工齡工資申請書

工齡工資申請書1

尊敬的公司領(lǐng)導：

物業(yè)公司成立近兩年時間來，兢兢業(yè)業(yè)的承擔著協(xié)助公司后勤保障、銷售服務及物業(yè)服務等相關(guān)部門的.具體工作，在此期間，物業(yè)部員工能認真履行工作職責、完成公司下達的各項工作任務。

由于物業(yè)服務行業(yè)的特殊性，基礎(chǔ)薪酬低、行業(yè)門檻低，故人員流動性大。為保障員工的穩(wěn)定性、減少人才流失率，為進一步完善物業(yè)服務企業(yè)樹立良好的社會效應和經(jīng)濟效益，以及根據(jù)成都市物業(yè)行業(yè)收入水平及薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀(每個物業(yè)公司幾乎均有工齡工資)，特申請凡在公司上班滿一年的員工給予每年增加￥50元工齡工資，以勞動聘用合同為依據(jù)，逐年遞增，遞增至￥500元為限。懇請領(lǐng)導給予批準!

特此申請!

物業(yè)部

20XX年6月6日

工齡工資申請書2

集團公司董事會：

集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的"以人為本"的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造"百年金甲"更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求， 特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標準

1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級

一級：經(jīng)理;

副經(jīng)理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：

A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的'15左右);

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右);

這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務。

C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

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