副科級競爭上崗演講稿

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好!首先，感謝局領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會，我是以一個平常人的心態(tài)，本著鍛煉、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過這次難得的競崗機會，讓大家更多地認識我、了解我、幫助我實現(xiàn)人生的理想和價值。

　　下面，我把自己的一些情況向大家做一簡單的介紹：我是20xx年10月來到煙草公司工作的，至今已有十個年頭，這十年的工作中，在財務(wù)科做過錄入員、收過款、開過票;20xx年至今一直從事客戶經(jīng)理的工作，通過努力并取得了營銷員高級資格證書�，F(xiàn)已熟知崗位的職責(zé)與業(yè)務(wù)范疇，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，積累了一定的品牌培育能力、市場調(diào)研能力、客戶服務(wù)經(jīng)驗。無論在哪個崗位，無論做什么工作，自己都能夠兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，按時按質(zhì)地完成。工作中取得了一些成績，在工作能力上得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心幫助，我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，我會勤勤懇懇，不斷進取。我覺得，我競聘營銷網(wǎng)建科副科長一職位以具備以下幾個條件：

　　一是具備較強的管理和組織協(xié)調(diào)能力。在煙草公司做營銷的九年中，我一直擔(dān)任客戶經(jīng)理一職。每月按照日拜訪的路線走訪市場，與上百個零售客戶打交道，高強度的工作負荷培養(yǎng)了我吃苦、忍耐、堅毅的良好品質(zhì)。同時也鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)的能力，包括應(yīng)變能力、區(qū)別輕重緩急、換位思考等。豐富的工作經(jīng)歷使我積累了一定的管理經(jīng)驗。

　　二是具備一定的理論素質(zhì)和人格修養(yǎng)。首先，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

　　三是扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在實踐中分析新問題、探索新路子、總結(jié)新經(jīng)驗，以高度的工作責(zé)任心和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)力爭工作有新起色、新進步。

　　四是擺正位置，當好科長的輔助角色。在工作中我將尊重科長的地位，維護科長的威信，多請示匯報，多交心通氣，多提參考意見�？陀^地看待他人和自己的長處和短處，取長補短，揚長避短，做到不越級、團結(jié)協(xié)作，攜手同進。競聘后的一些工作設(shè)想與努力方向：我深知以上取得的成績都屬于過去，今天如能夠競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

　　1、在利稅上保增長受經(jīng)濟形勢的影響，我局(公司)今年、明年卷煙銷售形勢不容樂觀，通過測算，完成全年任務(wù)任重道遠，我將充分利用好當前貨源、調(diào)整卷煙分配策略，培育重點卷煙品牌、提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，并積極與市公司協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)研，充分挖掘市場內(nèi)在潛力，在完成卷煙上水平，利稅保增長工作目標的同時，為我局(公司)職工爭取更多的獎金。

　　2、在日常工作上講創(chuàng)新我局(公司)是零售終端的試點，通過市場走訪，收集市場信息，調(diào)動零售客戶積極參與零售終端的運用。此項目進展良好，零售客戶已經(jīng)掌握了零售終端的日常應(yīng)用。接下來，我將組織客戶經(jīng)理在日常工作中多動腦筋，集思廣益，利用逆向思維、比較思維等思維方式對工作進行再思考，全力增強部門員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，讓全員參與到創(chuàng)新工作中，加快工作進度，通過創(chuàng)新來提高工作效率。到年底，力保按時按質(zhì)完成局(公司)年初制定零售終端使用率達到20%的進度

　　3、在致富工程上，實現(xiàn)客我雙贏。把幫助零售客戶盈利當做一種追求，為了增強零售客戶的經(jīng)營能力，提高其獲利水平，在示范街組建街區(qū)小組，在示范街選取1-3名零售客戶，客戶經(jīng)理主要指導(dǎo)他們維護卷煙陳列、改善店面形象、維護零售參考價格、價簽對位擺放、銷售明碼實價;指導(dǎo)銷售品牌替換、合理庫存建議、新品推薦等;幫助客戶分析周邊市場環(huán)境、主要消費群體、自身經(jīng)營情況等。使選取1-3名零售戶成為典型的成功案例，聘請他們?yōu)榻K端致富宣傳員，以點帶面，帶動示范街建設(shè)

　　4、在管理方式上求突破為進一步調(diào)動本部門人員的工作積極性，服務(wù)好零售客戶，我將不斷改進管理方式，強化管理措施，加大監(jiān)督與績效考核力度，公平、公正、公開地開展指標考核、分配卷煙、查錯糾錯等各項工作，力爭在管理方式上有所突破。

　　5、完善每天的工作例會制度，加強橫向與縱向溝通。鑒于線路分散，8名客戶經(jīng)理無法每天集中的實際情況，計劃在電腦平臺上運用飛信為工作例會平臺，通過這個平臺將當天的各項工作進行指導(dǎo)與安排，對上個工作日的工作統(tǒng)一點評，表揚先進，鞭策后進�？蛻艚�(jīng)理每個月至少集中一次進行溝通交流，提高工作質(zhì)量和效率。

　　6、在工作過程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營銷一線積累的一些經(jīng)驗毫無保留地、開誠布公地與團隊成員進行交流，取長補短，采取傳、幫、帶的形式提高團隊整體的能力。

　　假如此次未能應(yīng)聘成功，說明我自身的條件還不充分，離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還相差很遠，我將繼續(xù)以踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度，進取的工作精神，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)!

　　以上發(fā)言如有不當之處，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

　　謝謝大家!

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