團隊精神演講稿匯編四篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力,增強語言的感染力。在現在的社會生活中,演講稿對我們的作用越來越大,如何寫一份恰當的演講稿呢?下面是小編為大家收集的團隊精神演講稿5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
團隊精神演講稿 篇1
各位領導、姐妹們:大家好!
三月的微風,踏著款款春意和著第九十六個三八婦女節(jié)的喜慶來到了我們身邊。我?guī)еw***工作者對全縣婦女姐妹們的節(jié)日問候,向大家表示真心的祝福!姐妹們節(jié)日快樂!
四季輪回,光陰如梭,回想起我們***站的發(fā)展歷程,回想起全體保健工作者在各自的崗位上 默默耕耘的日日夜夜,回想起迎接新生命,呵護母嬰安康的神圣職責,我思潮起伏、感慨萬千……
我站是一家以女性為主體,集保健和醫(yī)療為一體的衛(wèi)生服務機構,這里的“白衣天使”大多數是女性,是醫(yī)生、護士,又是妻子、是母親、是女兒、是兒媳……雖然她們身上承擔著多重的責任,然而,他們巾幗不讓須眉,勇敢地承擔起了我縣婦幼衛(wèi)生工作的重任,組成了一個團結和諧、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團隊,肩負起了救死扶傷、保健安康的重任,承載了國家、社會、人民的重托。她們用真情和愛心,呵護著每一個新生命的誕生,維系著每一位母親的健康與安寧。年復一年、日復一日。沒有人退卻,沒有人掉隊,更沒有人放棄。她們是患者的“白衣天使”,是生命和健康的“忠誠衛(wèi)士”。
每當別人歡度假日時,她們仍然堅守在工作崗位上;當別人在溫馨的夢鄉(xiāng)中暢游時,她們卻忙碌在病房、產房、護理站;當別人全家團圓、吃著年夜飯、欣賞一年一度的春節(jié)聯歡晚會時,她們常常正在守護著一個新生命的降臨;當別人下班回家休息時,她們卻要急匆匆地趕去接班,為的是那服務的連續(xù)性和承諾的責任……在疾病與健康、痛苦與快樂、危急與平安、新生與死亡中經受著一次又一次的考驗與洗禮,與我們的服務對象-—全縣的婦女姐妹們,祖國的花朵小朋友們同呼吸、共命運,同快樂、同憂傷、同焦慮、同向往、同成長!
什么使她們如此堅強?又是什么使她們對未來充滿了希望?
是追求!是尊嚴!是理想!是共同的目標!是那自強不息的團隊精神在閃光!
這是一個優(yōu)秀的團隊!一個經過磨合的高效團隊!一個充滿生機與活力的團隊!
這是一個學習型的團隊。姐妹們深知,在科學技術日新月異的今天,唯一能夠超過對手的方法,就是比她還要強的學習能力。在繁忙的工作之余,姐妹們自學,上電大,上網為自己“充電”。學習新知識,接受新信息,掌握新技術,增強服務技能!俺蓴∮诜,在乎一心”,F在姐妹們都拿到了大專以上文憑,不少人還擁有了本科文憑,逐漸實現著由勞動密集型向知識密集型的轉軌。如今,每年有3萬多名婦女兒童在這里接受保健和治療,有近500名新生兒在這里誕生,有數百名患有嚴重疾病的姐妹在這里接受手術治療,有數千名小患者在這里打針、輸液;颊哌x擇了我們,把生命與健康鄭重的托付給我們,我們每個人都知道自己肩頭那沉甸甸的份量,怎能不努力學習,發(fā)奮自強。
這是一個協(xié)作型的團隊。單打獨斗的時代已經過去,團隊合作的時代已然到來。醫(yī)療市場的競爭就是團隊間的競爭,是團隊協(xié)作能力的競爭。精誠團結、默契配合、以十當一才能產生最大的合力。我站有八名護士,承擔著全站住院病人的護理任務,上班期間她們幾乎都是一路小跑,打針、輸液、護理,“一針見血”的穿刺,熱情微笑的服務,輕盈忙碌的身影隨處可見。護士**工作熱情,勤快能干,對患者關心、體貼,小患者經常親熱地拉著她的手稱她“好姐姐”。護士**性情嫻靜,動作輕盈,有一手絕好的靜脈穿刺技術,又很會做心理護理,被患者譽為“好護士”。護士長***是這個小小團隊的“領頭雁”,她處處以身作則,身先士卒。別人休息她頂班,別人休假她加班,別人有病她幫班,春節(jié)期間她幾乎天天上班。她父親患食道癌兩年了,已到了晚期,近一段時間幾乎水米不進,老人多么希望有兒女經常陪伴在身邊,她也多么希望能有更多的時間陪陪父親。天底下誰不痛愛自己的父母!誰不想在父母臨終前多盡一份孝心!可是繁忙的工作,鎖碎的護理,頻繁的加班使她力不從心。就這樣,她每天拖著疲憊的身子奔波忙碌在護理崗位與父親的病塌之間,她的雙腳腫了,她一聲不吭堅持著,小腿也腫起來了,她仍然堅持著。就在2月21日那天,為了搶救一個休克病人,她忙碌了一整天,當病人轉危為安時,她卻累到在了自己的崗位上……她是一個小小的護士,在社會上沒有什么地位,也沒有豐厚的報酬,她用自己頑強的性格、無私的情懷抒寫著“白衣天使”的贊歌,使這個小小的團隊和諧、合拍、合力!
