設計部門工作總結

　　公司員工要精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗！下面是小編為你帶來的設計部門工作總結，歡迎閱讀。

　　設計部門工作總結(一)

　　在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年�？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

　　總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

　　現(xiàn)將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。

　　一、xx年度工作總結與評價

　　(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況

　　2、如皋項目為上一年設計業(yè)務，后期跟蹤指導。

　　3、‘與其它運營商項目’指移動和聯(lián)通各1個項目。

　　(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：

　　上半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：

　　1）上半年跟蹤、設計項目：

　　德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農(nóng)業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調(diào)、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網(wǎng)項目、中衛(wèi)國脈通信OA項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經(jīng)理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。

　　2）上半年已簽設計合同的項目：

　　鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。

　　3）上半年簽施工合同的項目：

　　中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程

　　下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：

　　1）下半年跟蹤、設計項目：

　　南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。

　　2）下半年簽設計合同的項目：

　　曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房。

　　3）下半年簽施工合同的項目：

　　南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、

　　江蘇水利廳信息網(wǎng)絡項目（中一個標段）、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。

　　(三)xx年主要工作完成情況

　　20xx年、特別是下半年，通過明確工作責任、強化目標管理、分工協(xié)助，設計部各項工作取得了一定的成效。

　　1、新簽設計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。

　　從一年的設計新簽合同數(shù)量來看，比去年有了相對程度的提高；從項目的類型上分析，今年的設計業(yè)務類型涉及較多，如酒店類、學校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程；今年以來大型機房類工程，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大項目。因此，我們應該總結好xx年成功經(jīng)驗，爭取xx年把握更多的機會，爭取更多的類似項目。雖然今年的設計業(yè)務取得了一定的成績，但是作為一個甲級設計資質(zhì)的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰�進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，設計業(yè)務更上一層樓。

　　2、把握全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業(yè)務的，但是公司或部門內(nèi)有其他任務時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上，我們部門派出了6-7名設計人員進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開展。

　　3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業(yè)務，在師傅帶徒弟一對一的基礎上，安排部門內(nèi)部互為培訓、聯(lián)系相關系統(tǒng)廠家技術人員到公司就系統(tǒng)設計及產(chǎn)品進行專門培訓、安排項目現(xiàn)場實習等，大大提供了設計人員設計技能和業(yè)務水平。

　　4、協(xié)助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設計任務和指標，做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。

　　5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調(diào)。積極做好公司市場業(yè)務前期支撐工

　　作、積極做好項目實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。

　　6、履行職責，不斷強化管理。不斷加強設計部的內(nèi)部管理工作，充分調(diào)動部門內(nèi)每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。

　　二、經(jīng)驗總結、主要問題與不足分析

　　設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進度，甚至導致某些項目的設計進度和設計質(zhì)量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經(jīng)驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭，在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久，但對公司的設計業(yè)務熟悉很快。特別是下半年，設計部大部分人都調(diào)到鎮(zhèn)江云神項目上了，他能積極主動、獨立承擔起部門里其它業(yè)務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學，不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。

　　三、xx年工作思路與措施

　　xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現(xiàn)更好的發(fā)展。xx年工作思路：

　　1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位成熟人才，調(diào)整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。

　　2、加緊對20xx年新進的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內(nèi)能獨立承擔起2-3個子系統(tǒng)設計工作，并使有能力的同志快速成長。

　　3、定期安排部門內(nèi)部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交

　　流水平。

　　4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術的了解和掌握。

　　5、加強部門內(nèi)部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

　　6、加強部門內(nèi)部激勵制度建設，盡量做到人盡其才、多勞多得。

　　7、完成公司、部門交辦的其他工作

　　回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在xx年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

　　設計部門工作總結(二)

　　二〇xx年，在集團領導下、在項目公司大力支持下，根據(jù)年初計劃，設計部基本完成全年計劃工作任務，現(xiàn)總結如下：

　　一、 部門團隊建設

　　古語云“聞道有先后、 術業(yè)有專攻”。綿陽項目公司設計部解放思想，改變觀念，在集團設計管理中心指導下，高度重視項目公司設計部技術力量建設。根據(jù)綿陽項目設計工作現(xiàn)狀與技術管理工作特點，于本年中期按專業(yè)增配了一些設計技術專業(yè)人員�，F(xiàn)有專業(yè)技術人員5名，其中建筑專業(yè)1名，結構專業(yè)1名，幕墻裝飾專業(yè)1名，水電專業(yè)各1名，部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名，形成了結構層次合理、人員架構科學，工作成果分級審核，各專業(yè)技術人員之間進行相互交流，增強對項目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了設計中各專業(yè)之間的矛盾，基本保證了圖紙質(zhì)量及相關技術服務水平，及時準確滿足了現(xiàn)場施工與工程報建等基本需要。

