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教學管理交流發(fā)言稿（通用6篇）
教學管理交流發(fā)言稿 1
各位親愛的主任：
大家好!很高興，全縣教學管理工作會議今天勝利召開了!多年都沒有召開過這樣由教學一線管理人員參加的專題會議。這次會議的目的就是為了研究和解決當前我們教學管理工作中存在問題，進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，增添措施，規(guī)范行為，努力提高我縣基礎(chǔ)教育教學管理水平，努力提升“沒有水份的教育質(zhì)量，對得起良心的教育質(zhì)量，讓人民滿意的教育質(zhì)量”。新學年伊始，我講兩個方面的意見。
一、2015年春期末抽測情況簡要分析
(一)基本情況
1、六年級基本情況。參考人數(shù)12468人，所有在籍學生全部參加。抽測的筆試科目為語文、數(shù)學、綜合科(思品、科學、英語)，語文、數(shù)學滿分均為100分，綜合科滿分150分(三個學科各50分)。抽測的方式為各片區(qū)統(tǒng)籌安排考務(wù)，局機關(guān)派員駐點巡視，縣教研室組織統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)計。三科縣平62.94分，語、數(shù)兩科縣平65.03分，均及格6661人，約占54%，均優(yōu)(兩科成績均在85分及以上)490人，約占4%。
語文縣平67.87分，及格率79.63%，優(yōu)生率5.91%，學困生率6.46%，平均分低于縣平10分的學校僅3所。
數(shù)學縣平62.20分，及格率58.22%，優(yōu)生率19.14%，學困生率24.09%，校平70分以上的學校有19所，有37所學校平均分不及格，其中還有5所學校的平均分在45分以下。
綜合科，三科平均分58.77分(按100分統(tǒng)計)，及格率47.63%，優(yōu)生率4.11%，學困生率17.57%。三科中思品和科學尚屬正常，英語科主要由于師資原因，開課情況較差，因此各項指標顯著偏低，即便師資條件相對較好的實驗小學，其學困生率也接近60%。這種一個學科嚴重滯后的狀況，對學生的后續(xù)學習和進一步發(fā)展將產(chǎn)生不利影響，需引起有關(guān)各方思考，并拿出解決辦法。各初中學校要跳出現(xiàn)有教材來思考如何加強中小學英語銜接教育問題。
2、八年級基本情況。全縣在籍學生14280人，參加抽測人數(shù)為1103人，抽測的學科為數(shù)學、英語，滿分均為150分。從抽測的數(shù)學、英語兩科的樣本來看，數(shù)學縣平均67.43分(滿分150分)，及格率29.01%，優(yōu)生率5.08%，學困生率41.89%;英語平均74.52分(滿分150分)，及格率30.58%，優(yōu)生率10.07%，學困生率39.48%。
(二)主要問題及原因分析
主要問題：一是及格率低，差生面太大;二是學校之間發(fā)展不平衡;三是考風不正。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析可以得知，就不在此重復(fù)。
主要原因：
1、思想認識不到位。堅持期末統(tǒng)考，是我縣長期以來堅持的一項管理措施，也起到了較好的作用。曾一度時間的抽考，讓各學校感到壓力大，授意學生考試作弊，組織學生考試作弊都不同程度地發(fā)生過，局里也逐年進行了改進，但考試中的負面作用仍然在一些學校不同程度地存在，其根源在于對考試價值的認識上存在偏差。局里在認識上是到了位的，近年來沒有把考試分數(shù)作為評價學校唯一標準，沒有用簡單的分數(shù)對學校排名，也沒有哪個學校僅因為考試分數(shù)不高而撤校長的職。因為考試本身沒有錯，我們還得要組織考試，通過考試可以有效檢查學生的知識與技能目標達成情況，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)教育教學過程中的不足，以利改進。同時也要看到教育質(zhì)量要提高，學生文化知識是最重要的一方面，如果學生的文化知識水平都提不高，我看要提高教育質(zhì)量就值得懷疑�？荚嚪謹�(shù)高與學生素質(zhì)好并不是矛盾的。
2、中心地位不突出。有一部分學校管理者不注意學習新的教育教學理論，疲于行政管理，長于事務(wù)性應(yīng)酬，疏于業(yè)務(wù)研究和指導(dǎo)，沒有清晰的辦學理念和工作思路。表現(xiàn)在：滿足于學校不出事，不研究業(yè)務(wù)，不研究教學，不組織、不參加教學活動，精力沒有放在教學上;不兼課，長期不聽課，不評課，教情、學情摸得不準，工作指導(dǎo)不到點子上，不出路子，不出辦法，不出經(jīng)驗，不出特色，甘于平庸。教學管理不到位，直接導(dǎo)致教學成績不理想，教學水平不高。要求教導(dǎo)主任必須上半個人工作量的課。
3、課堂效果不理想。通過近年來我們深入學校聽課，通過各種形式的賽課了解的情況來看，課堂效益不高、效果不好是非常普遍的現(xiàn)象。老師只管講，不管學生學;教學方式簡單，學生被動接受，學習興趣不高;只重視考試分數(shù)，不重視學習方法;只關(guān)注少數(shù)優(yōu)生，忽視大多數(shù);只管完成任務(wù)，不管學習效果;個別輔導(dǎo)落實不到位等等問題，歸根到底還是教育思想的問題，教育觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，沒有真正落實“以生為本”的理念。
4、敬業(yè)精神不保證。在社會上，有很多人都大膽地說“我們的基礎(chǔ)教育質(zhì)量正在大滑坡”，依據(jù)是每年的中考分數(shù)在全市比較，我縣的差距很大。我是不贊同這個觀點的，因為對我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)教育質(zhì)量很難有一個測定的辦法，只簡單憑學生的考試分數(shù)來判定是極不科學的。但是，我們不得不承認，現(xiàn)在老師的敬業(yè)精神普遍沒有過去好，有人說這是工資改革改出的惰性。“懶老師”在我們很多學校是存在的，不把功夫花在課標的學習上，不花在對教材、教學的研究上，不花在對學生的了解上，而花大量的時間搞個人產(chǎn)業(yè)，花大量時間從事娛樂活動，經(jīng)常深夜加班打麻將，不認真?zhèn)湔n，不認真批改作業(yè)，這樣的工作態(tài)度，能提高我們的教育質(zhì)量嗎?老師們都喜歡比“上”，而不愿意比“下”，總是喜歡找當教師的不足之處，而不愿意找當教師的優(yōu)越之處。如果要在以“精神立身”的事業(yè)里，追求物欲的膨脹，最終會無功而返，其選擇這個職業(yè)，本身就是一個錯誤。
5、超大班額太普遍。實事求是講，我縣城鎮(zhèn)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校的超大班現(xiàn)象還十分突出，給教育質(zhì)量的提高和安全工作帶來很大壓力。大班已成為影響教質(zhì)量和加大“兩極分化”最重要的因素，逐步減小班額是提高義務(wù)教育階段教育質(zhì)量的當務(wù)之急。
(三)管理建議
1、關(guān)注根本，加強課堂教學的研究與管理。一是校長和學校班子成員要深入課堂。要蹲在學校里，沉在師生中，坐在課堂上，泡在教學里，不能浮在開會上，口頭上，表面上;要下村校、進教室、進教研組，不能只習慣于坐在辦公室聽匯報。二是要推行年級組負責制。規(guī)模較大的學校要把教學管理、教學研究的權(quán)力下放到年級組，充分發(fā)揮每個人的智慧和潛能。三是認真搞好聽評課活動，把力氣花在課堂上，向課堂40分鐘要質(zhì)量，加強課堂教學改革，努力提高課堂效益。
2、突破難點，高度重視學困生的轉(zhuǎn)化。 “不拋棄，不放棄”、“只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力”，要用這樣的抗震救災(zāi)精神來指導(dǎo)我們對“學困生”的轉(zhuǎn)化工作。“每一個學生都是一個家庭的希望”，這是我們對待學困生的態(tài)度和責任。作為教學管理人員，要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，樹立“所有學生一律平等”的思想，對“學困生”多一份關(guān)愛。要全面提高教育質(zhì)量，我們必須對“學困生”教育投入更大的精力。要開展轉(zhuǎn)化“學困生”有關(guān)的課題研究，希望大家多出經(jīng)驗，出好經(jīng)驗。杜朗口中學的轉(zhuǎn)差做法值得學習。
