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學(xué)杜拉拉重視職業(yè)規(guī)劃(3)
「案例五」
和公司一起升值
□汪須長(zhǎng)(浙江衢州銷售業(yè))
以前去一家公司 面試 ，對(duì)方問我：“你在工資方面的期望值是多少?”我不假思索地回答：“月薪3000元�！睂�(duì)方再問：“那么，如果實(shí)際工資達(dá)不到你的期望值，你還愿意來(lái)上班嗎?”我斷然答道：“不愿意!”結(jié)果是沒去成這家公司。接下來(lái)的那段時(shí)間，應(yīng)聘幾乎屢屢碰壁。我反思失敗的原因，一本書上的文字吸引了我：“把期望值調(diào)得低一點(diǎn)，那么，你可能會(huì)成為一個(gè)贏家�！蔽胰粲兴颍瑳Q定改變一下心態(tài)。幾天后，又有了一個(gè)應(yīng)聘的機(jī)會(huì)。 面試 時(shí)，經(jīng)理和老板都在場(chǎng)。經(jīng)理問：“我看了你填的表格，在‘對(duì)工資的期望值’這一欄，你填的是月薪3000元�？墒俏夜驹诎l(fā)布招聘啟事時(shí)，已經(jīng)注明了該崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)為月薪2000元，你為什么還愿意來(lái)工作呢?”我答道：“所謂的工資標(biāo)準(zhǔn)，不能成為工作的障礙。我認(rèn)為，在提升自我價(jià)值的過程中，我應(yīng)該創(chuàng)造出崗位的新價(jià)值，而公司對(duì)該崗位的價(jià)值認(rèn)識(shí)，就不會(huì)永遠(yuǎn)停留在月薪2000元�！崩习瀹�(dāng)即決定錄取我。老板對(duì)經(jīng)理說(shuō)道：“一個(gè)人的具體價(jià)值是無(wú)法用錢來(lái)衡量的，重要的是他有顆和公司一起升值的心!這才是我們需要的。”
「杜拉拉說(shuō)法」建立與上司的一致性，使其覺得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期。
「專家點(diǎn)評(píng)」“與企業(yè)共命運(yùn)�！边@是世界 金融危機(jī) 背景下，世界500強(qiáng)企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的理念。企業(yè)的命運(yùn)是所有企業(yè)中人共同努力的結(jié)果，無(wú)論你是企業(yè)的高層管理人員還是基層員工，都應(yīng)具備這樣的“覺悟”。
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