(實用)生產車間主任職責15篇

生產車間主任職責1

　　1、 制定科學的生產計劃，完成企業(yè)生產目標，對公司生產管理全面責任。

　　2、 建立或完善生產管理相關制度并組織實施，保證安全生產、避免隱患。

　　3、 跟蹤生產過程，科學合理的管控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等，并及時解決生產中出現的問題、避免安全事故發(fā)生。

　　4、 協(xié)助研發(fā)部門對新產品開發(fā)、試產、量產，改進技術和工藝流程來提高產品質量或生產效率。

　　5、 負責工廠生產設備定期維護，保證生產設備處于正常運行狀態(tài)。

　　6、 指導、監(jiān)督、檢查下級的.各項工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。

　　7、 完成上級領導交辦的其他工作。

生產車間主任職責2

　　1、協(xié)調各類生產活動、生產系統(tǒng)內單位之間的關系。

　　2、對生產成本、質量要求、產品產出等進行有效的控制。

　　3、參與分析生產制造、質量控制、設備維護以及其他相關工作報告，及時發(fā)現并解決問題。

　　4、實施生產計劃的檢查和進度控制。

　　5、負責生產報表的審查和呈報工作。

　　6、負責生產現場、生產用料、產品質量的管理和控制，實施質量自檢。

　　7、負責安全生產檢查、處理和提報工作。

　　8、負責生產現場使用的.標準制訂、更新。

　　9、負責監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

生產車間主任職責3

　　1、負責生產車間的日常計劃編制、調整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產品交期;

　　2、負責車間人員調配，工作量完成情況考核;

　　3、負責出廠產品的工序質量控制工作;

　　4、負責確保物料、工藝執(zhí)行、產品質量、成本控制的`規(guī)范化管理;

　　5、負責確保生產運行符合質量體系程序控制的要求;

　　6、做好車間現場環(huán)境管理，保持工作現場干凈整潔符合“6S”標準。

生產車間主任職責4

　　1、組織實施車間生產計劃

　�。�1）根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃

　�。�2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃

　�。�3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率

　　2、生產過程管理

　�。�1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作

　　（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量

　　3、生產現場管理

　�。�1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識

　�。�2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理

　�。�3）按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

生產車間主任職責5

　　1、根據公司發(fā)展要求，分解上級下達的各項工作目標落實到各班組，確保車間生產計劃、產品質量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現場管理、員工管理等各項工作的達成。

　　2、根據公司生產計劃科要求，安排車間按照計劃執(zhí)行計劃量，合理規(guī)劃各類資源，提出車間項目技術改造需求，布置車間設備管理相關工作，為高效完成計劃量提供決策性意見。

　　3、根據公司生產廠配方管理要求，監(jiān)督車間配方按照要求實施，指導車間生產，結合公司質量目標，制訂車間各項工藝質量政策，督促車間落實，分析結果，為生產出合格產品提供技術指導。

　　4、根據公司生產廠成本管理相關要求，全面管理車間原、輔助物料消耗，制定相應的成本控制措施，監(jiān)督車間生產運作，確保在公司目標下進行開展，達到成本控制目標。

　　5、根據公司基礎管理要求，制定車間基礎管理制度，指導車間日常工作開展。

　　6、根據公司安全環(huán)保管理制度，監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項安全環(huán)保制度，對安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見。

　　7、對組內員工的.工作結果進行把控，并對員工的績效進行考核，及時對組內員工存在的問題提出改善意見，并對組內員工的績效等級進行評定，并報生產廠廠長審核。

　　8、完成本職工作相關的支持和協(xié)調工作。

生產車間主任職責6

　　1。負責生產車間各工序、班組生產安排；檢查各班組本崗位工作的.完成情況；把好各工序質量關，全面完成產量、質量、消耗定額等各項指標，保證不合格中間體不流轉到下一工序。

　　2。負責各工序、班組生產物料的管理和監(jiān)督，核實生產數據和操作記錄。

　　3。督促檢查各班組、各工序嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律的情況，正確使用、維護設備，確保生產質量和完成生產任務。

