優(yōu)秀的產品經理如何做到從前10%躋身前1%?

　　優(yōu)秀的產品經理需要什么樣的特點?組織協(xié)調能力?溝通能力?還是集各類優(yōu)秀特點于一身?100個產品經理中就有10個非常優(yōu)秀的產品經理出現(xiàn)，這些Top10%的產品經理在許多方面都超越普通的產品經理，然而前1%的頂級產品經理更是精英中的精英。

　　Quora上有人提問如何成為一個精英中的精英，以下是牛人的回答，試看以下9個方面，你符合Top 1%的產品經理的特質嗎?

　　想法：前1%的產品經理的想法絕不會被當下可用的資源或者市場環(huán)境限制住。他們可以抓住大的“破壞性”發(fā)展機會，并全力以赴利用好這個優(yōu)勢發(fā)展機會。

　　溝通：前1%的產品經理的言語讓人無法反駁或者無法忽視。他們能適當?shù)乩�用�?shù)據，在必要時還能發(fā)現(xiàn)差異、信仰，由此激起員工前進的動力，想法設法完成任務。

　　簡單化：前1%的產品經理知道如何只用20%的努力就獲得任務80%的價值。依照經驗，他們一般重復這樣的過程，為產品帶去復合影響力，讓工作簡單化。

　　優(yōu)化：前1%的產品經理知道如何合理安排任務順序。他們將簡單的小任務和整體平臺投資合理排序，將任務中可能出現(xiàn)的“前進與后退”安排妥當。

　　預測與測量：前1%的產品經理能夠在任務還沒有執(zhí)行之前預測任務所能帶來的最接近的以及最有可能的利益，并且可以利用經驗和比較數(shù)據讓利益最大化。當任務上線之后，這些頂級的產品經理能夠計算出任務將帶來的利益，并從中吸取經驗用于以后的產品開發(fā)流程優(yōu)化和預測。

　　執(zhí)行力：前1%的產品經理發(fā)掘執(zhí)行力。不達目的誓不罷休，他們認清產品經理這個角色周圍的限制因素。為了完成任務，必要時他們會親自上場，不惜與產品顧問吵翻天。

　　技術權衡：前1%的產品經理不需要擁有計算機專業(yè)學歷，但是他們理解各種不同技術的復雜性，能跟開發(fā)人員通力合作作技術權衡。

　　欣賞設計：前1%的產品經理不必是一個設計師，但是能看到優(yōu)秀設計的閃光點，能區(qū)分什么是“好的設計”和“優(yōu)秀設計”。

　　極品文案：前1%的產品經理能夠寫出簡潔的文案知道工作完成。他們知道文章中多出一個字可能會就帶來意想不到的影響。因此他們所寫的文案一定是字字珠璣，多一個字啰嗦，少一個字不成文的極品文案。

　　各位產品經理，拿起鏡子照一下自己，看看你們達到了嗎?為了產品，沖!

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