公司年會經(jīng)典總結(jié)致辭范文

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的公司年會經(jīng)典總結(jié)致辭范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年會經(jīng)典總結(jié)致辭范文1

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:

　　大家下午好!

　　今天是我們xxx集團(tuán)總過去、規(guī)劃未來的年度總及表彰大會，也是我們xxx大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

　　20xx年度工作回顧

　　一、集團(tuán)整體實力得到進(jìn)一步提升:

　　20xx年，xxx集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，xxx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

　　二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大:

　　20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對xxx本部進(jìn)行重點投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，xxx集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

　　20xx年度工作展望

　　1、集團(tuán)未來發(fā)展定位:

　　目前，集團(tuán)旗下?lián)碛衳xx有限公司、xxx模塑有限公司、上海xxx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，xxx集團(tuán)將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

　　2、實行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度: 20xx年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　三、實行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃

　　各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

　　四、實行年度績效考核制度

　　建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制:為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

　　五、加強各環(huán)節(jié)成本控制

　　各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

　　在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運轉(zhuǎn)。

　　六、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn)

　　逐步實現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo):公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。

　　七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn):產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

　　八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

　　20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

　　九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力:展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

　　20xx年，公司計劃再引進(jìn)3名博士，重點引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

　　十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的'聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

　　總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xxx集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

　　此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團(tuán)的整體實力和競爭力。

　　公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，必將開啟xxx集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

　　最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝!

公司年會經(jīng)典總結(jié)致辭范文2

各位朋友們、同事們：

　　大家好！

　　作為一名曾經(jīng)在公司有過xx年工作經(jīng)歷的老員工，我很高興重回公司參加這個年終會議，首先我代表我個人和建筑有限公司祝xx公司在新的一年里龍騰虎躍，虎虎生威，取得更加驕人的業(yè)績！值此新年來臨之際，也提前給大家拜個早年，衷心地祝愿x總和在座的各位同仁們新春愉快、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

　　我看到，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司早己形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、尊重人才、尊重勞動的良好氛圍。以前的工作體會早己告訴我，每一個在xx公司工作的員工，你所做出的'每一點點成績，你所付出的每一份勞動，x總都會看在眼里，記在心里，絕不會抹殺你一點一滴的功勞和業(yè)績；就像我當(dāng)年一樣。所以我想告訴在座的同仁們，在xx公司，你的付出都會得到加倍的回報！你辛勤的勞動會得到充分尊重，你對企業(yè)的忠心會得到絕對的信任，你的努力會讓你得到豐碩的結(jié)果！你們都比我年輕，比我有知識、有學(xué)問、有能力并且朝氣蓬勃。我相信，在x總的帶領(lǐng)下，你們一定會比以前的我做的更好，更出色！“眾人拾柴火焰高”，xx公司的發(fā)展靠x總，也要靠在座各位的努力奮斗！我也相信，在x總領(lǐng)導(dǎo)和大家共同努力下，xx公司的明天會更加輝煌！

公司年會經(jīng)典總結(jié)致辭范文3

各位伙伴、各位朋友：

　　大家新年好！

　　全體五洲人用拼搏和汗水書寫了濃重的20xx年，以更加昂揚自信的精神狀態(tài)擁抱20xx年。值此新年到來之際，五洲集團(tuán)向過去一年中支持信賴五洲的廣大客戶、向一年來奮勇拼搏的全體員工、向關(guān)心支持集團(tuán)發(fā)展的各界朋友致以誠摯的謝意和美好的新年祝愿！

　　20xx年是注定要在五洲集團(tuán)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一年。在這一年中，我們根據(jù)年初提出的“員工職業(yè)化、管理體系化、客戶忠誠化”方針，以外部環(huán)境調(diào)整為契機(jī)，內(nèi)部夯基礎(chǔ)、建體系，以最好的自己激揚五洲夢，取得了令人振奮的實績。

