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五比一創(chuàng)
五比一創(chuàng)1
童年是人生最值得留戀的時代，人們常用“金色”“美好”來形容。是的，童年時代的無憂無慮和天真爛漫給我的童年染上了金子般的色彩。
在我7歲的那年夏天，有一件事雖然已經過去了好些年，但至今想起來讓我記憶猶新。記得那天上午，天氣非常炎熱，烈日當空，驕陽似火，就連樹上的葉子都曬蔫了。我和媽媽來到了中山公園，撿垃圾，肯定有一些人會問：“到公園不就是來玩的嗎，撿垃圾干什么？”我會自豪的回答：“因為我要為創(chuàng)成出分力！”到了那里，人山人海，就如潮水一般涌來。
我和媽媽顧不得欣賞美麗的景色，趕緊拿起隨身攜帶的方便袋，準備實行我們的計劃，我看到有一位阿姨，吃完冰糕，隨手把包裝紙一扔，我跑過去趕緊撿起來放到我的.準備的垃圾袋里，并且有禮貌的對阿姨說：“阿姨，請你不要亂扔垃圾�！鳖D時，阿姨的臉“唰”的一下變紅了，又有一位叔叔抽完煙順手就把沒熄滅的煙頭丟在路邊，我急忙跑過去把煙頭撿起來。
對叔叔說：“叔叔你隨地亂扔煙頭是不對的，這里草多人多萬一著了火怎么辦呢”,叔叔連忙道歉，“對不起，對不起，我一定改正。我又到草地上撿到很多游人扔的塑料袋、衛(wèi)生紙團、礦泉水瓶子等最后一起倒進垃圾箱里，大家都向我投來贊許的目光，媽媽也夸我做得對，是個懂事的好孩子，我呢，雖然又熱、又臟、又累，但是我的心里就像吃了蜜一樣甜。
這是我過的最有意義的一天了，也是我做過最難忘的一件事，因為我為創(chuàng)城加了一分。通過這件事，使我受益匪淺。我在這里，衷心地希望大家趕快行動起來，杜絕一切不文明的行為，讓我們的城市越來越美麗，越來越美好。與奧運同行，伴城市進步！
五比一創(chuàng)2
周五，我以及幾個同學一起參加了一個活動。這個活動是讓大家勤動手，可以讓大家變的心靈手巧，同時也考驗了大家的專注力。
首先從我們進教室，就看見了一些老師以及學生做的一些手工，大家兩兩分組，坐在凳子上，大家抱臂坐直。開始上課了，老師說我們是網絡土著，大家都覺得這個名字很好笑…接著下一個老師來了。他要給我們講這個3D打印筆怎么用以及注意事項，防止我們受傷，老師給每個組發(fā)了一卷線但也好像不是線。老師說3D打印筆在加熱的時候和已經加熱好了的時候，不能碰這個筆頭，以免燒傷。老師給我們每個組一張說不出名字的東西，是讓用3D打印筆照著這個上面的描，最后給它弄下來，再給它粘在一起，邊做好了�？墒�，我和我的搭檔的筆壞了，只能用別人的`。我和她做了一個骰子，可是做了一半。就下課了。真掃興，大家都拿著自己做的東西有蜘蛛，眼鏡，蝴蝶，花等。而我們倆卻什么都沒有。不過有一個好心的人，送給我們倆了一只蝴蝶。我們很開心。老師給我們留了2項作業(yè)，分別是畫一幅自己希望的未來之城，和在網上搜電是怎么存的。
這節(jié)課，我收獲了友誼，也懂得了未來是用我們的努力創(chuàng)造的。這節(jié)課我很開心！
五比一創(chuàng)3
中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現代企業(yè)制度要求構建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設大無縫開始，陸續(xù)承擔了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴密組織，科學管理，堅持項項成優(yōu)的工作目標，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風，被業(yè)主譽為技改鐵軍的稱號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實現戰(zhàn)略發(fā)展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力為年產50萬噸高質量無縫管，建成投產后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產基地和無縫鋼管精品生產基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產，施工工期14個月，施工產值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務重，技術含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學比幫超的良好氛圍，調動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質快速高效的完成了該項工程的施工任務。
一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。
