設(shè)計類書籍的讀書筆記

　　只是想簡單的做一個個人的讀書筆記，為了監(jiān)督自己會標上更新日期，發(fā)現(xiàn)這種形式其實是一個間接的讀書會，小編為大家搜集整理的設(shè)計類書籍的讀書筆記，歡迎大家閱讀與借鑒。

　　1、設(shè)計是藝術(shù)的兄弟姐妹

　　原文：想象一些設(shè)計產(chǎn)品：宣傳瑜伽課程的海報、保險續(xù)保單、玩具裝配說明書。你會關(guān)心設(shè)計師采用何種創(chuàng)新方法么？當然不會！每一件設(shè)計作品都滿足了其功能性的要求。視覺處理應(yīng)當能夠支持其設(shè)計內(nèi)容而不能與之相分離。

　　感想：設(shè)計與藝術(shù)的差別不僅表現(xiàn)在服務(wù)對象上，往往我們都在說設(shè)計應(yīng)該是讓受眾能夠看懂可以接受的，但是我們又在為了追求形式美，而將服務(wù)對象的真正需求忽略，設(shè)計不是藝術(shù)，它不需要去探索新的可能性，只是用來明確的解決用戶的問題。

　　2、創(chuàng)意是存在的

　　原文：只有帶上眼罩，創(chuàng)意才會存在。換而言之，你腦海中新奇的想法可能并沒有你想像得那么獨特。沒關(guān)系，雖然大多數(shù)人都厭倦重復和單調(diào)，但能否創(chuàng)作出真正原創(chuàng)的作品是無關(guān)緊要的。我們追求的這個目標猶如攀登一座力所不能及的高峰，其實是沒有必要的。

　　相反，你因該嘗試了解客戶的問題所在。聆聽、觀察和思考他們所面臨的難題。只有深入地了解客戶與其處境，你才能夠想到合適的處理方法。切忌過分偏離主體，否則你會錯失良機。從現(xiàn)在開始，不要再幻想創(chuàng)造出“獨具創(chuàng)意”的方法了。

　　感想：這是困擾設(shè)計的一個很大的問題，我們是需要完全創(chuàng)新還是小步改革，從歷史上看，即使是有劃時代意義的變革也是由一堆細碎的小的變化引發(fā)的，所以在苦惱自己作品想法的創(chuàng)意不夠時，不如去多關(guān)注一下客戶的實際問題，為他們提供出解決了問題的產(chǎn)品，這也是他們最想要的產(chǎn)品。

　　3、與眾不同即為好

　　原文：你的重點決不是創(chuàng)作出非同尋常的作品。選擇設(shè)計策略時，首當其沖要考慮的是它能都解決眼下的難題。

　　把與眾不同當做理由為作品辯護是藝術(shù)界的產(chǎn)物。但是設(shè)計無需打破障礙，它屬于應(yīng)用性實踐，設(shè)計師們更關(guān)心的是設(shè)計能否達到預(yù)期的效果。

　　縱使大展拳腳的渴望是可以理解的，但你要記住，設(shè)計師好比裁縫。你的目標應(yīng)當為放大品牌、組織、產(chǎn)品的特點，亦或是你想呈現(xiàn)的首創(chuàng)精神。追求新奇只會讓你遠離客戶需求。你應(yīng)努力了解具體情境，而不是投身于尋找靈感。

　　感想：如果你的設(shè)計到處都是與眾不同的地方，那么會違背人們往常使用它的習慣，會遭到排斥。設(shè)計作品中，解決具體問題的思路應(yīng)該是主要的，具體的表現(xiàn)形式或是形態(tài)，則是可以多變的，但一定要解決的問題。

　　4、必須尋找靈感

　　原文：靈感的問題在于它的隨機性，它讓你把希望寄托于你無法依賴的外界影響。這些影像不由你控制，非觸手可及，也并不總是能與你手邊的設(shè)計緊密結(jié)合。隨手翻閱雜志、瀏覽網(wǎng)頁也可以收獲想法。

　　進一步探索，思考客戶的要求、用戶的需要、設(shè)計中的阻礙，具體的任務(wù)以及作品前景，你會做得更好。只有這樣，你才不會誤入歧途，因為設(shè)計之初，你已知曉該如何去做。

　　感想：靈感不是隨時都有的，這還是逃不出設(shè)計的本質(zhì)，為了解決具體的問題而存在，這也是它與藝術(shù)不同的區(qū)別，如果設(shè)計只是依靠于靈感，那么你會窮途末路。

　　5、才華非常重要

　　原文：你需要考慮你在作品中融入了多少自我意識。你是想獲得良好的自我感覺還是解決當下的問題？當你想做出具有開創(chuàng)性的設(shè)計時，你的標準可能無法企及，這會使你忽略很多可行的意見，因為這些意見看起來過去平淡。這種心態(tài)會阻礙你的思考；很快，你會認為熱和想法都不盡如人意。

　　在你積極解決問題的時候，思維的火花或解決方案無論出自哪里都無關(guān)緊要。簡單、淺顯、常見也都不在重要。關(guān)鍵是能否有效解決。這才是你該追求的態(tài)度，它會讓你進入更加良好的工作狀態(tài)。你開始與他人合作，請求反饋，迸發(fā)出無限的想法，因為你不再扮演孤獨天才的角色。