這是一個競爭型的團隊。優(yōu)勝劣汰是市場法則,“狼來了”不再是驚呼,而是事實;不想被狼吃掉,就要學會“與狼共舞”。姐妹們面對激烈的競爭,敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取。在爭取成功的路上不找任何借口。去年,國家投資支持的.公共衛(wèi)生建設項目,全省只有16個項目縣,首先支持國扶縣,我縣是非國扶縣,但仍列入了16個項目縣中,爭取到了一筆可觀的建設項目資金。這是我們力爭的結果,努力的結果,也是我們抓住機遇不松手的結果。“機會只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起,就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、永遠爭上游是我們這個團隊的理念。
這是一個創(chuàng)新型的團隊。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,也是一個單位的靈魂。一個人搞點創(chuàng)新并不難,難的是建立一個創(chuàng)新型的團隊。05年初我站創(chuàng)建了全縣第一家標準化“嬰幼兒游泳沐浴中心”,開展了嬰幼兒沐浴、撫觸、游泳、早教智測等一系列高層次的兒童保健活動。出生1天的新生兒就可以在游泳中心洗浴、游泳,感知外部世界,認識周圍事物,開啟智慧之窗,開發(fā)大腦潛能。兒科主任***為創(chuàng)建該中心付出了許多許多,她患有潰瘍性結腸炎,飲食長期受限,嚴重時只能靠喝面糊維持,致使她身高1.65的人只有90斤的體重,1尺9的腰圍。在奔波勞累的哪些日子里,她的老毛病又犯了。嚴重的腹瀉使她渾身無力,但她仍然堅持在沐浴中心一干就是幾個小時,一身水、一臉汗水,可經她沐浴、撫觸過的小寶寶一個個都香噴噴的,一臉燦爛。在她的精心管理下,已有數千名嬰兒在這里享受了沐浴、撫觸、游泳等高層次的保健服務。兒科醫(yī)生沈雙玲更是這一活動的熱心人,她以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋了一個兒保醫(yī)生的崇高責任和母愛般的拳拳之心。
這是一個充滿溫馨和激勵的團隊。我們團隊的管理者常說:“管理是嚴肅的愛”、“培訓是最大的福利”。最好的管理就是激發(fā)被管理者的高尚動機和工作熱情。團隊崇尚蒙牛集團的創(chuàng)業(yè)精神,崇尚陳安之的成功理念!安ハ乱环N思想,收獲一種行為;播下一種行為,收獲一種習慣;播下一種習慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運”。性格決定命運,細節(jié)決定成敗。團隊的組織者和管理者就是站領導班子,優(yōu)秀的團隊造就了優(yōu)秀的領導班子,優(yōu)秀的領導班子打造出了優(yōu)秀的團隊。我們的團隊溫馨和諧,充滿了關愛和激勵。當我們中間的哪一位姐妹生病住院時,我們站上的領導都會親自去慰問;每當姐妹們生日時,都會收到站上送的生日蛋糕和精美的生日祝?;每年的“三·八節(jié)”、“護士節(jié)”,姐妹們都會收到站上送的節(jié)日禮物;當我們在職場上競爭累了的時候,當我們在收獲了豐收的果實后,當我們需要休整一下的時候,團隊的組織者就會帶領大家去國內的風景名勝地觀光旅游,去了解世界,認知自我,開闊視野,放飛心情……。
這還是一個忍辱負重、自強不息的團隊。我們幾乎每天面對著患者痛苦的面容,聆聽患者的呻吟,有時還會因為信息不對等,患者對我們產生誤解,對我們醫(yī)生、護士大聲訓斥、辱罵,甚至拳腳相加。面對不公正的遭遇,姐妹們總是高姿態(tài)去應對,用微笑、用愛心、用耐心、用真誠去換取心靈的溝通,去贏得患者的信任。不怕臟累,不畏勞苦,勇于奉獻更是團隊每一個成員的工作精神。婦產科主任***就是這眾多優(yōu)秀成員中的一個姣姣者,她為人通情達理,技術精湛,任勞任怨。就在年前的臘月二十八、九,當人們都在忙碌著準備過春節(jié)的時候,她卻毫無怨言的連續(xù)值班40多個小時,接生了7個孩子,做了4臺手術。當他滿面倦容、拖著疲憊的身子回家時,已是萬家燈火,除夕夜的鞭炮聲此起彼伏……此時,她才想起了在家焦急等待媽媽的兒子,想起了經常替她分擔家務的丈夫,一絲愧疚和欠意涌上了心頭……女人吶女人!那一個女人不惜子女,那一個女人不戀家?但在事業(yè)和家庭、責任和親情之間,怎樣選擇?怎樣平衡?哪一個女人心里沒有一本難念的“苦經”。
“海納百川,有容乃大”。姐妹們以博大的胸襟、坦蕩的情懷,包容失敗、包容挫折、包容痛苦;也包容幸福、包容快樂、包容成功;以自強不息的奮斗精神和永不服輸的性格,使這個團隊蓬勃向上、勇往直前。蒼天不負苦心人,經過團隊的共同努力,我們先后獲得了“全省巾幗建功文明示范崗”,“全省職工職業(yè)道德建設先進集體”、“全省‘十佳’婦幼保健機構的榮譽稱號”,并受到表揚嘉獎,更重要的是得到了服務對象的滿意和群眾的好評。
雁行千里排成行,團結協(xié)作齊飛翔!沒有完美的個人,只有完美的團隊;一根筷子易折斷,十雙筷子抱成團;一個巴掌拍不響,眾人鼓掌聲震天。讓我們在團隊旗織的感召下,在團隊精神的鼓舞下,開拓創(chuàng)新、奮勇前進,去追求成功!追求輝煌!創(chuàng)造嶄新的業(yè)績!實現明天更加美好的理想!
團隊精神演講稿 篇2
尊敬的各位領導:
有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋,1994年,管理學家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念:團隊就是由兩個或者兩個以上的,相互作用,相互依賴的個體,為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。百度把團隊定義為:由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。還有人說:團隊就是為了實現共同目標而相互協(xié)作的個體組成的工作群體。下面,我們來尋找這些概念的交集——目標、協(xié)作、個體、共同體,合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念:有著共同目標的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同體。
