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辭舊迎新時(shí)最想漲工資
2008年的臨近不僅讓人為奧運(yùn)振奮、為新一年的職業(yè)計(jì)劃激情高漲，也讓人期待著薪酬的增加�！皾q工資”這幾個(gè)字，平時(shí)就好像藏在某個(gè)角落一樣，沒有在大家面前大肆張揚(yáng)，可是，一不小心它就溜到你面前晃一下，一不小心它又填滿了你某個(gè)時(shí)刻的全部空間。它似乎在抓住一切機(jī)會(huì)提醒你它的存在，卻又因?yàn)椴皇悄銌畏矫嫦Ｍ湍軐?shí)現(xiàn)的殘酷現(xiàn)實(shí)讓你郁悶非常。在辭舊迎新的這個(gè)節(jié)骨眼，這個(gè)癥狀又發(fā)作了，而且比較嚴(yán)重：2008年，我的工資要漲嗎？漲幅能跑過CPI（消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)）嗎？成都職場(chǎng)人心里癢得難受。樂天派：養(yǎng)老金都漲了 工資也會(huì)漲
“企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平都提高了，我們的工資也該漲點(diǎn)了吧！”小胡是一家商貿(mào)公司的職員，說小不小，在公司也有五六年了。自從進(jìn)入公司后，他的工資只漲過一次，現(xiàn)在他的月工資是1800元左右，小胡堅(jiān)信工資一定會(huì)漲，他的理由很簡(jiǎn)單，就是企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平的提高，“國家調(diào)整養(yǎng)老金水平是有依據(jù)有道理的，老年人的消費(fèi)比我們要少得多，他們都漲了，我們還能不漲么？”
與小胡相比，某電子信息公司的蔡小姐要有把握得多，她有小道消息：公司08年要漲工資，漲幅在10%左右！蔡小姐說，公司的工資調(diào)整本來是三年一次的，按計(jì)劃本應(yīng)該是2009年再調(diào)，“但是考慮到最近物價(jià)上漲帶來的影響，公司決定提前調(diào)整工資水平。”蔡小姐告訴記者，公司的工資調(diào)整方案應(yīng)該已經(jīng)批了下來，相關(guān)部門正在進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和核算，“據(jù)說管理層的調(diào)整幅度要小于普通員工，說實(shí)話，他們的工資已經(jīng)很高了。”蔡小姐非常認(rèn)同公司的這次工資調(diào)整，工作起來很有干勁。
理性派：與工資直接相關(guān)的不是物價(jià)
物價(jià)上漲，工資就一定該上漲嗎？馬先生會(huì)立即給出否定答案，他作為一個(gè)在職場(chǎng)摸爬滾打10多年的前輩，語重心長地表示：個(gè)人效益是以公司效益為基礎(chǔ)的，公司業(yè)績(jī)好，才會(huì)有增加員工工資的可能！“所以，我提醒那些在不景氣的公司里上班的職場(chǎng)人，不要奢望新年會(huì)漲工資，說直接點(diǎn)，就是公司想給員工漲工資也拿不出錢來啊�！瘪R先生認(rèn)為，與工資直接相關(guān)的不是物價(jià)，而是公司業(yè)績(jī)，公司做得好，才有漲工資的可能。
同事漲工資，你就一定能漲工資嗎？馬先生還是會(huì)否定，他說，“多勞多得、按勞分配”的時(shí)代早就來了，“如果你的付出不及同事，當(dāng)然有可能只漲他的工資而不漲你的�！瘪R先生表示，漲工資也是因人而異的。當(dāng)然，很多公司考慮到普惠性，會(huì)在大范圍內(nèi)進(jìn)行工資調(diào)整，但是需要注意的是，績(jī)效工資在其中占了很大比例，目的非常明確，就是有效激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，讓他們?yōu)榱烁呋貓?bào)而努力工作。比如一家電子儀器銷售公司，銷售人員的基本工資從原來的400元漲到500元，在提成方面由原來固定的2個(gè)點(diǎn)調(diào)整為三個(gè)級(jí)別：最低一個(gè)級(jí)別還是2個(gè)點(diǎn)，第二個(gè)級(jí)別為2.5個(gè)點(diǎn)，第3個(gè)級(jí)別為2.8個(gè)點(diǎn)�！盎竟べY的漲幅很大，達(dá)到25%，但由于基數(shù)低，幾乎看不出它的效果。但是績(jī)效方面基數(shù)大，很小的變動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生完全不同的工資�！�
管理層：綜合考慮工資問題
在向各類企業(yè)的管理層征求意見聯(lián)系采訪的過程中，記者得到最多的回答就是“不好說”，一位副總這樣向記者表述：“說‘不會(huì)漲’吧，公司員工會(huì)很失望；說‘要漲 ’呢，明年的事情還沒有決定公開，這還是比較敏感�！彼f，公司會(huì)綜合考慮員工的工資待遇問題，物價(jià)的上漲也是其中一個(gè)考慮因素。
