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如何提高自己的管理能力
一切管理，說到底是人的管理，那么如何提高自己的管理能力呢?今天，CN人才網(wǎng)小編為大家?guī)淼南嚓P(guān)知識,希望能夠為大家?guī)韼椭�，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們CNrencai的后續(xù)更新吧!
一、目標志向能力
1.經(jīng)常訂立長期、短期目標、并向它挑戰(zhàn) 2.達成目標后，立刻向下一個目標挑戰(zhàn) 3.預(yù)測將來趨勢，努力達成目標 4.訂定具體的計劃以達成目標與方針 5.不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」 6.不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式 7.以行動來配合目標意識 8.所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成 9.設(shè)法使部屬擁有目標 10.導(dǎo)入目標管理制度
二、組織能力
1.分配工作時能考慮部屬的能力問題 2.能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點 3.積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作 4.努力促進團隊精神 5.實施適切的權(quán)限委讓制度 6.部屬的報告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動也很徹底 7.不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上 8.不因為自己干涉過度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮 9.不管結(jié)果如何，自己都能負起責(zé)任 10.積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)
三、管理能力
1.本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富 2.能正確地掌握現(xiàn)狀 3.有取舍情報能力 4.下決定時不會猶豫不決，延誤時機 5.物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向 6.執(zhí)行業(yè)務(wù)時能做到「迅速、正確、經(jīng)濟、簡單 7.能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃 8.與關(guān)系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性 9.與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事 10.事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持續(xù)下去。
四、培育部屬能力
1.能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲 2.能正確地評價部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3.能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人 4.能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5.能明確公布應(yīng)達成的目標，并使每個人皆能達成 6.能積極地透過實際工作培育部屬 7.透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力 8.不會凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機會必將部屬外調(diào) 9.計劃性地與部屬接觸 10.慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機。
五、人性的魅力
1.對工作及人和都很認真 2.對各種事物的造詣頗深 3.經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度 4.經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度 5.相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話 6.不會出賣別人，值得坦誠交往 7.做事小心謹慎 8.具有上進心，肯不斷地努力 9.努力使自己成為有魅力的人 10.是個內(nèi)涵較深的人
六、自我革新的能力
1.有明確的目標，并努力使它達成
2.有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥
3.好奇心強，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)
4.擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快
5.肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)
6.每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動
7.自動地向困難挑戰(zhàn)
8.每天都能挪出時間自我反省，并設(shè)法充實自己
9.肯積極地為自己的將來投資金錢
10.計劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)迅速提高管理能力每一個管理者，都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低，直接會影響到企業(yè)的前程。企業(yè)的行政管理部門，會定期對各部門的績效及管理者進行考核。無意中就給現(xiàn)任的管理者，形成一種壓力。所以，很多管理者對同一個問題較感興趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。
那如何能在較短時間內(nèi)提高自己的管理能力呢?
1、“充電”。
“知識改變命運!”作為一個管理者需利 用業(yè)余時間，經(jīng)常性的看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管 理心得。
2、運用。
理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與“紙上談兵”沒有兩樣了。其實管理還是靠平時經(jīng)驗的積累。
3、要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣。
為什么很多管理者在遇到同一種事情時，處理的方法都不一樣呢?有的管理者處理的恰當(dāng)，有的處理的較草率。 那就是管理者平時碰到問題，要勤于思考，以最佳的方案處理問題。
4、要培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力。
好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，并及時給予解決(果斷也是一個管理者應(yīng)具備的能力喲!)。
5、溝通。
要經(jīng)常性的與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!管理分為對事的管理和對人的管理。對事，領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力必須服眾，率先垂范。這樣才有說服力。
對人的管理才是有難度的。我的經(jīng)驗是，領(lǐng)導(dǎo)要有以下兩點：
1、細心。管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。有些領(lǐng)導(dǎo)是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯著業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)，這樣會導(dǎo)致業(yè)務(wù)好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵觸，導(dǎo)致團隊人心分裂。人心不齊，團隊必敗!
2、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我說的粗心，是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會睜一只眼閉一只眼，誰都有多少偷懶的時候。太過于干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側(cè)面提醒，比直接指出更有教育意義。
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