晨會(huì)小故事15篇[精選]

晨會(huì)小故事1

　　英國(guó)前首相丘吉爾曾在一次聚會(huì)上遇到汽車商約翰·艾頓，當(dāng)聽到這位身價(jià)千萬的汽車商訴說童年的艱辛?xí)r，丘吉爾驚訝地問：“以前怎么沒聽你說過這些窘境呢?”

　　艾頓笑道：“有什么好說的`呢?正在受苦或正在擺脫受苦的人是沒有權(quán)利訴苦的�！�

　　繼而艾頓又補(bǔ)充道：“苦難變成財(cái)富是有條件的。這個(gè)條件就是，你戰(zhàn)勝了苦難并遠(yuǎn)離苦難，只有在這時(shí)，苦難才是你值得驕傲的一筆人生財(cái)富。當(dāng)你身處苦難的糾纏時(shí)，訴說苦難只會(huì)被別人看成請(qǐng)求廉價(jià)的憐憫……”

　　艾頓一席話，使丘吉爾修訂了他“熱愛苦難”的信條，他在自傳中這樣寫道：“苦難是財(cái)富，還是屈辱?當(dāng)你戰(zhàn)勝了苦難時(shí)，它就是你的財(cái)富;可當(dāng)苦難戰(zhàn)勝了你時(shí)，它就是你的屈辱�！�

晨會(huì)小故事2

　　美國(guó)知名主持人 ”林克萊特” 一天訪問一名小朋友，問他說： 「你長(zhǎng)大后想要當(dāng)甚么呀？」小朋友天真的回答：「嗯…我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！」

　　林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都 熄火了，你會(huì)怎么辦？」小朋友想了 想 「我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。」

　　當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的`家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚么要這么做？」小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來��！」「我還要回來！」。

　　【心得】你聽到別人說話時(shí)......你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請(qǐng)聽別人說完吧，這就是「聽的藝術(shù)」，而且永遠(yuǎn)不要自作聰明地把自己的意思投射到別人所說的話上。

晨會(huì)小故事3

　　拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起槍，對(duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你假設(shè)不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。

　　對(duì)待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜"的`重要，有時(shí)還離不開“大棒"的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐�評(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。

晨會(huì)小故事4

　　有個(gè)老人在河邊釣魚，一個(gè)小孩走過去看他釣魚。老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚，老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問道：“你為何不要?”

　　小孩回答：“我想要你手中的釣竿�！崩先藛枺骸澳阋�釣竿做什么?”小孩說：“這簍魚沒多久就吃完了，要就是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完�！�

　　我想你一定會(huì)說：好聰明的.小孩。錯(cuò)了，他如果只要釣竿，那他一條魚也吃不到。因?yàn)�，他不懂釣魚的技巧，光有魚竿就是沒用的，因?yàn)獒烎~重要的不在釣竿，而在釣技。

　　感悟：有太多人認(rèn)為自己擁有了人生道上的釣竿，再也無懼于路上的風(fēng)雨，如此，難免會(huì)跌倒于泥濘地上。就如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚，像職員看老板，以為只要坐在辦公室，就有滾進(jìn)的財(cái)源。

晨會(huì)小故事5

　　每個(gè)人都是渴望融入集體、獲得關(guān)注的。

　　如果三個(gè)人、或者更多人在一起，其他人都玩得很開心，唯獨(dú)你一個(gè)人在旁邊孤零零，無法融入進(jìn)去，這種感覺都是很難受的。所以這種“剩下一個(gè)人假裝微笑”的狀態(tài)，不僅僅出現(xiàn)在3個(gè)人的`友誼中。

　　友誼和愛情并不一樣，愛情要一心一意，你只能愛我一個(gè)人，只能和我一個(gè)人談戀愛。但是友情，是不一樣的，我們可以有很多好朋友。而友情質(zhì)量的高低、穩(wěn)定性、愉悅度，我覺得和人數(shù)的沒有什么關(guān)系的，而是和大家是否合適，相處是否舒適決定的。