3、抓住過程，切實搞好單元過關(guān)檢測。這是我們過去多年來抓教育教學質(zhì)量的最成功的做法之一，一定要堅持開展好這項工作。只有這樣我們才能準確發(fā)現(xiàn)學生在每個知識點的學習過程中的掌握情況，才能有效控制“夾生飯”。教學過程的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都必須踏實經(jīng)過，每一個問題都盡量解決在產(chǎn)生的地方，只有這樣積“跬步”才能致“千里”。加強過程管理是我們提升教育質(zhì)量的保證，沒有很好的過程，就不可能產(chǎn)生很好的結(jié)果。
4、堅持不懈，做好全縣階段教學質(zhì)量抽測工作。我們不以統(tǒng)計的成績給學校排名次，但是我們可以據(jù)此掌握學校的教學水平、教學質(zhì)量，甚至教學態(tài)度。希望我們共同努力做好這項工作。
二、加強和改進學校教學管理的三項重點工作
(一)突出重心，加強學校教學常規(guī)管理
1、學科教學常規(guī)管理
近年來，很多學校在教學常規(guī)工作上有所放松，常規(guī)檢查流于形式，檢查的次數(shù)少，教師的課堂教學情況不清楚，批改作業(yè)數(shù)量少，質(zhì)量低，教師抄襲教案、使用舊教案，找學生改作業(yè)，下載教學心得、論文等等現(xiàn)象普遍存在，這樣的檢查沒有多大實際意義和效果。學科教學常規(guī)管理由計劃、備課、上課、作業(yè)處置、課外實踐活動、輔導(dǎo)、考試等管理組成。各環(huán)節(jié)的具體要求分別是：
(1)計劃。制訂計劃要依據(jù)課程計劃、課程標準、現(xiàn)行教材、學校教學計劃、學科組教學計劃、教學條件以及學生實際;要對課程、教材、學生情況進行分析;確定教學目標和教學進度;明確改進教學的措施;寫明業(yè)務(wù)學習以及教學主要活動安排。
(2)備課。一是集體備課。提高備課組集體備課的計劃性、針對性和實效性，促進教師認真鉆研教材，把新課程標準的理念和精神落實到教學過程中去。集體備課應(yīng)達到“三定六確定”，即：定時間、定內(nèi)容、定主講人;確定教學目標、確定教學重難點、確定教學步驟、確定教學進度、確定知識結(jié)構(gòu)、確定作業(yè)及檢測。集體備課重在對章節(jié)、單元進行分析，對一些重點內(nèi)容和課文進行分析研究，不宜每課內(nèi)容都要進行集體備課，不宜形成學科內(nèi)所有教師統(tǒng)一的`一個教案。二是個人備課。一般包含下列內(nèi)容：課題及課型、教學目標、教學重點難點、教具、教學時間設(shè)計、教學方法設(shè)計、板書設(shè)計、主要教學步驟、師生雙邊活動、導(dǎo)學思考題、能力訓練題、作業(yè)布置及預(yù)習等。在個人備課時要防止出現(xiàn)重形式輕實效、應(yīng)付抄襲參考教案的備課，提倡有創(chuàng)意的備課，注重設(shè)計學生的學，努力形成個性化的設(shè)計，還要注重寫教后札記。備課的形式應(yīng)是多樣的，不同的教師應(yīng)有不同的要求。各校要結(jié)合學校的實際、學科的實際和老師的個體情況，區(qū)別對待，制定出老師喜歡的、有意義的、有針對性的教學常規(guī)檢查方案，老、中、青教師要區(qū)別對待，優(yōu)秀教師、骨干教師與一般教師要區(qū)別對待，示范學校與普通學校也應(yīng)有所區(qū)別。
(3)上課。嚴格執(zhí)行課程標準和教學計劃，遵循科學的教學思路，教學目標具體可行，教學內(nèi)容正確全面，課堂結(jié)構(gòu)科學合理，教學方法靈活得當，教學技術(shù)先進實用，教學行為文明規(guī)范，師生關(guān)系融洽和諧，教學效果良好。課堂上教師要少講、精講，甚至不講，把課堂的主人還結(jié)學生。洋思中學的“先學后教，當堂訓練”做法，值得我們借鑒。這里強調(diào)下，各學校一定要高度重視音、體、美等學科的上課情況。
(4)作業(yè)處置。精選作業(yè)題，分層設(shè)計作業(yè)題，作業(yè)量適中，適量布置課前預(yù)習(一般不布置課前預(yù)習)，科學指導(dǎo)嚴格檢查，作業(yè)批改認真及時，認真講評作業(yè)。鼓勵開放性作業(yè)，使教學和生活緊密聯(lián)系。練習的設(shè)計要有利于學生創(chuàng)造思維和個性的發(fā)展。
(5)課外實踐活動。一是根據(jù)不同年級的學生安排不同的實踐活動，先安排學科教學的實踐活動，然后安排多學科交叉的綜合性實踐活動，最后安排課題性、探究性的實踐活動。二是開展豐富多彩的實踐活動。諸如：課外閱讀、課外練筆，辯論會、演講會、聯(lián)歡會，小實驗、小制作、小設(shè)計、小發(fā)明，調(diào)查、參觀、社會服務(wù)、勞動實踐等。
(6)輔導(dǎo)。一是針對學生普遍存在的問題進行集中輔導(dǎo)。二是針對部分學生存在的問題進行小組輔導(dǎo)。三是針對個別學生存在的問題進行個別輔導(dǎo)。四是輔導(dǎo)要有正確的指導(dǎo)思想。不能把輔導(dǎo)作為斂財?shù)氖侄巍?/p>
(7)考試。一是考試方式要全面、多樣，可以進行閉卷考試，也可以進行開卷考試，還可以進行口試和實際操作，英語要進行聽力測試，音、體、美、勞技也要進行測試。二是要采用當堂測試、單元測試、期末考試考查相結(jié)合的方式進行全面檢測。三是確保測試題質(zhì)量，認真進行質(zhì)量分析，嚴肅考風考紀，誠信考試。
2、教學研究常規(guī)管理
(1)做實常規(guī)教研。一是落實好學校的聽、評課活動。聽、評課活動是學校最基本的教學研究活動，是學校的常規(guī)活動。每位老師每學期至少要上一堂公開課，學科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀教師不但要上公開課，每學期至少要聽課20節(jié)以上。學校領(lǐng)導(dǎo)要做到“常聽課、會評課”。二是組織好講課比賽和論文評選等活動。每學年初要有具體的安排，落實到學科，落實到人，落實到具體的時間。三是開展好送課下鄉(xiāng)、送教到村活動。全縣的小學、初中、高中學科教研員和帶頭人，要深入農(nóng)村學校聽課、評課、議課，開展專題講座，和一線教師研討教學，研究教學中存在的問題，指導(dǎo)學校校本教研，提高學校教學教研質(zhì)量。
(2)搞好專題研究。主要是：研究課程標準及教材，研究新課程的三維目標如何在課堂教學中進行有效的落實，研究自主、探究、合作的學習方式如何在課堂上真正得以體現(xiàn)，研究教育理論、教法及學法，研究學生思想、心理及行為，研究理論如何聯(lián)系實際，研究班級管理工作等。鼓勵教師不斷總結(jié)與發(fā)現(xiàn)工作中的問題和經(jīng)驗，針對教學實踐中的熱點、難點、重點問題開展專題教學研究。
(3)加強課題管理。一是要加強對已結(jié)課題的成果推廣應(yīng)用。全縣各學校已經(jīng)結(jié)題的課題不少，但成果的應(yīng)用始終是問題，今后一定要對研究的成果進行推廣，特別是對我縣教育工作有指導(dǎo)意義的成果要加大推廣力度。二是加強現(xiàn)有課題的過程管理和指導(dǎo)。各課題學校要建立課題研究例會制度，定期召開會議，總結(jié)已做的工作，制定下一步工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題，尋找策略，爭取每個課題出成果，每個課題按期結(jié)題。三是抓好國家、省、市課題申報立項工作。沒課題的學校要立校級課題，爭取早立縣級課題，縣級課題結(jié)題的學校要申報更高一級管理的課題。四是開展好微型課題研究。提倡學校進行小課題研究，把學科課堂教學中發(fā)現(xiàn)的小問題進行整理，通過發(fā)現(xiàn)問題—查找資料—集體研討—制定方案—解決問題的模式開展研究，真正讓教研為教學服務(wù)，為提高質(zhì)量服務(wù)，為學校的終極目標——學生成長服務(wù)，把校本教研落到實處。
