- 相關推薦
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文范文
對激勵機制的研究是一個復雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結(jié)。下面是小編為大家整理的經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文范文，歡迎參考~
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文1
摘要：近年來, 隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展, 我國的綜合國力顯著提升, 各領域各行業(yè)都取得了前所未有的巨大進步。但無論是行業(yè)的發(fā)展, 還是社會經(jīng)濟的增長都與科學合理的經(jīng)濟管理模式密切相關, 只有所采取的經(jīng)濟管理模式是科學而準確的, 才會對社會經(jīng)濟起到正面的引導和推動作用。因此, 選擇何種經(jīng)濟管理模式至關重要, 只有對傳統(tǒng)的模式進行細致的規(guī)劃和創(chuàng)新, 才能對當前經(jīng)濟體系中經(jīng)濟管理發(fā)揮的作用和管理制度中所存在的問題進行有效的分析并提出有針對性的解決措施, 從而使經(jīng)濟管理對社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮出正確的引導作用。筆者在本文中主要針對當前經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢進行了一定程度的探究, 希望可以為將來的工作提供借鑒。
關鍵詞：經(jīng)濟管理; 現(xiàn)代化; 發(fā)展趨勢;
經(jīng)濟管理水平直接關系到社會發(fā)展狀況, 二者之間是相輔相成的關系, 前者作為衡量國家發(fā)達程度和經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)完善程度的重要標準, 可以在經(jīng)濟管理的有力推動下, 使整個國民經(jīng)濟體系不斷完善和發(fā)展。從我國經(jīng)濟發(fā)展情況來看, 必須緊密結(jié)合我國實際情況, 使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的設計與國情相匹配, 使經(jīng)濟管理模式與社會發(fā)展相適應, 方能使其更好的促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念
經(jīng)濟管理在本質(zhì)上可以認為是管理行為的一種, 其通過對不斷完善和日益發(fā)展的社會經(jīng)濟的變化進行綜合性概括和總結(jié), 并利用對社會經(jīng)濟的發(fā)展方向所做出的預判, 進而制定出有針對性的經(jīng)濟管理措施, 即稱之為經(jīng)濟管理。從我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展情況來看, 由于起步較晚, 尚處于發(fā)展的初級階段。因此, 為了確保經(jīng)濟管理模式滿足當前我國的社會經(jīng)濟發(fā)展的需求, 傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式必須作出相應的改變, 必須向現(xiàn)代化的方向進行突破。
毫無疑問, 經(jīng)濟管理與社會繁榮緊密相關, 不夠科學的管理模式勢必會影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展進程, 其內(nèi)在的弊端和問題遲早會顯現(xiàn)出來。所以, 必須及時果斷的采取有針對性的解決措施以回避隨時可能出現(xiàn)的風險和隱患。對于現(xiàn)代企業(yè)而言, 為了最大程度的實現(xiàn)企業(yè)目標, 充分展現(xiàn)出自身的實力和價值, 則必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟體系進行現(xiàn)代化的創(chuàng)新和修正, 使企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷向現(xiàn)代化靠攏, 從而為企業(yè)和社會的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
(一) 管理創(chuàng)新
若想使經(jīng)濟管理模式向現(xiàn)代化方向前進, 則首先必須切實改革傳統(tǒng)的管理方式。實踐證明, 創(chuàng)新管理方式是改善經(jīng)濟管理模式的最為有效的手段。當代中國, 創(chuàng)新是一切領域和行業(yè)都不可或缺的動力之源, 其不僅有助于資源的優(yōu)化配置, 也已經(jīng)成為當代中國經(jīng)濟得以可持續(xù)發(fā)展的重要依托和有力保障;同時, 創(chuàng)新管理模式也有利于參與到經(jīng)濟管理的各方人員發(fā)揮主觀能動性, 緊密合作, 從而有效提升管理工作的效率。需要注意的是, 現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式要求各負其責, 責任必須明確, 從而確保管理的效率和質(zhì)量。
(二) 管理民主化
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的本質(zhì)是民主和集中, 其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不同, 科學模式和合理方法的確定不能單純聽取某一方面的意見和說法, 是要通過廣泛的聽取意見, 而后科學集中而產(chǎn)生的, 因為經(jīng)濟管理涉及到每個人的切實利益;而且, 民主集中的過程也能夠使員工充分享受到工作的過程, 促進自己不斷成長和提高。但在筆者的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn), 一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益, 強行占用員工的休息時間, 使得員工的精神始終處于高度緊張的狀態(tài), 長此以往, 不僅會使工作效率和工作質(zhì)量難以保證, 也會對員工的身心健康造成相當嚴重的負面影響。因此, 筆者認為, 此類管理方式不僅不利于員工的身心健康和職業(yè)發(fā)展, 而且從長期來看, 也會限制到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展�？梢哉f, 管理的民主化, 將是未來經(jīng)濟管理模式發(fā)展的必然趨勢, 只有管理實現(xiàn)了真正的民主, 才可以充分匯聚全員的智慧和力量, 共同為企業(yè)發(fā)展和社會進步而努力工作。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然與趨勢
隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進, 現(xiàn)代化經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當今時代的內(nèi)在需求和經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。筆者認為, 經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化不僅可以使對經(jīng)濟的管控更加有效, 也有利于經(jīng)濟管理在今后的發(fā)展中實現(xiàn)效益最大化, 不斷促進我國的經(jīng)濟向繁榮方向邁進。不可否認, 我國當前的經(jīng)濟發(fā)展已相對成熟, 那么在此背景下, 在不斷的`創(chuàng)新過程中, 應該如何參考和借鑒傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和思維方式, 則成為當下經(jīng)濟研究領域必須予以關注的問題。
