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關(guān)于開展公司員工綜合考評的通知
關(guān)于開展公司員工綜合考評的通知
公司各單位、部門
為了總結(jié)2011年工作成績，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，
1、年度綜合考評必須本著客觀、公平、公正的原則進(jìn);
2、員工年度綜合考評結(jié)果必須嚴(yán)格按照規(guī)定的強(qiáng)制分;
3、各部門、運營公司員工年度綜合考評的最終結(jié)果須;
二、考評對象與考評期間;
2、考評期間：20xx年01月-20xx年12月;
三、考評工作進(jìn)度
備注：各部門需指定人員負(fù)責(zé)本部門員工年度綜合考評組織、對接工作，于12月23日下班前將被對接人員名單(以下簡稱“對接人員”)提交到人力資源部庹月秋處。
四、考評項目與考評內(nèi)容
1、2011年度員工綜合考評項目包括員工年度業(yè)績、任職能力和工作態(tài)度三個維度：
(1) 年度業(yè)績考評(占70%權(quán)重)：
根據(jù)各季度考核結(jié)果換算 (2)任職能力考評(占20%權(quán)重)
包括五個要素：專業(yè)能力、管理能力(管理者)/作業(yè)能力(普通員工)、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)發(fā)展能力。 (3)工作態(tài)度評價(占10%權(quán)重)
包括三個要素：公司文化認(rèn)同度、責(zé)任心及主動性和團(tuán)隊合作。
五、 考評等級
年度考評分制采用5分制，考評結(jié)果采用統(tǒng)一的五級評價等級，即“卓越(A)、優(yōu)秀(B)、良好(C)、合格(D)、不合格(E)”。
六、考評結(jié)果的運用
1、作為員工20xx年工作績效改進(jìn)的參考依據(jù)之一; 2、作為公司是否與員工續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)之一。 3、作為員工2012年薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一;
七、考評結(jié)果反饋
1、考評結(jié)果經(jīng)公司審批通過后，所有一級考評人必須親自向員工本人就年度考評結(jié)果進(jìn)行反饋，并達(dá)成共識;
2、在進(jìn)行年度綜合考評結(jié)果反饋時，一級考評人須填寫《員工年度綜合考評溝通記錄表》(附表五)，并由溝通雙方簽字確認(rèn)。
八、考評結(jié)果申訴
1、如考評結(jié)果溝通反饋未能達(dá)成共識，或員工對考評結(jié)果持有異議、產(chǎn)生投訴時，一級考評者應(yīng)先與二級考評者協(xié)調(diào)解決;如未能解決，則由相應(yīng)的績效考核小組集體決策解決，各級人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行跟進(jìn)與協(xié)調(diào);
2、公司績效考核委員會負(fù)責(zé)處理總部發(fā)生的考評結(jié)果申訴事件，運營公司績效考核小組負(fù)責(zé)處理運營公司發(fā)生的考評結(jié)果申訴事件，各級人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行跟進(jìn)與協(xié)調(diào)。
九、考評職責(zé)分工與責(zé)任劃分
(1)人力資源部負(fù)責(zé)提供給全公司一致性的框架制度和實施細(xì)則并協(xié)助各部門、運
營公司推行。
(2)各部門、運營公司負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)對框架制度和實施細(xì)則進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和組
織實施。
(3)各級管理人員(一級考評人)是年度綜合考評的主要責(zé)任人，并負(fù)責(zé)就考評結(jié)
果與直線下屬進(jìn)行面談反饋。
(4)各部門、運營公司“對接人員”應(yīng)在2012年1月6日前將本單位員工年度綜
合考評結(jié)果匯總成《員工年度綜合考評結(jié)果統(tǒng)計表》(附表六)報送給總部人力資源部庹月秋處。并在員工考評結(jié)果經(jīng)公司績效考核委員會審批通過后組織考評溝通面談工作。(運營公司對外地項目經(jīng)理的溝通面談可通過電話或視頻進(jìn)行，并需運營公司人力資源工作人員現(xiàn)場跟進(jìn))
(5)一級考評人對其下屬員工考評結(jié)果的公正、公平性負(fù)責(zé);二級考評人對一級考
評人負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任,對一級考評結(jié)果有權(quán)進(jìn)行微調(diào)，并最終審核確認(rèn)， 但不得重新考評;二級考評人有接受和處理員工就考評結(jié)果申訴的權(quán)利和義務(wù)。 (6)各部門、運營公司須嚴(yán)格按照規(guī)定的進(jìn)度完成年度綜合考評，對因非客觀原因
導(dǎo)致年度考評工作延誤的，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將給予責(zé)任人通報批評或降低其本年度綜合考評結(jié)果等級的處分。
十、其他事項
1、關(guān)于20xx年發(fā)生工作調(diào)動的員工(含職位變動、跨部門調(diào)動和項目借調(diào)人員)的年度綜合考評：
(1)對于20xx年度發(fā)生工作調(diào)動的員工，由現(xiàn)任直線上級負(fù)責(zé)收集該員工各階段績
效數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，在參考前任直線上級意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估并確定考評結(jié)果等級，強(qiáng)制分布計入現(xiàn)任職單位的人數(shù)。
(2)借調(diào)期超過半年(含)的項目借調(diào)人員，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評，考核等級單獨
強(qiáng)制分布，不納入員工所屬單位強(qiáng)制分布人數(shù);借調(diào)期在半年以內(nèi)的項目借調(diào)人員，由員工原所屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評，納入員工所屬單位強(qiáng)制分布人數(shù)。 2、對未任命的儲備干部，由總部人力資源部成立綜合考評小組，根據(jù)該員工在實習(xí)期間的表現(xiàn)(含述職結(jié)果、實習(xí)單位負(fù)責(zé)人意見等)，結(jié)合現(xiàn)掛職單位負(fù)責(zé)人的意見進(jìn)行綜合評估。
人力資源部
20xx年12月22日
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