五比一創(chuàng)勞動競賽最終目的是達到創(chuàng)精品。因此項目部把樹立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來進行。從項目成立伊始，項目經理于俊文就針對項目特點，制定了完整的，全面的總體規(guī)劃，規(guī)劃中制定了項目的質量、進度，成本及安全目標，勞動力使用計劃，材料設備供應計劃，機械設備供應計劃，區(qū)段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術方案和項目目標控制措施等，做到高起點，嚴要求。按照五比一創(chuàng)勞動競賽的時間要求，將工程施工分為四個階段進行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結構制作安裝階段‘；第三階段為車間內設備基礎施工階段；第四階段為機電安裝調試階段。二、嚴把質量關，達到業(yè)主滿意
項目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質量要求，把高標準的質量水平作為工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來。嚴格執(zhí)行工程質量管理制度，對各層次質量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質量檢查，堅持質量工作責任到人，負責到底。如在廠房基礎地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質量會有瑕疵。
項目部通過積極選用的施工技術來提高工程實體質量，有效的保證工程質量的穩(wěn)步提高。在主廠房吊車梁系統安裝過程中，項目部鋼結構專家憑借自己多年的實踐經驗，結合現場情況，對吊裝計劃進行細部的合理化改進，同時加快了施工進度。又如在廠房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業(yè)的情況，積極采用先進的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許范圍內，確保了安裝工程的順利進行。三、以和諧安全為保證，做好現場安全工作和文明施工
項目部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產責任制，并在施工中得以落實。如在設備基礎施工中前，由技術部門結合質安部提前編制深基支護方案，并落實班前安全活動制度，在施工前進行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護�；坶_挖后，及時用帶有企業(yè)標志的定型護欄進行圍護。由于高溫炎熱，項目部及時下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現場給施工人員飲用，以保證現場施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設立門樓、五圖一牌，施工現場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現場的垃圾，用灑水車對現場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設立洗車臺，對進出車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。
四、針對工程特點，采取各種應對措施，全力保障進度要求
有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經理于俊文率領領導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據項目特殊情況和要求進行科學有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進行計劃組織指揮協調和控制，他們應用現代管理方法和技術手段，采用動態(tài)控制方法，精細計劃節(jié)點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結果向最終目標無限接近。
機電管儀是工程的重中之重。在工程網絡節(jié)點計劃中工期很緊，且有很多超大件設備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線安裝精度，保證聯動試車的實現，幾次掀起大干高潮，高峰時期勞動力達到600人。主機線設備基礎及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點比計劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。
五、高標準使用新技術，降低成本提高了工作效率
該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程獎的重點工程，為保證工程質量，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，積極推廣新技術，把新技術、新工藝的應用與工程緊密結合起來。
