- 相關推薦
HR如何提高員工忠誠度
入職后員工是企業(yè)忠誠度培養(yǎng)的關鍵性時期。作為HR，你知道怎樣去提高員工的忠誠度嗎?下面CN人才網(wǎng)小編整理了一些相關資料，希望對你們有所幫助。
方法一：共享信息
員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績效，而且會影響其對自己在企業(yè)中地位和重要性的評價。如果企業(yè)能夠加強內部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產生強烈的歸屬感，員工自然也就會忠于企業(yè)。
方法二：團隊中介
員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業(yè)整體。相對于整個企業(yè)來說，團隊內員工的技能互補性更強，任務的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團隊內的重要性更為明顯，其團隊意識也就更強烈;同樣，團隊對于企業(yè)的重要性比個人要更為明顯。所以，利用團隊的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。
方法三：多管齊下
合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時的提供學習培訓機會，這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對于員工來說，良好的發(fā)展空間、能力的提升、自我價值的增值都是薪資以外，特別看重的歸屬因素。
方法四：參與決策
讓員工真實的感受自己在企業(yè)中的重要性，讓員工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。企業(yè)要重視和關注員工的意見、心聲;為員工提供良好激勵措施，員工作為企業(yè)的資產，必定要實現(xiàn)資產增值。只要員工對企業(yè)有了歸屬感，自然忠于自己的企業(yè)和職業(yè)。
拓展閱讀：
影響員工穩(wěn)定性的主要因素
第一，企業(yè)文化因素。缺乏凝聚力的企業(yè)文化會使組織松散，導致人員流失。
第二，工資的因素。有人認為，“跳槽”是取得更高收入的捷徑，這導致了人員的流動。
第三，職業(yè)發(fā)展的因素�！叭送咛幾�，水往低處流”的思想使一些人為了個人發(fā)展而放棄目前的工作，選擇他們認為更有前途的工作。
第四，團隊環(huán)境。一個人的力量是非常有限的，因此當今各企業(yè)都非常重視團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)。在一個團隊中，若有部分人協(xié)作精神較差，甚至在背后說長話短，這樣往往使那些誠心想干一翻事業(yè)的人覺得待遇不公而萌生去意。
第五，員工培訓方面的因素。系統(tǒng)的培訓可以吸引員工，反之會導致人才流失。
第六，工作環(huán)境。越來越多的員工關注工作環(huán)境，他們往往在擇業(yè)、工作和職業(yè)生涯調整時把這一因素放在非常重要的位置，忽視這個問題將導致員工隊伍和企業(yè)形象的損害。
【HR如何提高員工忠誠度】相關文章：
HR如何提高企業(yè)高學歷員工的穩(wěn)定性(2)09-09
提高員工忠誠度的四種方法09-14
HR實戰(zhàn)：如何營造員工激情09-10
HR如何激勵不同類型的員工10-11
HR智慧：如何應付員工閃離08-01
如何提高員工歸屬感05-17
如何提高企業(yè)員工培訓效益08-21
hr如何處理員工的礦工遲到問題10-21
hr培訓：如何讓員工有積極性08-06