(精品)幼兒園園長述職報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，接觸并使用報告的人越來越多，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的幼兒園園長述職報告，歡迎大家分享。

幼兒園園長述職報告1

　　工作已經(jīng)很長時間了，從我一開頭當幼兒園老師到現(xiàn)在已經(jīng)有快二十個年頭了，在這么些年中，我大大小小的事情敬禮了很多次，有令我快樂也有令我憤怒的事情，不過終于是熬過來了。，在經(jīng)過很多次的大風大浪之后，我已經(jīng)是一名幼兒園園長了。

　　作為一個幼兒園園長，工作責任和付出已經(jīng)比一個一般的老師大多了，這就需要我不斷的努力了，才能將我們幼兒園的工作做好。

　　作為幼兒園園長和黨支部書記，我深感自己肩負的責任，時刻不敢松懈自己的學習。轉瞬間，一年即將結束，回顧一年來的工作，我率領領導班子以《綱要》為理論依據(jù)，樹立科學的進展觀，以觀念創(chuàng)新為先導，以進展為主題，立足本園，了解自身，擺準位置，依靠自身優(yōu)勢，制造出適合自身進展的空間，優(yōu)化園內(nèi)外的辦園資源，盡可能人盡其能，物盡其用，財盡其力，增加辦園實力，形成辦園特色�，F(xiàn)總結如下：

　　一、努力學習，提高個人修養(yǎng)

　　我和業(yè)務主任一起起草幼兒園園本教研一系列規(guī)章制度，并樂觀制造條件組織老師赴外省市學習，不斷開拓視野。調(diào)動了老師參與教科研工作的樂觀性。我堅持深化教學第一線，堅持看課、評課、議課，樂觀參與教學研討活動。五月份，還應市訓練局的邀請，赴地區(qū)作園本教研專題報告會，受到全都好評。

　　在日常工作中，關懷班子成員和全體老師，作風民主，幼兒園的重大事情如財務、人事、福利等，均廣泛征求班子和老師們的建議，并且幼兒園的重大開支如基本建設、選購電教用品等均進行政務公開，粘貼在公開欄內(nèi)，接受群眾監(jiān)督，老師反應良好，班子全體成員在老師中享有較高的威信，幼兒園的.各項工作穩(wěn)步向前推動，起到了良好的社會反響。

　　二、辦園方向和管理機制

　　依據(jù)我園進展規(guī)劃和本學期工作方案，我們連續(xù)深化貫徹訓練方針和幼教兩個法規(guī)，堅持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，以美育建設的禮儀訓練為抓手，創(chuàng)建“以美辦園、以美施教、以美育人”的辦園特色，全面實施素養(yǎng)訓練，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得進展。我園進一步規(guī)范以責任制為核心的現(xiàn)代化管理體制，注意以人為本，剛柔并重，努力優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理，堅持實施層層管理的組織網(wǎng)絡。班子各成員之間切實做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實高效，并對各部門、各崗位進行詳細分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調(diào)動起每位教職工的樂觀性，發(fā)揮其潛能。

　　與此同時，我們進一步建立健全黨政工團組織，充分發(fā)揮其合力作用，讓其在幼兒園的改革與進展中，樂觀出謀劃策，共同開展好園內(nèi)各項工作，并使園內(nèi)占有絕大多數(shù)的黨團員切實發(fā)揮先鋒模范作用和主力軍作用，從而有效的帶動全園教職工樂觀投身到幼教工作中。為加強幼兒園民主管理，我們堅持定期召開教代會，園內(nèi)重大事議由教代會或教職工大會共同協(xié)商，充分發(fā)揮教職工的民主管理和監(jiān)督作用，鼓舞她們主動參加幼兒園管理，努力爭做幼兒園仆人。此外，我們進一步深化開展了行風建設“回頭看”活動，全面推行園務公開，嚴格執(zhí)行財務制度，按規(guī)定項目和標準收費，財產(chǎn)登記造冊，資料齊全，自覺接受社會監(jiān)督。

　　三、隊伍建設與管理

　　20xx，發(fā)表論文8篇，一名老師順當通過區(qū)骨干老師，園內(nèi)所獲榮譽的數(shù)量和級別為開園以來之最。而我做為幼兒園行政管理中一員在一次次的檢查、考評和應對中也漸漸的成長。