(4)抓好校本培訓。要建立以校為本的教學研究與培訓制度，學校要以校為單位開展通識性培訓(小學、初中、高中都非常必要)，要以教研組為單位開展學科培訓。要與教研部門、教師培訓機構(gòu)等建立聯(lián)系，農(nóng)村學�？梢院统菂^(qū)學校建立聯(lián)系，相鄰學校之間建立聯(lián)系，開展豐富的聯(lián)校培訓、聯(lián)片培訓，形成有力推動課程發(fā)展的專業(yè)咨詢、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。
3、班級管理常規(guī)要求
(1)規(guī)范室內(nèi)表冊。很多學校教室內(nèi)表冊很多，但是不規(guī)范，有些表冊還是沿用多年前的，已經(jīng)不適合現(xiàn)在的形式了。教室內(nèi)應(yīng)有哪些表冊，沒有固定要求，但是學科課程表，活動課程表，作息時間表是必須上墻面的�；麅�、登記簿等根據(jù)各地各校的情況，制定相關(guān)要求，但要考慮到涉及學生隱私的表、冊、簿不能放在教室內(nèi)。
(2)民主選舉班委。民主選舉班委成員，不僅是班級管理的需要，更是學生進行自我教育與管理的需要，培養(yǎng)學生民主意識的需要。我國的民主政治建設(shè)也需要從娃娃抓起。
(3)開好主題班會。圍繞學校每月或階段的教育主題，結(jié)合本班實際，認真開展好主題班會活動。召開主題班會前必須做好活動方案，注意資料收集(文字、圖片)。
(4)配合家庭教育。加強家校聯(lián)系，定期進行家訪，定期召開家、校聯(lián)誼會、座談會等多種形式的配合教育。學校根據(jù)不同的學段、不同的班級提出每學期的家訪任務(wù)。家訪工作不僅班主任參加，學科老師也要參加進來。
(5)落實實踐活動。社區(qū)服務(wù)和社會實踐活動這項內(nèi)容主要以班級為單位開展活動。參加社會實踐活動的時間小學生每學年不少于10天，初中學生每學年不少于20天。高中學生每學年必須參加1周的社會實踐;學生三年中必須參加不少于10個工作日的社區(qū)服務(wù)。
(二)突出核心，加強學校課程實施管理
課程計劃執(zhí)行不到位，主要表現(xiàn)為：重視國家課程忽視地方課程和校本課程的實施;重視筆測科目輕視非筆測科目的教學;重視學科課程輕視活動課程;重視課程的校內(nèi)實施輕視課程的校外實施。
最近幾次全縣的期末學生綜合素質(zhì)筆測主要針對語文和數(shù)學兩門學科，相當一部分學校也就只教這兩門學科，村小學尤為突出，中心校即使開齊了課程，但是老師上課仍然把其他學科教學時間挪作他用，對其他學科教學應(yīng)付了事，把語文、數(shù)學當“主科”，其他課當“副科”，受此影響，很多專業(yè)教師(如英語、計算機、藝術(shù)、體育等)都去上語文、數(shù)學了�？h上不組織其他學科考試，學校居然也不組織考試，這是嚴重偏離素質(zhì)教育的要求，嚴重偏離學校辦學方向的行為。還有一些學校無視地方課程，不開課，沒有開設(shè)綜合實踐活動課程，沒有開展課外活動，沒有保證學生每天的體育鍛煉，沒有開設(shè)勞動課，沒有組織師生參加必要的勞動，更不說開設(shè)校本課程了。 “學校的管理首先是思想的管理”，思想的偏離是最大的問題。我們從事的教育是為人一生打基礎(chǔ)的教育，方向是何等的重要!教學管理與實施者要警醒!我強調(diào)以下四點：
1、認真制定學校的課程實施計劃。
(1)要制定好方案并上報備案。學年初，所有的小學、初中和高中學校都要根據(jù)教育部課程設(shè)置方案和《四川省普通高中課程設(shè)置方案(試行)》、《四川省義務(wù)教育課程設(shè)置方案(修訂稿)》及本校的實際情況，制定學校學年課程(包括國家、地方、校本)實施計劃，并報縣教文局基礎(chǔ)教育股備案。這項工作強調(diào)了多次，但是一直以來沒有引起大家的重視，從今年秋季起必須嚴格執(zhí)行，每學年九月中旬上報。
(2)要嚴格執(zhí)行課程計劃。制定好課程實施計劃后，學校一定要按照計劃的要求，開齊開足課程，不得擠占音、體、美、信息技術(shù)、綜合實踐等課程的教學時間，不得隨意調(diào)整課程難度和趕超教學進度。學校課表要上班級墻面。
普高今年啟動新課程改革，要合理有序地安排課程。高中一年級要按規(guī)定設(shè)置必修課程，然后逐步增設(shè)選修課程;按照各學科課程標準的要求，學校必須開齊各學科必修模塊，同時要積極創(chuàng)造條件，制定開設(shè)選修課程的規(guī)劃，為學生學習選修課程提供保障。學校必須開齊各學科選修ia模塊，開足學時。學校應(yīng)統(tǒng)籌開設(shè)選修ib模塊，讓學生有充分的選課空間，學生可跨班級選修。通江中學和通江二中應(yīng)按“普通高中課程設(shè)置及學時安排指導(dǎo)表”的要求，開足選修ib的學時，其他普通高中學校應(yīng)根據(jù)學校實際盡力開足選修ib的學時，供學生修習選修ib課程。為保證學生三年修滿規(guī)定學分，高一開學時學校就要公布各模塊學分，并指導(dǎo)學生規(guī)劃三年中選修的模塊。
2、認真搞好校本課程開發(fā)與實施。
縣局最近轉(zhuǎn)發(fā)了《四川省教育廳關(guān)于進一步加強中小學校本課程開發(fā)與實施的意見》，和轉(zhuǎn)發(fā)的幾個普高課改方面的文件一起放在了教文局的網(wǎng)站上，大家一定要認真研究并組織學習。校本課程的開發(fā)與實施要適應(yīng)地方、學校和學生的需要，體現(xiàn)學校辦學特色，實現(xiàn)課程模式的多樣化，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。各學校要制定好《校本課程開發(fā)方案》，課程開發(fā)教師要制定出某一門具體的《校本課程綱要》和《校本課程說明》。各普通高中學校應(yīng)結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會文化發(fā)展的實際，積極開設(shè)豐富多樣的選修Ⅱ課程，供學生選修。
3、認真開展學生綜合實踐活動。
綜合實踐活動課程為國家規(guī)定的必修課，其主要內(nèi)容包括：信息技術(shù)教育、研究性學習、社區(qū)服務(wù)與社會實踐以及勞動與技術(shù)教育等，通過綜合實踐活動，引導(dǎo)學生關(guān)注生活與社會，增強社會責任感，提高收集與處理信息的能力、綜合運用知識解決問題的能力、交流與合作的能力、創(chuàng)新與實踐的能力。省上下發(fā)了《四川省普通高中綜合實踐活動課程實施指導(dǎo)意見(試行)》，各學校應(yīng)根據(jù)文件的有關(guān)要求，課時必須得到保證，不得擠占或挪用。義務(wù)教育階段學校的綜合實踐活動課程的開設(shè)也可學習借鑒，小學的綜合實踐活動課程中的研究性學習、社區(qū)服務(wù)與社會實踐、國防教育等專題教育的內(nèi)容主要滲透在相關(guān)學科和活動中進行，也可以利用地方與學校開發(fā)或選用的課開設(shè)專題講座。
我重點說說科技教育。從總體來看我縣的科技教育工作在全市是比較落后的，沒有舉辦過全縣的科技創(chuàng)新大賽，過去參加市以上大賽的成績也一般，只有少數(shù)幾個學校在積極參與，作品主要局限在科幻畫上。這些表現(xiàn)證明我們的學生動手操作能力差、實踐創(chuàng)新能力差、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力差。加強科技教育刻不容緩，大家要抓好以下四點：一是要把科技教育和學科教學緊密結(jié)合起來;二是要把科技教育和綜合實踐活動結(jié)合起來;三是組建好科技興趣小組;四是舉辦好一年一屆的科技創(chuàng)新大賽。
(三)突出中心，加強教導(dǎo)處規(guī)范化建設(shè)
教學是學校的中心工作，教學管理以教導(dǎo)處為中心，而不是以年級為中心。突出、強化教導(dǎo)處的教學管理中心地位，有利于加強教導(dǎo)處對教學工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有利于避免在一個學校出現(xiàn)多個教學管理中心的局面。加強教導(dǎo)處建設(shè)，突出中心地位，在學校管理中具有舉足輕重的作用
