曾李青：改變投資模式 再次跳出騰訊(2)

　　專(zhuān)注

　　對(duì)于老部下和熟人的創(chuàng)業(yè)，曾李青從不吝嗇，他的投資額度均在500萬(wàn)至700萬(wàn)之間，這在天使投資圈已屬重量級(jí)。

　　淘米網(wǎng)當(dāng)時(shí)投資600萬(wàn)元，瑞高更是投入了上千萬(wàn)元。他把“大膽”歸因于三個(gè)方面：首先他對(duì)所投行業(yè)與團(tuán)隊(duì)非常了解;第二，騰訊的離職創(chuàng)業(yè)者“看不上”小投資;而更重要的一點(diǎn)，他是很多所投公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　在曾李青所投公司中，幾乎50%采用Co-Funding(聯(lián)合創(chuàng)始)模式，利用自己從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)和資源，與創(chuàng)業(yè)者一塊兒從頭做起。

　　與汪海兵找上門(mén)來(lái)創(chuàng)立淘米網(wǎng)不同，曾李青投資王盛創(chuàng)立的瑞高是Co-Funding模式的升級(jí)版。兩人是西安電子科技大學(xué)的同學(xué)，2010年當(dāng)智能手機(jī)開(kāi)始起步時(shí)，曾李青首先想到把游戲做到智能終端里�！爱�(dāng)時(shí)只是有一個(gè)模糊的方向，后來(lái)就找人研究�！彼�找了一圈，發(fā)現(xiàn)自己的熟人里只有王盛就職于華為北京研究所，懂硬件，所以主動(dòng)找來(lái)后者創(chuàng)立了瑞高公司，經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間推出了摩奇掌機(jī)，準(zhǔn)備與索尼的PSP一較高下。

　　進(jìn)軍硬件領(lǐng)域是他往游戲下游延伸的又一顆棋子。因主導(dǎo)壯大了當(dāng)年騰訊的互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部，他對(duì)游戲行業(yè)了如指掌。在目前所投的50多家公司中，近一半涉足游戲，呈天游、上海沙舟、創(chuàng)游、盛游、英思酷游等二十多家公司構(gòu)筑了德訊的游戲帝國(guó)。曾李青對(duì)此直言不諱，“一是我熟悉這個(gè)行業(yè)，二我看準(zhǔn)游戲穩(wěn)賺不賠�！彼�說(shuō)瑞高做的這款掌機(jī)與雷軍的小米手機(jī)有著異曲同工之處。

　　但在電商出現(xiàn)泡沫的近兩年，曾李青笑稱(chēng)，“我也沒(méi)hold住�！比ツ晁�投資了廣州潤(rùn)青等幾家電商公司，“投的時(shí)候想著怎么樣也會(huì)有2000萬(wàn)的利潤(rùn)，但到年底只有200萬(wàn)�！痹�李青一邊給記者談?wù)撝�自己的“敗�?jī)”，一邊哈哈大笑。王盛插進(jìn)來(lái)說(shuō)，“老板是個(gè)樂(lè)觀的人，從來(lái)不會(huì)因?yàn)橥顿Y虧錢(qián)煩惱�！�

　　不過(guò)，后來(lái)做電商的創(chuàng)業(yè)者找過(guò)他，都被拒絕了。曾李青認(rèn)為，電商的后起之秀空間很小，現(xiàn)在是阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)、卓越和騰訊這些大型電商廝殺正酣的時(shí)候，等剩到一兩家，這個(gè)市場(chǎng)才會(huì)穩(wěn)定。

　　改變

　　曾李青說(shuō)自己的投資有時(shí)候“很隨意”，比如去年淘米上網(wǎng)和出讓第七大道(彈彈糖)股權(quán)大賺一筆后，“就‘嘩嘩’的投了一大堆項(xiàng)目�！�

　　但他對(duì)已經(jīng)成為德訊系成員的公司卻毫不含糊。除大額財(cái)務(wù)支以外，其更是以投資+培訓(xùn)+福利的全方位服務(wù)方式“獨(dú)步”天使投資界�！澳阒�道我去年在這方面花了多少錢(qián)嗎?”他自問(wèn)自答道，“人力資源和培訓(xùn)300多萬(wàn)，交通宿舍 100多萬(wàn)�！�

　　2010年，曾李青發(fā)現(xiàn)隨著旗下公司規(guī)模越來(lái)越大，人員素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊。他索性自己著手建立了一套從基層員工到高層的培訓(xùn)體系，定期對(duì)各子公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)。2011年，他又注意到一些剛剛走出校園的員工在深圳租房越來(lái)越困難，馬上又針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，提供了400多個(gè)床位的集體宿舍，并安排免費(fèi)班車(chē)。

　　2012年，他又在嘗試新的玩法—孵化器。因?yàn)榻?jīng)常坐高鐵途徑武漢轉(zhuǎn)乘，他便與華中科技大學(xué)合作，對(duì)一些本科生發(fā)起的項(xiàng)目進(jìn)行“孵化”，“每個(gè)項(xiàng)目先投入3至4萬(wàn)元，然后分段觀察每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作情況�！�

　　這是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，向來(lái)以大手筆現(xiàn)身的曾李青開(kāi)始“玩”小資本。他告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“當(dāng)一些商業(yè)模式不清晰的時(shí)候，成本越低越好，需要長(zhǎng)時(shí)間觀察�！�

　　其實(shí)，近一兩年，他以前的“激進(jìn)”投資風(fēng)格已有所緩和，“現(xiàn)在我們實(shí)行分段投資。不會(huì)像以前一樣一下子投進(jìn)去，最少分兩次，并且最短間隔半年時(shí)間�！彼�說(shuō)，有時(shí)候在談一些項(xiàng)目時(shí)，他甚至要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須拿出一定比例的真金白銀。

　　這種轉(zhuǎn)變固然有市場(chǎng)環(huán)境的變化，但更主要的在于其“一流團(tuán)隊(duì)、二流項(xiàng)目” 的投資原則遇到了挑戰(zhàn)。已經(jīng)離開(kāi)騰訊5年的曾李青坦承，“現(xiàn)在騰訊離職創(chuàng)業(yè)的員工越來(lái)越少，況且認(rèn)識(shí)的人寥寥無(wú)幾，因此投資前騰訊員工的模式已經(jīng)難以為繼�！倍鴮�(duì)于陌生創(chuàng)業(yè)者，顯然不敢貿(mào)然大筆投資。他還開(kāi)玩笑說(shuō)，“我準(zhǔn)備對(duì)陌生的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行性格測(cè)試，未來(lái)還可能測(cè)試他們的IQ和EQ�！�

　　2012年已過(guò)去一半，曾李青說(shuō)德訊的投資額度尚不及去年的十分之一。但他依然樂(lè)觀，“今年有5至6家公司有數(shù)千萬(wàn)的利潤(rùn)，其中有兩家公司準(zhǔn)備上市，另外三、四家利潤(rùn)也相當(dāng)可觀�！�

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