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孔翰寧
孔翰寧
孔翰寧(孔翰寧)
孔翰寧HenningKagermann，籍貫是德國。SAP 職位是首席執(zhí)行官，他認(rèn)為，他所做的工作都是自己認(rèn)為不擅長的工作，但他不怕困難，最終把這些工作都做好了。“怒發(fā)沖冠”，相信這是不少中國人見到孔翰寧時的第一聯(lián)想詞匯。
目錄 孔翰寧-簡介 孔翰寧-成功的舉措 孔翰寧-沉靜斗士 孔翰寧-個性 收縮展開 孔翰寧-簡介身為SAP公司執(zhí)行董事會主席兼CEO，孔翰寧長著一頭愛因斯坦式的卷發(fā)，事實上，他的確也是德國數(shù)一數(shù)二的數(shù)學(xué)家兼物理學(xué)家。但孔翰寧實是一位內(nèi)向型性格的人，你可以感覺到他安靜、近乎害羞的一面。 1998年到2003年擔(dān)任SAP公司執(zhí)行董事會的聯(lián)合主席兼聯(lián)合首席執(zhí)行官 1991年成為SAP董事會成員 1982年加入SAP公司，最早負(fù)責(zé)成本會計和成本控制領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā) 2003年3月?lián)蜸AP公司執(zhí)行董事會主席兼首席執(zhí)行官；1998年到2003年擔(dān)任SAP公司執(zhí)行董事會的聯(lián)合主席兼聯(lián)合首席執(zhí)行官；1991年成為SAP董事會成員；1982年加入SAP公司，最早負(fù)責(zé)成本會計和成本控制領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)。 與許多職業(yè)經(jīng)理人的“專業(yè)”不同，孔翰寧是一位物理學(xué)家兼數(shù)學(xué)家，帶著些許“德國特色”�？缀矊幵赟AP工作了20年。1991年被選入SAP執(zhí)行委員會，并于4年前升任SAP聯(lián)合主席兼首席執(zhí)行官。 當(dāng)5名IBM的經(jīng)理人在1972年決定成立自己的公司并探索能夠讓商業(yè)更有效的途徑時，人們很難預(yù)料到他們的軟件最終會成為世界商業(yè)領(lǐng)域的金牌解決方案。三十年后，SAP的軟 件已經(jīng)為120多個國家的18800多家企業(yè)使用，其中包括財富500強(qiáng)中80%以上的公司，以及在21個行業(yè)領(lǐng)域中的主導(dǎo)企業(yè)�，F(xiàn)在，這個企業(yè)就已經(jīng)發(fā)展成為全球軟件行業(yè)的第三大公司。 大企業(yè)成功的秘訣最為人關(guān)注�？缀矊幷f，“當(dāng)那些.com公司都很火爆的時候，人們似乎忘記了SAP公司，而實際上，我們不管在市場上做什么都要深思熟慮。當(dāng)人們都跳進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)世界中去時，我們則認(rèn)為，也許這并不是代表未來的惟一走向。我們應(yīng)該給客戶帶來比較穩(wěn)健、堅實、有基礎(chǔ)的服務(wù)，這必須有一個集成的電子商務(wù)解決方案，我們差不多有一年的時間，一直在做這方面的努力。我們需要滿足公司的中長期目標(biāo)，這是SAP文化的一部分，也是我們?nèi)〉贸晒Φ脑蛑��！?/p> 孔翰寧-成功的舉措
CEO權(quán)責(zé)
2003年3月，孔翰寧開始獨掌SAP公司CEO權(quán)責(zé)，此前五年時間里，孔翰寧一直擔(dān)任聯(lián)合主席兼聯(lián)合CEO，另一位是SAP的聯(lián)合創(chuàng)始人哈索·普拉特納。有趣的是，兩位當(dāng)家的風(fēng)格完全不同，孔翰寧風(fēng)格平和、講究效率、內(nèi)斂而嚴(yán)謹(jǐn)，而哈索·普拉特納則是浪漫、奔放、激情似火，與SAP的老對手美國甲骨文公司的CEO埃里森一樣，也是位專業(yè)沖浪者、風(fēng)帆沖浪能手。 孔翰寧說，在過去幾年中取得的任何成功都是兩個人共同努力的成果。至少，“兩人當(dāng)家”的幾項決策是對的。
SAP影響巨大
首先，協(xié)同電子商務(wù)解決方案是一被證明非常成功的舉措； 其次，ERP以外，SAP在供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)門戶、商務(wù)智能等方面都從以前相對落后的地位迎頭趕上，目前在這些領(lǐng)域取得了第一、第二的'優(yōu)秀成績； 第三，SAP推出了最新一代的ERP產(chǎn)品，即mySAPERP，相對以前的產(chǎn)品，它基于更加開放的平臺，可以更好地滿足企業(yè)資源整合的需要。 獨挑大梁后的孔翰寧，開始打造自己新的野心計劃——SAPNetWeaver—— 一種可隨時用于業(yè)務(wù)運作、面向服務(wù)的平臺，適用于SAP的所有解決方案。 “今后幾年我們的主要目標(biāo)是將一個完全集成開放的平臺SAPNetWeaver成功地推向市場，使客戶能夠在IT產(chǎn)品成本上有一定的降低。”孔翰寧說。
孔翰寧-沉靜斗士21年前，還是物理學(xué)家的孔翰寧被SAP創(chuàng)始人哈索·普拉特納招進(jìn)SAP時，幾乎就是被作為一個接班人的角色來培養(yǎng)。1991年年初，年輕的孔翰寧加入了公司執(zhí)行董事會。又過了7年，這張管理層的“新面孔”就成了公司的聯(lián)席主席。 50多歲的孔翰寧屬于“沉靜一派”，脾氣非常好，而且總是面帶微笑，這兩年IT不景氣時，軟件業(yè)和IT咨詢業(yè)受到歐洲不少專家、學(xué)者的質(zhì)疑，他們紛紛向孔翰寧提出不少尖利的問題，孔總是從容應(yīng)對，并報以微笑。但據(jù)此就認(rèn)為孔翰寧容易對付，那就大錯特錯，在其職業(yè)生涯中，孔更像一個樂于挑戰(zhàn)艱難的斗士。
孔翰寧-個性“談到個人管理風(fēng)格，我不相信任何管理哲學(xué)�！痹凇敦斀�(jīng)時報》問及他的管理風(fēng)格時，孔翰寧的回答出人意料。 “一個人的管理成功也沒有什么普遍的秘密所在。我個人對管理有三個宗旨：第一個就是凡事要做到非常盡力、敬業(yè)、專注，一件事情開始就一定要把它非常盡心盡力地完成；第二點，不要害怕或懼怕任何挑戰(zhàn)和困難；第三，不是硬性的管理，而是用心的理解一件事情。很多事情自己本身剛一開始不一定知道得很清楚，但通過研究、鉆研，可以把這件事情搞清楚，得出結(jié)論。這三點是我自己本身從管理當(dāng)中總結(jié)出來的�！� 孔翰寧上大學(xué)讀的是物理專業(yè)，他剛加入SAP公司時，自己想去做后勤模塊研發(fā)，卻被安排去做財務(wù)模塊研發(fā)。此后的經(jīng)歷讓他相信，只要敬業(yè)和用心，沒有什么事情是做不好的�！拔宜龅墓ぷ鞫际亲约赫J(rèn)為不擅長的工作，但我不怕困難，最終把這個工作做好了。”孔翰宇說。
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