1、全面加強教導(dǎo)處的軟硬件建設(shè)。
硬件方面的要求要根據(jù)學校的性質(zhì)、規(guī)模等因素質(zhì)來綜合考慮，但是最基本的要求是必須保證的：一是要有辦公室，即要有教導(dǎo)(務(wù))處辦公室、教科研辦公室、年級組辦公室等，學�？梢詻]有校長辦公室，但一定要有教導(dǎo)處辦公室，沒有教導(dǎo)處辦公室的學校今年內(nèi)必須建立;二是要有辦公設(shè)備，如辦公桌椅、電腦、文柜以及其他輔助設(shè)施。
重點就軟件建設(shè)方面講以下幾點：
(1)建立完善的組織機構(gòu)。教導(dǎo)處工作涉及面廣，頭緒繁多，如果沒有必要的管理組織機構(gòu)，就會使各小組、各部門各行其是，從而影響教學工作的正常進行。要建立以教導(dǎo)主任為組長的教學管理領(lǐng)導(dǎo)小組是學校的教學管理的決策機構(gòu)，負責領(lǐng)導(dǎo)整個教學工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個縱線的教學實施組織：一是學科教學線，即：教導(dǎo)處教學管理領(lǐng)導(dǎo)小組——年級備課組——年級學科備課組——本年級本學科教師，其主要任務(wù)是開展課堂教學工作。 二是教研科研線，即：教導(dǎo)處教學管理領(lǐng)導(dǎo)小組——學科教研組——本學科教師，其主要任務(wù)是開展教學研究(包括校本教研)。三是班級教學管理線，即：教導(dǎo)處教學管理領(lǐng)導(dǎo)小組——年級組——班主任——本班任課教師和學生。其主要任務(wù)是開展班級教學工作。 四是輔助教學線，即：教導(dǎo)處教學管理領(lǐng)導(dǎo)小組——圖書室、閱覽室、實驗室、多媒體教室——本處室工作人員，其主要任務(wù)是開展教學輔助工作。
(2)制定科學的管理制度。教導(dǎo)處管理的規(guī)章制度系統(tǒng)主要包括四個方面：一是常規(guī)性規(guī)章制度。包括：教師教學常規(guī);學生學習常規(guī);中小學生守則;中學生日常行為規(guī)范;教研組長、備課組長和班主任聘任制度;新教師上崗培訓制度;教師理論學習制度;教師繼續(xù)教育制度;教導(dǎo)處工作制度;學籍管理制度;實驗室工作制度;教師學生實驗規(guī)范;圖書室借書制度、賠償制度;閱覽室閱覽規(guī)則等。二是職責性規(guī)章制度。包括：教導(dǎo)主任職責;教學管理分組負責人職責;教研組長、備課組長、班主任職責;實驗員、圖書管理員、閱覽室工作人員、教務(wù)員、電教員工作職責等。 三是過程性規(guī)章制度。包括：集體備課制度;備課本檢查制度;作業(yè)本批閱檢查制度;聽課評課制度;單元檢測制度;學科知識競賽制度;期末考試考查制度;班級教導(dǎo)會(或稱教學質(zhì)量分析會)制度;班主任經(jīng)驗交流制度;家訪和家長會制度;教研活動制度;講課比賽制度等。 四是總結(jié)性規(guī)章制度。包括：優(yōu)秀學生、優(yōu)秀學生干部評選制度;學生、教師、教干評教制度;先進班集體和優(yōu)秀班主任評選制度;優(yōu)秀備課組、先進教研組評選制度;優(yōu)秀教師評選制度;優(yōu)秀教學成績獎評定制度;優(yōu)秀教學、科研成果評定制度;教師論文評選制度等。
(3)確定可行的教學計劃。每學年的課程實施計劃或方案是學校所有教學計劃的總綱，在總綱的統(tǒng)領(lǐng)下制定好具體實施計劃，一是每門學科老師要制定好學科教學計劃;二是各學科教研組要制定好教學科研計劃、三是各年級、班級制定好班級管理計劃，四是圖書、實驗、電教等部門制定好輔助教學計劃。
(4)構(gòu)建靈敏的信息系統(tǒng)。在教導(dǎo)處管理中，為了實施有效的規(guī)范化管理，就必須形成靈敏的信息系統(tǒng)，從而使教導(dǎo)處的教學管理工作不斷完善，取得最佳效果。形成靈敏的信息系統(tǒng)應(yīng)該包括以下途徑或方法： 一是檢查。主要是不定期檢查，定期檢查和階段性檢查等。不定期檢查包括：抽查備課本，抽查學生作業(yè)，隨機聽課，檢查教學計劃的執(zhí)行情況等;定期檢查包括：檢查備課本，檢查集體備課，檢查作業(yè)批改，檢查教師的理論學習和業(yè)務(wù)學習等;階段性檢查包括：檢查教師聽課記錄，檢查集體備課，檢查備課本，檢查課外活動記錄，檢查教研活動記錄等。二是調(diào)查。主要是召開各種調(diào)查會，實地考察，統(tǒng)計分析等。調(diào)查會包括：召開教師、學生座談會，召開班級教導(dǎo)會，召開教研組長、備課組長和班主任會，召開班長會，召開各種專題討論會等;實地考察包括：深入教研組、備課組、課題組，深入課堂和深入課外活動現(xiàn)場，進行家訪或家長訪校等;統(tǒng)計分析包括：根據(jù)單元檢測成績統(tǒng)計表，調(diào)查分析單元達標情況，根據(jù)期末考試考查成績統(tǒng)計表，進行成績分析，根據(jù)學生、教師、教干評教統(tǒng)計表，調(diào)查分析教師的工作情況，根據(jù)學困生、雙困生檔案，調(diào)查分析學困、雙困生轉(zhuǎn)化情況等。三是報告或匯報。主要是向教導(dǎo)處書面報告或匯報。包括：教研組匯報課題研究進行情況，提交課題研究報告，匯報教學論文撰寫情況，上交教學論文，匯報本組某項活動如講課比賽的組織開展情況，進行教研組工作總結(jié)等;班主任匯報本班召開家長會情況，本班開展開外活動情況等;備課組匯報集體備課情況，單元檢測情況等;電教室匯報微機培訓情況，圖書室報告圖書借閱情況，閱覽室報告閱覽起，實驗室報告實驗情況以及實驗操作考試情況等。此外，教導(dǎo)處還可以通過其他途徑獲取反饋信息。
(5)確立有效的考核體系。在教導(dǎo)處教學管理工作中，雖然計劃、方案已經(jīng)執(zhí)行了，各項活動也開展了，但是如果沒有評估和考核，就找不出管理上存在的問題，也就不能根據(jù)存在的問題找出解決問題的正確措施。如果不進行獎勵、鼓勵、表揚、表彰和教育、批評、懲罰，就不利于調(diào)動教師的工作積極性，不利于教學工作的繼續(xù)開展。因此，教導(dǎo)處要確立有效的考核體系。有效的考核體系應(yīng)該包括：教師工作考評細則，課堂教學評估方案，優(yōu)秀教學成績獎評選條例，優(yōu)秀教學科研成果評定辦法，教學論文評選辦法，教研組工作評估細則，優(yōu)秀備課組評選辦法，優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀班主任評選條例，學習標兵評選辦法，優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教研組長、優(yōu)秀備課組長評選，班級進步獎，學困生轉(zhuǎn)化獎等。
2、切實加強教導(dǎo)處的日常管理。
切實做好教導(dǎo)處的日常管理才能確保學校正常的教育教學秩序，才能及時準確地為學校領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。要切實做好以下日常工作：
(1)及時、準確收集、統(tǒng)計并上報基本信息。每學期開學后要迅速收集各類學生名冊，統(tǒng)計在校學生、教師情況，校舍、設(shè)施情況，每學期開學后半個月內(nèi)向基教股上報各類統(tǒng)計報表，上報表發(fā)到http://ad.ahsrst.cn中，上報表必須在表名中添加上學校的名稱。為了提高信息反饋速度，基教股建了一個qq群，帳號123219491，請各中小學教務(wù)主任以學校名稱加姓名的形式加入，以后除開正式文件外，基教股的相關(guān)信息都在qq上發(fā)布，相關(guān)工作大家可以在群里討論。
(2)加強對計劃、總結(jié)的管理。學校的課程實施方案或?qū)W期教學工作計劃要根據(jù)學校的工作計劃認真討論制定，要在總結(jié)的基礎(chǔ)上制定，要經(jīng)過反復(fù)的修正后形成定稿，最后由校長簽審?fù)ㄟ^。教務(wù)處必須認真審核各部門、各學科及教師的工作計劃。每項工作結(jié)束或工作階段結(jié)束時，讓對工作進行認真總結(jié)，認真召開好總結(jié)會議，廣泛聽取群眾意見和建議，為下一個階段工作計劃提借依據(jù)。
