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企業(yè)招聘的致勝武器
“飽和攻擊”是原蘇聯(lián)海軍總司令戈?duì)柺部品蛟獛�，在美蘇爭(zhēng)霸時(shí)期，研究使用反艦導(dǎo)彈打擊美國(guó)海軍航母戰(zhàn)斗群時(shí)制訂的一種戰(zhàn)術(shù)——即利用水面艦艇、潛艇和作戰(zhàn)飛機(jī)等攜載反艦導(dǎo)彈，采用大密度、連續(xù)攻擊的突防方式，同時(shí)在短時(shí)間內(nèi)，從空中、水面和水下不同方向，不同層次向同一個(gè)目標(biāo)發(fā)射超出其抗打擊能力的導(dǎo)彈，使敵航母編隊(duì)的海上防空系統(tǒng)的反導(dǎo)彈抗擊能力在短時(shí)間內(nèi)處于無(wú)法應(yīng)付的飽和狀態(tài)，以達(dá)到提高反艦導(dǎo)彈突防概率和摧毀目標(biāo)的目的。
其中這種理論在招聘面試工作中是應(yīng)用很廣泛的，而且往往可以收到實(shí)效，可以說(shuō)是招聘成功的制勝武器，對(duì)這種方法的靈活與徹底應(yīng)用可以幫助招聘工作者大大提高工作效率。
比如，我們舉辦企業(yè)招聘日，召集眾多HR與業(yè)務(wù)部門面試官，在一天時(shí)間內(nèi)面試數(shù)百個(gè)應(yīng)聘者，批量性集中解決緊急招聘崗位。
校園招聘就是“飽和攻擊”理論的最典型案例，在兩到周時(shí)間在全國(guó)范圍內(nèi)面試數(shù)千上萬(wàn)個(gè)學(xué)生，以最短的時(shí)間完成宣講、專業(yè)面試、集體面試、終試、錄用、簽約等環(huán)節(jié)，錄用數(shù)百或名學(xué)生。當(dāng)然，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)公司各種資源的動(dòng)員能力也是需要非常強(qiáng)大的。
有不少企業(yè)在采取各大城市巡回集中招聘、廣納英才的做法，事前在各種媒體發(fā)布招聘廣告(如招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、行業(yè)網(wǎng)站、獵頭等)，充分造勢(shì)，然后集中面試官定點(diǎn)批量性面試、審批錄用，通常在2-3個(gè)月內(nèi)就集中解決了全年的大部分招聘需求。
還有不少情境下其實(shí)我們都應(yīng)用了“飽和攻擊”理論，比如在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)(如一周)集中解決一個(gè)緊急崗位，或集中多個(gè)招聘人員完成一個(gè)招聘項(xiàng)目，或在某一段時(shí)間內(nèi)集中獵挖某競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相關(guān)崗位等。
在本人從事招聘的實(shí)踐中，這種“飽和攻擊”的方法屢試不爽，因?yàn)榉稚①Y源會(huì)降低招聘成功的概率，只有懂得充分整合與集中資源，完成、徹底、扎實(shí)的把招聘任務(wù)一個(gè)又一個(gè)的完成，才能取得招聘的最終成功。同時(shí)，“飽和攻擊”能夠最大化的挖掘內(nèi)部人員的潛力，并調(diào)動(dòng)大家的積極性，全力投入，營(yíng)造一種眾人拾柴火焰高的氣氛，以大無(wú)畏的氣勢(shì)，集中力量辦大事，也是符合心理學(xué)的規(guī)律的。
所以，對(duì)于招聘工作者而言，以系統(tǒng)性的思維，使用“飽和攻擊”的工作策略與方法極為重要，同時(shí)要培養(yǎng)強(qiáng)大的動(dòng)員能力，才能使這種“飽和攻擊”得到實(shí)施并取得成功。
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