在接受采訪的眾多管理人員中，四川愚人實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理王郁是唯一一個(gè)表示肯定要給員工加薪的老總，他的觀點(diǎn)與理性派的馬先生非常接近，公司做得好，當(dāng)然要和員工分享成果，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是員工加薪的前提條件，而一旦達(dá)到這個(gè)條件就要給員工加薪：“企業(yè)有自己的整體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要不斷給員工打氣，比如加薪�！�
維多利亞女子醫(yī)院的王倫科總監(jiān)也表示，醫(yī)院有自己的一套比較完善的晉升、加薪制度，工作滿一年的員工有固定的加薪額度，而公司也會(huì)根據(jù)員工個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)優(yōu)活動(dòng)，優(yōu)秀員工的工資也會(huì)上漲。他同時(shí)指出，08年醫(yī)院漲工資，不會(huì)全部員工通漲。本報(bào)記者 何箏
加薪計(jì)劃現(xiàn)在開始
有沒有人告訴你，在加薪方面，個(gè)人的努力也會(huì)起作用呢？雖然在很大程度上，漲工資似乎都是公司說了算，但如果能了解與漲工資有關(guān)的各種要素，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候剛好具備了某個(gè)要素，加薪的可能性就會(huì)增大。
了解工資構(gòu)成
一般來講，六大因素決定了員工的價(jià)值和工資標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)知名度、市場(chǎng)環(huán)境、工作職責(zé)和范圍、個(gè)人崗位匹配度、解決問題的能力、個(gè)人管理能力。對(duì)員工個(gè)人而言，前三大因素是無法控制的，但是后三項(xiàng)與個(gè)人素質(zhì)有關(guān)，員工個(gè)人可以通過自己的表現(xiàn)來完善，進(jìn)而爭(zhēng)取到高薪。
知曉比例傾斜
事實(shí)上，不同公司在薪酬的比例上傾斜有所不同。有的公司愿意給新進(jìn)人員開出高工資，但是后勁小，以后增長幅度相對(duì)較小，這樣的員工可能會(huì)在工作幾年后發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)時(shí)工資比自己低很多同學(xué)現(xiàn)在的工資高出自己好長一截，而自己的工資幾乎未動(dòng)。有的公司的薪酬比例是往管理層傾斜的，普通員工工資較低，但是隨著職位的晉升，工資會(huì)得到大的變化。因此，職場(chǎng)人要了解自己公司的薪酬比例傾斜，弄清楚自己在這個(gè)體系中的位置和上升空間。
低而不調(diào)可跳槽
另一方面，幾乎所有的企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，而且多年下來一直沿用，新進(jìn)的員工很容易就能在這套體系中找到適合自己的工資標(biāo)準(zhǔn)，也能預(yù)見未來的薪酬空間。從2008年1月1日起，“工資面議”退出江湖，求職者將更容易從透明的薪酬體系中找到自己的位置。在制度的作用下，加薪都有一個(gè)過程，當(dāng)公司的薪資水平在行業(yè)內(nèi)相對(duì)較低且無法及時(shí)調(diào)整的時(shí)候，恐怕只有跳槽能解決加薪的問題。
波谷耐心等待
有的行業(yè)的薪酬波動(dòng)較大，此時(shí)高漲，彼時(shí)卻下降得嚇人，這樣的行業(yè)就不能完全參照市場(chǎng)整體水平。還有一些項(xiàng)目從業(yè)者，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目周期等也會(huì)影響工資待遇。若你正處于行業(yè)波谷期或者項(xiàng)目過渡期而未得到加薪，最好不要急于跳槽，而要耐心等待。另外，計(jì)件型的工作反而難以受市場(chǎng)薪酬水平的影響。
充分利用試用期
試用期是爭(zhēng)取高薪的好時(shí)機(jī)。一般說來，同一個(gè)職位薪酬有可能有上下10%~20%的浮動(dòng)，如果某個(gè)員工與職位非常匹配，公司給出的工資會(huì)相應(yīng)高一點(diǎn)；反之則會(huì)相對(duì)較低。試用期是公司對(duì)你進(jìn)行集中考核的時(shí)期，證明自己的能力，對(duì)于轉(zhuǎn)正后的加薪有很大幫助
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