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員工離職原因有哪些?
離職，是指職工離開(kāi)原職務(wù)和原工作單位的勞動(dòng)法律制度。有兩種情況，一種是離職休養(yǎng)，離職入校學(xué)習(xí)進(jìn)修，停薪留職，這種離職不終止勞動(dòng)法律關(guān)系；另一種是職工本人要求辭職被單位批準(zhǔn)離職，被單位辭退離職、自動(dòng)離職等，這種離職終止勞動(dòng)法律關(guān)系。下面是小編為大家整理的員工離職原因有哪些?，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工離職原因有哪些?
在工作中，讓老板感到非常煩惱和困惑的事情有很多，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是“核心的員工要跳槽�！睂�(duì)于這種情況，許多老板都一直百思不得其解，薪資待遇不錯(cuò)，升值空間很大，為什么精英人才要跳槽呢? 獵頭分析職場(chǎng)中的管理者分類(lèi)
作為老板，優(yōu)秀員工是他手中最珍貴的資源，他們往往盡全力把優(yōu)秀員工留住，但員工卻說(shuō)：“我在公司，未來(lái)沒(méi)有發(fā)展前途。”或者是“公司里已經(jīng)沒(méi)有我的上升空間了。”對(duì)此，許多老板一點(diǎn)頭緒都沒(méi)有，他們應(yīng)當(dāng)怎么辦呢?
在資深獵頭看來(lái)，企業(yè)優(yōu)秀員工離職的原因主要有以下四點(diǎn)：
第一，看不到職業(yè)前途。
作為老板，你一定要清晰，沒(méi)有員工會(huì)愿意待在一家沒(méi)有發(fā)展情景的公司里工作。心理學(xué)上有一個(gè)說(shuō)法“夢(mèng)里的餃子更好吃”，也就是講，你需要給優(yōu)秀員工一個(gè)看得見(jiàn)的職業(yè)前途。沒(méi)有或者看不見(jiàn)職業(yè)前途，都會(huì)讓優(yōu)秀離你而去。同樣的，如果你看不見(jiàn)目標(biāo)，那么你一定會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力，在遇到困難的時(shí)候，也會(huì)想要放棄。反之，當(dāng)你向優(yōu)秀員工提供了看得見(jiàn)的職業(yè)前途時(shí)，優(yōu)秀員工才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的成就。因此，用多種渠道和手段，為優(yōu)秀員工鋪就升職之路，才能夠把優(yōu)秀的員工留在企業(yè)中。
第二，沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能和新知識(shí)。
優(yōu)秀員工之所以很優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄儾粩喑鋵?shí)自己，提升自己。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)所任職的企業(yè)，沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到帶更多的新技能和知識(shí)之后，自然會(huì)選擇跳槽到其他企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和學(xué)習(xí)。因此，讓優(yōu)秀員工能夠在公司內(nèi)不斷學(xué)習(xí)到新技能和知識(shí)，才是留住優(yōu)秀員工以及保持企業(yè)活力的最佳方法。資深獵頭建議，老板可以在企業(yè)內(nèi)部建立良好的培訓(xùn)體系，并在之后的工作中逐步完善企業(yè)階梯型的培訓(xùn)規(guī)劃制度。
第三，無(wú)法獲得職場(chǎng)支點(diǎn)。
作為老板，你要懂得如何支持優(yōu)秀員工，讓他們?cè)诼殘?chǎng)中找到一個(gè)支點(diǎn)。例如，以公司的名義獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工高額的住房補(bǔ)貼，并承諾在為企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)N年之后，公司給予買(mǎi)房的獎(jiǎng)勵(lì)，等等。在給優(yōu)秀員工以承諾后，你需要注意的一個(gè)重要事項(xiàng)時(shí)：承諾之后，必須要加以?xún)冬F(xiàn)。如果你對(duì)優(yōu)秀員工沒(méi)有做到信守承諾，那么就會(huì)出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，最后導(dǎo)致你在員工心目中喪失威信。
第四，未來(lái)是一片空白。
作為老板，你給了優(yōu)秀員工一個(gè)光明的未來(lái)，員工才能后在企業(yè)中獲取安全感。反之如果優(yōu)秀員工在企業(yè)中，感到未來(lái)一片空白，那么他們必然會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)。優(yōu)秀員工之所以會(huì)選擇追隨與你，除了你能夠提供一些物質(zhì)基礎(chǔ)，還因?yàn)槟隳軌蚪o他們一個(gè)光明的未來(lái)，他們相信企業(yè)的未來(lái)發(fā)展愿景，一定會(huì)越來(lái)越好。
資深獵頭提醒：想要留住優(yōu)秀員工，老板一定要清晰承諾與實(shí)現(xiàn)承諾之間的關(guān)系和距離，千萬(wàn)不要讓員工覺(jué)得你是一個(gè)不信守承諾的老板。作為老板，你給出的承諾不僅僅是一句話(huà)，更重要的是你必須要加以?xún)冬F(xiàn)，在兌現(xiàn)的過(guò)程中，需要建立起完善、良好的內(nèi)部保障機(jī)制，給所有的優(yōu)秀員工最安全、最光明的發(fā)展空間。
員工離職原因有哪些?
為何離職？不管你是要辭職還是跳槽準(zhǔn)備面試時(shí)。招聘方經(jīng)常到的關(guān)于離職的問(wèn)題，對(duì)于辭職公司可能是隨便一個(gè)理由即可，但面試時(shí)，這個(gè)問(wèn)題確實(shí)難度系會(huì)很大，關(guān)鍵看你把握的尺度，做好策略分析。一些“踩”原公司，“踩”人或是一些報(bào)怨別人的答案。這些信息有可能會(huì)讓HR直接把你PASS掉。
下面這六大離職原因千萬(wàn)別告訴HR：
1、收入太低
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠�，而且很�?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來(lái)就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率;同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，反映你個(gè)人角色的不明
5、上司有毛病
既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶(hù)或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于疲憊不堪的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
企業(yè)員工離職的原因
人際關(guān)系復(fù)雜�，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂(yōu)郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍苡?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平�，F(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都開(kāi)始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶(hù)或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。隨著市場(chǎng)化程度的提高，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大�，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來(lái)越明顯的趨向。
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