職業(yè)生涯規(guī)劃-解決成長中的煩惱

隨著社會(huì)化分工愈加精細(xì)和工作效率的提高，職場人士遭遇職業(yè)瓶頸的周期在縮短，工作幾年后越來越盲目，有的頻繁跳槽，找不到方向。

而越來越多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，員工的職業(yè)生涯發(fā)展，已經(jīng)不是其個(gè)人的事情，不能僅僅當(dāng)作員工的個(gè)人行為，這更是企業(yè)的事情，是管理者的重要職責(zé)。從企業(yè)的角度講，重視設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯通道是對(duì)員工最好的尊重，也是留住核心人才的重要手段。

“職業(yè)高原”從另一個(gè)角度生動(dòng)地描述了遇到瓶頸時(shí)的狀態(tài)，企業(yè)員工在工作一段時(shí)期后，感到發(fā)展遭遇“瓶頸”，而呈現(xiàn)出一種類似“高原”形態(tài)的工作狀態(tài)。如果企業(yè)里處于“高原”狀態(tài)的員工數(shù)量不斷增多，將直接導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展處于停滯狀態(tài)。

因而，在員工承擔(dān)自身職業(yè)發(fā)展的最終責(zé)任之外，企業(yè)也應(yīng)為員工提供力所能及的發(fā)展機(jī)會(huì)。員工受雇于企業(yè)，成長于企業(yè)，而企業(yè)又依賴員工才得以發(fā)展壯大。員工的職業(yè)瓶頸既然在企業(yè)中出現(xiàn)，企業(yè)就有責(zé)任幫助員工打破它。員工的發(fā)展與進(jìn)步，將決定企業(yè)的成敗。

特別是在當(dāng)前眾多企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的時(shí)候，員工的職業(yè)發(fā)展更值得企業(yè)去關(guān)注。處在多變而不可預(yù)測的市場之中，企業(yè)的興衰存亡隨著外界的變化而演變，沒有誰能夠完全控制或保證企業(yè)未來的成長與發(fā)展軌跡。企業(yè)發(fā)展的唯一保障就是千方百計(jì)地去開發(fā)內(nèi)部永遠(yuǎn)也開發(fā)不完的最寶貴的資產(chǎn)“人才”。

A 縱向突破內(nèi)部競聘

縱向的職業(yè)發(fā)展無疑是任何一名員工最先考慮的發(fā)展路線。這種突破瓶頸的方式給員工的激勵(lì)是最直接且最大化的，引入適當(dāng)?shù)膬?nèi)部競聘機(jī)制選拔出佼佼者。通過公開、公正、公平的內(nèi)部競爭原則，將避免優(yōu)勝者在沖破天花板后的頭破血流，成功樹立個(gè)人威信;內(nèi)部競聘，使一批更熟悉公司文化的內(nèi)部人才成功突圍，讓他們的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃更有機(jī)地結(jié)合在了一起。

B 橫向流動(dòng)緩解職業(yè)高原

當(dāng)你的直接主管穩(wěn)如泰山、核心地位不可動(dòng)搖之時(shí)，頭頂?shù)奶旎ò寰头路鸫罄硎�一樣�?jiān)固，縱向上升幾乎成了不可能的事情。這種情況下，企業(yè)可以通過鼓勵(lì)員工嘗試新工作、學(xué)習(xí)新技能的方式，減輕“職業(yè)高原”現(xiàn)象的影響，增強(qiáng)員工對(duì)工作內(nèi)容的興趣，提高員工工作的主動(dòng)性。而員工也可通過內(nèi)部跨越部門的合理流動(dòng)，得到多方面的鍛煉和培養(yǎng)。員工觸及的點(diǎn)越多，他對(duì)企業(yè)的了解也就越全面、具體，生存和適應(yīng)能力也就更強(qiáng)。

C 斜向攀登晉升渠道多元化

一個(gè)好的企業(yè)也許并不是縱向管理特別強(qiáng)的企業(yè)，而是縱向、橫向乃至斜向多方向運(yùn)行都順暢的企業(yè)。

承接上期的案例，經(jīng)過一段時(shí)間的磨練，小張已經(jīng)具備了勝任人力資源經(jīng)理的基本要求，但由于現(xiàn)任人力資源經(jīng)理王女士一直非常出色，無論資歷還是能力都比小張高出一籌，所以直線突破機(jī)會(huì)渺茫。而成為人力資源總監(jiān)又一直是小張的長遠(yuǎn)目標(biāo)，若采取橫向調(diào)整，可能會(huì)減緩小張的發(fā)展速度。部門負(fù)責(zé)人在綜合考慮后，決定做出以下調(diào)整：首先，將人力資源的幾個(gè)重要模塊單獨(dú)劃分出來;然后，由具備財(cái)務(wù)和人力資源經(jīng)驗(yàn)的王女士擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國的薪酬福利;最后將小張晉升為招聘經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國的招聘管理。通過這次調(diào)整，不僅王女士的職位得到了提升，同時(shí)也給小張?zhí)峁┝税l(fā)展空間，突破了發(fā)展的瓶頸。

