企業(yè)管理職能介紹

　　企業(yè)管理職能

　　一、計劃

　　廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃三個階段工作過程的總和。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的調(diào)查預測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所需達到的具體目標以及實現(xiàn)目標的方法。

　　(一)計劃工作的基本特征

　　(1)目的性。

　　(2)主導性。即計劃職能在管理職能中居首要地位。

　　(3)普遍性。

　　(4)效率性。

　　(二)企業(yè)計劃的種類

　　(1)按計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類，可將計劃分為宗旨、目標、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算等內(nèi)容。

　　(2)按企業(yè)管理職能分類，可以將計劃分為生產(chǎn)計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。

　　(3)按計劃的內(nèi)容分類，可以將計劃分為專項計劃和綜合計劃。

　　(4)按計劃所涉及的時間分類，可以將計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。

　　(三)計劃工作的程序

　　(1)估量機會。

　　(2)確定目標。

　　(3)確定計劃的前提。

　　(4)制定可供選擇的方案。

　　(5)評價各種方案。

　　(6)選擇方案。

　　(7)制定派生計劃。

　　(8)用預算形式使計劃數(shù)字化。

　　二、組織

　　(一)組織的含義與類型

　　在管理學中，組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解。從靜態(tài)方面看，指組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。從動態(tài)方面看，指維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。

　　組織的類型，一般有正式組織與非正式組織。其中，正式組織一般是指組織中體現(xiàn)組織目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系。我們一般談到的組織都是指正式組織。

　　(二)劃分組織部門的原則

　　1.目標任務原則

　　2.責權利相結合的原則

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