)治虧創(chuàng)效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

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