地基處理上采用PHC管樁和預制樁相間，這是從設計上就開始考慮采取的復合地基處理技術。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經濟效益。在深基坑支護方面，采用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬元，技術管理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重復利用率，同時根據施工經驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節(jié)省了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時間搶到正負零的位置，取得了良好的經濟效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環(huán)保建設做出了貢獻。通過多項新技術的應用不僅節(jié)省了工程成本投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優(yōu)質高效推進、
六、創(chuàng)新經營工作，取得滿意效果
在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術資料，過程的核算直至最終的結算全面的'一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經營體系。這樣工程的內外結資料詳實全面準確，內結輪廓清晰，實現了過程中的比對管理。在對外結算上，分三個層次，即基礎技術層、項目經營層、項目和分公司決策層�；A技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。
在技術措施方面，積極與設計院加強合作溝通協商，將現場簽證、技術措施等盡量轉化為圖紙內容，增強其可結算性，細化現場簽證，設計變更�，F場簽證和設計變更需要施工技術人員及經營預算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經營措施，才取得了令人滿意的結果。
七、嚴格合同管理，嚴肅施工進度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細，以便在實施過程中責任能夠分清，根據實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策后進。在設備基礎全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關鍵節(jié)點上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點計劃完成了任務。
八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進行
為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現場，解決職工后顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強。
豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項目部購買了電視機、DVD機、組合音響，定制了籃球架，設置了籃球場地，在員工業(yè)余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項目。
綜上所述，焊管項目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學管理，嚴密組織，克服重重困難，優(yōu)質快速安全平穩(wěn)的完成了各項施工任務，為項目部得經營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業(yè)建設做出了應有的貢獻。
五比一創(chuàng)4
“‘創(chuàng)文’真好，現在到處干凈多了！如果能堅持下去就好！”這是我最近聽得最多的一句話。原來，我市正轟轟烈烈地開展著“創(chuàng)文活動”，市民對這次“創(chuàng)文活動”給予高度贊揚并希望揭陽市能越來越美，而不是“一陣風”的行動。
環(huán)衛(wèi)工人們不顧嚴寒，不顧風雨，揮動著手中的“長刀”，清掃著一條條又長又寬的街道；“創(chuàng)文”的工作人員也不顧寒冬中的毛毛細雨，來到了榕華市場，清除著墻上那可恨的、丑陋的“牛皮廯”和拆除著違章搭建的建筑、廣告牌；“城管”叔叔耐心地勸退占道擺賣的攤主；修路工人起早貪黑忙著修補坑坑洼洼的路面……人們以實際行動投身到“創(chuàng)文活動”中來，美化我們共同的家園――揭陽市。
放寒假了，我和幾個好朋友決定為這次“創(chuàng)文活動”出一份力。
我家附近有一塊寬闊的荒地，干枯的泥土凸凹不平，嚴重影響市容，于是，我們商量好給這塊荒地“整容”，好好打扮打扮。