(3)加強對教學輔助資料的管理。一是要加強對學生學輔資料的管理，要按上級政策規(guī)定使用學輔資料，對違規(guī)使用學輔資料的年級、班級和老師，教導(dǎo)處要嚴格處理;二是要指導(dǎo)訂閱好教學業(yè)務(wù)報刊，鼓勵、引導(dǎo)教師自費征訂一定數(shù)量的刊物，能全面及時地了解本專業(yè)本學段當前國內(nèi)外最新的教育教學信息。
(4)創(chuàng)建和充實學校資源中心。創(chuàng)建學校資料中心，每位教師都編寫出高質(zhì)量的課堂教學達標題、單元檢測題、階段性檢測題、綜合檢測題，定期向中心送題;定期向中心提交自己滿意的教學案例、教學實錄、優(yōu)秀教案、教學論文等。
(5)及時維護學籍信息。這項工作萬老師作了詳細安排，只強調(diào)兩點：一是從今天起，縣內(nèi)轉(zhuǎn)學的，必須由轉(zhuǎn)入學校到教文局來辦理審核手續(xù)，不得讓家長來辦理;二是同意轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出，簽字蓋單后，必須提交網(wǎng)上申請。
(6)加強�？⑿蠊芾�。定期編印校園刊物和校園小報，根據(jù)學校規(guī)模，確定每學期的編印期數(shù)。全縣很多學校都有自己的刊物但是堅持長期辦下去的很少。
(7)按時完善師生專業(yè)成長檔案。實行學生學業(yè)成績與成長記錄相結(jié)合的綜合評價方式。一是制定好學生的綜合素質(zhì)評價方案。通過學生自評、互評、教師評價、家長評價等方式，對學生道德品質(zhì)、公民素養(yǎng)、學習能力、合作交流、運動健康、審美表現(xiàn)等方面考查學生的綜合素質(zhì)，評價的檔案資料全面、完整。二是重視對學生的形成性評價。學校應(yīng)根據(jù)目標多元、方式多樣、注重過程的評價原則，綜合運用觀察、交流、測驗、實際操作、作品展示、自評與互評等多種方式，為學生建立綜合、動態(tài)的成長記錄手冊，建立學生個人成長檔案，全面反映學生的成長歷程，學生的標志性成果必須在學生的個人成長檔案里有資料可查，并確保全部記載。學生的綜合素質(zhì)評價必須一人一檔，專人專室管理。三是任科教師平時要對學生進行單元或章節(jié)測試。通過課堂教學、作業(yè)批改、教學檢測后的質(zhì)量分析、交流談心、終結(jié)性評語等關(guān)注學生的進步，幫助學生找出自己學習中的差距，充分利用考試促進每個學生的進步。
教師的專業(yè)成長檔案和學生的綜合素質(zhì)評價一樣，必須一人一檔，專人專室管理。
(8)加強課外活動管理。教導(dǎo)處要對全縣的課外活動進行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，課外活動不能放任自流，課外活動要和綜合實踐活動、興趣小組活動和校本課程的實施有機結(jié)合起來。
(9)搞好教師技能展評。每學年要在全體教師中(可以分學科)開展一次以說課、講課、教案評選、自教育隨筆評選、優(yōu)秀實踐活動方案評選、優(yōu)秀論文評選、自制教學具等為主要內(nèi)容的技能展評活動。
(10)及時整理各類教學檔案資料。每學期、學年結(jié)束和某項階段工作或活動結(jié)束時，要對所有教學方面的文字、圖片、影像等資料收集、整理后歸檔，同時也要對電子文檔進行整理歸檔，并定期移動備份。
同志們，我們都是做具體業(yè)務(wù)工作的，不需要什么豪言壯語，讓我們團結(jié)起來，腳踏實地，真抓實干，為通江教育事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
教學管理交流發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家早上好，我是XX小學的左明耀老師。今天受中心校的委托代表XX小學在這里作教學經(jīng)驗的發(fā)言。我想在坐的都是我們縣非常優(yōu)秀的教師，都擁有豐富的教學經(jīng)驗，此時，我心情非常緊張。我作為一名新?lián)蔚男ｉL管理工作者，在教學方面無經(jīng)驗可談，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)言，真是班門弄斧了，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指教。
教學，是每個學校的工作核心，怎樣提高教育教學質(zhì)量，我想我們每一位教師都苦思冥想過。下面我結(jié)合我自己的一些在教學方面的做法跟大家交流一下幾個方面。
一、興趣
興趣是最好的老師，我們想要提高學生的教學質(zhì)量，我覺得首先要從興趣入手，在課堂上正確的找到教學內(nèi)容與學生興趣的內(nèi)在聯(lián)系。比如，在上三年級數(shù)學的時候，我上到兩步連乘的實際應(yīng)用時，考慮到學生平時都喜歡上體育課，那我就刻意從這些方面出一些題目給他們解答。這樣他們就在對自己感興趣的東西中學到了知識。
二、課堂效率
我們大家都知道，課堂是我們提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。抓好了課堂，就等于抓好了教學的一大半。那怎么抓好課堂效率呢？我想我們每個教師都有自己的一套做法。我的做法是這樣的：首先，學生預(yù)習+教師預(yù)習，我們學生預(yù)習一定要告訴同學們預(yù)習的方向，比如生子重點字、易混、易錯字的整理，課文段落標注及重點句子的理解。這些我都讓他們結(jié)合《課堂練習》這本書嘗試著自己完成。老師預(yù)習，我主要是花一定時間對課文所述的背景給大家進行闡述。激起大家的興趣。比如，我現(xiàn)在上到的《圓明園的`毀滅》這篇課文，在預(yù)習的時候我就給大家從戰(zhàn)爭講到新中國的成立，以及現(xiàn)在國家發(fā)展的形勢，他們也很有興趣聽，這樣再去講課文內(nèi)容，他們就會更加感興趣去聽了。 其次，在講課文的時候，死死抓住重難點并結(jié)合但愿“口語交際”“交流平臺”進行講解。
三、教師常規(guī)教學按時按量完成
我們嚴格按照鄉(xiāng)中心校教學常規(guī)管理條例，要求教師布置的作業(yè)、作文，寫的教案要足量完成。平時通過談話、抽查等方式了解教師的教學展開情況。我想這也是我們整個玉洪這幾年教學成績整體上升的根本保證。
四、領(lǐng)導(dǎo)對教師的關(guān)心
我們XX小學從搬到新校址起，經(jīng)歷了周慧凌、周彩英、羅玄勇等幾位校長。我們XX小學在整個鄉(xiāng)的教學成績不算太落后，想離不開精心管理的領(lǐng)導(dǎo)，是他們對我們普通教師的關(guān)心，才讓我們更加努力的去教學。想我是去年到XX小學刀刀，剛開始去的時候還擔心不適應(yīng)，但后面通過跟羅玄勇校長、周老校長、羅景凌老校長他們拉拉家常，小飲幾杯，很快就融入了我們XX小學。而且現(xiàn)在我們大家都相處的很好，讓我們把更多的精力放到教學上。
五、抓好層次教學
十個手指有長短，我們每個班也一樣，總有一些人天資很聰明，一些反映比較遲鈍的學生，所以因材施教就很重要。對于成績好的，我想大家的方法都差不多，就不在贅述，二成績不好的，可能要費一盤腦經(jīng)了。成績差的，我覺得通過我們正確引導(dǎo)，我想是能夠提高的。我是你這樣做的：首先要及時鼓勵，哪怕是一個很小的優(yōu)點。其次，提高他們的自信心，我們班有些學生原來早讀都不敢大聲讀、很害羞，這樣別說課堂提問了，后來我每次早讀的時候，就特意叫幾個輪流上講臺，逼著他們大聲的叫他們自己的名字。通過這樣他們回答問題的時候比以前大聲了許多。
六、家長與學校的溝通
學校要保持和學生家長的及時溝通，像學生老是不按時完成作業(yè)，學生成績下滑或?qū)W生成績有進步，我們都要及時向家長匯報，這樣通過給學生間接影響、監(jiān)督，是學生更加向有利的方向發(fā)展。
以上這幾點都是我們在教學中經(jīng)常采用，也不是什么創(chuàng)新之舉，我們相信我們兄弟學校比我們做得更好，所以獻丑了。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師身體健康、工作順利，闔家歡樂。
謝謝大家!