　　兩個(gè)人友誼的小船，也可能說翻就翻。不過有時(shí)候三個(gè)人，在其中兩個(gè)人小船要翻了的時(shí)候，第三個(gè)人就回去做和事佬，勸一勸，約出來吃個(gè)飯，給兩個(gè)人一個(gè)臺(tái)階，反而會(huì)更加穩(wěn)定呢。

晨會(huì)小故事6

　　別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。

　　珍妮是個(gè)總愛低著頭的小女孩，她一直覺得自己長(zhǎng)得不夠漂亮。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結(jié)，店主不斷贊美她戴上蝴蝶結(jié)挺漂亮，珍妮雖不信，可是挺高興，不由昂起了頭，急于讓大家看看，出門與人撞了一下都沒在意。珍妮走進(jìn)教室，迎面碰上了她的教師，“珍妮，你昂起頭來真美!”教師愛撫地拍拍她的肩說。

　　那一天，她得到了許多人的.贊美。她想一定是蝴蝶結(jié)的功勞，可往鏡前一照，頭上根本就沒有蝴蝶結(jié)，一定是出飾物店時(shí)與人一碰弄丟了。自信原本就是一種美麗，而很多人卻由于太在意外表而失去很多快樂。

　　溫馨提示：

　　無論是貧窮還是富有，無論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來，快樂會(huì)使你變得可愛人人都喜歡的那種可愛。

晨會(huì)小故事7

　　勇于冒險(xiǎn)

　　對(duì)于那些害怕危險(xiǎn)的人，危險(xiǎn)無處不在。

　　有一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉，只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹十分緊張地說：龍蝦，你怎能夠把唯一保護(hù)自己身軀的硬殼也放下呢？難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎？以你此刻的狀況來看，連急流也會(huì)把你沖到巖石去，到時(shí)你不死才怪呢？

　　龍蝦氣定神閑地回答：謝謝你的關(guān)心，但是你不了解，我們龍蝦每次成長(zhǎng)，都務(wù)必先脫掉舊殼，才能生長(zhǎng)出更堅(jiān)固的外殼，此刻應(yīng)對(duì)的危險(xiǎn)，只是為了將來發(fā)展得更好而作出準(zhǔn)備。

　　寄居蟹細(xì)心思量一下，自己整天只找能夠避居的地方，而沒有想過如何令自己成長(zhǎng)得更強(qiáng)壯，整天只活在別人的護(hù)蔭之下，難怪永遠(yuǎn)都限制自己的.發(fā)展。

　　追求忘我

　　不好把自己當(dāng)做鼠，否則肯定被貓吃。

　　1858年，瑞典的一個(gè)富豪人家生下了一個(gè)女兒。然而不久，孩子染患了一種無法解釋的癱瘓癥，喪失了走路的潛質(zhì)。

　　一次，女孩和家人一齊乘船旅行。船長(zhǎng)的太太給孩子講，船長(zhǎng)有一只天堂鳥，她被這只鳥的描述迷住了，極想親自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船長(zhǎng)。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服務(wù)生立即帶她去看天堂鳥。那服務(wù)生并不知道她的腿不能走路，而只顧帶著她一道去看那只美麗的小鳥。

　　奇跡發(fā)生了，孩子正因過度地渴望，竟忘我地拉住服務(wù)生的手，慢慢地走了起來。從此，孩子的病便痊愈了。女孩子長(zhǎng)大后，又忘我地投入到文學(xué)創(chuàng)作中，最后成為第一位榮獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的女性，也就是茜爾瑪·拉格蘿芙。

