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大眾點評創(chuàng)始人張濤：O2O合作是大勢所趨
理性、執(zhí)著、思維活躍、敢于冒險、語言直白……這就是大眾點評網創(chuàng)始人、CEO張濤，一個典型的“理工男”。以下是小編為大家整理的大眾點評創(chuàng)始人張濤故事，文章內容僅供參考，想要知道更多的資訊，請多多留意CN人才網!
執(zhí)著
十年只做吃喝玩樂
做技術出身的張濤，有著典型的“理工男”特質，對目標特別執(zhí)著——從成立到現(xiàn)在，大眾點評在十多年里只做與吃喝玩樂相關的業(yè)務。在某種意義上，這和張濤喜歡美食有關。
2003年從美國留學歸來在上海工作時，張濤發(fā)現(xiàn)吃來吃去就那么幾家餐館，不由得想起了在美國時常常翻閱的一本小冊子——上面不僅有許多餐館的信息，還有評級。
和許多海歸一樣，張濤相信互聯(lián)網可以改變人生，于是開始嘗試通過用戶點評，把餐館信息搬到互聯(lián)網上。
這門生意能不能做起來，張濤心里完全沒有底。但幸運的是，網民們天生就對去哪里吃喝有選擇和比較的欲望，大眾點評很快走紅�！叭绻覀儺敃r選擇做房地產的點評或者按摩院的點評，可能早就死掉了�！睆垵χf。
在和張濤有過接觸的許多業(yè)內人士看來，張濤執(zhí)著得有些“死板”。在團購野蠻生長的2010年前后，大眾點評開始切入團購業(yè)務，但張濤堅持只做吃喝玩樂;O2O概念火熱時，大眾點評仍然聚焦在吃喝玩樂這一領域;2003年到2008年，博客、視頻都火過，但張濤認為這些與大眾點評無關。
“大眾點評做了十多年，我們的愿景一直沒有變。我們希望能夠連接消費者和線下的商戶，借此能夠深刻改變整個線下服務業(yè)�！睆垵f。
事實上，也正是張濤的這份執(zhí)著，讓大眾點評挺過了團購網站泡沫破滅后的艱難，也讓大眾點評的業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長—截至2013年四季度，大眾點評月活躍用戶數超過9000萬，收錄商戶數量超過800萬家，覆蓋全國2300多個城市和全球十余個國家。
理性
做本地生意急不得
張濤其實是個急性子，但看過不少“一著不慎、再難翻身”的創(chuàng)業(yè)案例后，他強迫自己慢下來，努力在快和慢之間尋找平衡點。
2011年前后，大眾點評的用戶和商家數迎來爆發(fā)式增長，員工人數更是在一年內從不到300人增長到超過1600人。關于大眾點評IPO的呼聲越來越高，不少公司管理層也提出要加快在全國的擴張。
要在一個狂熱的氛圍里保持理性和清醒不是一件容易的事，但張濤做到了。
“大眾點評是一個本地生意，急不得。公司擴張是一個管理問題，就好比地基搭得不深，將來樓就會倒掉……”張濤淡定地說。
“做團購，最容易出問題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來刺激，一旦上不了市就會出問題;如果做事太激進，貼錢或者廣告燒錢燒得太快，現(xiàn)金流斷裂也會很危險……”盡管當時遭到了不少反對，但如今看來，張濤的這些顧慮不是沒有道理的。
野心
打造僅次于BAT的第四大平臺
在張濤看來，大互聯(lián)網可以解構成四個元素：人、信息、商品、服務，每個連接點都有產生巨頭的機會。騰訊是人和人，百度是人和信息，阿里是人和商品，而大眾點評做的是人和服務。這就是第四個巨頭的席位，也是張濤的“野心”所在——打造僅次于BAT的第四大平臺。
事實上，從2012年開始，占據國內團購市場份額第二的大眾點評，不斷曝出各種“緋聞”，對象包括阿里和百度。張濤坦言和阿里、百度“有過接觸”，但后來仍然拒絕了。這被業(yè)內解讀為“張濤要追求獨立IPO”，那如今為什么會聯(lián)姻騰訊?
張濤解釋說：“純粹的財務投資意義不大，我們希望合作有乘法效應和化學效應。與騰訊的合作，我們有一個非常大的期待，我們要打造中國最大的O2O生態(tài)圈�！�
“盡管此次騰訊入股20%到大眾點評，但我們會繼續(xù)保持獨立發(fā)展，管理層對公司有絕對的控制權�！睆垵龍远ǖ卣f，“大眾點評未來肯定會獨立IPO”。
在張濤的心目中，大眾點評一路摸爬滾打過來殊為不易，只有獨立上市，成為BAT之外的第四大巨頭才是“康莊大道”。
“我們要做團購里面的角斗士�！痹谌ツ甑哪陼�，張濤說，團購市場就像一個角斗場，就算角斗士已經傷痕累累，就算面對的是獅子、老虎等猛獸，也必須生存下來。
合作
從浴血奮戰(zhàn)到握手言歡
俗話說，“商場如戰(zhàn)場，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”，俗話又說，“打倒競爭對手最好的辦法就是聯(lián)合他”。
俗話雖俗，但事實證明，其正確性的確高。這不，國慶小長假剛過，生活服務領域的兩大競爭對手——大眾點評和美團就宣布合并了。
10月8日，美團和大眾點評宣布正式達成戰(zhàn)略合作，并且雙方已成立一家新公司�！斑@是中國互聯(lián)網歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領域的領先平臺�！彪p方將之稱為從浴血奮戰(zhàn)到握手言歡，并希望共創(chuàng)未來。
兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務獨立運營，包括高頻到店業(yè)務，同時將加強優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。然而，這次合并如果僅僅是業(yè)務線的擴張，并不能滿足投資人的盈利預期，至于能否實現(xiàn)用戶、產品、員工的優(yōu)質整合，仍然需要時間的驗證。
業(yè)內分析人士表示，二者合并或是“無奈之舉”，在資本寒冬，燒錢仍將繼續(xù)的背景下，抱團取暖不失為一個好辦法，但未來合并中面臨的冗余崗位的裁減，各種權力的爭奪，都是新公司需要解決的問題。
張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產品創(chuàng)新、深化服務和行業(yè)拓展的步伐，給消費者和商家創(chuàng)造更多價值，促進O2O生態(tài)圈的建設，促進行業(yè)發(fā)展�！�
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