教學管理交流發(fā)言稿 3
實驗教學是學校常規(guī)教學中的一個重要組成部分，也是培養(yǎng)學生素質(zhì)的一個重要方面。因此，抓好實驗教學工作管理，以實驗為突破口，通過實驗激發(fā)學生興趣，提高學生素質(zhì)，是我校整個教學工作中的重要一環(huán)。歷年來，我校都很重視實驗室的建設(shè)和管理工作，逐步規(guī)范了實驗室建設(shè)，制定了《實驗室管理條例》和各項合理的管理制度。提出了實驗教學的工作目標：“六個化”，即“教師隊伍優(yōu)先化，教學設(shè)施現(xiàn)代化，儀器管理規(guī)范化，實驗教學信息化，實驗?zāi)芰μ岣呋�，課外活動常態(tài)化”。以評促建，以評促改，把實驗教學工作推向了一個新臺階。
一、教師隊伍優(yōu)先化
教師對于學生發(fā)展起著重要作用，而實驗教學對教師提出了更高的要求，非專業(yè)教師很難勝任。學校充分認識到了這一點，在師資安排上，優(yōu)先考慮，不斷優(yōu)化調(diào)整，逐步形成了現(xiàn)今的可靠、優(yōu)質(zhì)的理化生教師隊伍。去年，由于工作調(diào)動我校缺少了一名物理老師，在求上無果的情況下，校長立馬的派出一名喜歡物理教學的數(shù)學老師前去進行物理適崗培訓，彌補我校這一大空白。在近幾年的新課程改革中，我校也派出理化生教師積極參加各級各類的教學研討活動。
二、教學設(shè)施現(xiàn)代化
在創(chuàng)建合格學校期間，我校領(lǐng)導(dǎo)組織理化生教師先后學習了《中小學標準化實驗室建設(shè)標準》和《標準化實驗室檢查驗收標準》，充分認識到評估的重要性。建立了理化生及科學實驗室和儀器室，添置了各種實驗儀器、藥品等，毫不夸張地說，憑借我�，F(xiàn)有的教學設(shè)備和儀器等，完全可以讓學生進行常規(guī)實驗教學。另外現(xiàn)在添置的多媒體班班通設(shè)備，更豐富了教學手段，使得我校的實驗教學條件又上了一個新臺階。
三、儀器管理規(guī)范化
由于學校重視實驗管理工作,因此每學期學校與都將實驗室列入重點，并責成具體人員執(zhí)行，從而保證了各項計劃的落實。由領(lǐng)導(dǎo)、老師、學生組成一條從上到下共同管理、維護與操作的“生命線”。讓實驗室有條不紊地運作起來，充分發(fā)揮它潛在的功能。
1、建立完善的管理制度，加強儀器設(shè)備管理。從實際出發(fā)，理化生教研組制定了從儀器添置到報廢、儀器外借到歸還等一系列的規(guī)章制度，及時地做好儀器的征訂、入庫、報損和賠償?shù)裙ぷ�，�?jīng)常做到對儀器的清點、整理、除塵。做到賬卡物相符，使固定資產(chǎn)管理步入科學管理、現(xiàn)代化管理的軌道。
2、用好實驗室，發(fā)揮設(shè)備作用。我們要求理化生及科學教師有效地發(fā)揮儀器作用，充分運用現(xiàn)代化教學手段，提高教學效益，課后為理化生興趣小組提供良好的活動環(huán)境，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力。學期初制定實驗教學安排表，并嚴格執(zhí)行。演示實驗100%完成，學生分組實驗完成95%以上。
3、實驗教學是一個系統(tǒng)過程，教學時既要重過程，也要重結(jié)果。
四、實驗教學信息化
1、充分利用資源，積極容納、吸收先進的教學理念，通過教研組、備課組的系列活動，內(nèi)化為我們自己的教學觀念，積極開展課外實驗活動，充分發(fā)揮實驗室功能。
2、充分發(fā)揮學校網(wǎng)站功能，積極發(fā)布最新最前沿的教改信息，充分鼓勵學生寫實驗，給予學生成功的機會，增強學生信息，同時也將學校實驗教學的閃光點及時地予以肯定和宣傳。
五、實驗?zāi)芰μ岣呋?/strong>
1、在教師方面，只要有外出學習和比賽的機會，我校都積極派教師參加，相互學習，相互提高，提高自身的實驗教學能力。
2、在學生方面，我校成立了理化生和科學實驗學生管理小組，讓學生參與學校實驗的.準備和管理，熟悉各種儀器的使用，提高實驗操作能力。
3、在進行學生分組實驗時，教師演示后學生再動手操作。操作過程中，教師巡回指導(dǎo)，小組長旁邊提醒督促，學生人人獨立動手，不會的或不熟練的學生自己當天找時間練習，當天實驗室全天開放，科代表負責安全衛(wèi)生工作。
六、課外活動常態(tài)化
學校實驗室工作與其它工作一樣，同樣是促進學生全面發(fā)展地一個主陣地。為促進學生的全面發(fā)展，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，我們還大力開展課外實驗活動，為學生搭建一個提高實踐操作能力的平臺。
1、利用實驗室積極組織每年一屆的實驗創(chuàng)新大賽。每年的4月份，為了促進理化生實驗操作考試，我校都要組織進行實驗操作大賽，比賽范圍為理化生實驗操作考試內(nèi)容，嚴格按照操作考試評分細則打分，最后評出結(jié)果。
2、成立課外實驗興趣小組，積極開展課外實驗活動，實驗室每天開放一小時。師生撰寫實驗，至今已有10多篇實驗在省、州、縣級獲獎。
一分耕耘，一分收獲。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全校師生的共同努力下，我校的實驗教學工作取得了可喜的成績。20xx年創(chuàng)建縣實驗示范校成功并掛牌，20xx年、20xx年連續(xù)兩年獲縣實驗教學管理質(zhì)量一等獎，20xx年理化生畢業(yè)實踐能力操作考試中，我校理化生三科均分全縣第一。雄關(guān)漫道真如鐵，而今漫步從頭越。如今我校的實驗教學工作雖然取得了一些成績，但這遠遠不是我們的最終目標，只是萬里長征走出的第一步。我們堅信：只要我們一如既往的抓常規(guī)管理、抓實驗教學，我校的實驗教學工作會更上一層樓。
教學管理交流發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！今天，能在這里和大家一起探討教育教學管理方面的問題，我感到非常榮幸！面對新的教育形勢，怎樣進一步加強教學管理、提高教育成效，是我們共同面對的課題。下面，我就我校的教育教學管理方面的一些做法和體會，謹向各位匯報如下。
一、以身作則，與時俱進。
身為教導(dǎo)主任，首先，在教學上必須以身示范，要深入教學第一線親自抓教學，要成為教學的內(nèi)行。二是成為教學思想的先行者。要勤于學習、善于思考，思想上要走在教師的前面，走在時代的前沿。不斷用新的教學思想影響教師、感染教師，當好老師們教學上的帶頭人。而且，要求別人做到的我必須先做到，安排別人搞好的我必須先搞好，要以能服人，以績服人。
二、堅持不懈地狠抓常規(guī)管理。抓好常規(guī)管理是保證和提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。
在教學工作中，我們抓好制度建設(shè)，建立和完善教學規(guī)章制度體系，使管理制度涵蓋教學的方方面面，與教師考核息息相關(guān)，并貫穿工作的每一個環(huán)節(jié)，以“剛性”制度來保證教學管理的實施，以“軟性”的人文管理來保證規(guī)章制度的全面落實。
1、學期初，選好各科教研組長，讓組長努力做到了教一科、管一線，及時組織教師參加學科教研活動，并對活動進行指導(dǎo)、記錄、評價，使教研活動真正落到了實處，使業(yè)務(wù)活動富有實效。而教導(dǎo)處主要是檢查教師的備課、學生作業(yè)的批改與反饋、測試、后進生輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)筆記、反思等常規(guī)教學檢查，并及時反饋檢查結(jié)果，督促教師不斷改進教學工作方法。
2、扎扎實實開展教研活動，促進教師專業(yè)發(fā)展。
�。�1）、積極組織教師外出學習，參加教研及聽課等活動，加強教師間的交流與學習。對于市、縣教研室及中心校安排的活動，我們都積極組織學科教師參加，每次活動結(jié)束，參與教師回校后要上好匯報課，開好學科研討會。
�。�2）、學校還實行推門聽課制度，每位教師每學期聽課不少于15節(jié)，學校領(lǐng)導(dǎo)不少于20節(jié)，并規(guī)定每位教師每學期至少上一節(jié)公開課。為調(diào)動全體教師的積極性，學校出臺了一系列的激勵政策；如上公開課、示范課，參加各類賽教課，申報課題研究的教師，分別給予量化加分。
3、強化過程監(jiān)控。在期中、期末考試后，教導(dǎo)處定時下發(fā)成績分析表，召開成績分析會，并要求各教師對本科成績進行認真分析，以有效的提高學科教學質(zhì)量。而且，利用期中、期末考試召開學生學習經(jīng)驗交流會，分別讓優(yōu)秀生、單科成績優(yōu)異者、進步較快的學生做典型發(fā)言，讓成功者增加自信，讓后進生受到成功的啟示，在交流中培養(yǎng)起學生正確的學習方法，進一步調(diào)動學生的積極性。
