薪酬管理的原則

　　所謂薪酬管理,是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。那么，薪酬管理的原則是什么呢?CNrencai小編來(lái)為您講解。

　　【企業(yè)薪酬管理的基本原則】

　　1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則

　　2.對(duì)內(nèi)具有公正性原則

　　3.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則

　　4.對(duì)成本具有控制性原則

　　【企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容】

　　1.企業(yè)員工工資總額管理

　　工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資

　　2.企業(yè)員工薪酬水平的控制

　　3.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善

　　4.日常薪酬管理工作

　　【衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)】

　　(1)員工的認(rèn)同度(2)員工的感知度(3)員工的滿足度

　　【制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)】

　　1.薪酬調(diào)查

　　2.崗位分析與評(píng)價(jià)

　　3.明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系

　　4.明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況

　　5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求

　　6.明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)觀念

　　7.掌握企業(yè)的財(cái)力狀況

　　8.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)

　　一、最低工資

　　二、最長(zhǎng)工作時(shí)間

　　單項(xiàng)工資管理制度的工作程序是：

　　1.準(zhǔn)確表明制度的名稱。

　　2.明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍;

　　3.明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);

　　4.涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容;

　　二、常用工資管理制度制定的基本程序

　　(一)崗位工資或能力工資的制定程序

　　(二)獎(jiǎng)金制度的制定程序

　　工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

　　2.生活指數(shù)調(diào)整

　　3.工齡工資調(diào)整

　　4.特殊調(diào)整

　　工作崗位評(píng)價(jià)是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需的資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測(cè)量、評(píng)定。

　　二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源

　　1.直接的信息來(lái)源

　　2.間接的信息來(lái)源

　　工作崗位評(píng)價(jià)要素是指構(gòu)成并影響崗位任務(wù)的最主要的因素。

　　工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)和構(gòu)成

　　1.勞動(dòng)責(zé)任要素

　　2.勞動(dòng)技能要素

　　3.勞動(dòng)強(qiáng)度要素

　　4.勞動(dòng)環(huán)境要素

　　5.社會(huì)心理要素

　　指標(biāo)的基本原則

　　1.少而精的原則

　　2.界限清晰便于測(cè)量的原則

　　3.綜合性原則

　　4.可比性原則

　　權(quán)重系數(shù)的基本理論

　　(一)權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵

　　(二)權(quán)重系數(shù)的類型

　　(三)權(quán)重系數(shù)的作用

　　測(cè)評(píng)誤差的分類

　　(一)登記誤差

　　(二)代表性誤差

　　評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整

　　崗位測(cè)評(píng)值度和效度檢查

　　(一)測(cè)評(píng)信度的概念和檢查

　　(二)測(cè)評(píng)效度的概念和檢查

　　一、排列法

　　(一)簡(jiǎn)單排列法

　　(二)選擇排列法

　　(三)成對(duì)比較法

　　二、分類法

　　三、因素比較法

　　四、評(píng)分法

　　1.福利管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面，確定福利總額，明確實(shí)施福利的目標(biāo)，確定福利的支付形式和對(duì)象，評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果。

　　2.福利管理的主要原則

　　(1)合理性原則

　　(2)必要性原則

　　(3)計(jì)劃性原則

　　(4)協(xié)調(diào)性原則

　　各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃制定程序和內(nèi)容如下

　　1.該項(xiàng)福利的性質(zhì)，設(shè)施或服務(wù);

　　2.該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期;

　　3.該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面;

　　4.新增福利的名稱、原因、受益者;

　　5.根據(jù)薪酬總額計(jì)劃和工資;

　　一、勞動(dòng)法律關(guān)系的特征

　　1.勞動(dòng)法律關(guān)系的內(nèi)容是權(quán)利和義務(wù)

　　2.勞動(dòng)法律關(guān)系是雙務(wù)關(guān)系

　　3.勞動(dòng)法律關(guān)系具有國(guó)家強(qiáng)制性

　　二、勞動(dòng)法律關(guān)系的構(gòu)成要素

　　1.勞動(dòng)法律關(guān)系的主體

　　2.勞動(dòng)法律關(guān)系的內(nèi)容

　　3.勞動(dòng)法律關(guān)系的客體

　　三、具有依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，帶來(lái)一定勞動(dòng)法律后果的事實(shí)才能成為勞動(dòng)法律事實(shí)。

　　四、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的方式

　　(一)勞動(dòng)法律法規(guī)

　　(二)勞動(dòng)合同

　　(三)集體合同

　　(四)民主管理(職工代表大會(huì)、職工大會(huì))制度

　　(五)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則

　　(六)勞動(dòng)爭(zhēng)議外制度

　　五、1.群眾性2.自治性3.非強(qiáng)制性

　　(七)勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度

　　制定勞動(dòng)紀(jì)律，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

　　(1)勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容必須合法。

　　(2)勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面約束管理行為和勞動(dòng)行為，工作紀(jì)律、組織紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律、全面規(guī)定，使各種崗位的行為與職責(zé)都能做到有章可循，違章可究。

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)一致

　　(4)勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)完整

　　內(nèi)容不合法、程序不合法的內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則埠具有法律效力，其制定程序是：

　　1.職工參與

　　2.正式公布

　　工作時(shí)間的種類

　　(一)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

　　(二)計(jì)件工作時(shí)間

　　(三)綜合計(jì)算工作時(shí)間

　　(四)不定時(shí)工作時(shí)間

　　(五)縮短工作時(shí)間

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