而且, 實踐已經(jīng)充分表明, 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中的管理模式和策略是可以充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的各種要素的, 足以確保我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。而近年來我國經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢基本可以概括為兩個方面, 一是管理文化與經(jīng)濟管理的有效結(jié)合, 眾所周知, 在當前的文化體系建設中, 經(jīng)濟管理可以直接作用于文化范疇, 而文化的提高和普及所帶來的經(jīng)濟效益的提高又可以有力推動我國和諧社會的進程;二是現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理是當前市場發(fā)展的內(nèi)在需求。在如今的市場交易環(huán)節(jié)中, 企業(yè)之間更關注交易過程中的雙方利益共識和交易所帶來的風險性。為了更加深人地了解市場的需求, 同時順應時代的發(fā)展方向, 管理者必須了解到消費者的真正需求, 并將其作為企業(yè)經(jīng)營的主導。
三、結(jié)語
綜合上述, 在當今世界已經(jīng)步入到了信息化、知識化時代的大背景下, 知識經(jīng)濟已經(jīng)成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的動力之源。因此, 筆者認為, 為了早日促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化, 則必須結(jié)合我國國情, 充分迎合時代需求, 推動經(jīng)濟管理模式不斷向著民主化和現(xiàn)代化方向邁進。
參考文獻
[1]趙麗.試論經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢[J].消費導刊, 2016, (5) :151.
[2]楊軍禮.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展探討[J].經(jīng)濟研究導刊, 2013, (34) :174-175.
[3]田繼欣.基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟, 2015, (11) :33-34.
[4]梁晨, 吳倩雯.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢研究[J].中國管理信息化, 2016, 19 (2) :141.
經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文2
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動力，必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果，合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟管理
一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題
�。ㄒ唬┘顧C制不完善
私營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關系的約束，難以建立規(guī)范、科學的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū)：對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上，沒有相關的制度；或者建立了相關制度，但制度不完善，有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言，激勵相對不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻，獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。
�。ǘ┮越�(jīng)濟手段為主，忽略了精神激勵。
重視經(jīng)濟手段與物質(zhì)利益，過分強調(diào)規(guī)章制度的約束與獎金的刺激，這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才，有些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長時間不能兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反；而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主，忽略了精神激勵。
�。ㄈ┖鲆暳藞F隊激勵，缺乏凝聚力。
根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同，一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵，能從根本上增強團隊合作力，達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視，缺乏長遠規(guī)劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重，只在乎薪酬和鍛煉機會，對企業(yè)沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。
�。ㄋ模┚o張的勞資關系
現(xiàn)今，大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關系緊張，主要表現(xiàn)在：違規(guī)延長工作時間；克扣拖欠工資；不能保證員工的合法權(quán)益；企業(yè)主忽視與員工的感情交流。
（五）評價滯后，目標僵固
一些企業(yè)在年初提出的目標，到年終才評；各項競爭中的優(yōu)秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標，忽視“小目標”的評價，對成就水平較高的員工來說，很難體驗到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發(fā)揮激勵內(nèi)驅(qū)的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術(shù)骨干被挖走等惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力，也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負面影響。
二、實行有效激勵的對策
�。ㄒ唬┩晟萍顧C制
有研究表明，在缺乏科學有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵，調(diào)動起大多數(shù)人的積極性。考慮每個員工特殊的需要，了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導地位，企業(yè)的激勵方式要更有針對性，因時而變且因人而異，才能實現(xiàn)各取所需，達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。
�。ǘ┪镔|(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合