三、存在的問題。
1、雖然學校出臺了一系列的激勵政策，但教師的工作積極性并不高，也有教師報著無所謂的態(tài)度。如：有部分教師不配合學校開展教研活動，派出聽課學習也沒有幾次到場，一年下來又抱怨自己的學分不夠。
2、常規(guī)檢查的問題。比如：我們要檢查教師的教案或?qū)W生作業(yè)，我從不搞突然襲擊，而是給教師適當留出提前量，因為我們工作的出發(fā)點是讓大家積極努力完成工作，而絕不是存心挑毛病，挖別人的墻角。只有這樣才能得到教師的.支持、信賴、尊敬和擁護，達到上下齊心，把工作做好。但是，每當?shù)綑z查的時候，總有那么一兩個教師不上交檢查材料，經(jīng)過多次做其思想工作，也沒有好轉(zhuǎn)。這樣的問題也一直困擾著我。
總之，在教育教學的過程中，需要學習的東西還很多，很多，我會努力創(chuàng)設(shè)良好的教學氛圍，充分調(diào)動教師的積極性，注重方式、方法，創(chuàng)新管理措施，不斷在反思中促進教學的和諧發(fā)展，進一步提升學校的辦學品位。在今后，我們會虛心向兄弟學校學習，相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，取得更大的進步。
謝謝大家！
教學管理交流發(fā)言稿 5
教學管理是一項任重道遠的工作。20xx年秋在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我校六年級又回到了本校。局領(lǐng)導(dǎo)多次對我校教學質(zhì)量給予了肯定，但更寄予了很高的期望，特別是面對六年級的新到來，老師將面對的是新的教學領(lǐng)域：對教材不熟，知識點恐有遺漏，復(fù)習整理無經(jīng)驗，沒有早晚自習充足的時間保證……較多的新挑戰(zhàn)沒有讓我們退卻，而是激發(fā)了我們的斗志。校長帶領(lǐng)著領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)學校實情確定新的思路，用制度做保證激發(fā)教師奮發(fā)進取的熱情，以教科研為抓手促進教師的內(nèi)涵發(fā)展。本著：求真、求實、靈活、創(chuàng)新的原則實施工作，在不斷質(zhì)疑、反思中我校教學管理水平得到了不斷進步和提高。下面，把我校的點滴做法向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。
一、抓實抓牢常規(guī)管理，更新制度激發(fā)熱情
面對六年級的回歸，學校之前制定的的抽考制度顯然不能激發(fā)思想壓力較大的六年級教師工作熱情，因此學校一方面抓實抓牢常規(guī)管理，一方面不斷更新完善制度，讓擔任教學情況不同的教師工作起來均覺得氣兒順，勁兒足。
1、加強教學常規(guī)工作的落實
教導(dǎo)處加強教學常規(guī)督導(dǎo)，落實各項教科研活動，做到“五有”：有布置、有檢查、有記載、有總結(jié)反饋、有整改意見，全面落實教學工作的“十字”方針，即備課“深”，上課“實”，作業(yè)“精”，教法“活”，手段“新”，活動“勤”，考核“嚴”，輔導(dǎo)
“細”，負擔“輕”，質(zhì)量“高”。
2、硬性制度執(zhí)行人文關(guān)懷促行
中心小學每學年開學在領(lǐng)導(dǎo)干部和教代會的商討下制定了《教學常規(guī)管理制度》、《教研教改制度》、《績效考核制度》等十多項管理制度，并把所有制度制成清單人手一份，讓每位教師時時了解并自覺嚴格執(zhí)行。20xx年秋我校積極落實局“三大機制”精神，將教學成績和教職工工作量作為績效考核的主要依據(jù)，在上級精神的指導(dǎo)下，學校成立了領(lǐng)導(dǎo)專班，同時邀請了不同年齡段的教師參加，針對績效考核中的工作量核算辦法和考試成績?nèi)绾未_定等級進行了商討，會議緊緊圍繞局考核細則并結(jié)合了本校實情，經(jīng)過五次會議商討表決，前勤和后勤均一一通過。本次的《績效考核制度》制定，不僅使每位教師明確了奮斗目標，更明白了工作結(jié)果的評定，讓不同崗位的教師都有事干，學校的各項工作有人干，不再有干多干少一個樣，多干的人滿腹牢騷的現(xiàn)象。當然在這鋼鐵般的制度里也融入了人文關(guān)懷。
(1)利用暑假美化校園環(huán)境改善辦公條件。暑期學校新鋪了走廊地板，新刷了綠色油漆，把所有銹跡斑斑的木門換成了不銹鋼的防盜門，廁所拆掉了銹出大洞的鐵管道，鏟除了狹窄的便道，進行了大的整修，六年級和一年級教室去掉斑斑駁駁的石膏粉再刷新，而且兩個年級的教室和廁所均布置了溫馨的育人標語，辦公室鋪了地板，刷了溫馨的乳黃色乳膠漆，新添置了55套辦公桌椅，每人桌面的一小盆花顯得勃勃生機，優(yōu)雅的環(huán)境催人奮進。
(2)生日蛋糕送去暖暖關(guān)懷。職代會上一致通過在教師的生日當日，可在學校指定的蛋糕店領(lǐng)取40元一個蛋糕。這小小的舉措不僅體現(xiàn)了學校對教師的關(guān)心，更是搭建了學校與教師之間溝通的情感橋梁，愉悅的心情有力地保證了教師工作的全力以赴。
3、更新考試獎勵制度，形成臨時聘請老師與公辦老師競爭機制我校教學案由手寫轉(zhuǎn)化為電子教案，電子教案統(tǒng)一紙張，統(tǒng)一字號顯得較為美觀，而且不再手寫一定程度上把教師從繁忙的工作中解放了出來，為此學校也制定了相應(yīng)的管理制度，并要求教師們在上完課后針對自己實施教學過程效果對教案進行修改，這樣教案上出現(xiàn)了各種各樣顏色和字體的字跡，顯得五花八門，更有甚者直接從網(wǎng)上下載，未進行任何修改就用，出現(xiàn)了同年級同學科完全雷同的現(xiàn)象。為了進一步規(guī)范教學案，20xx年秋學校領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過商議和討論制定了新的檢查制度，即一單元或一章節(jié)選擇1——2課或課時作為集體備課內(nèi)容，備課內(nèi)容必須有個人修改案和最終達成共識的詳案，而一單元或一章節(jié)教案完全雷同的月工作檢查備課一項將為零分，連續(xù)三課時雷同的將扣五分，連續(xù)三課時學情分析雷同的將扣三分。此制度通過后每次檢查前又在微信工作群眾中發(fā)布，這樣不僅便于管理和評比，更促動了教師們用心鉆研教材教參，同時也利用校級網(wǎng)絡(luò)教研進行備課互動。
三、以課題研究為抓手，促進教學質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高
我校是一所非寄宿制學校，學生在校的時間有限，而課改是我校教學質(zhì)量不斷提高的有力保障。為此，我們一直走堅實的課改之路。首先是向40分鐘要質(zhì)量：
1、課堂教學效率高
提起xx中心小學的教學質(zhì)量，很多人都會用“抓得緊，考得好”來形容。的確這樣，中心小學的每一位教師都非常重視課堂教學的效率，為了打造高效課堂，每位老師都必須做到以下三點：
(1)抓得緊。老師們的時間觀念很強，他們是不肯浪費一分一秒的。課前他們總會進行充分的準備，除了制作和搜索課件，語文老師還會在教材上密密麻麻的寫滿筆記，數(shù)學老師則會準備充分的訓練題和充足的教具(如三角板、直尺、圓規(guī)等)
(2)講得好。中心小學的老師課講得好，這得益于我們一貫堅持開展教研教改和集體備課活動。無論是文科還是理科，這兩項活動都開展的有聲有色，而且已經(jīng)形成常規(guī)。每一次的教研活動我都會參加，那種濃濃的學術(shù)交流氛圍深深地觸動每一位教師，使老師們獲益不少。他們課講得好，學生聽得清楚明白，是打造高效課堂的關(guān)鍵。
(3)管得嚴。中心小學的老師敬業(yè)精神很強，他們對待工作一絲不茍，對待學生也是嚴慈有度。從一年級到六年級，每天上課前，老師們必定會對學生的'家庭作業(yè)進行檢查，有的甚至會收起來批改。對于課堂作業(yè)，他們更是認真細致地批改，發(fā)現(xiàn)有錯誤的作業(yè)會擇出來放在一邊，以便上課時督促學生及時改正。對于這項工作，總結(jié)來說可以用三句話來概括，那就是：家庭作業(yè)必查，課堂作業(yè)必改，發(fā)現(xiàn)錯誤必糾。中心小學的老師們?yōu)榱僳`行這三句話犧牲了很多休息時間，每天放學后，走進辦公室，還能看到老師們埋頭工作的情景，有時甚至暮色已經(jīng)降臨，辦公室還能看到老師們忙碌的身影。
2、考風考紀正
xx鎮(zhèn)中心小學一直以來，堅持狠抓考風考紀工作。中心小學的師生已經(jīng)明確：考風決定教風，考風不正，教風就不正。為此，我們不懈努力，如今已經(jīng)形成常規(guī)：
(1)考前會通過校園廣播對師生進行考風考紀教育。
(2)在考前和考中乃至考后發(fā)現(xiàn)違紀行為必定會嚴肅查處。每次改完試卷，進行總分和計算綜合指數(shù)的時候，為了保證自己不出錯，我們的每位老師幾乎都會進行兩遍甚至三遍的計算。
