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公司社會(huì)責(zé)任案例
社會(huì)責(zé)任是社會(huì)法和經(jīng)濟(jì)法中規(guī)定的個(gè)體對(duì)社會(huì)整體承擔(dān)的責(zé)任，是由角色義務(wù)責(zé)任和法律責(zé)任構(gòu)成的二元結(jié)構(gòu)體系。責(zé)任分為兩種：第一種是指份內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。這種責(zé)任實(shí)際上是一種角色義務(wù)責(zé)任或者說是預(yù)期責(zé)任。第二種是因沒有做好分內(nèi)之事(沒有履行角色義務(wù))或沒有履行助長義務(wù)而應(yīng)承擔(dān)一定形式的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)，即過去責(zé)任，如違約責(zé)任、侵權(quán)責(zé)任等。下面是小編為大家分享的2016公司社會(huì)責(zé)任案例，歡迎瀏覽。
2016公司社會(huì)責(zé)任案例一
眾所周知，乳制品行業(yè)與公眾的飲食安全和健康息息相關(guān)，同時(shí)也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及面廣、科技含量高的產(chǎn)業(yè)，對(duì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、改善國民營養(yǎng)和健康水平，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有重要意義。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和人們經(jīng)濟(jì)民主意識(shí)的提高, 履行社會(huì)責(zé)任已成為衡量企業(yè)口碑的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。2016年，中國乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布首份《乳制品企業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》，由中國乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)提出并歸口，就是由蒙牛牽頭起草的，并聯(lián)合了國內(nèi)十余家乳品企業(yè)共同參與制定，歷時(shí)三年半完成。
在指南中我們看到，乳制品企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行業(yè)特性要求覆蓋從原料、生產(chǎn)到儲(chǔ)運(yùn)、銷售四大環(huán)節(jié)等14個(gè)具體環(huán)節(jié)，涉及牧場管理、動(dòng)物福利、農(nóng)牧戶扶持、質(zhì)量管控、運(yùn)輸安全、售后服務(wù)等。企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)社會(huì)責(zé)任的踐行，不但可以提升企業(yè)社會(huì)形象和影響力，也有利于恢復(fù)并提升消費(fèi)者對(duì)中國乳品的信心，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：蒙牛;企業(yè)責(zé)任;
責(zé)任行動(dòng)：
一、帶農(nóng)增收
蒙牛致力于帶動(dòng)和幫助供應(yīng)商發(fā)展，建立責(zé)任供應(yīng)鏈;以不只做產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分割線，更做生態(tài)圈價(jià)值的放大器為理念，致力于建設(shè)可持續(xù)發(fā)展共贏生態(tài)圈。
針對(duì)奶農(nóng)，蒙牛依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃每年投入巨資用于扶持合作牧場優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)、推進(jìn)糧改飼落地、轉(zhuǎn)型擴(kuò)建、良種繁育、購買設(shè)備、解決流動(dòng)資金困難等。提高奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖水平，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)增長方式，促進(jìn)奶業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保障市場供給。截止2015年底，幫扶資金投入累計(jì)達(dá)100億元以上。以蒙牛牧場主大學(xué)為代表的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，建立起可持續(xù)的奶業(yè)生態(tài)圈，在聚焦科學(xué)飼養(yǎng)，提高牛奶產(chǎn)量與品質(zhì)的同時(shí)，精準(zhǔn)幫扶牧場主技術(shù)領(lǐng)先、牧場可持續(xù)發(fā)展，提升中國奶業(yè)競爭力。
