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經(jīng)典性格測(cè)試題(4)
綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質(zhì),看似沒有凸出個(gè)性,但擅長(zhǎng)整合內(nèi)外資;
沒有強(qiáng)烈的個(gè)人意識(shí)形態(tài),是他們處事的價(jià)值觀。
變色龍科爾具有高度的應(yīng)變能力。他性格善變,處事極具彈性,能為了適應(yīng)環(huán)境的要求而調(diào)整其決定甚至信念。
變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人,是支配型、表達(dá)型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體,沒有突出的個(gè)性,擅長(zhǎng)整合內(nèi)外信息,兼容并蓄,不會(huì)與人為敵,以中庸之道處世。他們處事圓融,彈性極強(qiáng),處事處處留有余地,行事絕對(duì)不會(huì)走偏鋒極端,是一個(gè)辦事讓你放心的人物。然而,由于他們以善變?yōu)槠鋵iL(zhǎng),故做人不會(huì)有什么立場(chǎng)或原則,也不會(huì)對(duì)任何人有效忠的意向,是個(gè)馮道式的人物。部屬會(huì)難以忍受其善變和不講原則的行為;當(dāng)他們上司者,則會(huì)日夜擔(dān)心不知何時(shí)會(huì)遭其「出賣」。
變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人既沒有凸出的個(gè)性,對(duì)事也沒有什么強(qiáng)烈的個(gè)人意識(shí)型態(tài),事事求中立并傾向站在沒有立場(chǎng)的位置,故在沖突的環(huán)境中,是個(gè)能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中,他們可以為企業(yè)進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種交涉,只要任務(wù)確實(shí)和目標(biāo)清楚,他們都能恰如其分地完成其任務(wù)。
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老虎型領(lǐng)導(dǎo)者——果敢的管理者
老虎型老板辦事雷厲風(fēng)行,管理風(fēng)格多屬于“抓大放小”型,不過,有時(shí)候他們比轎容易沖動(dòng),情緒變化比轎大,同時(shí),他們厭惡拐彎抹角合浮于表面的逢迎。
應(yīng)對(duì)寶典:
1、擺脫“恐懼感”。在這種類型的老板手下工作,頗有“伴君如伴虎”的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過,他們通常對(duì)事不對(duì)人,平等的與他交往,主動(dòng)與他交流工作中的問題,是與老虎型老板交往的要訣。
2、高度追求節(jié)果。老虎型老板非常注重工作的節(jié)果,當(dāng)工作出現(xiàn)問題時(shí),跟他解釋原因是沒有意義的。所以,制定周密的工作計(jì)劃甚至做兩套以上的方案,果斷地處理突發(fā)問題(甚至采取非常規(guī)的方法)以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),才是“老虎”的好職員。
3、高度冒險(xiǎn)精神,有意見單獨(dú)談。由于具有權(quán)威性人格,當(dāng)其部屬除要高度服從外,也要有冒險(xiǎn)犯難的勇氣,為其殺敵闖關(guān)。老虎型老板不喜歡有人當(dāng)面與他對(duì)著干,當(dāng)然,這并不是說唯唯諾諾就好——因?yàn)椤袄匣ⅰ痹诠亲永锩媸窍矚g有獨(dú)立見解的屬下的。所以,當(dāng)“老虎”說話時(shí),你要做的是傾聽。如果確實(shí)與他意見存在轎大分歧的話,不妨選一個(gè)單獨(dú)見面的機(jī)會(huì)開誠(chéng)布公地告訴他你的意見。
孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者——優(yōu)雅的管理者
孔雀型老板的樂觀合卓越的交際能力令人刮目相看,他喜歡未雨愁繆,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊上陣,所以他很少被一個(gè)項(xiàng)目搞的灰頭土臉,他的問題在于有時(shí)太“假”。
應(yīng)對(duì)寶典:
1、不要搶他的風(fēng)頭。除要能樂于在團(tuán)隊(duì)中工作外,還要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)謙遜疵體,不露鋒、不出頭,孔雀型老板喜歡萬眾矚目的感覺,所以在參加各種活動(dòng)時(shí),一定掌握好分寸,不要搶他的風(fēng)頭,不可在言語合行為上“搶鏡頭”,不失時(shí)機(jī)地附合他,把一切成功光華都讓與他。讓他感到面子十足是需要你默念的口訣。
2、他的“肺腑之言”別當(dāng)真。孔雀型老板一貫待人廊情,但很多時(shí)候這種表示可能只是出于職業(yè)習(xí)慣,尤其在與他“推心置腹”交流時(shí)不要忘記要有所保留,雖然我們說過孔雀型老板并非華而不實(shí),但是,他們的確具有“另外一面”。這是你不得不考慮的一點(diǎn)。
3、該開口時(shí)就開口?兹感屠习迨恰把詣儆谛小钡牡湫痛恚苍S這并非都出以本意,但是在一些關(guān)系切身利益的問題上,員工一定要學(xué)會(huì)該開口時(shí)就開口主動(dòng)提出自己的要求,在孔雀型老板的手下工作,很多人都會(huì)被他所營(yíng)造的溫暖氛圍所籠罩,以至于“抹不開臉”提薪酬或晉升等問題,但是只要多了解這些老板的性格,你就會(huì)發(fā)覺,這樣做不明智的。
考拉型領(lǐng)導(dǎo)者——本色的管理者