3、多渠道提升學生綜合素養(yǎng)
20xx年春水果湖小學特級教師送課下鄉(xiāng)來到xx，用了鎮(zhèn)小五年級學生上了一節(jié)口語交際課“放飛夢想”，孩子們與老師交際互動，那靈動的思維，情感的碰撞，深邃的見解讓李玲老師嘆服，這都歸根于學校多年來通過多渠道提升學生綜合素養(yǎng)：
(1)、閱讀讓孩子睿智。多年來我們一直讓閱讀成為孩子們的習慣，學校的圖書室開放，班級借閱有序，教室圖書角琳瑯滿目。多種閱讀活動讓他們厚積薄發(fā)。去年秋季更是積極推進“10+10”活動，每早7:40學校廣播會響起《讀書小二郎》樂曲，這時你會看見校長在逐層觀看每個班級，那樂曲是在提醒晨讀時間10分鐘開始，校長是在檢查晨讀情況，每周學生要有3——4篇閱讀筆記。每周五下午最后一節(jié)全校均上閱讀課。每天下午第一節(jié)課前十分鐘進行寫字練習。
(2)、充分利用少年宮器材，讓學生特長得以發(fā)揮。學校先從內(nèi)部挖掘教師，又從社會上聘請專業(yè)教師開設(shè)了：電子琴、二胡、足球、腰鼓、豎笛、美術(shù)、書法、乒乓球八項興趣小組活動。20xx年秋我校藝術(shù)展演獲得區(qū)三等獎，大合唱《四渡赤水出奇兵》作為特別節(jié)目進行展演得到高度評價。多彩的活動不僅豐富了學生生活，更是陶冶了孩子們的情操，使學生發(fā)展空間變大，思維變廣，想象力變豐富，做題方法變活了，質(zhì)量也提高了。
面對新挑戰(zhàn)，確定新思路，煥發(fā)出了新的激情，正因為此，在20xx——20xx這一學年里，我校一年級數(shù)學全鎮(zhèn)抽考，五年級全鎮(zhèn)統(tǒng)考均獲得了第一的好成績。六年級去年秋季全區(qū)統(tǒng)考位居第五，今春綜合成績?nèi)珔^(qū)第六，這遠遠超過了去年秋開學制定的全區(qū)前十的目標。并且，這一年里我校被評為“市級文明校園”、“市級依法治校單位”、“市級平安校園”、“區(qū)三星級教代會”、“區(qū)教育教學先進單位”“鎮(zhèn)廣播操優(yōu)勝單位”，獲“區(qū)大家唱大家跳二等獎”等諸多成績，成績的光環(huán)下我們更加深刻的體會到內(nèi)在活力的激發(fā)，精細的管理才換來今天的碩果�？傊�，教學管理，雖是常規(guī)，但貴在常中有新。比較兄弟學校，在很多方面，我們還有差距，有不足。借此機會，我們xx中心小學的全體員工真誠的歡迎你們對我們的工作多提寶貴意見，幫助我們爭取更大的成績!走向創(chuàng)新之路、走向發(fā)展之路。
教學管理交流發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁：
非常感謝教育科、研培中心的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們xx小學在這里發(fā)言的機會，說真的，站在這里，我的內(nèi)心是誠惶誠恐，因為回顧這幾年xx小學的教學成績，可以說是時起時伏，不是非常穩(wěn)定，所以，在這里，我僅就xx小學日常工作中的一些作法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁作一匯報，不足之處，懇請批評指證。
我匯報的題目是《質(zhì)量立校，榮譽興�！詷銓嵉墓芾泶龠M教學質(zhì)量的逐步提升》。
質(zhì)量是一所學校的生存之基，發(fā)展之本，更是學校工作的核心內(nèi)容。沒有質(zhì)量，就沒有孩子們的個性發(fā)展，也就沒有社會和家庭的高度認可。因此，圍繞“強師固本，質(zhì)量立校，育人為本，榮譽興�！钡墓ぷ骼砟�，我校依據(jù)學校的自身實際情況，堅持“一個核心，三個抓實”，以樸實的管理，促進學校教學質(zhì)量的逐步提升。
一、統(tǒng)一認識，以教學工作為核心
面對學校教學質(zhì)量不夠穩(wěn)定這一現(xiàn)狀，學校以教學工作為核心，高舉教學質(zhì)量大旗，明確提升教學質(zhì)量為我校當前最大的任務(wù)和挑戰(zhàn)，努力把全校師生的主要精力集中到教學工作中來。
工作中，學校的教學工作由校長負總責，行政班子成員落實于各科日常監(jiān)督與管理中，行政間既做到分工明確，也做到相互協(xié)作，互補前進。每學期開學初，行政例會做的第一件事就是在總結(jié)上學期我校質(zhì)量情況的基礎(chǔ)上，尋找差距、反思不足。每學期第一次全體教職工大會做的第一件事就是對全校各年級各班上學期教學質(zhì)量進行分析，激發(fā)全校師生的工作熱情、群策群力、以飽滿的斗志投入到工作學習中，并落實到日常教學管理、校本教研工作中。
二、落實管理，以“三個抓實”為工作具體內(nèi)容
日常管理工作是確保學校教學質(zhì)量的.重要工作舉措，沒有扎實的日常管理，就沒有有序、有效的教學，為此，我校主要做好以下三個抓實
1、實實在在為教師的專業(yè)發(fā)展提供平臺。
在日常工作中，面對活在當下這一工作實際，學校積極謀劃，組織教師積極參與教育集團內(nèi)的各項交流，比如電子白板培訓，集團賽課等，同時，積極與教研培中心協(xié)調(diào)，做好“名師送教”活動，近年來，先后邀請xxx、xxx、xxx等名師到校進行專題講座，對老師們的教學工作進行指導(dǎo)。同時選派老師名師工作室學習，通過學習，促進了他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，培養(yǎng)了我校的業(yè)務(wù)骨干。此外，還積極組織教師積極參與區(qū)內(nèi)外的各級培訓工作，為教師專業(yè)能力的提升“搭橋鋪路”。
2、扎扎實實做好校本研修工作
學校在日常工作中，以課堂教學為中心，重視教研組、備課組建設(shè)，確定每周二為語文集體教研時間，每周三為數(shù)學教研時間，細化考研過程的管理工作，分管行政各級參與每一次過教研活動，確保教研做到定時間、定地點、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。強調(diào)各教研組，結(jié)合各組實際，做到“五個一”，即組織好一節(jié)符合教學實際的研討課，做好一次針對實際問題的專題發(fā)言，落實一次學生知識競賽或質(zhì)量抽測，作好一次期末教學質(zhì)量分析，完成一篇有一定質(zhì)量的經(jīng)驗。
通過這一系列舉措，促進教師教學觀念轉(zhuǎn)變，樹立質(zhì)量意識，找準自身問題所在，努力提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、抓牢抓實教學常規(guī)管理
我校從學校實際出發(fā)，堅持常規(guī)管理工作的基本原則，遵循教育教學規(guī)律，堅持以教學常規(guī)管理為主線，較好地完成了學校各項常規(guī)管理工作任務(wù)。
工作中，推行行政值周責任制。行政輪流值周，當值行政負責對學校校園環(huán)境，教學課堂教學情況等進行巡視，確保開齊、開足各科課程。
工作中，堅持教學常規(guī)督查定期與不定期相結(jié)合的原則。確立每月第一周為教學常規(guī)督查周，由教務(wù)處牽頭，對教師備課、聽課、作業(yè)批改情況等督查，重點查閱教師上課后的反思，聽課后的建議等。
工作中，確立每周二為“行政聽課日”。每周二的聽課日，學校行政對教師的授課情況作詳細記錄;課后，對教師的教學態(tài)度、備課情況、教學組織、教法運用和課堂效率等進行了中肯的評價，推進教師教學觀念的轉(zhuǎn)變，促進“生本課堂”理念的落實。
以上，僅是我們xx小學在日常管理工作中的點滴做法，與兄弟學校相比，其實也沒有突出的地方。
回顧近年來的教學工作，我們不難發(fā)現(xiàn)，我校教學成績起伏不定，通過認真分析，尋找原因，我們發(fā)現(xiàn)，主要受以下幾方面因素影響
1、師資隊伍不穩(wěn)定，導(dǎo)致教師配備不夠均衡。
由于xx小學位屬于新都區(qū)邊遠農(nóng)村學校，導(dǎo)致師資隊伍極不穩(wěn)定部分學科出現(xiàn)斷層甚至沒有，以致于學校年級師資配備中，部分年級偏弱，不能形成整體推進的態(tài)勢。
2、科研力量薄弱，不能有效促進教師業(yè)務(wù)能力的提升。
近幾年來，雖然xx小學先后申請了幾個區(qū)級科研課題，但是由于師資隊伍嚴重不足，導(dǎo)致科研力量不足，沒有達到預(yù)期目標，學校年青教師成長較為緩慢。
雖然xx小學的工作面臨這樣或者那樣的困難，但是，我們相信，有局領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，有教育科、研培中心的指導(dǎo)，有兄弟學校的幫助，xx小學一定會披荊斬棘，進一步穩(wěn)定和提升教育教學質(zhì)量。讓我們在教育均衡發(fā)展的道路上攜手前行!
謝謝!
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