如何計算績效工資

　　勞動者的工資收入中不僅僅有基本工資，有的時候還會涉及到崗位工資、績效工資等等，不同類型的工資，當然在計算的時候也就不同。而對于其中的績效工資來講，要想進行計算的話，則首先要知道什么是績效工資，而績效工資又該怎么確定標準。下面小編帶著大家一起來了解一下吧！

　　一、什么是績效工資

　　績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。

　　二、績效工資怎么算，如何確定績效工資標準

　　目前尚無一個行之有效的、各方達成共識的績效評估辦法，這也是績效工資改革的重點和難點所在。

　　專家普遍認為，首先，事業(yè)單位的績效評估辦法不能變成簡單“計工分”的形式，要充分體現(xiàn)公平、公正，在規(guī)范事業(yè)單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制。

　　第二，績效管理應該更多關注員工內在的積極性，讓他們有發(fā)自內心的對單位的熱愛，有發(fā)自內心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責任感。

　　第三，績效工資改革應該規(guī)范事業(yè)單位本身的經費使用，使得其更專注于“提高公益服務水平”。

　　三、實施績效工資的條件

　　績效工資的實施需要具備一些條件，包括：

　　(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離;

　　(2)業(yè)績標準要制訂的科學、客觀;業(yè)績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤;

　　(3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的;

　　(4)將業(yè)績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產和經營運作系統(tǒng)之中。

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