考拉型老板具有孩子氣的一面,不過,對(duì)于工作他們是認(rèn)真合負(fù)責(zé)的。他們的問題在于有時(shí)勇氣合敏銳度不足。
應(yīng)對(duì)寶典:
1、真誠(chéng)是第一要旨?祭屠习逶谔暨x員工時(shí)可能更看重人品這一項(xiàng),他喜歡簡(jiǎn)單,所以在組建自己的團(tuán)隊(duì)時(shí),他會(huì)有意識(shí)地選擇“氣味相投”的人。能夠真誠(chéng)地提出建議,責(zé)任心比轎強(qiáng)的員工會(huì)得到他的欣賞,這樣,與無尾熊相處時(shí),你禁可以表現(xiàn)出你隱藏已久的“本色”來。
2、進(jìn)取心強(qiáng)者有更大的發(fā)展空間。由于自身的個(gè)性原因,考拉型老板也喜歡有不同于自己的員工加入進(jìn)來,這樣,事業(yè)心強(qiáng)、更具進(jìn)取心的員工常常會(huì)得到他的倚重。因此,如果你是這樣的人,只要你能在工作上獨(dú)當(dāng)一面,他都不會(huì)在意,從這點(diǎn)上來講,他是實(shí)行“兼容并蓄”的。
3、對(duì)酬勞合晉升,你得比他更主動(dòng)。與孔雀型老板不同,考拉型老板對(duì)員工的表現(xiàn)往往心知肚明,通常他們也會(huì)給予適時(shí)的肯定合表彰,但是,當(dāng)你覺得有必要提出更高的報(bào)酬要求希望爭(zhēng)取職位時(shí),你最好還是直接告訴他,就如上面所說的一樣,有時(shí)候他們過于孩子氣,可能對(duì)員工的需求并不完全明白。
貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)者——嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?/strong>
有工作狂傾向的貓頭鷹型老板,跟工作親密如戀人,他們對(duì)決定的事堅(jiān)決執(zhí)行不論遇到什么挫折都能堅(jiān)持到底,不過,他們過于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫(gè)性,會(huì)使員工感到難以親近。
應(yīng)對(duì)寶典:
1、恐怕你不得不加班了。對(duì)貓頭鷹型老板而言,加班是再自然不過的事情了,所以做他的手下,恐怕也難逃“厄運(yùn)”了,要說服從他不加班幾乎是不可能的事情,所以,如果你實(shí)在是不想加班,那么最好的方法是:禁快做好你手頭茨事情,并且記清楚要提交給他的事務(wù)的詳情,下班前做好交接,保持手機(jī)開機(jī)。
2、勝在執(zhí)行。貓頭鷹型老板以高度務(wù)實(shí)著名,所以,要成為他眼中的好職員,首先是努力工作、認(rèn)真、徹底的執(zhí)行既定的計(jì)劃,理性的貓頭鷹會(huì)冷靜的觀察,以員工的工作能力合表現(xiàn)而不是言語來作出評(píng)價(jià),踏實(shí)是他們最為看重的一項(xiàng)品質(zhì)。
3、做到遵規(guī)守紀(jì)。也許沒有哪個(gè)老板像貓頭鷹先生這樣紀(jì)律嚴(yán)明,不要跟他分辨說現(xiàn)在很過公司都可以SOHO辦公了,所以遲到早退沒有多么嚴(yán)重,也不要向他抱怨公司的工作流程有問題——他會(huì)反駁你說:如果這樣那為什么公司還要設(shè)計(jì)行政制度?他會(huì)把這些看作一個(gè)人所具有的品質(zhì)之一,因?yàn)樵谒磥恚粋(gè)人只有時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,才是一個(gè)出色的人。
變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者—圓融的管理者
變色龍型老板共同特征為適婁力及彈性都相當(dāng)強(qiáng),擅于整合內(nèi)外資源,兼容并蓄,以合理化及中庸之道來待人處事。
應(yīng)對(duì)寶典:
1、不妨韜晦。與無尾熊型老板不同,變色龍型老板不太喜歡鋒芒太露的員工,他欣賞中庸平合之道,因此,不要建議他加快企業(yè)發(fā)展的步伐或者投資那些高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目,因?yàn)樗麖奈磳⑹聵I(yè)發(fā)展看得那么重——能做到中等規(guī)模就很好了。
2、保持同步。變色龍型老板沒有明確茨預(yù)定立場(chǎng),不走極端,柔軟性高,更能隨機(jī)應(yīng)變。良好的應(yīng)變能力,時(shí)刻保持與他同步距離員工,更能與他相處融洽。
3、做事謹(jǐn)慎,堅(jiān)定目標(biāo)。與貓頭膺型老板不同,變色龍型老板處事圓融,是團(tuán)隊(duì)中良好的潤(rùn)滑劑,由于他是四種動(dòng)物的綜合體,辦事有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷,重大事情要做決定時(shí),變色龍對(duì)事求中立沒有堅(jiān)定的立場(chǎng),這時(shí),需要員工堅(jiān)定自已的選擇,讓老板放心。
這是一個(gè)在美國(guó)高層企業(yè)管理人員中普遍認(rèn)可并用之于迅速區(qū)分不同人際風(fēng)格的一套測(cè)試題,管理人員通過它可以來了解下屬的工作性格以揚(yáng)長(zhǎng)避短,普通職員通過它可以知己知彼完善自身。也就是目前全球高管運(yùn)用最廣泛準(zhǔn)確率、實(shí)操性以及可開發(fā)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于DISC,九型人格之類工具的PDP的簡(jiǎn)約版本當(dāng)然我需要重新申明一點(diǎn):不管是PDP好,還是這個(gè)模仿測(cè)試版本也好,這只是一個(gè)工具而已,真正運(yùn)用到管理工作中才是最重要的,所以僅可作為借鑒!如果只用做測(cè)試哪么只發(fā)揮了PDP的1/10的功效而已!
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