　　4。加強安全管理，切實做好安全生產。

　　5。熟練運用ISO9001質量管理體系和現場5S管理。

　　6。負責員工績效考核，月底工資結算。

生產車間主任職責7

　　一、工作內容及要求：

　　1、根據公司下達的生產計劃組織生產;同時根據公司臨時性要求或發(fā)貨需求及時靈活地進行生產調整，并堅決貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級有關決定。

　　2、按時召開生產碰頭會，和同事之間探討工作中的不足與技術上的難題，并做出相應的決定;每月定期向職工報告生產完成情況并布置下月工作。

　　3、熟悉生產車間各種原料、制漿、化工工藝技術及調節(jié)方法。做生產記錄(單品標準、配料等)，每天早晨把工作報告交到辦公室。

　　4、督促、協(xié)助庫管員做好車間產品的統(tǒng)計工作，嚴格執(zhí)行公司有關制度，規(guī)范、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產效益。

　　5、負責車間半成品、成品的管理，及時入庫，并按公司要求進行清查盤點，做到帳物相符。

　　6、負責車間資源的合理配置，使人力、物力、財力達到優(yōu)化配置，提高管理效益。

　　7、負責安全文明生產，對職工經常進行安全教育，同時加強對職工的勞動保護，努力改善勞動條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。

　　8、加強職工生產技能培訓，利用業(yè)余或在崗時間對工人進行實踐操作培訓或技術學習，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。

　　9、強化車間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車間內通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機器、機臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車間干凈、整潔。

　　10、督導車間生產質量，采取質檢員日常定時定量(次)檢查，組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的.方式進行質量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細菌)，保證產品質量達標;同時能夠準確分析判斷生產質量問題的原因，并積極采取措施糾正、預防。

　　11、搞好設備維護、檢修工作，保證設備能夠正常運作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時，主任要帶領兩班維修工對設備、電機逐個檢查，做好記錄并簽字。

　　12、做好車間內的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作，經常檢查電源開關處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。

　　13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據之一。

　　14、在日常工作中，對各班(組)長及質檢員(包括業(yè)務員)提出的合理要求及建議，積極總結歸納并及時改進，鼓勵職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。

　　15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據人員及崗位情況，合理劃分班組，進行崗位配置，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　16、做好職工的思想教育工作，經常同職工進行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡，確保職工工作穩(wěn)定、踏實。

　　17、保守企業(yè)生產技術經營管理中的秘密，在職權范圍內車間的各種生產工藝及操作規(guī)程等不可泄露。

　　18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產正常、有序的進行。

　　二、權限與職責：

　　1、有權根據車間內實際情況制定合理可行的內部規(guī)定，并在本車間實行。

　　2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(不得將罰款單或處理意見直接交由財務或出納)。

　　3、有對本車間內違反公司規(guī)定及車間內部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權。

　　4、對本車間出現的管理失誤(質量、設備：輥、電機、水泵響聲大，毛布老化)負責等價60%。

　　5、嚴格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時間、休息時間、晚上檢查時間)，做好事前管理，做好當時記錄。

　　6、認真值好輪流班，值班時保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個班的生產質量、安全及設備、機器運轉情況，寫出評語。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起，并不定時的晚上起來檢查。

　　7、嚴格請假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機必須開機，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。

　　8、對生產的產品質量(不合格的軸不能超過兩個，超過重罰)及職工間的團結穩(wěn)定負責。

　　9、對職工的工作態(tài)度負責：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時間不能坐在座位上。

生產車間主任職責8

　　1、負責xx生產線的全面管理工作；

　　2、負責組織內部會議，安排落實部門相關工作；

　　3、負責生產的組織與過程管理，保證生產任務順利進行；

　　4、負責質量管理工作，保證產品合格；

　　5、負責團隊建設，人員日常管理，培訓，績效管理等；

　　6、負責安全、成本、現場5S改善、設備管理等；

　　7、對車間管理及工藝技術等方面提出合理化建議；

　　8、負責對年度，月度工作計劃達成進行系統(tǒng)分析，并編制工作總結。

生產車間主任職責9

　　1、主持本車間的日常工作，協(xié)助制定車間的相關管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、根據生產任務單和生產計劃，合理安排和組織生產，確保按質、按量、按期完成任務;

　　3、負責確認員工計件產量，并及時填寫生產報表;

　　4、根據材料定額，做好物料控制;

