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公司勞動模范總結
總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。下面是關于公司勞動模范總結的內容,歡迎閱讀!
一、創(chuàng)新管理機制,強化生產工藝管理,煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手,選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產的不均衡性,公司和各選煤廠加強調度指揮,積極協(xié)調礦、廠、運關系,為穩(wěn)定礦井生產提供了良好服務。××和××選煤廠均超過設計能力生產,全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸,創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產組織模式入手,創(chuàng)新管理機制,提高了工作效率。九月份,由公司經理、副經理帶隊,分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗,逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式,通過減少生產班上崗人數(shù),加強檢修力量,采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式,提高了檢修速度和效率,減少了機電事故,開機率達到79%,同比提高8個百分點,事故率降為4.99%。通過減人提效,工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下,公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式,用工人數(shù)比上年減少10%,勞動效率達到120噸/工,比上年提高22噸/工。
從強化生產工藝技術檢查入手,靠科學依據(jù)管理生產,減少了無謂勞動!痢吝x煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用,每年多回收精煤3萬噸,僅此一項創(chuàng)價值900多萬元!痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施,對提高洗選能力,完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條,完成技改項目73項,創(chuàng)經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入,全年投入8.4萬元,為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作,并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導生產,不斷改進生產過程中的工藝管理,提高了精煤產率,降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查,從工藝入手,解決了××廠煤泥水濃度高的問題。
二、關注安全,關愛生命,安全工作的基礎得到加強。
通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓,安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點,對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學習、培訓。
通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽,抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點,適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”,向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料,有800多人參加了安全簽名活動;組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講,有800多人次參加聆聽。
通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查,安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次,組織選煤廠自檢、互檢12次,與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產專項檢查1次,接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢,查出并處理安全隱患625起,其中現(xiàn)場處理228起,限期“三定”處理397起。同時,對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理,最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài),為全公司的安全生產創(chuàng)造了良好環(huán)境。
三、推行陽光采購,實行代儲管理,經營環(huán)境進一步優(yōu)化。
各位領導和同事,這就是我今天的工作報告。
現(xiàn)在的全球金融危機情況下,由于國內受到較大的影響,所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤,停產整頓,而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎,隨時都有破產倒閉的可能。
為了不使我們的廠子,出現(xiàn)經濟苦難,甚至停產關門的話,我們每一個人都必須要以我們的工作為重,積極地投入到工作后來,以廠為家,將我們的廠子管理好,讓我們在經濟危機的前提下,我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。
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