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如何提高工作效率和執(zhí)行力

時間:2024-10-04 19:42:16 學(xué)人智庫 我要投稿
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如何提高工作效率和執(zhí)行力

  導(dǎo)語:提高企業(yè)員工的執(zhí)行力是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在 思考的問題。對于一個企業(yè)而言,最大的成本不是人力,不是原料,而是時間成本。所以,提高員工的工作效率能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省很大的一部分開支。而提高工作效率必然和執(zhí)行力是分不開的。那么如何提高工作效率以及執(zhí)行力呢?下面由小編為您整理出的相關(guān)內(nèi)容,一起來看看吧。

  一、計(jì)劃

  我們很多公司企業(yè)都要求員工或者是主管要有計(jì)劃,有銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、部門計(jì)劃、個人計(jì)劃等等。而面對這些計(jì)劃,很多人都有這著不太好的印象,總是覺得這些東西都是些表面上的東西,一點(diǎn)也不實(shí)用,甚至是再浪費(fèi)時間。

  其實(shí)做好部門計(jì)劃與個人計(jì)劃的結(jié)合是非常重要的。做一個計(jì)劃,至少是對于自己的一種叮囑、一種監(jiān)督。有壓力才有動力,就是這個道理。而現(xiàn)實(shí)中,我們能看到這樣的一個規(guī)律,那些不喜歡做計(jì)劃的人,往往是處于公司企業(yè)底層的人;而喜歡做計(jì)劃的人往往是處于中高層。這一點(diǎn)是非常清楚的,而原因也是我們用腳拇指也能想清楚的。

  二、時間

  有位我很欽佩的人說,“抓而不緊等于不抓”。確實(shí)是這樣。用論語中的話講,“逝者如斯夫,不舍晝夜!睍r間就是這樣,我們必須要重視,利用好時間。同時,我們對于時間的態(tài)度不能是松散的,而必須是抓緊的,F(xiàn)代社會快節(jié)奏的生活對于我們的要求就是要快,而快就要求我們對于時間一定要抓緊。在工作中,一定要又緊張的工作狀態(tài)。

  什么是時間?

  1年——學(xué)生的留級

  1月——胎兒的成活

  1天——報(bào)社的發(fā)稿

  1時——

  1分——航班的起飛

  1秒——交通的事故

  三、清晰

  不管你做什么事情,工作也好、學(xué)習(xí)也罷,一定要做到清晰。什么是清晰,就是要有

  條理,知道先做什么,后做什么。做事情要清晰,作品條理要清晰,工作流程要清晰,所有的一切都要有條不紊,都要有一個順溜的流程。

  四、意志

  這個問題有兩個方面的理解。

  一方面,我們在自己做工作的時候,一定要有一個堅(jiān)定的意志。尤其是在我們工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中或者是在我們碰到一些困難的時候,一定要有堅(jiān)定的意志。所以,要相信自己,并且堅(jiān)持下來。說不定在你再努力一下,又有新的收獲。

  另一方面,就是要明白領(lǐng)導(dǎo)的意志。

  1、你可能猜不透領(lǐng)導(dǎo)在想什么,但是對于領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)說出來并且十分明確的意志,你一定還要毫不動搖的貫徹和執(zhí)行。當(dāng)然,并不是不思考,在這其中,我們也要思考,領(lǐng)導(dǎo)為什么這么安排,這么安排的用意和作用。即使你想不出來,也要去執(zhí)行。這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。老話講,“干活不隨主,必定二百五”。說的就是這樣,老板花錢雇你來,是讓你干活的,不是讓你來給他找茬的。這一點(diǎn)你要明白。

  2、當(dāng)你換到一個新地方的時候,你一定要明白,一定要先弄清楚對誰負(fù)責(zé)。這是我們在應(yīng)聘或者剛到一個新單位時候非常重要的一點(diǎn)。

  3、豐富領(lǐng)導(dǎo)的意志。

  五、學(xué)會彈鋼琴

  這一點(diǎn)講的就是要學(xué)會兼顧。我們都有可能有這樣的情況,手里壓著好多件事情,而且事情都非常著急。這個時候,我們就要學(xué)會兼顧,學(xué)會彈鋼琴。

  六、抓主要矛盾

  這是毛爺爺哲學(xué)的核心方法,也是非常正確的方法?傊@一點(diǎn)要牢記。

  七、決策

  當(dāng)你在做決策的時候,一定要分清厲害、輕重和緩急。

  當(dāng)你的上司和下屬觀點(diǎn)不同,你的決策應(yīng)該怎么做才是最好的?現(xiàn)代決策學(xué)認(rèn)為,最好的決策是,各方面都能接受的決策是好的決策。

  即使是在用人上,也不能僅僅招聘最高級的人才,F(xiàn)代社會對于招聘的觀點(diǎn),不是招最好的,而是最合適的。當(dāng)然,在企業(yè)里面,也是不可能全是好人。一個公司企業(yè)也是一個小社會,各色人都有的,有君子、有小人,有奴才、有人才。其實(shí)這幾類人都是各有其用。

  老板在做決策的時候,也是非常重要。就拿李嘉誠為什么發(fā)財(cái),他的生意經(jīng)就是“大家發(fā)財(cái)”。他的決策就是要實(shí)現(xiàn)共贏,所以,人們才愿意跟他干。

  八、創(chuàng)新

  什么是創(chuàng)新?

  創(chuàng)新不是無中生有,而是對原有資源的重新排列組合。換一種角度、高度和尺度。

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