家政服務公司創(chuàng)業(yè)計劃方案(3)

　　a.關鍵風險：

　　序號風險名稱風險特征描述風險原因風險后果

　　1、進度延后因各種原因引起的項目整體進度不能按時完成

　　(1)計劃設計不合理

　　(2)資源調(diào)度不合理

　　(3)人員素質(zhì)不高造成間接費用增加。如時間延后過長，會造成項目取消等后果。

　　2、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損

　　(1)員工服務質(zhì)量不高

　　(2)服務價格偏高

　　(3)宣傳不到位客戶量的減少直接導致公司營業(yè)額的降低，造成虧損

　　3、總體費用超支項目總費用增加，超過預算

　　(1)設備價格上漲

　　(2)人員工資上漲項目費用超標，毛利率降低

　　4、人力不足風險因人力資源不足而造成的項目問題

　　(1)公司項目過多造成人力資源分配不足

　　(2)人員費用投入太少項目不能按時完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患

　　5、組織結構風險因組織結構造成的項目實施問題

　　(1)項目經(jīng)理中途換人

　　(2)公司上層架構發(fā)生重大變動，造成對項目的組織結構發(fā)生問題項目無法順利進行，在費用、時間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題，嚴重時會造成項目取消。

　　如圖列出了公司的風險評價表�？梢院芮宄�地看出，風險2是最大的風險，風險3的風險值也是是相當?shù)母�，風險4是很值得我們重視的。而其它各風險相對于風險2、3、4來說，風險1和5較小。

　　b.關鍵風險解決辦法：

　　(1)客戶需求量減少：完善考核制度，嚴格把關，定期反饋信息調(diào)整價格，以總公司為中心進行網(wǎng)點選址及宣傳，再以網(wǎng)點為中心進行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡。

　　(2)人力不足風險:人力資源部應積極招聘，儲備大量人力，并做好相應的培訓。

　　(3)總體費用超支：進行整體費用控制，時間控制，從而減少開支。

【家政服務公司創(chuàng)業(yè)計劃方案(3)】相關文章：

家政公司創(chuàng)業(yè)計劃書(2)08-26

蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃方案04-29

創(chuàng)業(yè)計劃方案的編寫與策劃步驟10-01

學生創(chuàng)業(yè)計劃書精選范例(3)06-10

創(chuàng)業(yè)計劃書參考模板(3)09-24

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書(3)04-28

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書(3)07-12

私人會所創(chuàng)業(yè)計劃書(3)06-14

標準的SYB創(chuàng)業(yè)計劃書模板(3)09-30

怎樣寫創(chuàng)業(yè)計劃書？(3)08-31