　　感想：設(shè)計師的想法在設(shè)計作品中占比的大小會對作品產(chǎn)生不同的影響，如果只是一意孤行的滿足自我感覺，那么會將自己拘泥于自我之中。

　　6、設(shè)計是一種生活方式

　　原文：盡管有時你會遇到一些振奮人心的案例，你要記得設(shè)計是一份工作，而不是一種生活方式。解決了設(shè)計難題，在使用中找到解決方案，你會欣喜不已。能收獲這些微不足道的快樂當然是件好事。然而，與招聘手冊的宣傳相比，設(shè)計師的一生是很平凡的。

　　感想：設(shè)計師其實是一門職業(yè)，但是因為做出的方案會被很多人使用和看到，這樣的成就感使從事這一行業(yè)的人往往會忘記自己做的是一門工作，而夸大自己的存在的重要性。

　　7、自我表達很重要

　　原文：設(shè)計師們就像助推手，你的目的不是生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，或是創(chuàng)立自己的品牌。你就是一名幕后工作者。只有當你的設(shè)計作品十分出彩時，你才會被人注意到。你的工作是獨立存在，無須解釋也無需任何支持。這并不代表你的工作不能帶有自我的表達，你僅僅需要將客戶的目的放在首位，將自我實現(xiàn)置后。

　　感想：這句話看起來很刺眼，由設(shè)計驅(qū)動的蘋果或許是站在于這句話對立的一邊，但是如果沒有喬布斯時代的市場前瞻性，和庫克時代的資源整合，光靠設(shè)計，蘋果也不會有今天的市場，只是對于蘋果來說，他的客戶即是實實在在的消費者。或許對于蘋果的設(shè)計來說，設(shè)計師可以有的自我表達是外觀風格上的設(shè)計，但這樣審美評定則是仁者見仁智者見智的，最終促使大多數(shù)人購買的理由還是產(chǎn)品滿足了人們的需求，外觀好看與否只是一份加分項。

　　8、設(shè)計師比客戶聰明

　　原文：擁有專業(yè)領(lǐng)域的知識，可以讓你不斷的換新的工作。然而，不管你進了那個行業(yè)，你都無法完全操縱該行業(yè)的常規(guī)、非常規(guī)變化以及細節(jié)。解決方法就是分享你們各自的知識，提出可行的設(shè)計方案�？蛻襞c設(shè)計師之間最良好的關(guān)系應(yīng)當是雙方平等直接的交流，能認可彼此在設(shè)計工作中的付出與努力。

　　感想：甲方與乙方的爭執(zhí)是一個老生常談的問題，但是爭執(zhí)的無非是誰在設(shè)計中具有主導權(quán)的問題，但只要信息溝通得當，客戶和設(shè)計師之間是可以相互理解，共同為一個方案而努力的。

　　9、設(shè)計師是受眾

　　原文：“我喜歡”是設(shè)計中很危險的字眼，無論從誰口中說出都一樣。你要把自己從工作中抽離出來，即使注入感情，也要記得你不是受眾。你應(yīng)當關(guān)注的是終端用戶或受眾，即使你與他們沒有什么共同點。作為設(shè)計師，如果你認為你們的感知是一樣的，那這是很不明智的。

　　感想：設(shè)計應(yīng)該最后為人所用，這是一個老生常談的話了，但是在實際中，很多時候我們都用自我的感覺在評判作品，一個作品最終被選中可能是甲方喜歡，或是設(shè)計師喜歡，這樣的產(chǎn)品是很危險的，菲利普斯達克在TED演講中批評過這樣的設(shè)計，他形容為是一個設(shè)計師設(shè)計給另一個設(shè)計師的作品，當然陷入這樣的漩渦并非我們故意為之，因為設(shè)計師很難直接接觸到直接的受眾，相對的反饋也較少，自然會更加偏向于詢問反饋更多的身邊人，容易將他們想象為受眾，應(yīng)該更直接的去接觸受眾的想法，例如更多的像是一個使用者去體驗?zāi)阋�設(shè)計的產(chǎn)品，或是尋找測試者。

　　10、獎項的價值

　　原文：自我會讓你在設(shè)計之路上迷失，讓你陷入對獎項的渴望，阻礙好的作品的誕生。接受設(shè)計任務(wù)時，任何設(shè)計師都不應(yīng)該考慮他可以從該項設(shè)計中獲得多少褒獎或得到多少宣傳。這樣做只會毀了設(shè)計，葬送了客戶對你的信任。已經(jīng)完成的設(shè)計作品則另當別論。若是你有一項已完成的設(shè)計，且適合參賽，那么參賽無可厚非。

　　贏得獎項是自我滿足，能讓客戶滿意則更好。實現(xiàn)二者，就會收獲頗豐。如果時間金錢允許，偶爾追求獎項未嘗不可。但是，不要欺騙自己相信獲獎意義重大。

　　明確的說，如果你想收獲新的業(yè)務(wù)，請你的潛在客戶去吃飯，這比你追逐獎項更加有效。

　　感想：曾經(jīng)我也癡迷于獲獎，認為只要得到設(shè)計獎項，就可以獲得更多的認可和很好的個人職業(yè)發(fā)展，但其實這是背離了設(shè)置獎項的初衷，也是違背了設(shè)計的原意，這樣的狀態(tài)也會讓自己迷失在對于獎項的追逐中。

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