【精華】項目經(jīng)理任命書8篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，任命書在生活中的使用越來越廣泛，任命書為人事任命書為適應新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議。那么相關的任命書到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的【精華】項目經(jīng)理任命書，歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)理任命書 1
經(jīng)公司研究決定，任命______擔任______工程的項目經(jīng)理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務。
特此任命
___公司
20__年__月__日
項目經(jīng)理任命書 2
現(xiàn)任命_____________擔任_____________________項目的項目經(jīng)理，全權負責整個項目的.施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程預算費用的控制、工程質量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術把關控制等的責任和義務。
此任命即日生效。
___公司
20__年__月__日
項目經(jīng)理任命書 3
經(jīng)公司領導提名：現(xiàn)任命______為______單位的______工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權利，履行項目經(jīng)理職責。此任命書自即日起生效。
全面負責本工程以下事宜：
1、代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的'有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益；
2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書》，主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；
3、在授權范圍內溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調處理好各種關系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題。嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關系；
4、工程竣工后及時組織驗收。結算和總結分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查、鑒定等有關工作。
___公司
20__年__月__日
項目經(jīng)理任命書 4
我代表巴林右旗水電路橋工程有限責任公司,茲任命______先生擔任__________土地整理項目的項目項目部經(jīng)理，有效時間為：工程項目開始時間___________（開工）至完工時間_________（竣工驗收）。其職責和權限為：
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7、經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的`職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
___公司
20__年__月__日
項目經(jīng)理任命書 5
于____年__月__日，____項目開工，項目工期為300天�，F(xiàn)任命工程部___為該項目項目經(jīng)理，全權負責整個項目的施工建設工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程質量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術把關控制等的職責和義務。上述項目經(jīng)理的權力與職責和義務是建立在整個項目施工中保證施工質量、施工安全、施工工期等的基礎之上，如在項目施工中項目經(jīng)理有違背此原則的`行為，項目施工督導小組（人員）有權提出質疑，異常嚴重的會向總經(jīng)理（項目管理領導組）實時反映，將對項目經(jīng)理進行處罰或更換，以保證整個項目施工正常開展。
項目經(jīng)理___如對以上資料無任何疑義，請簽訂此項目經(jīng)理任命書。
___公司
20__年__月__日
項目經(jīng)理任命書 6
_______公司，任命________先生為____項目的項目經(jīng)理，身份證號碼：___________，其職責和權限為：
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，落實企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權益。
2、組織編制項目管理實施計劃。
3、在授權范圍內，負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調解決工程中的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。
4、優(yōu)化進場生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理。
5、現(xiàn)場施工管理，對施工人員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗收，編制結算資料和分析總結，了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評估和獎勵申請。
7、有權設立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定建設項目的'各項管理制度，協(xié)調處理與建設項目管理有關的內外事宜。
___公司
20__年__月__日
項目經(jīng)理任命書 7
根據(jù)公司管理章程、項目管理制的相關規(guī)定。______________項目部的'組建，由項目部經(jīng)理直接任命項目組織成員，為此經(jīng)項目部研究決定：
任命_______為_______________項目部項目負責人，主持該部門的。日常工作，執(zhí)行項目經(jīng)理下發(fā)的各項工作任務指標；本任命書自20_____年_____月_____日起生效，任命有效期限為_____年。
以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務調整后，薪資相應調整。特此通告！
_____項目部
20__年__月__日
項目經(jīng)理任命書 8
現(xiàn)任命_____________擔任_____________________項目的項目經(jīng)理，全權負責整個項目的`施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程預算費用的控制、工程質量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術把關控制等的職責和義務。
此任命即日生效。
_____項目部
20__年__月__日
【項目經(jīng)理任命書】相關文章：
項目經(jīng)理任命書03-09
(精品)項目經(jīng)理任命書03-15
項目經(jīng)理任命書經(jīng)典（5篇）03-09
項目經(jīng)理任命書（精選10篇）08-23
（經(jīng)典）項目經(jīng)理任命書8篇10-12
項目經(jīng)理任命書（精華7篇）03-14
項目經(jīng)理任命書匯編【7篇】03-14