企業(yè)管理者如何發(fā)揮自身作用

　　縱觀企業(yè)的興與衰，除了種種因素外，我們也應該看到，在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)領導個人的素質、能力、品德在企業(yè)興衰中往往發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)管理者個人嚴格管理、正直做人、刻苦鉆研、勤于思考，就能夠帶動企業(yè)發(fā)展、興盛起來。如果企業(yè)管理者個人道德敗壞，不懂業(yè)務，不善管理，那么,再有發(fā)展前途的企業(yè)也可能出現倒閉、職工下崗現象。

　　一、管理者應當對自己所承擔的角色有明確的定位

　　理論上講，企業(yè)管理者的職責無非是計劃、組織、協調、人事、控制，管理者的工作就是通過“管理”所屬員工實現組織目標。但更多的實踐證明，管理者的成功關鍵在于“領導”。以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效實現組織和員工雙贏的目標，這才是管理者應擔當的角色。

　　二、管理者應優(yōu)化自身的管理風格　

   　每個管理者具有不同的管理風格，有的傾向于集權、專權，要求下屬絕對聽命、服從;有的愿意傾聽下屬意見，愿意員工參與管理;有的以專業(yè)或知識樹立權威，對員工施加影響;有的更主動地與員工溝通，輔導員工心理或專業(yè)知識、技能。優(yōu)秀管理者的管理風格通常表現為親和、民主、輔導、權威等特征，而不是命令、強制等。管理者的管理風格直接影響到一個部門或團隊的氛圍，不同的管理者會形成截然不同的組織氛圍，或沉悶、松散;或活躍、凝聚;或士氣低落、消極;或士氣高昂、積極向上。而最終則決定了組織的績效和目標實現。因此，管理者應不斷提高自身綜合素質，優(yōu)化自身管理風格，以利于建設和營造良好的組織氛圍。

　　三、管理者應善于使用員工

　　每個公司、每類職位對員工任職要求的素質類型和標準是不同的。管理者首先要了解自己企業(yè)職工職位的素質類型和標準，以此作為評估員工的根據。除了要求員工根據實際工作需要掌握基本的專業(yè)知識、技能和經驗外，更重要的是提高員工的主動性、創(chuàng)新進取思維、靈活應變能力等。企業(yè)能否提高運轉速度，很大程度上取決于員工的素質類型和特點是否與職位要求相一致。不適合的員工，即使投入再多的精力加以培訓和輔導，恐怕也無濟于事。管理者應該要甄別出“松鼠”和“袋鼠”，懂得“讓松鼠爬樹、讓袋鼠跳遠”的道理，這樣各自才能發(fā)揮所長、樂得其所。

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