1.關于目標:
首先,團隊應該有一個既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。對于每一個目標,你需要設定一個你認為合適的時間框架。這就是你的十年計劃,五年計劃,還有你的一年計劃。其中一些目標因為你的年齡、健康、經濟狀況等可能會有“擱置期” ,這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達成。 關于目標管理有這樣一個寓言故事:
唐太宗貞觀年間,有一頭馬和一頭驢子,它們是好朋友。貞觀三年,這匹馬被玄奘選中,前往印度取經。
17年后,這匹馬馱著佛經回到長安,便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經歷:浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界,讓驢子聽了大為驚異。
驢子感嘆道:“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途,我連想都不敢想! 老馬說:“其實,我們跨過的距離大體是相同的,當我向印度前進的時候,你也一刻沒有停步。不同的是,我同玄奘大師有一個遙遠的目標,始終如一的按照目標方向前行,所以我們走進了一個廣闊的'世界。而你被蒙住了眼睛,一直圍著磨盤打轉,所以永遠也走不出狹隘的天地……”
馬和驢子最大的差別就在于目標的不同,最終導致了不同的結果。這則寓言啟示我們:無論個人或是團隊都應該有明確的目標,同時,企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標。好目標一定要結合企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的特點來制訂。彼得·德魯克說:“目標并非命運,而是方向。目標并非命令,而是承諾。目標并不決定未來,而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。”
如何在日常工作中訂立“聰明”的目標,我們必須通過科學的制度和程序,來明目標、立責任,通過正確、合理的方法達到目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致,此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上,大家合力實現。同時,目標還應該有效地向大眾傳播,讓團隊內外的成員都知道這些目標, 激勵所有的人為這個目標去共同前進。
2.關于協(xié)作
團隊還應該是一個團結協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體。“單個的人是軟弱無力的,就像漂流的魯濱遜一樣,只有同別人在一起,他才能完成許多事業(yè)。”團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎,個人和集體只有依靠團結的力量,才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來,產生驚人的效果。
同心山成玉,協(xié)力土變金。成功,不僅需要克難攻堅的精神,更需要團結協(xié)作的合力。一個單位,如果組織渙散、人心浮動,人人自行其是、集體一盤散沙,何來生機與活力?只有懂得團結協(xié)作的人,才會把團結協(xié)作當成自己應盡的責任,才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。
每一個團隊都是一個整體,五音要調,才能步調一致;五味要和,才有美味醇香。
3.關于共同體
團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體,如何實現集體價值最大化呢?這里,我想套用北京精神的影響力,詮釋一下我心中應有的團隊精神。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體,北京精神賦予我們每個個人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”,那么對于每一個工作、生活中的小團體,團隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想,它會是“熱愛團隊之家、力爭創(chuàng)新團隊、包容你我、厚德載物”
愛團隊:團隊應該是每個個體的歸屬感所在,愛團體才能有共同為實現整個團隊目標所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體,把團隊利益放在首位,你才會有團隊的自豪感、榮譽感、責任感、幸福感。在中海陽,我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱,只有對每個小團隊充足的愛與希望,凝聚成對這個大家庭最真實的愛,心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力量,才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。