　　二、 工作方法創(chuàng)新

　　甲方的設計及技術管理工作與施工現(xiàn)場管理有很大的不同。除了專業(yè)技術人員要有一定的技術水準與表達能力外，（不然設計人員心里會鄙視你）還要有工作上的細心與耐心，才能與設計人員進行較深入細致的技術問題勾通與交流。有了良好的勾通與交流，才有可能會進一步激發(fā)設計人員發(fā)揮主觀能動性幫你解決工程項目中的棘手問

　　題，加快出圖速度或節(jié)約

　　設計部門工作總結設計部門工作總結(三)

　　一；20xx年工作總結和與評價

　　1）設計中心全年工作情況統(tǒng)計與分析

　　2）設計中心主要成績與存在的不足

　　主要成績：

　　a) b) c) d)

　　有一個穩(wěn)定和團結的團隊，從而保障在公司項目增加的情況下能按時完成銷售、策劃、甲方安排的設計工作，為項目的廣告推廣提供保障；

　　規(guī)范了設計流程，盡量規(guī)避設計中心出現(xiàn)一些不必要的工作失誤；

　　能讓新人融入這個團隊，并在設計中心的指導和幫助下能很快適應自己的工作，并且能獨擋一面

　　已有的設計成員專業(yè)水平得到鍛煉很提升，特別是鄒群進步很快，不僅能對業(yè)務獨擋一面而且能指導和領導XX和XXX順利開展工作，為我減少了不少工作上的負擔。

　　存在的不足

　　a) b) c) d) e) f)

　　個人修養(yǎng)和服務意識需要加強； 對部門的日常管理需要加強； 部門內(nèi)部培訓需要定期的進行； 部門人員專業(yè)技能需要加強；

　　和其他部門缺少溝通，以后需要強化與銷售、策劃和甲方的溝通； 缺少經(jīng)營意識。

　　二：20xx年工作思路與措施

　　1）加強團隊的建設：

　　組建2個設計組，和一個文案組。每個組2名，由資深設計師/文案和助理設計師/文案組成的設計團隊。形成由助理設計/文案、資深設計/文案和美術指導組成的三級人才梯隊。

　　完成崗位職責及激勵標準體系。 逐步完成工作標準及專業(yè)能力培訓。

　　考核篩選策劃中心骨干團隊，重點培養(yǎng)，為公司業(yè)務擴張做好人員儲備。

　　2）設計標準流程化

　　建立內(nèi)部設計操作標準流程。

　　建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對接工作流程及標準表格。 建立部門月度&季度工作目標及執(zhí)行考核標準。 設計標準體系及培訓標準教程建立。

　　3）業(yè)務經(jīng)營目標

　　前期廣告推廣項目：跟進畢節(jié)項目、貴繩項目前策項目推廣工作，配合策劃部完成相應的策劃報告。 未開盤代理項目：完成貴繩八七星城、遵義V谷項目前期設計推廣工作。

　　已開盤在售項目：配合策劃和銷售部門，根據(jù)年度銷售目標，完成相應廣告設計推廣工作。 公司下屬工作室架構搭建、人員編制、崗位職責，運作流程建立、工作室基礎視覺設計……等工作

　　4）部門和個人成長學習

　　至少每2個月閱讀1本書籍，并提供讀后感與團隊分享；

　　在部門不是很忙的時間根據(jù)部門工作情況組織一次去重慶印刷廠考察了解一些印刷工藝以開闊團隊視野； 加強設計中心人員管理及業(yè)務管理方法，提升部門成員的專業(yè)技能和工作效率。

　　為團隊及骨干提供所需的思維/知識/能力/專業(yè)等培訓，加強設計理論方面等知識和經(jīng)驗。

　　回顧一年來的主要工作，設計中心雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在xx年的工作中，設計中心將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗！

[設計部門工作總結]

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