針對(duì)供應(yīng)商，蒙牛采用一對(duì)一項(xiàng)目負(fù)責(zé)的方式，加強(qiáng)對(duì)包材供應(yīng)商的戰(zhàn)略培養(yǎng)。同時(shí)，在工廠周圍就近吸引投資，建設(shè)配套衛(wèi)星工廠20余家，分布在全國10余個(gè)省市，在改善蒙牛供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率及成本的同時(shí)，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)12000余人，有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、全鏈條質(zhì)量管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全
蒙牛堅(jiān)持為消費(fèi)者提供更營養(yǎng)健康、更高品質(zhì)乳品的初心，全面聚焦?fàn)I養(yǎng)健康，打造全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理體系。在國內(nèi)首創(chuàng)牧場國際食品安全標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)牧場國際食品安全質(zhì)量保障體系;加強(qiáng)工廠成熟度審核，持續(xù)提升生產(chǎn)過程質(zhì)量管理水平;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯+，讓消費(fèi)更透明。
引入國際先進(jìn)質(zhì)量管理理念與模式，建立端到端系統(tǒng)化、接軌國際的、以食品安全為保障的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理體系。實(shí)現(xiàn)ISO9001證書覆蓋總部及分公司，HACCP證書覆蓋所有分公司。
從源頭把關(guān)奶源質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行供奶方的準(zhǔn)入、分級(jí)和日常管理，由監(jiān)督型奶源管理向技術(shù)服務(wù)型奶源管理轉(zhuǎn)型;引入國際牧場最嚴(yán)格食品安全標(biāo)準(zhǔn)，從優(yōu)種良育、動(dòng)物健康、科學(xué)飼養(yǎng)等方面，100%聚焦牧場“食品安全”;開展奶牛SPA項(xiàng)目，優(yōu)化提升擠奶系統(tǒng)，改善奶牛健康狀況，提升原奶質(zhì)量;采用MES(蒙牛卓越供方服務(wù)管理體系)和牧場服務(wù)工具箱對(duì)牧場進(jìn)行服務(wù)管理，提升牧場管理水平，強(qiáng)化源頭科學(xué)化管理與品質(zhì)保障。
在生產(chǎn)管控上，引入國際通用的FSSC22000體系標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化蒙牛質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并就體系實(shí)施情況對(duì)工廠成熟度進(jìn)行審核;以4Q質(zhì)量管理體系：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量支持為核心，嚴(yán)把產(chǎn)品開發(fā)、原輔料采購、生產(chǎn)和出庫的質(zhì)量關(guān);同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)檢，對(duì)9道工序、36個(gè)監(jiān)控點(diǎn)、105項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測;通過持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和QC改善活動(dòng)，運(yùn)用數(shù)字化LIMS系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)，全面提升生產(chǎn)過程的質(zhì)量準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性。