團隊創(chuàng)新:創(chuàng)新之于民族,它是一個民族的靈魂,一種民族精神。創(chuàng)新之于團隊,它是一個團隊的精髓,一種團隊生命力。隨著科學技術日益更新,無論是科研領域還是生產部門,每一項新成果的誕生,都是集體智慧的結晶,都體現著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段:創(chuàng)意的產生和創(chuàng)意的實施。最初的創(chuàng)意往往來源于個人,卻是在團隊的實施行為中將其實現。所以說,創(chuàng)新源于團隊,完美于團隊。
創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力,鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我,使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神,才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以,從現在開始,1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長,慢慢建立技能互補、各有所長的團隊。2、打造良好的團隊工作氛圍,形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。3、建立一套適合自己團隊的管理制度,在有約束的同時顯示著充分的自主性,賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間,盡情展示其風采。
包容:我們的團隊協(xié)作精神,要充分信任同事和工作團隊中的每一個人,信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候,一定要給予充分的信任,共事者的一句話,有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗,從而使問題迎刃而解。同時,和周圍的人共事,自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。
人性化的管理模式,積極寬松的工作環(huán)境,有助于員工的個人成長和團隊建設,在相互交流中協(xié)調問題,在共同探討中提高認識,把工作的主動性與前瞻性結合起來,把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍,也有利于提高工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容:在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識,也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人愿意和你共事,還是愿意讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里,使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任呢?想想,您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。
厚德載物: 厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂,是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神,就是要在目標一致的前提下團結起來,同心協(xié)力,取長補短,群策群力,創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時,我們要避免惡性競爭,消除同門相害,力戒猜疑妒忌和相互拆臺,這就是厚德載物。
漢高祖劉邦平定天下以后,設宴款待群臣時說:“運籌帷幄,決勝千里之外,朕不如張良。治國、愛民和用兵,朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍,百戰(zhàn)百勝,朕不及韓信。但是,朕懂得與這三位天下人杰合作,所以朕能得到天下。反觀項羽,對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結,這才是他失敗的原因。”
團隊共事中,牢記企業(yè)團隊宗旨,心往一處想,勁往一處使,每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢,尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人;甚至團結那些與自己有不同意見的人,承載你我,包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,共同把事情辦好,特別是在工作中遇到挫折時,更要相互理解和諒解而不是互相推諉,能夠同舟共濟,共渡難關,而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性,發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用,產生1+1>2的效果。
最后,我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標是什么,不管他干什么,他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是一切善良思想的人的最高需要! 我們現在所處的時代,對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂,我們都是羽毛,只有互相擁抱、相互凝聚、緊密貼合,才能讓團隊之翼奮力翱翔!