　　過去的一年，我們在市場變化的形勢下實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。聊城市場占有率較上年凈提升3個百分點，維修車輛同比增長12%，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。更令人鼓舞的是在復(fù)雜的市場環(huán)境中，以滿足客戶多元化需求的衍生業(yè)務(wù)迅速提升，集團(tuán)供給側(cè)改革卓有成效。

　　過去的一年，我們在穩(wěn)步發(fā)展的情況下實現(xiàn)了理念轉(zhuǎn)變。年初提出了“引領(lǐng)、評價、管控、提升”八字方針，踐行了“以奮斗者為本、以客戶為中心”理念，集團(tuán)真正開啟了由原來粗放式經(jīng)營向重視人力、財務(wù)管理的大幕。通過委員會的組建、四競的開展，引導(dǎo)員工利他和職業(yè)化，而管理體系的創(chuàng)新，也讓各店管理者財務(wù)思維與人力資源思維快速提升，更加注重戰(zhàn)略意識和體系管理。

　　過去的一年，我們在業(yè)績穩(wěn)定的前提下進(jìn)行了組織變革。下半年連續(xù)的幾次條線內(nèi)的全體員工會議，看到了員工推進(jìn)改革的迫切和期望，也更堅定了集團(tuán)推進(jìn)組織變革的決心。為此，在11月集團(tuán)成立了四定改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署推進(jìn)四定（定位、定編、定崗、定薪）改革工作，加大團(tuán)隊能力提升投入，引進(jìn)服務(wù)于世界500強的管理咨詢團(tuán)隊，將人才梯隊建設(shè)、團(tuán)隊人員能力提升作為企業(yè)再次煥發(fā)生命力的根本保障。成立了四個事業(yè)部及其委員會，明確權(quán)責(zé)和邊界，從組織上推進(jìn)了集團(tuán)四定工作的開展。

　　過去的一年，我們在提升客戶滿意的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了客戶基盤�？蛻魸M意度得到了持續(xù)提升，并將有效客戶基盤作為一項長期關(guān)注項目列入可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，通過挖掘一線員工客戶維系能力，營造出群策群力、百花齊放的`客戶服務(wù)工作新局面。

　　過去的一年，我們在股權(quán)改革的背景下延伸了價值取向。今年，在16年股份制改革的基礎(chǔ)上，新增加了7個店52名員工為集團(tuán)新股東，讓更多有能力的五洲人和一直陪伴五洲的忠誠員工真正成為公司的主人。9月份集團(tuán)適時召開了《組織行為建設(shè)。意識形態(tài)提升》會議，也指出了我們下步要為贏得更多尊重而工作，讓更多信任我們的客戶、朋友、家人感到快樂而工作，這也為五洲人未來的價值取向指明了方向。

　　這些成績，凝聚著全體股東和廣大干部員工敢于拼搏、勇于進(jìn)取的智慧和汗水，五洲集團(tuán)為有如此優(yōu)秀的干部員工而驕傲，你們才真正是五洲集團(tuán)的最大財富！

　　20xx年是集團(tuán)三年戰(zhàn)略的收官一年，也是集團(tuán)20xx戰(zhàn)略的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型一年，我們要更加重視五洲的每一位奮斗者，通過不斷的比學(xué)趕超來激活組織，通過不斷的員工評價來揚長避短，通過不斷的提高效率來減少工作時間，通過不斷的優(yōu)質(zhì)招聘來吸引更多奮斗者進(jìn)入，通過不斷提高奮斗者的生活品質(zhì)來提高公司品質(zhì)！

　　我相信，大家前行的每一步都會有回報，你在工作上所投入的每一分精力，不僅是在為自己積攢榮譽，更是在為自己締造價值！20xx年，讓我們攜起手來，共同為創(chuàng)造五洲集團(tuán)更高品質(zhì)生活和更高品質(zhì)工作的新時代而努力！

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