晨會(huì)小故事8

　　前衛(wèi)畫家畢加索

　　西班牙畫家畢加索是一位真正的天才，不但他的畫在20世紀(jì)畫壇中熠熠發(fā)光，他本人也是那個(gè)時(shí)代畫壇的“霸主級(jí)”人物。

　　畢加索的作品以畫風(fēng)多變著稱，從30歲開始，他便進(jìn)入了一個(gè)又一個(gè)不安分的探索時(shí)期，他的作品無所謂什么前后統(tǒng)一、連續(xù)或穩(wěn)定。他似乎根本沒有固定的主意，只是隨心所欲地創(chuàng)作，或憂郁或狂躁，或誠(chéng)摯或裝假，或穩(wěn)重或激昂，變化無常又不可捉摸，讓每一幅畫都體現(xiàn)了他最終極的追求——自由。

　　可是由于他追求絕對(duì)自由的個(gè)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了時(shí)代，因此有人略帶諷刺地稱他為“前衛(wèi)的畫家”。聽到這個(gè)評(píng)價(jià)時(shí)，畢加索苦笑了一下——做一個(gè)前衛(wèi)畫家需要付出什么，要吃多少苦，只有畫家本人最清楚。所以，當(dāng)記者就這一問題采訪他時(shí)，他深有感觸又不失幽默地說道：

　　“所謂前衛(wèi)，就是受到從后面來的攻擊比從前面來的多得多�！�

　　走在時(shí)代前列或者才華超群的人們，總要為此付出一定的代價(jià)，其中最明顯的.就是那些循規(guī)蹈矩還自以為是的“后列人”的攻擊。但是，要想取得出眾的成就，我們必須有走在前面的勇氣。

晨會(huì)小故事9

　　小蝸牛問媽媽：為什么咱們從生下來，就要背負(fù)這個(gè)又硬又重的殼呢?

　　媽媽：因?yàn)樵蹅兊纳眢w沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個(gè)殼的保護(hù)!

　　小蝸牛：毛蟲姊姊沒有骨頭，也爬不快，為什么她卻不用背這個(gè)又硬又重的.殼呢?

　　媽媽：因?yàn)槊�蟲姊姊能變成蝴蝶，天空會(huì)保護(hù)她啊。

　　小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒骨頭爬不快，也不會(huì)變成蝴蝶他什么不背這個(gè)又硬又重的殼呢?

　　媽媽：因?yàn)轵球镜艿軙?huì)鉆土，大地會(huì)保護(hù)他啊。

　　小蝸�？蘖似饋恚涸蹅兒每蓱z，天空不保護(hù)，大地也不保護(hù)。

　　蝸牛媽媽安慰他：所以咱們有殼啊!咱們不靠天，也不靠地，咱們靠自己。

晨會(huì)小故事10

成功者自救

　　某人在屋檐下躲雨，瞧見瞧音正撐傘走過。這人說：“瞧音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何?”

　　瞧音說：“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不需要我度�！边@人連忙跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧?”瞧音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因?yàn)橛袀?你被雨淋，因?yàn)闊o傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請(qǐng)自找傘往!”說完便走了。第二天，這人碰到了難事，便往寺廟里求瞧音。走進(jìn)廟里，才發(fā)現(xiàn)瞧音的像前也有一個(gè)人在拜，那個(gè)人長(zhǎng)得和瞧音一模一樣，絲毫不差。

　　這人問：“你是瞧音嗎?”那人答道：“我正是瞧音�！边@人又問：“那你為何還拜自己?”瞧音笑道：“我也碰到了難事，但我知道，求人不如求己�！�

晨會(huì)小故事11

　　企業(yè)晨會(huì)勵(lì)志小故事1:總要有點(diǎn)收獲

　　寺廟里的柴米不多了，早上，老和尚讓小和尚下山去化緣。

　　傍晚，小和尚兩手空空回來了，老和尚問:“今天有沒有遇到好心的施主?化了些什么?”