　　本年度園內(nèi)托班生源數(shù)量和質(zhì)量都是近年來的。同學和家長對學校的總滿足率達98.66%�？偨Y一年來取得的成果，為了有效地帶領幼兒園的有效管理，這一年中我個人做了以下幾件事：

　　1、我堅持讀書學習。我認為園長不是一個職務，而是一個職業(yè)，假如是一個職業(yè)，我必需具備這個職業(yè)所需要的一切素養(yǎng)，我必需有更多的學問和力量，必需把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺，必需使自己的思想觀念始終在時代前列，才能領導這所幼兒園不被激烈的競爭淘汰。我堅持不懈地吸取幼教管理、文學藝術等方面的新學問、新思想、新觀念，堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想，使讀書、思索、寫訓練管理反思成為我生命中不行缺少的習慣。我仔細的參與區(qū)內(nèi)組織的園長提高班，努力的學習學前訓練本科運用理論到實踐中，做好榜樣示范作用

　　2、我努力完成自己的角色轉變，努力由老師轉變成時代所需要的訓練思想家、幼兒園的管理者。這一角色轉變要求我做兩件新的工作，一是學會傳播、表達自己的訓練思想，二是學會開拓市場，為幼兒園爭取更多的外部資源，我認為這兩件新的工作更符合幼兒園利益。為了做好這兩件新工作，放棄了很多休息的時間。還利用周末組織老師們開展托班新生親子活動。

　　3、我在努力使自己保持糊涂。首先對自己的言行保持糊涂，園長的言行直接關系著幼兒園的進展，與家長溝通、老師之間的溝通都必需表達清晰有意義，使我心中布滿個人價值得到實現(xiàn)后的喜悅，但是，我糊涂地知道，是幼兒園中每一個人的努力造就了我，假如我不能更努力地將幼兒園命運與自己個人命運聯(lián)系在一起，不能與幼兒園榮污辱與共的話，我的全部的努力也將會被輕易毀掉。第二，對幼兒園的現(xiàn)狀保持糊涂，我糊涂地意識到幼兒園的辦學行為與我們的理念之間存在著多么大的距離，假如我們不能每年有所進步，那么，我們的訓練服務也會遭到家長的非議。因此，我將發(fā)覺問題、解決問題作為日常的思維方式和行為方式。學會反思和修正。

　　4、我努力的制造各類條件，激發(fā)教職工團結奮進。在這20__年的整整一年里，從《省保教指南》、《省級評定文件》的頒布以來，在樂觀應對各類檢查的同事，鼓舞全體老師仔細學習，樂觀努力加班加點的工作。本學期我園還結合園級課題向全區(qū)展現(xiàn)數(shù)學優(yōu)質(zhì)課，在4月份仔細的帶領兩位開課老師到中心幼兒園說課、施教、反思、修改，并請區(qū)學前訓練專家來園指導，最終贏得各位姐妹園老師和領導的好評。

　　最終，我代表我們領導班子集體，也代表我個人，對每一位為幼兒園做出努力的教職工表示感謝，我認為所謂的管理就是合作，在這一年中，我與中層以上干部合作特別開心，他們特別盡力，在承受著各種各樣的壓力，我為他們驕傲。我與老師們合作也特別開心，正是你們的工作，奠定了幼兒園進展的基礎，我為幼兒園的每一個人傲慢。我期盼著明年，我們合作開心。

幼兒園園長述職報告2

　　時間過得真快，轉瞬間我已經(jīng)在園長崗位上工作了整整三個年頭，幼兒園也從開頭的一無全部到慢慢地步入正常軌道，目前我們幼兒園共有孩子303名，教職員工19人，幼兒園的經(jīng)費也從開頭的年年伸手向政府要到現(xiàn)在的基本能滿意設施設備、員工工資。

　　一、依法辦園，以德立園

　　依法辦園是訓練進展的時代要求，也是幼兒園進展的需要。我在辦園過程中樹立了依法辦園思想，為不斷提高自身素養(yǎng)，時時以法律意識維護幼兒園的利益，做到心中有法，依法辦事。以德立園是我堅持的信念。作為園長力求以德服人，時刻規(guī)范自己的言行。多為教職工做實事，到處以幼兒園進展為中心，20xx年度我園的“創(chuàng)設支持性環(huán)境培育幼兒口頭表達力量的實踐與探究”被縣級立項，通過課程的建立、落實、進展，充分展現(xiàn)老師個人的品德魅力，提升師資隊伍的師德修養(yǎng)，為幼兒的終身進展奠定了良好基礎。

