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企業(yè)精神文化的作用

時間:2024-06-05 19:10:54 學人智庫 我要投稿
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企業(yè)精神文化的作用

  企業(yè)精神文化的作用有哪些?

  企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的,被企業(yè)外部環(huán)境所制約,時代的變化,消費模式的變化,都會影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。在當今社會,諸如以什么樣的態(tài)度和方法對待市場和顧客、以什么樣的態(tài)度和方法對待效率和效益、以什么樣的態(tài)度和方法對待員工和社會,已經(jīng)成了塑造企業(yè)精神文化的新課題。以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源。股東有投資增值的需要,管理者有權(quán)力、地位、成就感和與取得其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬的需要;顧客有獲得質(zhì)量高、價格低、方便快捷的產(chǎn)品和服務(wù)的需要。企業(yè)如果不能滿足這些需要,股東就要拋售股票,管理者就要跳槽,顧客就不會買企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只有持續(xù)地以人為本、不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑,才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。在企業(yè)內(nèi)部,以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關(guān)系問題,也就是如何看待企業(yè)員工的權(quán)利和需要的問題。在信息時代,員工多元化的價值追求,不僅僅是滿足的需求,而且是創(chuàng)造力的源泉。在重新構(gòu)建的企業(yè)文化中,人的自我實現(xiàn)的價值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)利,在于工作而不在于等級。企業(yè)創(chuàng)造的文化,正在潛移默化地改變著世界。信息時代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè),還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性以及他們可能的發(fā)展方向。

  參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神。企業(yè)精神是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。在當今社會,參與、協(xié)作、奉獻已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理,參與管理是企業(yè)兼顧滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。在實施員工參與管理的過程中,要特別注意引導,要反復(fù)把企業(yè)當前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向傳達給員工,使員工的參與具有明確的方向性。實施參與管理要根據(jù)員工知識化程度和參與管理的經(jīng)驗采取不同方式。第一階段為控制型參與管理,第二階段為授權(quán)型參與管理,第三階段為全方位參與管理。協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強調(diào)的重要內(nèi)容,促進協(xié)作精神的方法又是多種多樣的。奉獻精神是與企業(yè)的社會責任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神,是指在組織企業(yè)經(jīng)濟運營過程中關(guān)心整個社會的進步與發(fā)展,為社會多做貢獻的境界,企業(yè)通過參加社會公益事業(yè),在公眾中樹立企業(yè)注重社會責任的形象,提高企業(yè)的美譽度,強化企業(yè)的道德責任感。以市場為導向的經(jīng)營哲學。市場是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿,是企業(yè)一切管理活動的依據(jù),也是企業(yè)經(jīng)營哲學的核心。企業(yè)領(lǐng)導在確立以市場為導向的企業(yè)經(jīng)營哲學的過程中,為適應(yīng)信息化的社會,必須強化對全體員工的教育和培訓。這種教育和培訓是復(fù)合式的,是多向的,是多線互動的。所有成功的企業(yè),它所確立的經(jīng)營哲學都是從外到內(nèi)、依據(jù)市場情況決定的。以市場為中心進行管理定位,不是一種簡單的、線形的、因果式的關(guān)系,而是一種交互式的關(guān)系。企業(yè)必須通過市場調(diào)查和分析來確定各種需求的內(nèi)容和邊界,來優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素,調(diào)動企業(yè)力量,調(diào)整企業(yè)管理方式。市場的潛在需求則需要企業(yè)在市場調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上發(fā)揮創(chuàng)造力和想像力,把握技術(shù)的發(fā)展動向,預(yù)測市場潛力,進行風險決策。無論是滿足需求還是創(chuàng)造需求,企業(yè)必須建立與市場間強有力的聯(lián)系渠道,建立快速、準確的市場信息系統(tǒng)。

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