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績效考核辦法的通知
各部門、各項目部：
為激發(fā)員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力，使員工薪資與能力相對稱，同時加強公司對各方面工作的管控，結(jié)合實際工作需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定：
一、對公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門考核
1、考核對象：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人
2、考核辦法：根據(jù)分工，制定目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)本人簽字后生效，每半年考核一次，年底總經(jīng)理辦公會將根據(jù)其目標(biāo)責(zé)任書完成情況進行獎罰兌現(xiàn)。
二、對分公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理考核
1、考核對象：分公司負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理
2、考核辦法：由公司領(lǐng)導(dǎo)對分公司負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理進行考核。項目經(jīng)理根據(jù)公司進度總計劃制定出項目的月進度計劃。分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理每月工資的20%作為考核工資進行考核：
(1)當(dāng)月進度完成情況、質(zhì)量、安全、成本經(jīng)考核有一項不合格，則扣發(fā)考核工資(即工資的20%);連續(xù)三個月不合格，做自動離職處理。
(2)當(dāng)月四項指標(biāo)均考核合格則獎勵工資的10%，即工資按110%進行發(fā)放;如超額完成則獎勵工資的20%，即工資按120%進行發(fā)放;
(3)連續(xù)三個月經(jīng)考核合格則追加5000元作為獎勵。
以上考核辦法自2014年3月1日起試行。請公司各部門、各項目認(rèn)真執(zhí)行、落實。
xxx有限責(zé)任公司
二Oxx年xx月xx日
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