　　小和尚說:“山下村民遇到災(zāi)荒，地里的莊稼全被蝗蟲吃了，村里的人顆粒無收，日子很不好過，沒有化到柴米。”

　　第二天，老和尚還是讓小和尚下山化緣，臨行前他交代說:“既然山下遇到災(zāi)荒，你就走遠(yuǎn)一些吧，說不定那里的情況會(huì)好些。”

　　天下起了大雨。不到中午小和尚就回來了。老和尚問:“今天怎么這么早就回來了?”小和尚說:“通往遠(yuǎn)方的橋被洪水沖斷了，無法過去，也沒有渡船，只好空手回來請(qǐng)師父指教。”

　　第三天，雨過天晴，老和尚給小和尚交代了同樣的任務(wù)。這次小和尚向師傅保證絕不空手回來。他趟過一條河，到了另一個(gè)村莊。然而所看到的景象實(shí)在是太悲催了。由于洪水引起瘟疫，疫情蔓延，家家戶戶緊閉大門，無論怎樣敲門，就是沒有人理睬。即便好心的人家開了門，家里仍是沒有米下鍋。小和尚懷著忐忑不安的心情回到寺廟，心里想著怎樣回答師父的發(fā)問，做好了接受批評(píng)的準(zhǔn)備。

　　師父靜靜地坐在暮色中的廟臺(tái)邊，臺(tái)上泡著兩壺茶，靜候小和尚的到來。小和尚輕輕推開廟門，長(zhǎng)跪不起。師父說:“起來吧，口渴了，先喝點(diǎn)水�！毙『蜕胁恢�道師父會(huì)怎樣發(fā)落他，還是長(zhǎng)跪不起。師父一把將茶壺推到地上，摔成幾片。茶水很快滲進(jìn)泥土不見了。

　　“把茶壺里的水給我收上來�！睅煾竾�(yán)厲地說道。

　　小和尚抬頭，怯怯地說:“師父，覆水難收啊!你懲罰我吧�！�

　　“記住，你說出的話就像剛才潑出去的水一樣，是肯定收不回來的'。但有一點(diǎn)是肯定的，水滲進(jìn)泥土里了卻并沒有消失�！毙『蜕胁幻靼讕煾傅囊馑�。

　　師父說:“你出門三天，總得帶回些什么吧?第一天下山化緣，遭遇蝗災(zāi)，你可以撿拾一些枯干的柴禾;第二天化緣，盡管無法到達(dá)更遠(yuǎn)的地方，但你可以就近采一些山果，哪怕一壺水，一棵掉落在地上的麥穗，一朵田野的野花;第三天你可以更多地帶來那些需要安撫的人們的信息，有多少人生病我們就可以送出多少份祈禱。盡管這些都很瑣碎、渺小，并不是你真正所要達(dá)到的目的。但一把干柴，即便暫時(shí)沒用，堆放在墻角可以備不測(cè)之時(shí)來用，助我們度過難關(guān);你付出了走路的辛苦，帶回一壺很普通的水，可以澆灌后院的花草，讓我們的后院芬芳常駐;一個(gè)需要祈福的信息也是你化來的緣啊!”

　　【小故事大道理】:當(dāng)晨曦照耀窗戶，當(dāng)我們即將邁出今天的第一步時(shí)，先作一個(gè)深呼吸，然后提醒自己:你總得帶上些什么。生活中的每一天都是生命的一段旅程，一天的旅程盡管很短，但也有值得我們帶回來的東西，偶然聽到的一段輕松美妙的音樂，一個(gè)無意中看到的暖人的瞬間，一只在窗外翻飛用翅膀裁剪云朵的鳥兒……人生總要有點(diǎn)收獲，這些盡管很常見，但是只要用眼看到了，用耳聽到了，用心慢慢地體悟了，都可以成為我們短暫旅程的禮物。

　　企業(yè)晨會(huì)勵(lì)志小故事2:提高管理水平

　　獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。

　　豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。

　　豹子灰溜溜的找獅子辭職。

　　獅子說，看我的，我教你如何提高管理水平!

　　獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。

　　豹子欽佩的問獅子，這是什么管理法則?獅子微微一笑，聽說過績(jī)效工資嗎?

