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斯雅面試小技巧
一、臨場(chǎng)篇
自我介紹：
描述姓名、學(xué)校、專業(yè)、特長【側(cè)重于專業(yè)和與這次活動(dòng)有關(guān)系的技能上】、以及為什么想?yún)⒓舆@次活動(dòng)。
談對(duì)這個(gè)BIP項(xiàng)目的了解：
不用全面覆蓋，有側(cè)重的讓面試官知道，你知曉香港大學(xué)學(xué)習(xí)、與企業(yè)家見面、做自己團(tuán)隊(duì)的logo、還有就是做商業(yè)策劃和展示等這些需要做的事情。這方面做到讓別人知道你“知道”就可以，不用加過多解釋。總之，要熟悉candidate booklet上的框架。
在團(tuán)隊(duì)合作的過程中你會(huì)想到哪些困難，并且提出解決方法：
可以利用管理學(xué)里面的知識(shí)或者當(dāng)過學(xué)生干部的經(jīng)驗(yàn)來回答(我說的很高級(jí)，管理學(xué)學(xué)得不好的，并且沒當(dāng)過學(xué)生干部的同學(xué)別緊張，一般你知道下面三點(diǎn)就可以了)。
比如我說了三點(diǎn)，第一：組員之間意見不合;
第二：有人拖延時(shí)間、不按時(shí)完成任務(wù);
第三：感到?jīng)]有頭緒，無所適從。
針對(duì)于這三點(diǎn)，我分別提出了相應(yīng)的解決方法。
第一：要有明確的組織目標(biāo)(管理學(xué)里的知識(shí))，所有的行動(dòng)或者說工作都要圍繞目標(biāo)來進(jìn)行，一個(gè)人有不同意見大家一塊兒來討論，幾個(gè)人的說服力量肯定要比一個(gè)人的說服力量要強(qiáng)。
第二：尋求榜樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的人，能力肯定有強(qiáng)有弱、效率有高有低，把效率高的作為榜樣，讓效率低的組員自然而然的加快速度，完成任務(wù)。
第三：還是要有明確的組織目標(biāo)，在這個(gè)條件下，制定好實(shí)施計(jì)劃。也可以適當(dāng)利用頭腦風(fēng)暴法，讓大家各抒己見，然后形成統(tǒng)一意見，一起來執(zhí)行。
當(dāng)然我說的這些，都是依據(jù)當(dāng)學(xué)生干部的時(shí)候積累的經(jīng)驗(yàn)來說的，是站在Leader的角度來講的。一會(huì)兒最后，我會(huì)針對(duì)一類人的特點(diǎn)給出建議。
會(huì)從與你的對(duì)話中找她認(rèn)為重點(diǎn)的或者感興趣的來深入問你：
這不好預(yù)測(cè)，但不要讓面試官感到你有回避的嫌疑。
描述一下你的缺點(diǎn)：
如實(shí)、客觀的回答，并提出解決的方法。
當(dāng)時(shí)我說的是我有點(diǎn)兒急躁，但我又強(qiáng)調(diào)絕對(duì)不可能與別人發(fā)生正面沖突。我會(huì)盡量從好的方面去理解別人，并且我相信我能控制好自己。
二、分析思考篇
l 對(duì)于面試技巧的思考
注意你前后的回答是否一致，這是快速考驗(yàn)?zāi)闼季S嚴(yán)謹(jǐn)程度的最好方法，前后不一致就會(huì)讓人感覺你自相矛盾，平時(shí)做事的糾結(jié)就是這樣產(chǎn)生的。
不要空談自己有哪方面能力，要有事實(shí)為依據(jù)。這次我主要依據(jù)的就是AIESEC非洲加納的經(jīng)歷和團(tuán)支書的經(jīng)歷(沒有也沒關(guān)系，但不要回避)。
所有的回答都要簡明扼要，不要有內(nèi)容贅余。
4. 頭腦要清晰，要有自己的思路。讓人聽著明白，才會(huì)讓人家感覺你頭腦清晰。
5. 要突出自己的個(gè)性和特長，沒有什么不要緊，要把自己有的說清楚。
l 針對(duì)于對(duì)于比較靦腆，接觸生人會(huì)有些緊張、害怕的同學(xué)面試策略的分析與思考
我談的經(jīng)歷主要是站在Leader的角度上的。你不能完全復(fù)制我的說法兒，還要根據(jù)自身特點(diǎn)來回答。下面我就來說一說。
這類同學(xué)不太適合講自己有多么強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)槟氵@樣的經(jīng)歷不是很多，容易空泛。在我看來，面試者把自己定位在“助手”的角度來加以闡述，是更好的選擇。“我”是個(gè)很好的“軍師”，考慮周到，冷靜客觀，游離于直接決策的位置，更有利于看清事物。“軍師”或者“助手”有冷靜、不慌、認(rèn)真、細(xì)致等特點(diǎn)。這些素質(zhì)我想這類同學(xué)一般是都具備的。但是助手絕對(duì)不等于只會(huì)按照別人意思很認(rèn)真的辦事而沒有自己的想法，這一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)出來。突出“參謀”的意味。
面試者一定要理好自己的思路。從參加BIP的動(dòng)機(jī)、對(duì)BIP的了解、自身有哪些適合于HCIA的素質(zhì)、以及自己對(duì)自身長處與不足清晰的認(rèn)識(shí)和闡述方面下手，理好自己的思路。很多時(shí)候關(guān)鍵看你對(duì)這個(gè)組織或者說你自己想?yún)⒓拥幕顒?dòng)是否了解。
熟悉整個(gè)項(xiàng)目的框架，明確面試官想聽到什么，明確這個(gè)組織想要什么樣的人，只有自身的素質(zhì)符合這個(gè)組織，人家才會(huì)吸納你。
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