首先，小林先把預備挖坑的地方用紅筆畫上標記，我和小青、小陳負責用鐵鍬在做了記號的地方挖坑。我以狗刨式的挖掘方式挖掘，用了九牛二虎之力，終于挖出了一個半米多深的圓土坑。小青、小陳也是戰(zhàn)功顯赫，他們挖出的坑也毫不遜色。我們幾個都累得滿頭大汗，手上磨出了水泡，但我們顧不上歇一會兒，又齊心協力地把我家那棵新買的、綠油油的盆景樹，從二樓搬到了大土坑旁邊，把它密密麻麻的根部，對準那個土坑，小心翼翼地放下去。緊接著，小陳扶著這位筆直的“將軍”，我們用鐵鏟把土鏟入坑中，再用腳把泥土輕輕地踩平。種好了第一棵樹，我們再種第二棵、第三棵…。我們還在樹周圍種下了許多五顏六色的小花�？�！剛才空空的荒野不見了，變成了一個五彩繽紛的“小花園”了！
接下來，我們幾個人每兩人抬著一個大桶來到我家里提水。我們抬著滿滿的一桶水走下樓梯，每走幾個臺階，我們就得停下來歇一歇，因為實在是太重了。費盡周折，終于，把沉甸甸的大桶“請”回來了。我舀了一瓢水，像仙女撒花一樣給剛種下的.樹木花草澆水�？粗∷樵诰G油油的葉間滾動著，如同晶瑩的珍珠一樣，我的心情愉快極了！
最后，我們找來了一塊木板，在上面寫著“花草樹木都有生命，請不要肆意踐踏！謝謝！”，然后，把木板“種”在了“花園”前面。路過的叔叔阿姨看到了，都紛紛停下匆忙的腳步，掏出手機拍照。我想他們是要把眼前的美景分享到朋友圈吧，讓更多的人投身到“創(chuàng)文活動”中來！
“美麗揭陽，你我共建”。我們都要爭做文明市民，為“創(chuàng)文活動”添磚加瓦，為創(chuàng)建文明揭陽盡責盡職，從身邊的小事做起，讓揭陽市越來越美，永遠美麗！
五比一創(chuàng)5
為推動我市商務誠信建設，深化誠信經營“十百千萬”創(chuàng)建活動（20xx—20xx年）成果，提升市場各類參與主體的誠信意識和誠信水平，營造濃厚的誠信經營環(huán)境。根據中央和省市《推進誠信建設制度化實施意見》，自20xx年起，在全市開展商務誠信“五創(chuàng)一建”活動（即創(chuàng)建誠信街區(qū)誠信市場誠信企業(yè)誠信門店誠信電商，建設xx商務誠信），具體方案內容如下：
一活動目的
在全市開展商務誠信“五創(chuàng)一建”活動，是提升誠信街區(qū)誠信市場誠信企業(yè)誠信門店誠信電商建設水平的重要載體，通過建立完善的培育機制評優(yōu)機制監(jiān)管機制和激勵機制，實現從先行創(chuàng)建到常態(tài)創(chuàng)建從打造樣板到聯片推動從政府主導到典型引領市場主體積極參與，不斷提升商務環(huán)境軟實力和群眾消費滿意率，確保商務各領域誠信建設規(guī)范化目標化實效化，為營造優(yōu)良市場環(huán)境，建設“強富美高”新xx提供強有力支撐。
二活動標準
1誠信街區(qū)建設以打造“消費放心街““誠信經營街““安全餐飲街”“價格誠信街”，為消費者營造一個放心安全的消費環(huán)境為基本標準。
2誠信市場建設以市場組織管理健全硬設施配套完善市場開辦者管理到位場內經營者行為規(guī)范信用建設管理有序消費維權措施有力為基本標準。
誠信企業(yè)建設以依法經營按納稅重諾守約公平競爭負責任地做產品負責任地提供服務不損害員工和消費者權益等為基本標準。
4誠信門店建設以遵紀守法誠實守信公平競爭服務規(guī)范不損害消費者權益等為基本標準。
誠信電商建設以企業(yè)真實合法，不違法不欺詐，保護消費者的個人信息，不搞虛假宣傳，配送時效兌現承諾，售后服務透明等為基本標準。
三活動組織
市明辦聯合市經信委（信用辦）市工商局牽頭推進“五創(chuàng)一建”活動開展，成立市“五創(chuàng)一建”活動領導小組（活動辦公室設在市明辦綜合聯絡處），明確分管領導和職能處室負責活動推進。市明辦主要負責活動的統籌協調以及牽頭誠信街區(qū)創(chuàng)建工作，市經信委（信用辦）主要負責對參創(chuàng)主體的信用核查工作，市工商局主要負責牽頭誠信市場誠信企業(yè)誠信門店以及誠信電商創(chuàng)建工作；各縣（市）區(qū)參照成立相對應的“五創(chuàng)一建”活動領導小組，推進誠信街區(qū)誠信市場誠信企業(yè)誠信門店誠信電商建設。
四活動步驟
商務誠信“五創(chuàng)一建”活動采取周期評選命名制，每兩年為一個評選周期（20xx—20xx年為第一個周期），每個周期內依次設置申報創(chuàng)建年和考核命名年，每一年的具體工作內容有：
�。ㄒ唬┥陥髣�(chuàng)建年。
1召開專題會議部署評選工作，動員市場主體參創(chuàng)；
2組織參創(chuàng)主體開展自主申報工作。凡以誠信街區(qū)市場企業(yè)門店電商創(chuàng)建申報條（附后）為創(chuàng)建目標，制定誠信創(chuàng)建規(guī)劃（計劃），落實誠信創(chuàng)建措施，持續(xù)開展誠信創(chuàng)建活動1年以上（含1年）參創(chuàng)主體，在進行自我測評后，可向縣（市）區(qū)活動領導小組申報參評；
篩選甄別申報對象。各縣（市）區(qū)信用辦對申報主體申報創(chuàng)建年信用狀況進行核查，因較重失信或嚴重失信行為受到相關行政機關行政處罰或在訴訟（仲裁）中敗訴的，實行一票否決；對往屆已命名的對象，存在負面清單（見后）行為的市場主體不予申報通過。