D 中心化運(yùn)動(dòng)長期歸屬感

人們都需要更多的關(guān)注來滿足自身的心理需求。特別在企業(yè)里，經(jīng)常被管理者關(guān)注的員工，其工作狀態(tài)和工作績效往往比那些被管理者忽視的員工要好得多，職業(yè)發(fā)展瓶頸出現(xiàn)的頻率也相對(duì)要低。近年來，很多企業(yè)都在推行“中心化運(yùn)動(dòng)”，所謂中心化運(yùn)動(dòng)，就是讓員工感受到他更靠近組織的核心，更能掌握組織核心的信息和體會(huì)到組織核心的重視，使員工對(duì)企業(yè)真正建立起信任感和歸屬感，調(diào)動(dòng)員工自身的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力形成自我激勵(lì)，減緩職業(yè)瓶頸的發(fā)生。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者越來越希望企業(yè)和員工的關(guān)系是Engagement(本意是指男女雙方的婚約，引申的含義為諾言)，但這種歸屬感不是旦夕可以形成的，必須經(jīng)過企業(yè)和員工之間的長期磨合。

E 學(xué)會(huì)放手也許是雙贏

通過離職來解“三年之癢”，肯定不是員工和企業(yè)的第一選擇。但是，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)無法再給員工發(fā)展空間，員工頭頂?shù)奶旎ò逡惨炎優(yōu)榉忾]的暗室，熱情全無，效率極低，那么在這種時(shí)候，請(qǐng)企業(yè)和員工都學(xué)會(huì)放手。對(duì)企業(yè)而言，失去一個(gè)缺乏工作熱情的員工，不代表失去這個(gè)崗位，外部招聘也許可以帶來更優(yōu)秀的人才，注入新鮮血液;內(nèi)部競聘可以為新人提供發(fā)展空間;對(duì)員工而言，失去一份工作，也不代表失去了一生的事業(yè)，在新的工作中，也許會(huì)有更好的發(fā)展。

鏈接

終身就業(yè)能力的四個(gè)維度

從長期來看，遠(yuǎn)離職業(yè)瓶頸的根本辦法是培養(yǎng)終身就業(yè)能力。那么從企業(yè)用人的角度考察，一個(gè)從業(yè)者的終身就業(yè)能力核心競爭力包括哪些呢?可以從知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度來看。

◎知識(shí)。最主要標(biāo)志是學(xué)歷和專業(yè)，企業(yè)都會(huì)考查崗位對(duì)學(xué)歷或?qū)�業(yè)有什么要求，也由此判斷員工是否符合崗位的基本要求。時(shí)刻保持知識(shí)的領(lǐng)先是決定職業(yè)高度的基礎(chǔ)。

◎技能�？梢苑譃閷�業(yè)技能和可轉(zhuǎn)換技能。專業(yè)技能可以解決上手快慢的問題�？赊D(zhuǎn)換技能是不同崗位之間轉(zhuǎn)換的工作能力，也是一個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。例如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、計(jì)劃能力、學(xué)習(xí)能力等。所謂勝任力素質(zhì)模型其實(shí)就是考察可轉(zhuǎn)換技能，它能夠具體指明從事某職位的人需要具備什么能力才能良好完成該職位職責(zé)的需要。因此通過員工做的工作所能體現(xiàn)出的能力和價(jià)值是其擁有終身就業(yè)能力的核心要素。

◎經(jīng)驗(yàn)。包含的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等。這里要區(qū)別另外一個(gè)相近的詞經(jīng)歷。經(jīng)歷不等于經(jīng)驗(yàn)，只要是你親身見過、做過或遭受過的事都可算作經(jīng)歷，但要將這些經(jīng)歷變成有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，才能成為我們的就業(yè)能力。

◎職業(yè)素養(yǎng)。是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求，包含習(xí)慣、職業(yè)成熟度、主動(dòng)性、壓力承受等方面。這些都是長期形成的、影響一個(gè)人發(fā)展?jié)摿Φ奶刭|(zhì)。職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)人在從事職業(yè)中盡自己最大能力把工作做好的素質(zhì)和能力，它不是以某件事做了會(huì)對(duì)個(gè)人帶來什么利益為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是以這件事與工作目標(biāo)的關(guān)系度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。更多時(shí)候，良好的職業(yè)素養(yǎng)是衡量一個(gè)職業(yè)人成熟度的重要指標(biāo)。

從這四個(gè)維度可以清晰認(rèn)識(shí)你目前的現(xiàn)狀，結(jié)合你未來的職業(yè)規(guī)劃評(píng)判自身是否具有了較強(qiáng)的就業(yè)能力。特別是在遭遇職業(yè)瓶頸時(shí)，可以通過這四個(gè)維度進(jìn)行自我分析，從而打造終身就業(yè)能力，在職業(yè)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

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