跳槽成功面試黃金法則

　　跳槽的高峰期，很多求 者都在備戰(zhàn)這場(chǎng)激勵(lì)的人才大戰(zhàn)，從制作簡(jiǎn)歷到面試前準(zhǔn)備工作，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下。下面五招助你面試成功!

　　一、 簡(jiǎn)歷要詳，又要簡(jiǎn)

　　所謂要詳，就是指一定要充分地把自己的優(yōu)勢(shì)批露出來，不用把一些很虛的東西一一點(diǎn)到，但要把很實(shí)際的東西展示出來，這個(gè)時(shí)候沒必要保留;但同時(shí)，不能冗長(zhǎng)啰嗦，點(diǎn)到為止，言簡(jiǎn)意陔，所以又要簡(jiǎn)，再長(zhǎng)了，除非你的簡(jiǎn)歷有格外吸引人之處，否則簡(jiǎn)單些，才會(huì)有更多的用人單位的目光投注在其中。

　　二、說話要穩(wěn)，不能浮躁

　　在我跟其他人一起競(jìng)聘時(shí)，尤其是跟一些應(yīng)屆生一同應(yīng)聘時(shí)，往往會(huì)感覺那些應(yīng)聘者說話時(shí)好象很激動(dòng)，有時(shí)也很做作，不自然，仿佛學(xué)生氣很重，這些東西也許在應(yīng)聘學(xué)生會(huì)時(shí)管用，到了用人單位有時(shí)會(huì)被人認(rèn)為沒有社會(huì)基礎(chǔ)，不予以錄用。

　　三、回答問題要大膽、自信

　　對(duì)方有時(shí)會(huì)提一些抽象的問題，比如給你十萬(wàn)塊你怎么辦了，或是相關(guān)的問題，這個(gè)時(shí)候你不要在不知咋答時(shí)不好意思地笑，也盡量不要吞吞吐吐，因?yàn)槟愕拇鸢钙鋵?shí)并不重要(除非太另類或是太離譜)，重要的是你的表情與態(tài)度，是不是有自信，是不是有語(yǔ)言表達(dá)的那股銳氣，相信你用十萬(wàn)塊去買雙襪子要是表達(dá)好了，比別人吞吞吐吐地去開個(gè)大公司錄用機(jī)會(huì)更要大得多。

　　四、對(duì)應(yīng)聘單位和業(yè)務(wù)要了解

　　熱愛是最好的老師，也是最好的自薦函。在面試中，你對(duì)業(yè)務(wù)的熱愛和精通會(huì)感染面試官，會(huì)讓他做出有利于你的選擇。面試之前，還應(yīng)對(duì)該單位及主要人物的情況做一些了解，這樣你就會(huì)有別于其他的應(yīng)聘者，在時(shí)間有限的面試中談及比較深入的內(nèi)容。此外，每個(gè)人都希望被關(guān)注，如果你對(duì)用人單位的情況有很全面的了解，也就是在向他釋放這樣一個(gè)信號(hào)：我很在意貴單位，我很重視這次面試，我很尊重您的成就。

　　五、強(qiáng)調(diào)面試官感興趣的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

　　要清楚他們考核你采用的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。他們希望聽到的是，你喜歡這份工作并具有他們所要求的技能。你必須采用某種方式告訴對(duì)方：你會(huì)滿足他們的需求!在談及你的工作能力和工作成績(jī)時(shí)，要談的不一定是你經(jīng)歷中最輝煌的部分。對(duì)面試官來說，與你所應(yīng)聘的工作崗位相關(guān)的那一部分職業(yè)特質(zhì)才是他們感興趣的。

　　求職者在面試過程中如何回答頻繁跳槽?

　　從理論上理清自身與企業(yè)的關(guān)系：在《管理的實(shí)踐》的結(jié)語(yǔ)中，德魯克給我們帶來了一縷思想的清風(fēng)，他說：“公司不能自稱(絕不可自稱)是員工的家、歸宿、信仰、生命或命運(yùn)。公司也不可以干預(yù)員工個(gè)人的私生活或者員工的公民權(quán)。將員工與公司聯(lián)在一起的，只是一份自愿的、隨時(shí)可以取消的聘用合同，那可并不是一條神秘的、不可撒消紐帶。”

　　正確地定位個(gè)與組織的關(guān)系，可以為組織和個(gè)人減少許多不必要的煩惱。那么，個(gè)人與組織應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢?“組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn);個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具�！�

　　在華帝股份員要離職調(diào)查數(shù)據(jù)中80%的求職者在工作中，人生的目標(biāo)(和預(yù)想的期望)不能得到解決或體現(xiàn)的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生跳槽;20%求職者就是目前90后部分還在父母的呵護(hù)與關(guān)愛下生活，突然面對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度，和人性的冷暖，不能適應(yīng)，第一時(shí)間選擇不是克服困難而是逃避，就產(chǎn)生生在一個(gè)地方工作2—3個(gè)月就跳槽，就想象重新找一份工作會(huì)更好的關(guān)念;

　　于是這也變成公司招聘HR最頭痛的問題，我們要重新審視曼德維爾的那句“私利邪惡成了公共利益”的格言。企業(yè)在管理過程中，必須把社會(huì)利益變成企業(yè)自身利益，管理者必須獎(jiǎng)這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中，這是管理者最最重要的終極責(zé)任，而管理的終極之善是改變他人的生活，這里包含了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

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