4加強創(chuàng)建活動指導。按照活動標準和申報條，各地各部門幫助參創(chuàng)主體設立創(chuàng)建目標搭建創(chuàng)建平臺開展創(chuàng)建活動，可定期或不定期采取集中培訓組織參觀等形式加強學習交流，提升創(chuàng)建水平。
�。ǘ┛己嗣�。
1考核參創(chuàng)主體
（1）各縣（市）區(qū)“五創(chuàng)一建”活動領導小組對各類參創(chuàng)主體創(chuàng)建情況進行評審（當年1-7月）。符合申報條，經縣（市）區(qū)信用辦信用核查無失信記錄，且在申報創(chuàng)建年與考核命名年期間無因較重失信或嚴重失信行為被監(jiān)管部門行政處罰或導致在訴訟（仲裁）中敗訴的創(chuàng)建主體，入圍縣級誠信街區(qū)市場企業(yè)門店電商，由各縣（市）區(qū)“五創(chuàng)一建”活動領導小組統一組織向社會公示，并于當年7月底前將名單上報市“五創(chuàng)一建”活動領導小組辦公室。
�。�2）市級誠信街區(qū)市場企業(yè)門店電商由各縣（市）區(qū)推薦上報（當年8-9月）。市“五創(chuàng)一建”活動領導小組在各縣（市）區(qū)上報名單的基礎上履行材料審核實地抽查信用審查社會公示部門征求意見等程序，最終確定市級誠信街區(qū)市場企業(yè)門店電商。
2授予證書和牌匾（當年10月）。市明辦市經信委（信用辦）市工商局對獲評主體聯合命名，授予統一的證書和牌匾，命名時間為本創(chuàng)建周期。
命名誠信示范點（當年11月）。按照好中選優(yōu)樹立標桿的原則，市明辦市經信委（信用辦）市工商局在已命名參評主體中，再命名一批創(chuàng)建活動常態(tài)化典型引領作用強的示范點，推升商務誠信創(chuàng)建整體水平。
五活動管理
1評選等次。本次評選活動分2個等次，依次為市級和縣級誠信街區(qū)市場企業(yè)門店電商，市級命名對象在縣級命名對象上產生，由各縣（市）區(qū)推薦上報，縣級命名對象及市級推薦對象均由各縣（市）區(qū)“五創(chuàng)一建”活動領導小組辦公室歸口上報。
2命名數量。評選命名工作應按照嚴格對標寧精毋濫的要求進行。市級誠信街區(qū)誠信市場每屆各命名6個；市級誠信企業(yè)應在“守合同重信用”“企業(yè)信用管理貫標市級或省級示范”企業(yè)中產生，每屆數量控制在00家以內；市級誠信門店誠信電商命名按照達標一個命名一個的`要求進行，不作數量要求；誠信示范點數量不超過同期各類命名總數的10%，從第二屆開始評選。
縣級誠信街區(qū)市場企業(yè)門店電商命名數量，在基數的基礎上，由各縣（市）區(qū)活動領導小組自行確定；各縣（市）區(qū)誠信街區(qū)不少于2個誠信市場不少于個誠信企業(yè)不少于各地市級“守合同重信用”企業(yè)數的20%誠信門店不少于10個誠信電商不少于個。
動態(tài)管理。對獲命名的對象，各地各部門要實行動態(tài)監(jiān)督，凡存在以下負面清單行為之一的，要及時上報市“五創(chuàng)一建”活動領導小組，經市“五創(chuàng)一建”活動領導小組查證屬實，立即撤銷其市級榮譽稱號，收回證書和牌匾，并通過網站報紙等媒體向社會公示。
�。�1）企業(yè)破產注銷或吊銷營業(yè)執(zhí)照的。
（2）隱瞞真實情況提供虛假申請材料的。
（）發(fā)生責任安全事故，超過規(guī)定的人身傷亡經濟損失指標的。
（4）因較重失信或嚴重失信行為受到行政監(jiān)管部門行政處罰或在訴訟（仲裁）中敗訴的。
4表彰激勵。對已命名的創(chuàng)建主體，各地各部門應制定相關措施加以激勵。具體措施有：（1）集中表彰，并在相關媒體集中展示；（2）根據不同等次納入市縣兩級誠信“紅榜”；（）根據不同等次給予相應信用額度貸款或低息貸款；（4）相關部門監(jiān)管手續(xù)簡化頻次降低；（）同等條下優(yōu)先納入政府采購群眾消費推薦名錄。
六工作要求
各地各部門要充分認識開展“五創(chuàng)一建”活動的重要意義，精心組織，周密部署，按照層級推進部門聯動的要求制定切實可行的行動計劃。要抓住首個評選周期這個重點，以評促創(chuàng)，把動員培育推薦評比等各環(huán)節(jié)工作做實，為活動的常態(tài)化運行奠定良好基礎。要建立定期會商制度，及時上報工作信息，交流經驗做法，切實把這項工作抓緊抓好，抓出實效。要嚴格標準，對標督查，各職能部門執(zhí)行申報條時，應以上限為要求強化督查，對有調整的內容，原則上每2年調整一次。著眼長遠，不斷創(chuàng)新，指導參創(chuàng)主體落實創(chuàng)建標準開展創(chuàng)建活動，推動以商務誠信建設為中心的各項工作取得積極成效。
五比一創(chuàng)6
我非常喜歡創(chuàng)客。最喜歡scratch這種簡易編程工具。
剛開始我看到scratch的時候,對它充滿了好奇，所以周六的時候我苦苦央求老爸給我下載安裝scratch，老爸給我下載安裝了。趁著周六周日，我把整個scratch看了一遍。它的右邊是編輯好的程序代碼，中間是功能模塊。我開始喜歡上了編程。