　　5、負責指導員工的`安全操作，保障安全生產;

　　6、負責落實轄區(qū)內“5S”現場管理工作;

　　7、負責下屬人員的技能培訓和作業(yè)指導。

生產車間主任職責10

　　生產管理

　　1）組織車間按計劃生產，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率。

　　2）制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃，滿足生產需要；及時處理生產異常情況。

　　3）控制生產損耗及不良，達到降低生產成本。

　　物料控制

　　1）組織PMC有效實施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。

　　2）生產過程中負責對物料的控制及管理，有效控制生產成本，提升庫存周轉率。

　　質量控制

　　1）執(zhí)行質量方針、計劃，組織實施“持續(xù)改進”，開展質量攻關活動。

　　2）對生產各工序質量控制，組織成品調試檢測，提高一檢合格率。

　　其他日常工作

　　1）制定相關工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。

　　2）統(tǒng)籌安全生產、現場管理、勞動保護等工作。

　　3）監(jiān)督設備管理運作、保養(yǎng)及維護，提升設備可動率。

　　3）參與工藝改進和供應商評估工作。

生產車間主任職責11

　　1、負責機加車間人員培訓和管理，指導車、銑床的日常使用和維護;

　　2、統(tǒng)籌、調度機加工車間日常生產;

　　3、根據銷售訂單及時落實生產裝配任務，合理安排、配置人員，確保按時交貨;

　　4、負責機加工過程中的質量控制，確保質量目標的實現;

　　5、準確測算生產耗用和生產成本，抓好節(jié)能降耗，控制生產成本;

　　6、負責規(guī)劃及督導現場6S的'執(zhí)行，抓好車間安全生產管理。

生產車間主任職責12

　　1、建立并完善生產部的管理規(guī)范與制度，根據集團本部對各工廠的年度工作計劃制定生產部的工作計劃，并確保計劃得以落實，最終完成所要求的績效指標;

　　2、組織并協(xié)調生產部內的的生產活動，協(xié)調產銷關系;

　　3、管控生產成本、及各項費用提高勞動生產效率，降低單噸制造費用;

　　4、負責生產過程控制的有效實施，使產品的質量達到工藝技術要求，滿足客戶的需求;

　　5、負責各類安全、環(huán)境措施的`有效實施。樹立安全、環(huán)境意識，指揮調度生產時須將安全;

　　6、推進各車間完成各項績效指標的情況，跟蹤車間分析及匯總月度報告，確保報表、報告的及時性與準確性;

　　7、負責生產設備使用，管理確保設備正常運轉，統(tǒng)籌規(guī)劃設備采購等;

　　8、積極進行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會議精神和內容傳達下去并落實實施，注重團隊建設，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。

生產車間主任職責13

　　1、從事生產型企業(yè)管理工作，對車間人員及設備管理有豐富經驗，可獨當一面;

　　2、負責生產線相關控制點，確保正常運作;

　　3、負責對產線員工進行團隊管理、績效考核、培訓、指導、技能提升等管理工作;

　　4、協(xié)調生產人、機、料等相關工作。

　　5、領導安排其他工作

生產車間主任職責14

　　1、負責生產組整體人員管理，生產成本持續(xù)優(yōu)化；

　　2、負責供應相關設備的技術維護和廠家支持的對接；

　　3、負責QS車間規(guī)范化生產和流程制定；

　　4、負責生產相關培訓課程制定和新人入崗培訓授課；

　　6、負責團隊安全生產責任；

　　7、淡季南京車間規(guī)范化提升管理，旺季輪崗全面生產管理。

生產車間主任職責15

　　1.負責生產車間各工序、班組生產安排;檢查各班組本崗位工作的`完成情況;把好各工序質量關，全面完成產量、質量、消耗定額等各項指標，保證不合格中間體不流轉到下一工序。

　　2.負責各工序、班組生產物料的管理和監(jiān)督，核實生產數據和操作記錄。

　　3.督促檢查各班組、各工序嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀律的情況，正確使用、維護設備，確保生產質量和完成生產任務。

　　4.加強安全管理，切實做好安全生產。

　　5.熟練運用ISO9001質量管理體系和現場5S管理。

　　6.負責員工績效考核，月底工資結算。

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