團隊精神演講稿 篇3
盡人皆知,1+1是便是2的。那么,我們的團隊呢我為甚么說1+1大于2呢?因為這此中的每個1都是富裕團隊精神的1,如果一個集體、一個構造、一個團隊,我們中的每個分子都富裕團隊精神,那么,這個集體、這個構造、這個團隊就必定是個和諧的團隊。如許的團隊工作起來就必定能夠獲得事半功倍的結果。這難道不是1+1大于2嗎?
所謂團隊精神,是指團隊成員為了團隊長處與目標而彼此協(xié)作的風格,互助負擔集體責任,齊心合力,會聚在一路,構成一股富強的氣力,成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”活動,它是一種最能表現團隊精神的活動,每個人都必須付出100%的竭力,心朝一處想、勁朝一處使,精密互助、彼此贊成,才華構成一股富強的氣力,勢不可擋,克服對方。
那么,如何才華構成這類非?少F的團隊精神呢?就我們街道而言,作為黨和當局的一級構造、作為一個擔當緊張辦理本能機能的構造,要構成這類寶貴的團隊精神。我覺得要做到:
彼此相信,彼此包涵,彼此補臺,彼此謙讓。
第一,要彼此相信。在一個團隊中,差別的成員扮演著差別的角色,要讓團隊的氣力擰成一股繩,構成合力,相信是根本。這類相信包括上部下之間和同事之間的彼此相信,說白了便是不要困惑生暗鬼。不相信大略會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到相信的故事:劉備對趙云的相信。說的是劉備打了大敗仗,正在抽泣,他的小舅子又來報告說:“反了常山趙子龍也,投曹去了!”劉備說:“子龍是吾故交,安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在擺布說:大略趙子龍企圖崇高,去投降曹操。劉備說:“子龍與吾相從患難之時,他心如鐵石,豈以崇高能擺蕩乎?”他小舅子又說:“我親見他引軍投曹操去了!眲湔f:“子龍必有因為。再說子龍反者,斬之!”這里劉備對趙子龍是多么的相信。∏∈沁@類相信,趙子龍七次殺入敵陣,殺敵大都,救出了劉備的兒子,讓仇人聞風無畏,讓劉備化險為夷。這便是相信的氣力!如果我們帶領與部下之間、同事之間能有如許的相信力度,我們就可以成為一個戰(zhàn)無不堪、百戰(zhàn)百勝的鋼鐵團隊。
第二,彼此包涵。中共中間政治局委員、北京市委布告劉淇即日在中共北京市第十屆委員會第一次集會上說和諧包涵的同志干系:“包涵才有和諧,恭敬才華包涵。彼此包涵,和諧共事,才華辦事!彼渍Z說:牙齒另有咬著舌頭的時候。在一個單位共事不免有產生矛盾和誤解的時候,這就必要我們有一種彼此關心、彼此包涵的襟懷懷抱。特別是對一些非原則的題目不要斤斤謀劃,以眼還眼,以眼還眼。中國有句老話:“全國事,甚么時候了;有些事,不明白;必定了,不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以可貴含糊為座右銘。真謀劃起來既感化工作,又感化感情,異國任何代價。
第三,彼此補臺。彼此補臺,說起來簡單做起來難?墒侵灰哂辛藞F隊精神又完全可以做到。一是要建立全局見解。街道辦事處整體辦理與各個科室的辦理有機和諧,各部分不能只顧部分長處,而要將個人、部分的'追求融入到團隊的整體目標中去。在分工愈來愈高雅的當代社會,即使是最復合型的人才也不能一個人做完掃數的事變,一花獨放不是春,炞湘毯齏郝園。每個同志只有牢靠建立全局見解,以全局長處為重,才華滿身心腸投入到團隊中去,貢獻本身的氣力并會聚他人的氣力;才華在同事呈現工作失誤或不到位的環(huán)境下,及時堵漏,自動補臺。構造干部之間的干系,雖談不到甚么存亡之交,但必定要做到風雨同行、風雨同舟。二是勇于負擔責任。有的單位呈現過如許的環(huán)境:一個科室呈現了題目,科長每每會找客觀因為,大略找部屬的因為,推辭責任。