持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品可追溯體系升級(jí)，蒙牛目前正在布局的'二維碼一包一碼追溯體系，都是從質(zhì)量管理上不惜投入，踐行全鏈條的食品安全管理責(zé)任的體現(xiàn)。
三、保障員工健康與福利的責(zé)任
蒙牛注重員工幸福感的提升，致力于將企業(yè)員工式的關(guān)愛轉(zhuǎn)化為家庭式的關(guān)愛，讓員工獲得更多體驗(yàn)。同時(shí)構(gòu)建完善的雇傭體系并為員工提供暢通的職業(yè)晉升通道，將員工的成長視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，打造員工個(gè)人成長與發(fā)展平臺(tái)。
堅(jiān)持平等規(guī)范雇傭和多元化雇傭，保證勞動(dòng)合同簽訂率100%;社會(huì)保險(xiǎn)100%覆蓋;員工訴求100%回應(yīng)。健全的薪資增長制度和五重激勵(lì)體系，員工可通過陽光溝通平臺(tái)進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。
為了培養(yǎng)不同的人才梯隊(duì)，增強(qiáng)骨干力量，系統(tǒng)開展蒙牛100 系列人才培訓(xùn)。圍繞管理人員推出管理100培訓(xùn);圍繞專職崗位推出質(zhì)量100、技術(shù)100、奶源100、銷售100 等培訓(xùn)項(xiàng)目;開發(fā)針對(duì)女員工發(fā)展而推出木蘭100培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新能量和活力。
對(duì)員工家人般的關(guān)懷也不僅僅體現(xiàn)在工作上的精心安排，更體現(xiàn)在對(duì)員工日常生活中的關(guān)懷與幫助。三八節(jié)開展女工免費(fèi)體檢、中秋節(jié)發(fā)放月餅糖果、總裁親自為春節(jié)優(yōu)秀值班員發(fā)放紅包;為罹患重特大災(zāi)病的員工給予救助金;夏季為員工發(fā)放冰淇淋等解暑物品，冬季為員工發(fā)放保溫飯盒、保暖物等用品。小到健步行走，大到集體婚禮，我們認(rèn)真安排每一個(gè)與員工相關(guān)的活動(dòng)，不間斷的向員工傳遞快樂。
四、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任
蒙牛全力貫徹從源頭到消費(fèi)末端的綠色戰(zhàn)略，率先打造奶源、產(chǎn)品、包裝、物流、回收等全流程的綠色產(chǎn)業(yè)模式。引進(jìn)國際先進(jìn)ISO 14001環(huán)境管理體系，每年使用30億包森林管理委員會(huì)FSC認(rèn)證的環(huán)保包材，積極使用太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新型清潔能源，倡導(dǎo)物流資源社會(huì)化跨界整合。
從包裝細(xì)節(jié)入手，將包裝箱塑料提手更換為新型無紡布環(huán)保材質(zhì)，實(shí)施“以紙代塑”;與保齡寶、金丹和格拉特的玉米深加工企業(yè)進(jìn)行奶桶包裝技術(shù)創(chuàng)新，研究并使用折疊循環(huán)噸箱替代原有的塑料桶。每年使用30億包森林管理委員會(huì)FSC或SFI森林體系認(rèn)證的環(huán)保包材，相當(dāng)于種樹100萬棵。
重視能源高效利用工作，將節(jié)能理念融入工廠生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，定期升級(jí)設(shè)備和技術(shù)，提高能源利用率。積極使用新型清潔能源，不斷提升可再生能源比例，同時(shí)積極響應(yīng)國家號(hào)召，進(jìn)行水資源管理，并制定了節(jié)約使用、循環(huán)使用、共同使用的3U節(jié)水策略。 “十二五”期間，單噸能耗下降16%，單噸水耗下降13.7%。
五、參與社會(huì)公益活動(dòng)，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任
自1999年成立以來，蒙牛始終不忘回饋社會(huì)，以一點(diǎn)一滴的感動(dòng)，匯聚成幸福源泉，為世界注入更多美好。累計(jì)公益投入資金4億元，公益足跡覆蓋全國22個(gè)省市，聯(lián)合數(shù)百家公益合作伙伴，推進(jìn)“可持續(xù)生態(tài)圈”的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，關(guān)注鄉(xiāng)村教育、環(huán)境保護(hù)、青少年?duì)I養(yǎng)健康、社區(qū)發(fā)展、災(zāi)害援助等多個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)議題。從“我回老家上堂課”、“愛心井”、“大學(xué)生營養(yǎng)夢(mèng)想”生態(tài)圈公益，蒙牛的企業(yè)社會(huì)責(zé)任之路，愈行愈寬。