　　二、提倡民主，細心管理

　　“以人為本、用完其才”是我提倡的管理策略。在民主管理的過程中我注意發(fā)揮各層面人員的潛能和才智，每周定期定時召開老師員工會議，聽取老師們的意見與建議;每學年在教工中收集“金點子”和開展“提案”工作;每學期召開家長會，聽取家長對幼兒園進展的諫言獻策。依據(jù)不同層面的意見和需求，準時調(diào)整、跟進、豐富幼兒園進展方案和措施。平常能夠注意了解老師們在生活工作中的困難和需要，了解各層面老師專業(yè)進展的'需求與想法。以自身的閱歷關心她們分析問題，平衡好生活與工作的關系。以自身的工作熱忱和樂觀的心態(tài)影響并激發(fā)整個團隊的樂觀性，為教職工的學習、工作、生活營造了和諧進展的環(huán)境，漸漸形成了一支奉獻境界高、戰(zhàn)斗力大、分散力強的隊伍。

　　三、課程引領，深化一線

　　園長是幼兒園課程管理的引領者，我依據(jù)幼兒園實際進展近況與需求、分析了幼兒園的課程資源狀況，逐步形成了適合本園、相對穩(wěn)定、結構合理的課程實施方案，創(chuàng)設了課程化的環(huán)境，能常常深化教學第一線，對各項工作提建議，還深化班級觀摩老師的教學活動并準時作出點評，引領幼兒園的課程進展和老師專業(yè)化水平的提升。同時依據(jù)課程落實中存在的問題確立討論主題，時刻關注了解專題討論的動態(tài)，指導老師有效組織落實課程，培育提升她們的課程執(zhí)行力。

　　四、培育師資，注意內(nèi)涵

　　師資的培育與進展是我園三年進展規(guī)劃中的重點項目。本學年，我不斷完善了老師考核方案和考核細則，加強了骨干老師隊伍的管理，逐步凸顯幼兒園進展中骨干老師的中堅力氣。在分層培訓上加大了力度：選派老師參與了市級骨干老師培訓班，開展1-5年教齡老師培訓，為她們制定了師徒結對方案，做好的課程落實的保底工作。通過園本培訓，為不同層面的老師創(chuàng)設了專業(yè)化進展的平臺，今年由我園的五名幼兒的繪畫作品在紹興縣報上發(fā)表，實現(xiàn)了作品發(fā)表零的突破。

　　五、廉潔自律，園務公開

　　廉潔自律是一項長效工作，也是幼兒園進展的根本保證。我能依據(jù)局黨委的要求嚴格要求自己，自覺接受群眾的監(jiān)督。努力營造良好的廉政環(huán)境，實施園務公開，重大事情老師會議通過后執(zhí)行。我還堅持公開各類經(jīng)費的使用、考核項目與考核結果;教學設備添置、設施修理等項目在老師會議上商議認可;幼兒園重要活動、獲獎信息均在幼兒園公示欄發(fā)布公開，努力做到民主、公正、公開。

　　六、努力方向

　　今年是學前三年行動方案實施的第一年，幼兒訓練的春天真的要來了，社會各界對幼兒訓練的重視程度登上了一個新臺階。今后我的工作將在現(xiàn)有基礎上深化學習課改理念,梳理課程管理的閱歷,深化提高課程引領力量;在縣級課題的引領下,梳理繪畫特色課程的實踐閱歷,形成可推廣的科研成果;加強師資隊伍建設,加大分層培育的力度,建設一支高素養(yǎng)的班子隊伍;進一步挖掘利用好家長資源,納入課程資源并提高家園合力;連續(xù)帶領全體教職員工踏踏實實做好保教工作，熱心服務于每位家長，促進幼兒園和諧進展。

　　XX鎮(zhèn)幼托中心擁有著良好的進展前景,能夠平平安安度過一個學年，關鍵是得到了上級領導的支持和關心，得到了在座各位領導和老師的傾心支持，體現(xiàn)了全體教職員工的集體才智，依靠了全園教職工的共同努力。我將連續(xù)努力，以學前三年行動方案為契機，帶動整個幼教的健康和諧進展。感謝大家!

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