可是,聰靈的科長,盡管在部屬犯不對的時候,也會責怪本身,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,上書自貶三級”。科長勇于、勇于、長于負擔責任,是能及時清除因部屬不對而產生的不良結果,敏捷扭轉工作場面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個帶領如果能自發(fā)做到這些,何談產生不了凝集力,何談產生不了團隊精神。
第四,彼此謙讓。“見堅苦就上,見聲譽就讓”,這是我們的精良死板。在一個團隊獲得成績的時候,在聲譽到臨的時候,我們應當具有梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深入的教訓,一個團隊在搏斗的進程中能夠和諧相處,彼此贊成,但在成功之時卻鬧得不可開交,因為就在于不能彼此謙讓,爭功爭聲譽。如許的教訓我們不能健忘。
同志們,團隊精神的構成必要連續(xù)的積聚、調整與批改,掃數畢其功于一役的設法只能是不切當際的奢望。唯有我們從小事做起,從如今做起,從我做起;進修、進修、再進修;實踐、實踐、再實踐,方能到達1+1大于2的抱負地步!
團隊精神演講稿 篇4
昨天的合作及演講讓我有所感悟!在這個合作中有很多不足,也有一些優(yōu)點!我們在合作上還不夠!以至于有些亂,大家在分工上沒有分工的好!沒怎么洽談就開始搞,以至于工作沒做到位,以及沒有事先演練,這是我們的不足之處!但我們在很短的時間內就能取得一點的成果這又是值得肯定的!
此次合作當中!我覺得我們不夠清楚,不夠冷靜,不夠明確目標,不夠協(xié)作,也受到了其他組的'干擾!這些題現在一開始我們都聚在一起,說從什么方面入手!張燕提出:“從生活入手!”我們每個人都去找這方面的資料!我開始找演講稿的寫法!要點!特點等!以及找了點好的句子!覺得如形容我們般!就吵了一兩句!在這兒我們就已經做錯了!亂!后來有幾個人都在寫!再后來決定以《我的未來不是夢》為隊歌!但我不會唱!我就開始學歌!后因為我十分眼睛疼!就會辦公室了!他們決定了隊名和和口號!我就又開始了背句子!但由于一直演講稿沒有名字,我看了這篇文章后來就取了一個名字!后來由于名字不太貼切就改了一個名字!也由于沒排練就導致后面亂。大家需要相互的交流,信息的共享,應通過分析判斷來達到進一步的確認。本來我們可以做得很好的,發(fā)揮我們的長項補其不足,讓我們下次發(fā)揮得更好一些!
我覺得團隊合作,而且要有很好的成果必須的做到以下幾點:
第一、團隊協(xié)作精神至關重要,學會傾聽,學習在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦,不得輕言放棄,這是團隊的每個成員都必須做到的一點。
第二、團隊需要一個明確的目標,為了達成目標需要完成哪些任務,進而在細化目標,進行目標分解。完成自己的任務。
第三、在工作中,不要被表面的現象有所困擾,有些知識主觀的臆想而已,需要你耐心加上你的智慧,通過分析、判斷、充分了解它的本質!通過組織、協(xié)調達到目標,通過溝通和交流,全方位的了解和實現,才能建立多贏的局面。
第四、在此當中,溝通交流要到位,需要相互信任,配合和協(xié)調,形成力量的整合,才能玩成共同的任務。
這幾點當中我們也做到了一些,我們這次合作沒默契,我相信我們下次一定有。我們需要努力。對我個人而言我覺得做得不好!無論各個方面,自己都沒做好,無論是信息,還是協(xié)作,若有下次我會全力以赴,團隊的進步也是自己的進步。也希望下次我的眼睛不要再出任何問題了!
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