精選企業(yè)文化建設實施方案范文(3)
五、推進方法1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。
2、抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀 ，要組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干 和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論;70%以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論深度的探 討企業(yè)文化建設方面的文章;全體干部員工的基礎知識考核合格率100%。
3、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領導體制要與現(xiàn)代企 業(yè)制度和法人治理結構相結合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設的領導，形成企業(yè)文化主管部門負責 實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業(yè)文化建設的工作機構。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務副主 任的公司企業(yè)文化建設推進委員會，成員包括公司各方面的主要領導，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起;第二，成立企業(yè)文化部 ，加強對企業(yè)文化建設的組織協(xié)調(diào)工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化建設工作的管理;第三，設立企業(yè)文化 辦公室。強有力的組織機構可為企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎。
4、企業(yè)主要領導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在 加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局 ;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。
5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部(宣傳部)、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度 計劃合并編制，要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，并列入年度經(jīng)營承包責任制，明確企業(yè)文化建設各項內(nèi)容的責任 部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機 制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。
6、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。
六、實施步驟
1、進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不 同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業(yè)文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企 業(yè)文化建設的靈感，特別是在設計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，要采取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、 報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎。二是通過總結， 進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。 在具體方法上，首先要讓全體員工(含離退休員工)了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義;其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收 集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。
①征文活動。“從我身邊的人與事看文化特征”。
②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企 業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和 生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。④進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參與，每個 單位和部門推薦2~3人參加，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優(yōu)勝者。
2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團公司有關企業(yè)文化建設的指示精神及公司實際，由企業(yè)文化部(宣傳部)牽頭，各有關 部門配合，認真組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內(nèi)容進行全面討論，重點討論企業(yè)哲學、核心價值觀 、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結構到具體內(nèi)容 向全公司公布。
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