“我回老家上堂課”是蒙牛百家生態(tài)圈伙伴針對(duì)鄉(xiāng)村教育的一個(gè)可持續(xù)公益項(xiàng)目，奧運(yùn)冠軍趙蕊蕊、楊威，芭蕾皇后侯宏瀾、航天員大隊(duì)長申行運(yùn)等都是“我回老家上堂課”名單里的教師。五年來，92位名人回家上課，蒙牛聯(lián)合生態(tài)圈合作伙伴、支教大學(xué)生和來自社會(huì)的愛心人士走過22個(gè)省市，600余所學(xué)校，為超過10萬名師生提供夢(mèng)想的援助和愛心的陪伴。
“蒙牛愛心井”大型民生工程，開鑿61眼愛心井，惠及20萬內(nèi)蒙古老鄉(xiāng)和50多萬頭牲畜解決吃水難的問題，以及1000多畝旱地灌溉問題，為當(dāng)?shù)厝罕姅[脫貧困走向富裕提供了必要的支持。
積極支持“美好青春我做主——紅絲帶健康大使青春校園行”活動(dòng)，帶動(dòng)員工、伙伴等更多生態(tài)圈力量，深入?yún)⑴c到防艾行動(dòng)中來，走訪13個(gè)省區(qū)，對(duì)全國16所大學(xué)的學(xué)生進(jìn)行防艾教育。
發(fā)揮生態(tài)圈資源，與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，開展大學(xué)生營養(yǎng)創(chuàng)新公益項(xiàng)目，利樂、紛美、芬美意、人人樂等合作伙伴鼎力支持，為大學(xué)生搭建實(shí)現(xiàn)營養(yǎng)夢(mèng)想的舞臺(tái)。
履責(zé)成效：
1、蒙�！叭槠菲髽I(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的奶源管理”和“乳品企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的牧場服務(wù)管理”，分別在2015年和2016年獲得國家級(jí)現(xiàn)代化成果管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
2、2015年6月，蒙牛牧場主大學(xué)獲得金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任“責(zé)任采購獎(jiǎng)”。中國社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《企業(yè)公益藍(lán)皮書(2015) 》，“蒙牛牧場主大學(xué)”獲得2015年度中國50佳公益項(xiàng)目榮譽(yù)。
3、三年來，蒙牛牧場主大學(xué)項(xiàng)目獲得281家合作伙伴參與支持，培訓(xùn)牧場主超1800人，2500次技術(shù)幫扶。幫助200家試點(diǎn)牧場提升牛奶產(chǎn)量、提高牛奶質(zhì)量，在飼喂管理等24個(gè)維度平均提升20%。
展望：
蒙牛將產(chǎn)業(yè)鏈管理前伸到“前端”的牧場環(huán)節(jié)，借助丹麥Arla百年的牧場管理經(jīng)驗(yàn)，建立了自己的MNGarrden牧場管理體系，從牧場原料、動(dòng)物健康、飼養(yǎng)管理，原奶采集、擠奶設(shè)備清洗、運(yùn)輸管理，及牧場環(huán)境保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)步步精耕細(xì)作。通過蒙�！澳翀鲋鞔髮W(xué)”的系統(tǒng)培訓(xùn)，牧場管理者踐行從“喂”到“養(yǎng)”的國際養(yǎng)牛理念。
奶源是乳企的命脈,蒙牛秉持為消費(fèi)者提供更營養(yǎng)健康、更高品質(zhì)乳品的初心,以助推"奶牛SPA"、"推動(dòng)"糧改飼"工程"、"實(shí)施"智慧奶源"、"牧場主大學(xué)"等為代表的蒙牛奶源生態(tài)圈行動(dòng),致力于為中國乳業(yè)帶來更為系統(tǒng)化、規(guī)范化的建設(shè)思維,助力牧場運(yùn)營水平的提升,奶源品質(zhì)提升,打造高品質(zhì)奶源生態(tài)圈。
接下來，持續(xù)整合資源，搭載更多權(quán)威機(jī)構(gòu)、部門的平臺(tái)，通過更多系統(tǒng)化，有針對(duì)性的科學(xué)培訓(xùn)及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，提升奶源品質(zhì)，打造高品質(zhì)奶源生態(tài)圈，促進(jìn)中國乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2016公司社會(huì)責(zé)任案例二
世界糧食計(jì)劃署公布的一組數(shù)據(jù)說明著還有很多兒童身處另一個(gè)世界，他們正面臨著饑餓與營養(yǎng)不良的摧殘，飽足一餐對(duì)他們而言，竟是個(gè)奢侈的愿望!
