為什么那么努力工作還是沒有起色？

　　想要成為職場達人，未必要經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)。相反，注意到下面幾條，會讓你少走彎路。

　　1)成長的機會永遠比眼前的待遇重要 —— 做重要的事比多拿錢重要

　　我知道在水木BBS上的worklife版本，每天都在上演的就是比較自己的第一個offer是多少。offer不高就好不好意思出來見人。每次看到類似的曬Offer的帖子，我就仿佛回到十幾年前的校園。

　　關于畢業(yè)生的Offer，尤其是面霸的Offer，我只想說，名企給畢業(yè)生的高offer，第一是遠遠超過這個畢業(yè)生的實際身價的;第二，名企的這個很稀少的高Offer，很多時候起著PR即宣傳的作用;第三，很多名企，尤其我前段時間反思的外企，很高的Offer請去的畢業(yè)生，只是做很簡單的支撐性的工作。所以，眼前的高薪未必對應的是高成長的機會。

　　關于成長，我講兩個身邊的故事。第一個是以前Motorola的老同事，他給我們講起，自己當年的同學中最終做成大事的不是他們這些進外企的，也不是當年趾高氣昂出國的，而是一個當年去四線城市的。因為他去了當年沒有人愿意去的一個老牌電視機廠商。而且去了之后也是任勞任怨。最后很早就當了這個大型國有企業(yè)的副總。原因很簡單，當年，沒有名牌大學的學生愿意去四線城市，去一個國有企業(yè)工作，所以他一來所獲得機會就非常好。

　　另外一個也是我同學身上發(fā)生的，大約在2002年左右，她在讀研期間，我們有一次同學聚會，她說自己在一個創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司實習，她當時說起這個公司的名字時沒有人知道。當時我剛去Motorola，她后來工作選擇了另外一家外企。這個當時沒有人知道的互聯(lián)網(wǎng)公司的名字叫“百度”。后面的故事我無需再講，因為這家公司早期的前臺，也成了傳奇。

　　2)沒有一個人可以做你一輩子的導師，但是你一生都得不斷去尋找導師

　　其實成熟的企業(yè)都會有導師制，就是你一進公司就給你指定的帶你熟悉公司文化、規(guī)章，幫你適應公司的“老人”。這個放在古代就是老師和學徒，我們歷史上那些精美的工藝品加工技藝就是這樣傳承下來的。

　　這里我要講的是，除了公司指定的那個3-6個月的導師，你更應該去不斷尋找自己的導師。導師不是面面都比你強，這樣的人，你也很難搭訕。你最看重的能力、見識方面，如果有缺陷，就得找有這些方面所長的“牛人”。

　　請客拜師之類的倒未必，你只要在工作和生活中創(chuàng)造機會接近Ta，觀察Ta，爭取當面請教Ta，甚至是創(chuàng)造和Ta共事的機會，就可以了。

　　我一進入一個新的環(huán)境，就馬上去尋找可以成為自己導師的人。然后再利用之前提到的“搭訕”的技巧，接近Ta，被Ta注意到，從而得到學習的機會。

　　這個尋找需要有一個雷達，你內心的雷達。建設這個雷達，你首先需要的就是虛心，只有任何時候虛懷若谷，才能不斷發(fā)現(xiàn)牛人。其次你也需要能客觀冷靜的分析自己的優(yōu)缺點。知道自己缺什么，知道自己拿什么可以吸引到別人，可以和別人換。

　　3)如果你在身邊找不到比你強的人，換個地方

　　很多人換工作都是為了有更好的待遇，這個目的無可厚非。但是如果你把收入結果“結果”，去追溯這個“結果”的原因，你發(fā)現(xiàn)，你需要另外的跳槽理由。

　　前面第一條說過，成長的重要性。成長怎么來?第一是取決于這個公司的平臺。就和歷史上各個國家民族的興盛與衰落一樣，大勢面前，個人的力量是很小的。國勢上升，民眾都受益。國勢衰落，則民眾都受損。公司也是這樣。

　　成長的第二條就是來自于你身邊的牛人。我從上學到公司都是這樣，身邊一旦有牛人同學或者共事，就一定能得到長足的發(fā)展�？赡芤婚_始自己還跟不上牛人的節(jié)奏，有點灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個目標，你的水平不提高也難。

　　所以，對我而言，如果一個環(huán)境無法讓自己成長，那就應該果斷的離開，而身邊沒有牛人，沒有你可以學習的目標的地方，就是一個無法讓你有成長的地方。

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