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馬云創(chuàng)業(yè)：沒錢也能創(chuàng)出大事業(yè)
很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎又有一個不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣……似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。可是馬云的創(chuàng)業(yè)經歷告訴我們：沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。下面為大家?guī)淼氖邱R云的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀參考。
馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經歷，創(chuàng)業(yè)開始時都沒什么錢。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：
1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;
2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;
3、當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構。
很多人總是有想法，卻很少會有行動。但是馬云一有想法，然后就是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風風火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構成立起來了。
創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是，好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫(yī)藥等小商品，跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷，吃了很多苦頭。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利�，F(xiàn)在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經歷中也劃下了重重的一筆。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯(lián)網的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網在未來的巨大發(fā)展前景，于是決定回國做互聯(lián)網。
這次創(chuàng)業(yè)，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是，馬云變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。說這種話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務又少，最凄慘的時候，公司銀行賬戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
堅持夢想。沒錢，只要你有決心，肯努力，不要被困難嚇倒，夢想的光輝一定會照進現(xiàn)實。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!”
那是1999年，中國的互聯(lián)網已經進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始時相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支也精打細算一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
8年后的2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
新東方創(chuàng)始人俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上說了這樣一段話：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。”
看完馬云的三次沒錢的創(chuàng)業(yè)經歷，再聽了俞敏洪關于人生的論斷，你還會為自己創(chuàng)業(yè)尋找“沒錢”或是沒有其他什么的借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你付出所有的努力，世界上就沒有你做不到的事情!其實創(chuàng)業(yè)之門隨時為你敞開，走出第一步的時候，你便和馬云在一條路上了。不同之處在于他已經跑出很遠，而你剛剛起步。
先做好，而不是做大
研究發(fā)現(xiàn)，每個成長型的企業(yè)都會遇到成長中的痛苦，當一個企業(yè)剛發(fā)展起來的時候，創(chuàng)業(yè)者很快就被勝利沖昏了頭腦，并開始大規(guī)模地冒進，而失去了踏踏實實地做好、做強、做大這個企業(yè)的興趣，等到醒悟過來，卻為時已晚。與這些企業(yè)希望一上手就迅速做大做強不同，馬云認為企業(yè)“生存下來的第一個想法是做好，而不是做大�！�
馬云的創(chuàng)業(yè)始于20世紀90年代中期，幾經波折，于1999年創(chuàng)建了阿里巴巴電子商務網站。7年之后，阿里巴巴成為全球企業(yè)間電子商務的第一品牌，也是全球國際貿易領域最大的網上交易市場和商人社區(qū)。目前，阿里巴巴擁有中國3900多萬小企業(yè)會員，掌握著品種多、信譽好的優(yōu)質貨源，2009年的交易額超過2000億元。不僅如此，阿里巴巴旗下還擁有占據國內C2C市場70%份額的淘寶網、占國內第三方支付市場半壁江山的支付寶。
支付寶和淘寶網一樣狂飆突進，在推出后短短幾年內，支付寶在第三方支付市場的占有率已達48.2%，支持“支付寶”的銀行也增至10家，基本上涵蓋了所有主流商業(yè)銀行。除淘寶和阿里巴巴以外，支付寶已普及至20余萬家網上商店使用，是國內應用最廣泛、最安全的網絡支付工具。
2005年8月17日，雅虎宣布以10億美元現(xiàn)金和雅虎中國全部資產為代價，換取馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權，由此，雅虎中國正式納入阿里巴巴體系，并使阿里巴巴一舉躋身國內搜索市場第一陣營。
阿里巴巴、淘寶網、支付寶、雅虎中國，馬云靠著阿里巴巴集團旗下的四駕馬車的爆發(fā)式增長，開始了網商時代的傳奇故事。幾年前，馬云為阿里巴巴樹立的目標是在2004年每天贏利100萬元，2005年每天繳稅100萬元。在這兩個目標已達成后，馬云給阿里巴巴提出的新目標是：通過阿里巴巴(包括淘寶網)為社會提供100萬個就業(yè)崗位;為1000萬個中小企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的機會;通過阿里巴巴帶動關聯(lián)產業(yè)增加1000億元的附加值。
馬云認為，一個企業(yè)家和一個企業(yè)應該有一個夢想，而他自己的夢想很簡單，就是把阿里巴巴做好，踏踏實實地做事，對自己的行為負責。而阿里巴巴的夢想就是要成為一家102年的企業(yè)，在未來10年內進入全球三大頂級互聯(lián)網公司的行列，同時成為一家財富500強企業(yè)。他說：“我希望阿里巴巴能成為一家‘百年老店’，并對人們產生一定的影響，就像通用電氣、微軟或IBM那樣�！�
阿里巴巴是一個怎樣的公司?在深圳舉行的網商論壇上，馬云回顧了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程，即使在目前成為萬眾矚目的焦點上，馬云仍給阿里巴巴定位為“具有很強的社會影響力的一家高速發(fā)展的小公司�！瘪R云指出，首先要明白阿里巴巴是小公司，發(fā)展速度非常之快，如果將自己定位于跨國公司、非常厲害的公司，阿里巴巴真的會越走越狹窄。
有人問李嘉誠憑什么到處投資，做這個，做那個，基本都成功，為什么中國絕大多數(shù)人都不成功，你能成功?李嘉誠回答說，手頭上一定要有一樣產品是天塌下來都是掙錢的。因此，不一定做大，但一定要做好。星巴克咖啡賣兩三百年，一萬五千家店開到全世界。一定要有獨特的想法，等你有獨特的想法再推廣也來得及。
由此可知，那些知名企業(yè)最初都有一個最擅長的領域，努力把品牌做強而后再做大。將品牌做好做強后自然有的是機會做大，而如果一開始就迅速做大的話，反而會落到迅速做大的陷阱里面去，最終導致失敗。
在《贏在中國》現(xiàn)場點評參賽選手時，馬云給創(chuàng)業(yè)者的意見就是建議他們不要貪大求多，重要的是做精做透。
馬云說：“先把自己沉下來，踏踏實實做一個小公司。至于企業(yè)多元化發(fā)展問題，必須根據本企業(yè)的實際情況而定。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精，這樣才能開更多的店。”
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