每年有超過310萬兒童因?yàn)轲囸I和營養(yǎng)不良而死亡，其中45%是5歲以下的兒童。6600萬小學(xué)生餓著肚子去上學(xué)，其中僅非洲就有2300萬。
盡管目前全球有數(shù)以百計(jì)援助機(jī)構(gòu)正努力救助饑餓兒童，兒童受饑和營養(yǎng)不良的問題仍然持續(xù)著…
NU SKIN 如新集團(tuán)及事業(yè)經(jīng)營伙伴對(duì)于世界各地兒童因營養(yǎng)不良而死亡深感憂慮，因此于2002年發(fā)起了「受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃(Nourish The Children)」，旨在凝聚遍布全球事業(yè)經(jīng)營伙伴、顧客及員工的力量，透過持續(xù)性的蜜兒餐捐助，以滋養(yǎng)全球饑餓及營養(yǎng)不良的兒童，并拯救他們的生命。截止到2016年8月，該計(jì)劃每天都在向全球超過15萬名兒童提供食品捐贈(zèng)，累計(jì)捐贈(zèng)蜜兒餐量突破5億份。
使命
該項(xiàng)目旨在結(jié)合教育和生產(chǎn)，打破貧困地區(qū)惡性循環(huán)，為全世界饑餓及營養(yǎng)不良兒童提供最迫切需要的營養(yǎng)。
我們遇到的問題
每6秒就有一名兒童因營養(yǎng)不良及饑餓而死亡
每年則有超過5百萬名5歲以下的兒童因此而死亡
全球兒童中有77%體重過輕
每晚有10億多人餓著肚子入睡
盡管目前有數(shù)以百計(jì)援助機(jī)構(gòu)正努力救助饑餓兒童，受饑及營養(yǎng)不良的問題仍然持續(xù)……
如新的解決之道
NU SKIN 如新集團(tuán)及事業(yè)經(jīng)營伙伴對(duì)于世界各地兒童因營養(yǎng)不良而死亡深感憂慮，因此于2002年發(fā)起了「受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃」。在該計(jì)劃中，如新凝聚遍布全球的事業(yè)經(jīng)營伙伴、顧客及員工的力量，透過持續(xù)性的蜜兒餐捐助，以滋養(yǎng)全球饑餓及營養(yǎng)不良的兒童，并拯救他們的生命。NU SKIN如新的事業(yè)經(jīng)營伙伴、顧客及員工可購買蜜兒餐然后選擇自用或捐贈(zèng)。NU SKIN如新鼓勵(lì)將蜜兒餐捐贈(zèng)給第三方非營利性機(jī)構(gòu)，由它們將蜜兒餐分發(fā)給正在遭受饑餓及營養(yǎng)不良的兒童。
作為蜜兒餐總體開發(fā)的一部分，NU SKIN如新的營養(yǎng)科學(xué)家們精心調(diào)配了適合營養(yǎng)不良兒童的營養(yǎng)成分和比例，從而研發(fā)出了富含多種兒童成長所需的'維生素和礦物質(zhì)的蜜兒餐。與一般救濟(jì)組織提供的谷物制品不同，蜜兒餐能為兒童提供更多營養(yǎng)。
「受饑兒滋養(yǎng)計(jì)劃」“授之以漁”式的救助鏈條
如新的事業(yè)經(jīng)營伙伴、顧客及員工購買蜜兒餐并委托NU SKIN 如新捐贈(zèng)，NU SKIN 如新選擇信譽(yù)卓越的慈善機(jī)構(gòu)，專業(yè)慈善機(jī)構(gòu)將蜜兒餐送到貧困地區(qū)的學(xué)校，而不是直接送給貧困地區(qū)的家庭。其目的是要通過蜜兒餐吸引貧困地區(qū)的兒童去學(xué)校接受教育，讓受饑兒既吃得健康又學(xué)到知識(shí)，如此他們長大以后才有能力可以改變貧困現(xiàn)狀，獲得自力更生的能力。該項(xiàng)目不僅僅是為貧困地區(qū)的受饑兒童和弱勢群體捐贈(zèng)食物，而是送去改變貧困命運(yùn)的機(jī)會(huì)。這也正是善的力量“授人以漁”理念的體現(xiàn)。
同時(shí)，為了給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)以賦予他們自力更生的能力，如新集團(tuán)在當(dāng)?shù)匕仓昧嗣蹆翰蜕a(chǎn)基地，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及民生的發(fā)展，使受惠者可投入到良性循環(huán)的新生活。
在華合作機(jī)構(gòu)
中國扶貧基金會(huì)
中國兒童少年基金會(huì)
中國殘疾人福利基金會(huì)
世界兒童基金會(huì)
蜜兒餐在NU SKIN如新大中華
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