　　第二天,獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。

　　豹子欽佩的問獅子，這又是什么管理法則?獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎?

　　第三天,獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來，最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此獅子只需管理一只狼，只需分配給它食物，其它的再不操心。

　　豹子欽佩的問獅子，這回你的用的是什么管理法則?獅子微微一笑，聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?

　　第四天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份，我考察你們，最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有只狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。

　　豹子這時(shí)已經(jīng)佩服得五體投地，問獅子這是什么管理法則?獅子微微一笑，聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?

　　最后一天，獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因?yàn)橹�前的�?jìng)爭(zhēng)，狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了，于是只逆來順受。

　　豹子欽佩的問獅子，這個(gè)管理法則怎么說?獅子微微一笑，聽說過和諧社會(huì)嗎?

　　【小故事大道理】:不管你是從事什么行業(yè)，管理能力的提高是個(gè)人水平提高的重要組成部分，希望通過這個(gè)小小的哲理故事，能讓你從中悟出一些道理來。

晨會(huì)小故事12

　　有一次，一個(gè)推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時(shí)，他就會(huì)放出一個(gè)氣球。當(dāng)氣球在空中飄浮時(shí)，就有一群新顧客聚攏過來，這時(shí)他的生意又會(huì)好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。

　　過了一會(huì)兒，一個(gè)黑人小男孩拉了一下創(chuàng)的衣袖，望著他，并問了一個(gè)有趣的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會(huì)不會(huì)上升?"氣球推銷員看了一下這個(gè)小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說：“孩子，那是氣球內(nèi)所裝的'東西使它們上升的。"

　　恭喜這個(gè)孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員�！皻馇騼�(nèi)所裝的東西使它們上升"同樣，也是我們內(nèi)在的東西使我們進(jìn)步，關(guān)鍵在于你自己，你有權(quán)決定你的命運(yùn)!

晨會(huì)小故事13

　　一位大媽誤加入一個(gè)博士群里。有人提問：一滴水從很高很高的地方自由落體下來，砸到人會(huì)不會(huì)砸傷或砸死?

　　群里一下就熱鬧起來，各種公式，各種假設(shè)，各種阻力，重力，加速度的.計(jì)算，足足討論了近一個(gè)小時(shí)。這時(shí)大媽默默問了一句：你們沒有淋過雨嗎 ?

　　群里突然死一般的寂靜……然后，然后大媽就被踢出群了。www.hs13.cn

　　心得：知識(shí)可以給你帶來更多思考方式，但是經(jīng)驗(yàn)可以讓你更快地解決問題。

晨會(huì)小故事14

　　美國(guó)知名主持人“林克萊特"一天訪問一名小朋友，問他說：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀?"小朋友天真的答復(fù)：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!"林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦?"

　　小朋友想了說：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好平安帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。"當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的'觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做?"小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來。"

　　你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言?我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎?

　　打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺關(guān)于晨會(huì)勵(lì)志小故事分享關(guān)于晨會(huì)勵(lì)志小故事分享。時(shí)間久了，手下將再也沒有興趣向上級(jí)反響真實(shí)的信息。反響信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人"，在決策上就成了“睜眼瞎"。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。

晨會(huì)小故事15

　　有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問老大：“你看到了什么?"老大答復(fù)：“我看到了槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。"父親搖搖頭說：“不對(duì)。"父親以同樣的問題問老二。老二答復(fù)：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍，還有沙漠。"父親又搖搖頭說：“不對(duì)。"父親又以同樣的問題問老三。老三答復(fù)：“我只看到了駱駝。"父親快樂地說：“答對(duì)了。"

　　制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確"二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說，目標(biāo)要具體化、要量化有關(guān)晨會(huì)勵(lì)志小故事分享有關(guān)晨會(huì)勵(lì)志小故事分享。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的;對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生巨大的'鼓勵(lì)作用。

　　有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

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