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應(yīng)聘研發(fā)技術(shù)崗位的技巧
如果某公司的研發(fā)技術(shù)部門需要招聘幾名技術(shù)員工，并要求在15天之內(nèi)到位。人事經(jīng)理一般會(huì)按以下程序操作：
1、人事經(jīng)理立即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和人才市場(chǎng)將招聘信息發(fā)布出去，在收到近100份應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷后，就開(kāi)始挑選面試者了。
2、在這個(gè)階段，人事經(jīng)理一般采用剔除法淘汰不合適者，其依據(jù)是求職者的個(gè)人信息(性別、年齡、戶籍、檔案等)、學(xué)歷背景(教育背景和研發(fā)能力)和工作經(jīng)歷(有無(wú)經(jīng)驗(yàn))等等。其它信息(例如座右銘和自薦信)沒(méi)有太大的作用。
3、經(jīng)過(guò)首輪淘汰，技術(shù)部的相關(guān)人員將從剩下的70份簡(jiǎn)歷中選出初步合格的人員，評(píng)判依據(jù)為：教育經(jīng)歷、項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷、曾就職(實(shí)習(xí))的公司背景、個(gè)人技術(shù)水平等，而對(duì)戶口等個(gè)人信息則不太在意。
4、經(jīng)過(guò)篩選，人事經(jīng)理的手頭就剩下了10份簡(jiǎn)歷，接下來(lái)的工作就是安排面試時(shí)間，并逐個(gè)通知到人。此時(shí)，應(yīng)屆畢業(yè)生在簡(jiǎn)歷上所留的聯(lián)系方法非常重要，按重要性依次為手機(jī)、家電、Email，至于QQ號(hào)碼和傳統(tǒng)通信地址雖然也很重要，但很少被使用。
如果應(yīng)聘者的手機(jī)一直處于關(guān)機(jī)或者盲區(qū)狀態(tài)，Email也是有去無(wú)回，家里的電話無(wú)人接聽(tīng)，人事經(jīng)理會(huì)放棄通知。
5、由于時(shí)間安排較緊，人事經(jīng)理希望能夠在事先約定的30-60分鐘的面試時(shí)間內(nèi)遇到您，所以應(yīng)聘者千萬(wàn)不要遲到。
面試時(shí)一般先由人事經(jīng)理與應(yīng)聘者面談，首先需要“驗(yàn)明正身”。這時(shí)應(yīng)聘者帶在身邊的身份證、畢業(yè)生推薦表、畢業(yè)證書(shū)、英語(yǔ)或計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)等是最好的佐證;從交談中，人事經(jīng)理可以看出應(yīng)聘者的性格趨向是不是符合崗位要求。
6、通過(guò)了上面的關(guān)卡后，人事經(jīng)理才會(huì)邀請(qǐng)應(yīng)聘者未來(lái)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(研發(fā)技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人)一起參與面試。這時(shí)求職者可以與他們交換對(duì)公司業(yè)務(wù)、崗位名稱與描述的具體理解等意見(jiàn)。
研發(fā)技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人希望得到下列信息：應(yīng)聘者精通什么?曾經(jīng)干過(guò)什么?成績(jī)?nèi)绾?需要什么樣的待遇?這些答案都隱含在應(yīng)聘者的回答中。如果應(yīng)聘者的能力、提出的條件與公司要求相差太大的話(包括太優(yōu)秀和不合適兩種情況)，研發(fā)技術(shù)部負(fù)責(zé)人可能會(huì)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：我們公司的業(yè)務(wù)和崗位可能和您所理解的有所偏差，您還是去選擇一個(gè)更適合您的公司吧!而人事經(jīng)理則不希望看到您被拒絕時(shí)的尷尬，所以會(huì)先和您聊一些與招聘毫不沾邊或者莫名其妙的問(wèn)題，如：你們學(xué)校食堂的伙食好嗎?同學(xué)里面有多少上海人?然后非常委婉地告訴你：您的情況我們已經(jīng)了解了，這樣吧，我們?cè)傺芯恳幌拢挥邢⑽覀儠?huì)在第一時(shí)間通知您的。
7、研發(fā)技術(shù)主管一旦對(duì)應(yīng)聘者的能力和工作經(jīng)歷等表示滿意，便會(huì)對(duì)應(yīng)聘者工作實(shí)習(xí)經(jīng)歷中的細(xì)節(jié)問(wèn)題(特別是研發(fā)技術(shù)方面的)進(jìn)行追問(wèn)，甚至是質(zhì)疑，以判斷應(yīng)聘者的真實(shí)能力。這時(shí)應(yīng)聘者需要實(shí)事求是地展示自己的專業(yè)水準(zhǔn)，贏得研發(fā)技術(shù)主管認(rèn)可。
而對(duì)于不是非常精通的問(wèn)題，研發(fā)技術(shù)主管會(huì)讓應(yīng)聘者整體地概括一下，因?yàn)橐院蠛芸赡軙?huì)讓應(yīng)聘者負(fù)責(zé)這一部分的工作。
一旦通過(guò)了上述兩方面問(wèn)題的“拷問(wèn)”，應(yīng)聘者差不多就是合適的人選了。這時(shí)研發(fā)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人會(huì)說(shuō)：這樣吧，我給您些資料看看，先了解熟悉情況;我給您引見(jiàn)一下其他的同事;關(guān)于崗位和薪水的問(wèn)題，您回去后考慮考慮，改天我們?cè)倭牡鹊�，如果是這樣的話，應(yīng)聘者被公司聘用的概率在70%以上。
8、考慮到崗位安排、薪水標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)手續(xù)的辦理等問(wèn)題，公司還會(huì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行最后一次面試加以確認(rèn)，一旦有更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)在面試中來(lái)“順便看看”的話，應(yīng)聘就基本成功了。
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