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創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)在的熱點(diǎn)之一。全球各大公司都在和初創(chuàng)公司合作以及在科技加速器開辦創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。那么創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)新呢?下面一起來看看。
1團(tuán)隊(duì)多樣性
一家有100年歷史的大公司要如何招聘到那些更愿意去初創(chuàng)公司工作的人呢?它應(yīng)該學(xué)習(xí)初創(chuàng)公司招聘到最好、最聰明的員工的方法，并且在招聘時還應(yīng)強(qiáng)調(diào)自己能夠提供初創(chuàng)公司所不能提供的條件：進(jìn)入可以影響市值數(shù)萬億美元的公司的機(jī)會、分紅、高薪以及能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)推進(jìn)創(chuàng)新策略的機(jī)會。重點(diǎn)是要展現(xiàn)自己已有的，然后學(xué)習(xí)自己不懂的。
2實(shí)行創(chuàng)新準(zhǔn)備評估
評價是引領(lǐng)公司成為成功創(chuàng)新企業(yè)的重要信條之一。實(shí)行創(chuàng)新準(zhǔn)備，公司可以明確最基本的評估與測量創(chuàng)新項(xiàng)目成功或影響力的基本準(zhǔn)則，同時也可以找出公司能夠在早期就推進(jìn)的創(chuàng)新項(xiàng)目，以及明確哪些項(xiàng)目需要更多的時間。
3組建創(chuàng)新理事會
除了團(tuán)隊(duì)的日常工作以外，你還需要組建一個創(chuàng)新理事會，創(chuàng)新理事會可以保證整個團(tuán)隊(duì)向著大目標(biāo)前進(jìn)并具有執(zhí)行力。運(yùn)營和策略部門都需要有代表加入創(chuàng)新理事會，這樣才可以保證從創(chuàng)意到產(chǎn)品的平穩(wěn)落地。創(chuàng)新理事會必須有權(quán)利獲得各種資源，從而使創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能夠快速行動并跳過阻礙企業(yè)創(chuàng)新的官僚主義。
4建立可重復(fù)程序
大公司賴以生存的一點(diǎn)就是可重復(fù)程序，這也是創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室所必需的。就像偉大的藝術(shù)家都依賴于一次又一次的創(chuàng)作一樣，公司創(chuàng)新也需要經(jīng)歷這樣的過程。如果沒有可重復(fù)程序，最終結(jié)果可能是一次性奇跡�？芍貜�(fù)過程必須能夠幫助團(tuán)隊(duì)確定其開發(fā)的原型產(chǎn)品以及測試的標(biāo)準(zhǔn)，以便公司最終可以支持未來的產(chǎn)品和服務(wù)。
5產(chǎn)出點(diǎn)什么——即使不夠完美
僅僅把最聰明的人關(guān)在一間屋子并不能激發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)新源于實(shí)驗(yàn)、用戶測試和數(shù)據(jù)跟蹤。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以通過最小可行產(chǎn)品(MVP)來測試產(chǎn)品、收集反饋并實(shí)時改善產(chǎn)品。MVP功能簡潔，但是這些功能必須要切實(shí)解決消費(fèi)者在意的問題，這樣總支出和項(xiàng)目風(fēng)險才都能有所降低。
6創(chuàng)新無處不在
創(chuàng)意的來源并不只有一處——還有顧客、重要股東、頻道合作伙伴、管理層以及員工都可以提供創(chuàng)意。創(chuàng)意激發(fā)想法，想法再激發(fā)創(chuàng)意，這樣一步一步就可以解決大問題了。關(guān)于創(chuàng)新，最重要的一點(diǎn)就是要知道應(yīng)該怎樣評價一個創(chuàng)意，以及如何組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)原型產(chǎn)品。如果好的想法無法實(shí)踐，那么企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目也將走向失敗。
7會講故事，專注創(chuàng)新
主動展現(xiàn)價值可以帶來融資。例如，現(xiàn)在你的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了治愈癌癥的療法，但是如果你不對外宣傳，也不證明其功效，那么就沒有人會支持你繼續(xù)這項(xiàng)工作。因此，要同時對內(nèi)對外宣傳公司的創(chuàng)新，要與大家分享能使團(tuán)隊(duì)成功的數(shù)據(jù)，并向大家說明你的目標(biāo)會通過什么方式來引導(dǎo)和配合商業(yè)目的。一個成功的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目需要計劃和靈活的精準(zhǔn)平衡。雖然計劃和準(zhǔn)備是必不可少的，但是執(zhí)行力和順應(yīng)狀況靈活變化的能力才能最終帶領(lǐng)項(xiàng)目走向你想要的結(jié)果。投入必須的時間和努力，建立可以幫助你獲得可持續(xù)成功的團(tuán)隊(duì)。只有訓(xùn)練這個團(tuán)隊(duì)，才能和他們一起為你的企業(yè)贏得一次又一次的成功。
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