您是如何處理與員工間的關(guān)系的？

中國人是講人情的，把辦公室?guī)С鳇c(diǎn)人情味。這樣，你的員工一般是不愿意離開公司的，當(dāng)然最能收買他們的還是工資。

我是如何處理與員工間的關(guān)系的

混了幾個(gè)年頭，終于帶上了經(jīng)理的帽子，對于管理這門高深的學(xué)問談不上有認(rèn)識，只是自己在和員工相處時(shí)有些自己的小想法。這是我出來工作后唯一值得安慰的地方了。呵呵，仁者見仁，智者見智，僅供參考。

一、對新員工要多一份關(guān)愛

新員工剛?cè)牍�司時(shí)可謂舉目無親，周圍的老員工都形成了一個(gè)圈子，在很多時(shí)候讓新員工無所適從。我一般會上班前跟新員工打下招呼，如果來的新員工人數(shù)不止一個(gè)，就要防止他們跟老員工形成二個(gè)圈子，努力使他們?nèi)诤显谝黄稹＿@時(shí)吃飯是最能促進(jìn)感情的。工作時(shí)不宜談的事，吃飯時(shí)可以盡情的談，每到中午，我都會叫上老員工和新員工一起下去，大家互相認(rèn)識，消除陌生感。第二就是利用晨會，請新員工多發(fā)言，讓他多得到同事的鼓勵(lì)。平常工作時(shí)有機(jī)會就去噓寒問暖一下，問問住所和來回交通的情況。私下叫老員工多帶帶新人，這樣，新員工很快就有了主人公的感覺，工作也會很快的上手，工作也很賣力了。

二、與員工坐談理想

我碰到一個(gè)小伙子，他人挺聰明，可惜挺散漫的。大概是大學(xué)的生活成就的吧。每天去公司都是人到心未到，工作也不負(fù)責(zé)任，下班一溜煙就跑了。感覺他就像來混日子的一樣。開始時(shí)還真讓我頭疼，后來我找他來坐下來談?wù)劊瑔査�的理想是什么，他愣了一下，不好意思的笑笑：小時(shí)候還有理想，現(xiàn)在嘛，早就不知道在哪了。我于是問他喜歡什么牌子的車，這一說他來勁了，法拉利寶馬的說得頭頭是道，后來我就問他什么時(shí)候也想弄一輛來玩玩，他說：我就算了吧，那是有錢人玩的。我對他說，我好幾年前也像你那么大時(shí)，在一個(gè)做坊里當(dāng)小工時(shí)，也在想有輛車，可是跟你不一樣的是我認(rèn)為我肯定會有，于是我為它而努力，所以我現(xiàn)在得到了。而你，卻不一樣，你要是真認(rèn)為你不行，那就一輩子都不會有，而我，過了這么幾年，我擁有了，而過幾年的你，如果還像現(xiàn)在這樣混，也許就還是今天這個(gè)樣子了。

三、大家一起來做游戲

我也許是個(gè)大男孩吧，我喜歡做游戲，到處上網(wǎng)找、到書上查。我一般一個(gè)星期做一次游戲，一般都是些能夠有助于團(tuán)結(jié)協(xié)作的游戲，或者能夠激發(fā)創(chuàng)意的游戲，一次我給他們每個(gè)人一張報(bào)紙，然后每三人分成一組，讓他們每組用這個(gè)道具上演一則故事。這個(gè)游戲的結(jié)果讓我大吃一驚，我太驚訝于他們的創(chuàng)意了，有的做成野人樣，表演叢林里的故事，有人做成白雪公主和二個(gè)小矮人的故事，還有很多很多，最后我們一起評選出最佳組合，并拍照留念，直到現(xiàn)在大家還在津津樂道這件事情。做游戲可以讓員工們在輕松的環(huán)境里體會工作中團(tuán)結(jié)合作和創(chuàng)意的重要性，讓他們得到更多的肯定和鼓勵(lì)。

四、打員工生日的主意

做人要膽大心細(xì)，心細(xì)呢，就要細(xì)得跟頭發(fā)絲一樣。一些重大節(jié)日的意思就不說了，對于個(gè)人有意義的日子就絕對不能放過。主要是員工的生日，我一般都會花點(diǎn)心思在員工的生日上，努力讓他們更能記住在公司給他們不一樣的感覺，一種超脫工作之外的一些感情。我一般會在員工生日的時(shí)候?yàn)樗�定做一個(gè)精美的水晶藝術(shù)像，上面寫著公司對他的祝福，再定做個(gè)生日蛋糕，在下班前十五分鐘慶祝。這讓許多員工很感動，特別是那個(gè)水晶像，我到很多員工家時(shí)都看到他都還好好的放桌子上。

五、野游和拓展很有必要

工作就是上班和下班，一成不變的，不要說下面的員工，連我都有時(shí)會覺得枯燥無味，想去釣釣魚，打打高爾夫。這時(shí)再這樣過下去，即使員工能呆在辦公室里，也不能保證他的心在辦公室里，這時(shí)倒不如放放他們，帶他們出去，到附近的風(fēng)景點(diǎn)一起玩玩。不要忘記帶上一些旗幟和統(tǒng)一一下衣服，還可以有廣告作用。一般我一年會出去四到五次，會去一次遠(yuǎn)的，比如桂林或者麗江等。讓他們一玩就玩?zhèn)�盡興。

六、多讓員工參與互動

員工參與和互動可以為組織中的員工關(guān)系注入活力，更好地輔助企業(yè)進(jìn)行決策。在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)在做出貌似正確的決策后卻以失敗告終，根本原因就是員工們并沒有接受企業(yè)的方案。如果能讓相關(guān)的員工參與到?jīng)Q策措施的制定中來的話，那么他們則更有可能接受企業(yè)的變革措施，并更有可能鼓勵(lì)他人也接受它。通過員工的參與和互動，企業(yè)也就會擁有更多數(shù)量和種類的信息來源，就能更真實(shí)地了解員工的需求，所做出的決策和措施就越切合實(shí)際。

現(xiàn)在我的員工一般不會愿意離開公司，當(dāng)然最能收買他們的還是工資，不過在很多時(shí)候，他們在考慮離開也會考慮公司的其他一些事情，也許這也是他們愿意為公司努力奮斗的一個(gè)原因。中國人是講人情的，把辦公室?guī)С鳇c(diǎn)人情味，也許是我這些年工作的一個(gè)小結(jié)吧。大家如果有什么更好的，不妨也說說，讓我們大家學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

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