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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容

時間:2024-07-29 03:51:39 學(xué)人智庫 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容

  在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中,一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。以下是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容的相關(guān)內(nèi)容,歡迎閱讀。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要

  1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);根據(jù)你的市場調(diào)研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃;對你的創(chuàng)業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測和分析。

  2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和競爭力,你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。

  產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)

  根據(jù)你的前期市場調(diào)研,指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需求及其操作的可行性分析。

  市場分析

  1.市場的分析以及對未來市場的預(yù)測,包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:第一范文網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例

  2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。

  3.估計(jì)市場份額和銷售額。

  競爭策略與發(fā)展規(guī)劃

  1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭,規(guī)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。

  2.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手,分析對手的競爭力所在,總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。

  3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。

  營銷策略

  市場進(jìn)入策略、市場擴(kuò)展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。

  經(jīng)營管理

  1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包,各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢。

  2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù),以生產(chǎn)工藝為主線。

  團(tuán)隊(duì)組成

  1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。

  2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。

  3.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況,公司組織結(jié)構(gòu)情況,領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。

  4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。

  財(cái)務(wù)分析

  1.營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。

  2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào),后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。

  3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì),并能反映出公司的財(cái)務(wù)績效。

  融資方案

  關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè),會計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào),財(cái)務(wù)分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。

  關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題

  客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題,制定合理可行的規(guī)避計(jì)劃。

  

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