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創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)要懂得學(xué)會協(xié)作
為了保證這四個方面的無差，就需要一個高水準的協(xié)作團隊。
如果保證協(xié)作?可以分為六個步驟：
1.開放溝通。大多數(shù)失敗的協(xié)作往往就出現(xiàn)溝通問題，所以管理者常常要求準確溝通，但繁重的工作讓溝通精確上很難的。所以不妨講求開放溝通，讓大多數(shù)的溝通盡可能讓團隊成員都知道。團隊之間可以實現(xiàn)跨團隊、跨職能、跨層級和跨地理的自由對話。
2.聚焦任務(wù)。任務(wù)的構(gòu)成由內(nèi)容、期限、責任人和成員工程。聚焦任務(wù)的前提就是這些信息保證完整，每個人明確自己的角色并統(tǒng)一在一條線上。
3.忽略形式。組織為了協(xié)作往往創(chuàng)造了很多工具，但這些工具往往過度沉重，因此需要鼓勵大家把這些形式化的東西去掉，比如去掉冗余的信息表、減少審批流程。
4.數(shù)據(jù)集中。協(xié)作當中知識管理要求數(shù)據(jù)集中，全員使用統(tǒng)一的信息平臺，溝通、文檔、項目等信息一體化，永遠選擇云端存儲。
5.去中心化。這等同于企業(yè)協(xié)作的分散決策，大膽地讓團隊失控，讓每一個決策在自己的決策點上發(fā)生。
6.閉環(huán)優(yōu)化。對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，為了一些決策和成果，有時需要刻意去尋求失敗點，當失敗點發(fā)生的時候，就需要從能力、責任和目標等方面去了解失敗的原因。
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