我記得有一次，周五的時候我把作業(yè)寫完，已經是十二點啦，我想起來我給練scratch了，但是我的鋼筆沒水兒了。我便拿著開著的墨囊去泡茶提神，因為太專注了，所以我就把墨放在水里，還喝了幾口，覺得味不對，一看，里面都是墨水兒，幸虧發(fā)現的及時，要不，我就變成“藍嘴怪物”了。我老爸看了，哭笑不得，唉，真是一心不可二用�。�
之后，我計劃著做一個小動漫，做一個鯊魚吃小魚的動漫。我每天都抽出空余的'時間來制作，研究，鉆研，計算，歷經一周的時間，利用放大；縮小、消失、重現、變換、游動、碰壁反彈等技巧終于創(chuàng)造出來了。功夫不負有心人，但是，我還是覺得做得不夠好，感覺動作不協調，在課間、在家里又思索，又計算了一番，終于整個動畫配合的自然協調。
通過創(chuàng)客活動我獨立思考，獨立創(chuàng)新和學習，創(chuàng)客活動讓我受益匪淺。是創(chuàng)客活動把我的生活和學習相結合，我想我現在應該是一個合格的小創(chuàng)客了吧！
五比一創(chuàng)7
按照工會《關于在化工公司開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》的精神，一車間在各裝置開展了“比技術創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內容的勞動競賽活動，勞動競賽緊緊圍繞項目建設的中交和投料試車工作，堅持高標準、高水平，以優(yōu)質、安全、高效、文明為主要目標。
一、精心組織、領導重視
為了確保此次活動的順利進行，首先，成立了以主任為組長的“五比一創(chuàng)”領導小組，車間編制了“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案。張貼于各裝置公示欄，要求各裝置安排專人負責，不要走過場、要落到實處，創(chuàng)出實效。領導小組負責跟蹤、檢查，報道和總結。
二、廣泛動員、全面推進 今年上半年一車間電石乙炔裝置、VCM裝置、PVC裝置面臨項目中交，項目點較多，人員、機器設備分散，根據這種情況，車間號召各裝置從中交工作開始開展勞動競賽活動，經過半年的'努力我車間三裝置于今年10月完成了全部的中交工作,電石乙炔裝置克服了冬季氣候環(huán)境惡劣等困難，把投料試車工作擺在首位，裝置員工克服種種困難頑強奮戰(zhàn)，使裝置投料試車一次成功；開車期間裝置全體成員加班加點，勤勞工作，積極有效的協調、組織、管理，克服了該裝置產品乙炔氣易燃易爆、輔助原料氯氣有毒有害以及冬季氣溫低設備及管線易凍結儀表信號易失真等困難于11月3日正式投料試車并取得一次成功；VCM和PVC裝置針對項目中交和投料試車前的準備工作開展了“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，在車間主任的帶領下，克服了生產工藝復雜、設備及管線多、安裝精度要求高、調試周期長等困難如期實現了如期中交并圓滿的完成了投料試車前的準備工作。車間以這兩項工作為載體在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內容和意義，號召廣大員工積極參與到勞動競賽中來，員工積極響應。車間鼓勵所有員工，不管是否是技術人員，都投身到合理化建議活動中。在電石乙炔試車初期，次鈉配置工序氯氣管道因氣溫過低的緣故，管道被凍結了，雖然難題出來了，但是裝置員工都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想激勵下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學，在數十分鐘內就圓滿的解決了問題，創(chuàng)出了令公司領導驚訝的效果，車間還在三裝置及分析班和儀表電氣班間開展具有車間特色的“流動紅旗”評優(yōu)活動，對車間的規(guī)范作業(yè)收到了意想不到的效果。
三、重點突出、成效顯著
電石乙炔裝置是這次競賽活動的一大亮點，實現了化工公司氯堿系統首個裝置的投料試車，并一次成功。裝置從今年九月份的項目中交工作開始，裝置員工在操作規(guī)程掌握、實際操作技能和規(guī)范管理等方面，積極開展"五比一創(chuàng)"活動，車間各項活動中爭優(yōu)。
自車間開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動開展以來，捷報頻傳，取得了可喜的成績，在公司組織的各項工作考核中，均名列榜首，屢次得到公司領導的的表揚和稱贊。車間投料試車工作有條不紊的按計
劃進行。在實施勞動競賽活動的三個月中，車間實現了從試車準備到投料試車的巨大跨越，取得了進度和質量的雙豐收�！拔灞纫粍�(chuàng)”勞動競賽活動在一車間全面展開，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機，為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，為公司爭信譽、創(chuàng)佳績。
努力適應強矩陣管理模式的工作要求。
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