物質(zhì)利益激勵機制和精神激勵機制，兩者在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結(jié)合與相互促進，才能充分調(diào)動全體員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務的發(fā)展和人才市場的變化適時調(diào)整，薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。
員工通過加薪能帶來自我價值的實現(xiàn)感與被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性；其次，發(fā)動員工民主參與企業(yè)管理，把集體的事業(yè)當成自己的事業(yè)，使其對企業(yè)有強烈的責任心與事業(yè)感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果；還有領導者的榜樣激勵，企業(yè)要積極倡導員工向優(yōu)秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰，不進則退的競爭，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識，產(chǎn)生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機感，這種危機感就是一種激勵。
�。ㄈ┛紤]員工個體差異，實行差別激勵
對于處于不同層次的員工的需要不同，實行差別激勵。面對普通員工的激勵�？刹捎门c績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等；對一般管理人員的激勵，可以使其經(jīng)濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤，對管理人員來說， 晉升可能是最有吸引力的激勵措施，對他們要善于授權(quán)，同時要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關系；面對經(jīng)營者的激勵，很多私營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，對經(jīng)營者的激勵機制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營企業(yè)向經(jīng)營者提供報酬的較佳形式，它能較好地把經(jīng)營者的業(yè)績與經(jīng)營成果聯(lián)系起來，其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應，常用的指標有凈資產(chǎn)增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等，私營企業(yè)可根據(jù)具體情況來進行選擇和設計。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化，注重團隊激勵
現(xiàn)代私營企業(yè)要建設獨具特色的企業(yè)文化，形成強大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人， 塑造一種為員工認可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里，可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的`動力。
首先，由物質(zhì)利益第一轉(zhuǎn)向社會責任至上。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工的價值觀和企業(yè)精神。私營企業(yè)在最初的積累時期，在思想上和行動上都體現(xiàn)了物質(zhì)利益第一性，而發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)就應該關注其社會責任。崇高的企業(yè)使命可以樹立企業(yè)良好的社會形象，明確企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務主題，并能起到協(xié)調(diào)內(nèi)外部矛盾沖突的作用。在對企業(yè)存在的理由和發(fā)展的前提達成一致以后，每個成員的貢獻才能凝聚成為合力，推動企業(yè)的發(fā)展；
其次，由冒險投機轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長遠。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強化穩(wěn)健和長期經(jīng)營的特征。除了短期目標之外，更要注意制定長遠發(fā)展規(guī)劃，確立一系列戰(zhàn)略步驟，使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點。
最后，由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識與能力，這對企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，其面臨的是更加錯綜復雜的環(huán)境，企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應付各種問題，往往陶醉在過去的成績之中，而對忠誠和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現(xiàn)在的員工獨立意識與自主意識不斷增強，已不滿足只是被動地聽命于人，而希望能更多地參與企業(yè)決策，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此，私營企業(yè)應該具有更多的民主化氛圍，文化中應有更多集體主義的、倡導民主參與的特征。
三、結(jié)束語
對激勵機制的研究是一個復雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結(jié)。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理時代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者和員工對事業(yè)獻身的獨特的藝術(shù)。企業(yè)在實際管理中會遇到不可預測種種難題，因此，在實際管理中應綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵方法，以達到激發(fā)員工工作動力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
參考文獻：
[1]王國保.中國私營企業(yè)管理激勵現(xiàn)狀與對策[J].鄭州航空工業(yè)管理學院學報(社會科學版),2001,(1).
[2]楊斌,楊清濤.論企業(yè)管理過程中的員工激勵機制[J].安徽農(nóng)學通報,2006,(11).
[3]郭太祥.論企業(yè)管理激勵機制構(gòu)建[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2007,(15).
[4]李紅梅.私營經(jīng)濟發(fā)展中的問題與對策[J].首都師范大學學報(社會科學版),2005,(5).
【經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文】相關文章：
管理學基礎教學課件01-01
畢業(yè)論文參考文獻09-25
畢業(yè)論文工商管理03-22
大一管理學知識點04-03
文秘專業(yè)畢業(yè)論文范文04-07
幼師畢業(yè)論文開題報告范文03-26
畢業(yè)論文的致謝（通用58篇）03-15
畢業(yè)論文答辯問題范本03-28
2024年考研管理學復習題及答案06-27
護理管理學的心得體會（精選10篇）10-18